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青筑专访 | BA设计创始合伙人萨枫：设计是一辈子的事情
BA设计是一家提供专业设计服务的建筑设计公司，于2014年由宋卫平董事长组建成立，公司从成立之初一直践行小镇的设计与营造，是集小镇策划，小镇规划，建筑工程设计、工程技术咨询及服务为一体的综合型设计机构。项目涵盖小镇策划规划，低密度住宅，公寓，酒店，教育，办公等。
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希望公司更像是一所学校。
很多人包括我们的员工也会来问，BA究竟是一个什么样的公司。我认为我们可能是想要走寻一种中间状态。BA的成因是由于地产，地产公司有它的特点，我始终倡导公司要培养职业建筑师。职业性体现在对于甲方的诉求有非常好的理解，同时对于设计周期有非常强的把控。当下地产开发面对愈来愈严苛的条件，如何做出好的设计，是职业建筑师所应该面对的挑战和具备的素养。
但同时，我们并不想成为一个所谓的商业地产公司，我希望公司更像是一所学校。在这里无论是设计专业还是非设计专业，都能够有所收获和学习。宋卫平先生本身也是老师，非常注重公司人员的培养，所以BA经常会举办各种类型的讲座及经验分享，包括邀请体系内的以及外部的大咖。通过这样两厢的结合，对于一个建筑师的成长性或者成熟度，会有一个更好的提升。
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没有平庸的项目，只有平庸的设计——持续的学习力支撑创新性。
萨：BA的核心竞争力源于创新性，公司的各个部门都要求具备创新的意识，未来也需要用创新的思维，去拓展各种产品业态的可能性。我曾经在公司说过一句话，没有平庸的项目，只有平庸的设计。对于创新的理解我们有不同的看法，可能有人认为一个完全没有出现过的立面造型才是创新，在我看来，任何一个项目，只要用心去投入去发现，都有可能成为一个创新的设计。
学习性是保持这种创新的基础，我们公司做任何一个项目，都会要求团队对这个事情做一个充分的研究和梳理，形成一套系统性的分析。以我们最近刚中标的天城单元小学项目来说，任务书要求对于教育模式和经营模式有所突破。所以在这个项目里，我们并不是急于去做形态、功能，而是扎扎实实地把传统的教育模式和现代的教育模式，以及未来可能会出现的模式进行了一个梳理演绎，继而提出十大教育新场景这一方案内核。再通过建筑形式，将这十大新场景完美呈现。很幸运作为第一名中标，也是零业绩中标。业主方评价我们，真正凭设计的高度创新性，非常漂亮的赢得了竞赛。
这验证了我们公司所倡导设计方法论是有相当强的竞争力的。虽然这是一条相对来说比较辛苦的道路，从形式入手对于大多数设计师来说是更容易的事情，至于这个地块究竟什么才是更合适的，却是需要经过大量研究和思考的。
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9000平的建筑，1000页的PPT——系统性的研究是我们的设计方法论。
从基地的文脉开始，包括传统、自然肌理，再到模式内核的研究，再到整个运营模式，我们完成了完整的系统分析。这是一个非常有逻辑性研究推导设计的呈现。在这个地块里面所有可能发生的点我们都研究过了，可能提出100个点，通过分析最终锁定10个点，在项目里进行落位。
项目由三个部分构成，第一是颐乐学院，作为整个观云悦云里最重要的一个运营主体。其次是度假村，以及零售商业。蓝城所倡导的颐乐学院包含了八个字，衣食住行、颐乐学为，为此我们研究了传统的学院模式是如何发展的。岳麓书院是一个非常完美的对标案例，岳麓书院亦包含了礼仪区、居住区和休闲区三大分区，我们通过中轴线调整，和岳麓书院的礼仪轴，休闲轴在形式上做了一个很好的呼应，整个设计过程是非常有意思的。
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一栋两三百方的建筑，平均五十个墙身大样，高还原度不仅仅是施工图绘制，而是施工图设计。
施工图设计过程中要求建筑师对所采用的材料属性以及它的构造节点有非常强的认知，对于材料的损耗程度，所呈现的平整度能否达到预期，这并不是简单的绘制画图就完成的，需要深厚的建造经验，才能够把握节点的深化设计。并且要求建筑师有很强的跨专业知识储备，包括对结构体系、设备体系的统筹，以及灯光、幕墙、内装、景观等各专业配合。这些在方案设计阶段是难以预计的，所以我们始终秉持设计是一个全生命周期的过程。
在观云悦云里的施工图设计阶段，一个不到1万方的项目，我们投入了五个专业负责人，这个概念约等于如果按一个正常地产项目，可以做100万方的建筑量，所以投入的精力是完全不一样的。同时我们图纸的深度，一栋楼平均差不多五十个墙身大样，其中个别能达到七八十个。最终呈现出来的细节是非常多的，当专业摄影师来进行拍摄时，他们也会觉得这里面可以取景的角度太多了。
其次是图纸以外的工作，现场把控，没有别的法子，就是多跑多看。比如观云·悦云里项目从我们公司开车45分钟的路程，基本是随叫随到，及时发现现场问题并给予解决。只有通过纸面上的工作和纸面以外的工作相乘，才能最终达成一个很好的呈现效果。
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如果你能真正做好住宅设计，基本上所有类型的建筑都能驾驭好。
萨：认知上的鸿沟是一定有的，因为双方都不够了解，自然无可避免地会产生鸿沟。比如很多人有一个误区，认为设计能力一般的建筑师才会去做住宅设计，但其实我们想说，如果你能真正做好住宅设计，基本上所有类型的建筑设计也都能驾驭好。因为住宅是最接近使用者的一种建筑，任何一位老百姓都能够来评价它的好坏，而极少人能评论一栋实验性建筑的好坏。地产设计师也经常被认为是没有情怀或者设计理想的，一定程度上也是因为不够被了解。
但我们公司一定不是做一个地产设计院，但也绝对不是打造一个先锋事务所。我们强调的是团队精神，摒弃个人化标签。先锋实验建筑师更擅长感性层面出发，而职业建筑师或者地产建筑师更偏于理性。我们希望通过理性的分析，得到了感性的方案，这样才是一个有血有肉、更丰满的设计。
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集体创作不代表年轻人只能做低层级的事情，我更期待年轻建筑师来说服我。
萨：BA提倡 “集体创作”概念，每个项目由一个或多个合伙人全程控制和负责，强调团队精神，以保持整体的设计质量标准，发挥更大的创造力。正常以我们公司的创作模式来说，让年轻建筑师直接把控整个项目是不太现实的。但每个项目都可以拆解成多个模块，任何一位年轻建筑师在他所负责的模块里能够有积极的思考性，那么他一定会有所成长。 比如我们通常会将对标案例分析交给年轻的小伙伴来负责，但这绝非是无关紧要的事情，恰恰相反，在我们公司这是很重要的板块。首先这需要有一定的收集资料和整理资料的能力，其次，对于收集的资料需要进行分析研究，并针对我们的项目得出相关的结论，整个分析过程提升了逻辑推导能力。 所以集体创作并不代表年轻建筑师只能做低层级的事情，我希望年轻建筑师保持心气，能有勇气来说服我。只要你的思考逻辑是闭环的，哪怕是一团狗*，我也会承认这团狗*是好的。相反，一个仅仅是外形出彩而没有逻辑的造型，在我们公司是无法成立的。
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有理想的设计师，设计会是一辈子的事情。
萨：理想的生活方式就是躺着，躺平（笑）。 在我的记忆当中，工作的20年里，超过十天的休假是没有过的，所以这么多年一直是一种紧绷的状态。我曾经想过将来如果退休或者能够把节奏放慢之后，我期望的一种生活方式是什么样。首先一定不是在城市环境里，希望找一个山清水秀的地方，要么面朝大海，要么面对空山。场景是纯粹的，能够让我的心境静下来。房间不用很大，但是一定是舒服的。我希望这个空间是一个混沌的状态，书房、客厅和卧室是在一起的，方便我对于这几种模式场景的随时切换，而不需要从一个房间到另外一个房间，这样的空间让人更加放松。然后我会在书房立一块匾，上面写三个字“烟酒茶”，这是人生的三大喜好。在这里可以喝茶抽烟喝酒，极度放松的状态下来继续设计创作，这是我一直希望的一种生活方式。 纯生活不是我所欲，纯工作也不是我所求，希望找到一个平衡点。即使退休或者离开这个公司交由其他人来继续经营，我同样还是会做和设计相关的一些工作，这是不会停止的。
因为有理想的设计师，设计会是一辈子的事情，它不会到某个时间节点就戛然而止了。如果你只是把它当做一个安身立命、养家糊口的事情，可以这么做。但如果你是骨子里热爱这个事情，它会跟随你一辈子。
这里是一份萨枫先生为青年建筑师开的书单做理性与感性兼备的建筑师你或许可以看
《人类简史》《自私的基因》
《枪炮、病菌与钢铁》
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