重庆中建·龙玺台年度这张“高分”答卷，他的答题技巧是……
2020年度盘点第四弹
2020是充满挑战的一年
重庆区域中建·龙玺台项目
坚定信念，锲而不舍
火力全开，奋勇出击
按照“攻坚克难，逆境突围”总体要求
全力以赴大干快上
掀起 “四保攻坚战”工作新高潮
晒出成绩单
这一年，项目销售完成率107%
任务完成率区域排名第一，签约金额排名第二
年度片区建面100平米以上户型销量排名第三
回款率连续二个季度区域排名第一
并提前完成交房节点的任务目标
“冲”字当先，克服重重困难
项目定位为高端楼盘，户型大、总价高，房屋去化量相对缓慢，持续的疫情更是房地产行业一个巨大的考验。为寻找突破口，进一步巩固、扩大战果，中建龙玺台营销团队“冲”字当先，克服重重困难。
探索创新营销方式，推动销售前移
竞争环境恶劣岂能坐以待毙，中建·龙玺台积极思考破局策略，整合公司政策及资源，自造促销节点，启动云直播卖房营销体系，7-12月期间项目共计完成节点包装48个，保持每周两个促销节点，营造现场热销氛围，更是创下单日劲销7套的项目销售记录。
全员拓客红动山城，狼性营销末尾淘汰
任务艰巨，团队才是致胜的利器。面对日益激烈的市场竞争形势，项目多方面打造“狼性”营销团队。推行严格的PK考核，节点奖罚，末尾淘汰，每周不少于2场的高频针对性技能培训。在国庆中秋双节期间，全面启动全民拓客行动，全面提高项目来访率。“不开单，不放弃。”这是对中建·龙玺台奋战在营销一线的狼性团队真实写照。
“抢”字当头，突破各项节点
疫情肆虐，年初复工时间一再推迟，项目面临着攻节点、防疫情的双重考验。项目团队迎难而上，在狠抓风险防范，严守安全底线的同时，稳妥有序推进施工现场复工复产。“抢”字当先，突破各项节点，严守1231交房目标。
分解目标，倒排计划，责任到人
项目复工后第一时间根据1231节点分解目标，把计划分解到季度目标，月度目标，倒排施工计划，再分配到责任人，并对总包、监理交底。碰到施工问题及时召开碰头会，现场问题现场解决，为项目如期高标准、高质量交房打下了坚实基础。
各司其职，持续奋战，追回工期
时间紧，任务重，为了保节点，保交房，项目工程部成立交房攻坚队，迎着晨曦上工地，披着星斗下工地，团队拧成了一条绳，各司其职，只为追回被疫情耽误的工期。持续奋战，确保按期交房，保证业主权益。
“保”字托底，坚持现金为王
在房地产行业面临空前挑战，现金流压力明显加大，项目运营受到严重冲击的情况下，中建·龙玺台保字托底，坚持“现金为王”，正视风险挑战，主动作为，化危为机。
制定措施，加强培训，实现三个突破
由于经济市场原因，导致客户延期比例增多，因此收款时间及收款金额有所滞后。常言道无规矩不成方圆，项目及时制定催收清欠考核制度，加大考核力度，对销售人员加强培训。实现了三个突破，一是逾期客户整体清零，二是按揭问题客户清零，三是实现回款完成率在整个区域排名靠前。
解控“两金”，回笼资金，抢攻施工进度
项目提前沟通政府部门发起流程，提前解控资金回流，利用政策红利申报减免监管。实现提前使用预售监管资金后核定免监管的项目。12月17日，中建·龙玺台项目顺利取得重庆市九龙坡区住房和城乡建设委员会颁发的《预售资金解除监管通知书》解控预售监管资金。
▲项目交付实景
拼搏号角声声急，夺魁战鼓阵阵高
不畏困难攀高峰，不负众望传捷报
新的一年，中建·龙玺台项目将
乘风破浪，迎难而上，主动作为
为实现区域“5322”奋斗目标攻坚克难
制作丨肖艳芳 曾 陈
编辑丨郭 君
审核丨赵丹丹
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