一封给设计负责人的信，字字珠玑，引人深思。

文章来源： 计成

跨年夜，我跟女朋友分手了。

直接原因是答应陪她过生日最后没陪，间接原因是你。

今天主要聊聊你。

我承认，作为一名老八校硕士，对于设计，你确实比较有想法。这些方面，毋庸置疑。但是，作为一名项目负责人，我觉得你不太擅长带领团队，管理能力有待提高。

可能是你太忙了，昨天QQ给你消息，到现在都没有得到回复。我不想今年的话，留到明年说。也或许，明年我就不在这个单位了。

说起加班，大部分人都会认为：这个行业本来就是这样。业主太苛刻，时间很紧张，人手又不够。很多时候我就在想，为什么我们常常抱怨行业，责备甲方。不可否认，外界确实有很多不可抗力的因素。但是，我认为有些问题的发生，原因未必出在设计院之外。

就拿加班来说，我们这些设计师没完没了的熬夜，跟项目负责人的管理能力有没有关系？

 “我负责指挥，你们负责往前冲。”这是两年前你刚来的时候，对我们几个人说的话，可能有些同事已经忘了。面对我们这些老员工，一个初来乍到的主管能这么有底气。说真的，让我刮目相看。

但是，这句话有个前提：你要指挥得当，管理有方。

然而，两年相处下来。我们几个一致认为你指挥失当，管理无方。很抱歉，这些字眼可能会戳伤你。但是，长期这样下去总不是个办法。我们跟所长也反应过这个问题，但似乎并没有起到任何作用。

其实对于我们这样的团队，有很多问题本来是可以避免的，但在你的指挥下，我们做了太多的无用功。我觉得，专心做设计可能更适合你。管理团队的事，还是交给别人，更妥。

01

对下属而言，作为项目负责人，你不应该强人所难。

我们这个团队的成员多数人还算比较踏实，大家对自己的工作能力也有比较清晰的认识。什么会做，什么不会做，大家心里都有杆秤。很多工作不是我们不配合，是你确实有些强人所难了。

江西汽车城项目，我们做了一稿方案。后来的内部方案讨论会，你把我们的方案否决了。理由是造型太普通，你想做个造型有特色的方案。虽说这个想法很有追求，但你总要考虑下我们单位的实际情况。

这种造型是不是超出我们几个人的能力了？你不能纯粹为了造型而造型。另外，你应该考虑下这个项目的投入跟回报。它又不是地标项目，而且甲方的设计费又不高，我们实在没有必要给自己添麻烦。更何况，甲方也没有全盘否定我们早期的方案。

你在草图纸上寥寥几笔，天马行空。可我们怎么办？你让李工建模型，李工顶着压力折腾了一天，跟你反映说实在建不出来。你不仅没有解决问题，还把他批了一顿——别人能做出来你为什么做不出来？

老大，难道你不知道，这种全钢结构的异型建筑对于SU来说，确实难做到？我们单位又不是所谓的先锋事务所，我们真不是万能的。牛逼的造型应该交给更牛逼的设计单位去做。后来的事情也证实了我的想法，我们跳过SU模型，直接交给效果图公司做模型。

最终，甲方被你“惊艳”的造型吸引了，桌子一拍，就按这个造型来做。而这种全钢结构异型建筑的施工图我们也画不了。最后，不得不全部外包给专业的钢结构设计单位去做。扩初和施工图，我们都没参与。

作为项目负责人，你该拿的项目管理费一分不少。可我们几个人呢？接近两个月的付出，就这样为别人做嫁衣。

我想说，你真仗义。

02

在甲方面前，作为项目负责人，你不应该百依百顺。

有几次跟你出差，我发现在甲方面前，你过于客气，毕恭毕敬。有时甲方提出一些不合理要求，你都满口答应，不曾有丝毫的拒绝。非得这样？去菜场买个菜还可以讨价还价。

作为项目负责人，你应该发挥出你的作用，谈判协商，去争取对我们有利的条件。不然，甲方还误以为画个图原来这么简单？你可知道，你这边一个不加思考的承诺，大家就得熬上几个晚上？还是你认为，反正这些图又不需要你亲自画，又不需要你熬夜加班，所以你就无所谓了？

上半年淮南商业街那个项目，甲方说争取一周后可以看到蓝图，你居然来了句“一周后肯定寄出”。“我草，你答应得真爽快！”当时，我在边上差点没说出声。

大哥，连甲方自己都说“争取”，你就满口答应。难道你不知道这个建筑方案才刚刚敲定？等后期结构和设备专业介入，有一堆问题都需要跟各专业对接，这都需要时间啊！作为一个团队管理者，你真不应该把话说这么满。

相反，你应该尝试为我们多争取几天，哪怕三天也好。人心都是肉长的，甲方未必不答应。

最关键的是，你试都不试。

03

在老板面前，作为项目负责人，你不应该急于表现。

这是我最想跟你说的话，以后真的不要动不动就跟所长说：我们做三个方案。真的有这个必要？下次，我们认真做好一个方案，好不好？

不知道你是为了给甲方提供更多的选择，为单位争取更多的落地项目，还是为了让所长看到你丰富的劳动成果，称赞你的积极卖命。你可知道，这卖的是我们的命。

在单位的内部讨论会上，特别是所长在场的时候，你总会说出一些让他开心让我们无语的话。这次松阳酒店项目，我们原本能赶在23号就可以做好文本，装订成册。你非得临时没事找事，增加方案二方案三。你为什么不早说？

我们几个人本来周六晚上加加班就能完工，周日也能赶个时髦陪女友过过平安夜。你增加方案不说，但能不能有的放矢？方案二方案三画个彩平再配些示意图不行？非得把模型全部建好，把所有的CAD平立面画好？

平安夜是我女朋友生日，本来计划24号晚上陪她过，后来跟她说25号圣诞夜陪她，最后25号大家整整忙到夜里三点。

我女朋友也不是个无理取闹的人，可今天说明天，明天说后天，我自己都觉得不好意思。现在分了，你说，我是怪她？还是怪你？还是怪自己运气不好？我今年29了，马上奔三的人，谈个女朋友都没时间。

我要这份工作，还有什么意义？

此文为 [ 计成 ] 某用户的匿名投稿，经作者同意，在不改变基本事实的前提下略有删改。

确实，设计师干得累不累，很多时候不是老板的原因，反而跟项目负责人的管理能力息息相关。我们常常会有这样的感觉：跟不同的负责人，我们会有不同的工作态度。一名优秀的项目负责人，对设计单位一定是事半功倍。

这样的心声，不应该被忽视。

这样的文章，更不应该石沉大海。

看完本文，

你有什么想说的话？

请在留言区大胆说出来。

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