信和榜样 | 与标兵比肩，向标兵看齐！
2020年
在公司“协同攻坚”的征途上
TA们脚踏实地，一步一个脚印
始终对自己高标准、严要求
积极践行“ 信·和 ”文化
为公司高质量发展贡献自己的力量
TA们就是
奋发有为、实干担当的
信 和 标 兵
下面让我们一起见证信和标兵的力量
↓↓↓
公司机关办公室（党委办公室）主任 邱山林
面对新的难题，她选择直面与担当，打造“硬核中枢”。2020年，面对突如其来的疫情，她迅速组织成立疫情防控领导小组，制定防疫应急预案，并层层落实疫情防控工作责任，助力公司获局“疫情防控优秀集体”。
面对新的职能，她选择创新与超越，打造“一流党办”。2020年，她从三个方面切实发挥党办的全新职能。抓顶层设计，健全完善“三重一大”和请示报告制度；抓以文辅政，牵头组稿两获中央领导人批示；抓主责意识，“六专行动”成效经验在全局进行推广。
面对新的挑战，她选择携手与奋进，打造“五心团队”。明确标准，制定《行政办公任务清单》及操作指南，提升线条工作效率；强化管控，建立管理模块定期通报与不定期督查机制，提升团队工作规范性；精准帮扶，针对性地组织人员开展接待实务、厨师比武等培训及竞赛，提升团队专业水平。
公司机关品质管理部副经理 舒欢
品质管理部作为今年公司一个新成立的部门，内有制度体系急需完善，外有多个项目亟待交房。在这样的环境下，他稳扎稳打，积极开展交付风险排查及专项治理，积极投身公司“四保攻坚战”，助力公司运营线条超额28%完成公司营收目标。
体系建设方面，他善于协同联动，是大家心中“随叫随到”的“欢哥”。他协同机关各线条、区域公司及专业公司组织多次会议，探索公司品质管理的薄弱环节，讨论如何提升公司工程施工水平的方案，最终形成了《公司质量管理体系》《公司品质管理错题库》等一系列品控制度。
项目管理方面，他细查风险，狠抓项目实体质量。全年至项目督导及验收30余次，大到园林外墙，小到瓷砖收口，都一一对项目做好风险提示。未达标的项目，他秉持精品理念提出整改意见，坚守品质管控底线，确保楼栋交付质量。
湘中南区域运营部经理 辛凯
平常工作看得出来。作为区域运营部门经理，他聚焦开发项目业主满意度，组织召开运营专题会议51次，整体集中收房率95.7%，户均报修问题仅1.78条，其中凤凰台首批全装修项目交付，集中收房率高达99.2%，全年实现5个项目7批次高品质交付。严控建造品质，公司第三方工程评估综合排名第一，持续推进快建体系和 “3A”品质楼盘。
关键时刻站得出来。为确保打赢区域“四保攻坚战”，辛凯紧盯每一个运营节点，全年开发进度责任目标节点完成率91%，运营管控节点完成率94%。面对16批次的供货压力，他下沉一线，亲力亲为，统筹调配资源，实现供方价值最大化，最终按期提供65亿销售货值。7个供货项目现场都留下了辛凯日夜蹲守的身影。
危难关头豁得出来。2020年初，新冠疫情肆虐，他主动请缨，带领一支由39人组成的信和青年突击队驰援武汉。昼夜无休，坚持48小时连续作业，两天仅休息3个小时，团队终于顺利完成火神山医院3、4#栋二层机电安装工作，并获局“优秀抗疫先进个人”荣誉称号。
湘西北区域执行总经理 刘旷
2020年，他带领湘西北区域团队逆势向前，区域全年营业收入完成率267%；利润额完成率341%；土地拓展面积完成率122%；低效无效资产指标完成率139%。
精心部署，引领发展有新作为。深入开展“六专行动”，完成清盘拔点任务。常德滨江府成为公司首个信息化全面上线的项目。区域内2个项目均荣获市级“青年文明号”。
科学谋划，运营管控有新局面。区域全年新开工面积52万㎡，供货24万㎡，新推货值15亿，顺利完成5个批次交房。
市场攻坚，销售业绩有新成就。区域全年存量、新推商业与车位去化完成率分别为141%和100%；常德生态智慧城销售面积稳居常德市前三，张家界凤栖台销售额居全市第二。
重庆区域副总经济师 何跃波
他打造了一支素质和能力过硬的商务、招采和法务团队。2020年累计协助3个项目的交房，协助催收欠款约500万元，修订《开发合作协议》，把握合作拿地关键点，提升整体业务水平。
他高标准选用育留供方，积累和沉淀了近500家属地化供方资源库，为区域的快速发展和项目的快速开发提供了坚实的资源保障和支撑。
通过对标重庆市场行业标杆金科龙湖等企业，完善重庆区域产品配置的属地化调整和标准化建设，组织编制了首个“信和特色”的工程量清单。
在助力降低结构成本上，首创结构限额竞标，并组织编制了《重庆区域基础施工管理细则》和《重庆区域岗位成本实施管理办法》，弥补管理漏洞。
北方区域公司副总经理 谷卓喜
精细化标准化提升设计品质。针对北方区域项目分散的特点，他采取区域主抓拿地到初步设计、项目主责后期设计的方式，精细化设计每个项目。同时他以具体项目为依托，沉淀标准化做法及制度，采用“定制和复制相结合的模式”保证项目设计高品质。
强区域精项目打造专业队伍。他搭建“区域平台＋项目”的设计人员梯队，积极对外学习，组织设计团队参与京津冀多个项目考察工作；定期内部学习，组织开展部门内部专项培训，强化知识积累，逐步培养起一支专业、高效、有战斗力的设计队伍。
保品质提价值体现设计价值。他组织设计团队对项目设计的原方案进行调整，在保证产品基本素质及不损容的前提下，完善规划形态，实现优化升级，提升了产品货值，体现了设计价值。
广西公司总经理助理兼营销部经理 刘卓
中建·邕和府作为公司在南宁的首秀，备受瞩目，顶着巨大的期望与压力，2020年他带领销售团队克服重重困难，取得了广受认可的成绩！
敢拼爱嬴是他的信条与标签，作为一名优秀的营销经理，他带领团队克服“水土不服”的困难，摸排南宁销售市场，通过推售节奏的紧密铺排、销售价差的合理设定、销售政策的差异化设置、客户群体的针对性挖掘，实现各类产品间的互动挤压销售，创造了“全面开花”的央企大盘热销效应，2020年全年销售签约额位居板块市场第一、南宁江南区前三，超额完成公司年度指标！
他说：“我是营销人，业绩是我们的生命，我同时也是一名共产党员，担当是我的初心。”
大湾区公司副总经济师 龙志成
旰食宵衣，奋勇当先有担当。他知难不畏、身先士卒，针对湾区市场存在属地竞争性资源为零、沟通工作量巨大等问题，及时协调和准确制定执行合约规划、年月度招标计划，准确率高达95%以上，合法合规确保资源供应，保运营节点。
固若金汤，稳若磐石树保障。他专业过硬、一马当先，引进并储备优质供方140余家，在21天内完成总包的招标工作，达到时间和成本最优，并刷新公司新纪录。他较真认真，协同设计、工程部门联合完成建安工程创效立新功。
古道热肠，春风化雨暖人心。他心若赤子、润物无声，作为大湾区工会主席，他将员工关爱铭记于心，积极推动各项工会工作开展，在事繁人少的情况下，仍能将关爱落到实处，让湾区员工身处异地他乡也安适如家。
舍小家为大家，俯首甘为孺子牛。家有2岁宝贝，夫人身怀六甲，初尝上有老、下有小的“中年危机”。但企业就是自己的家，没有这个大家，何来自己的小家。他义无反顾，背包战羊城，只为信和人的荣誉与使命。
物业公司总经理助理 张雯靖
从“热点难点”到“特色亮点”，她热忱打造“红色物业”标签。面对社区居民群众的热点难点问题，时常以客户需求为导向的她，梳理推出“145”社区治理新模式，落地17座党群服务中心，创新构建“党群+物业”的一站式服务平台，打造社区、业委会、业主多方探索的“共享共治共建”社区治理新格局。
从“客户满意”到“超越期望”，她用心打造品质社区生活场景。她将客户触点结合细化服务标准，制定“物业服务中心”“红色门岗”等十大标准化服务场景、业主关系维系要点等标准化指引。她将责任制建设结合突破短板，将持证上岗结合人才梯队建设，以信息应用提升管控效能。2020年，她带领团队在由物业牵头组织协办并冠名的湖南省“中建杯”物业行业职业技能大赛上斩获八项重磅大奖。同时，为物业公司品质工作交上一份漂亮的答卷，客户满意度再创新高。
从“走出家门”到“敞开心门”，她温情打造信和社区文化体系。持续用心做好一件事，终会有时间的回报，2016年她创建并组织物业公司开展“邻里文化节”品牌活动，经过五年美好持续传递，邻里亲密度不断活动升温，2020年第三方社区活动满意度高达95.8分，创历史新高且远高行业均值。
园林公司副总经理 游广
岁月留痕，人生无悔。
无惧风雨，迎难而上。园林市场营销风起云涌，2020年新冠疫情导致营销指标完成更加困难。面对严峻的形势，他坚定信心，带领营销团队迎难而上，在营销前沿展示风采，在市场搏击中创造佳绩。通过克服重重困难，最终超额完成全年营销指标，加快公司多业态发展的步伐，市政类项目合同额占比首次超过地产类项目。
躬身入局，挺膺负责。园林公司营销布局广，区域人员少，为协助各区域营销推进，他马不停蹄地奔波于全国各地，只为多与业主高层互动，争取合作机会。他也多次在分局层面进行推介演讲，推广园林公司。星光不问赶路人，时光不负有心人，带领营销团队完成营销指标155%，并首次合同额突破十亿元，完成合同额里程碑式的成绩。
征途漫漫，唯有奋斗。游广将继续奋蹄扬鞭，带领园林市场营销团队再攀高峰。
商管公司财务经理兼万怡酒店财务副总监 符旺
他是“利润贡献”的缔造者。2020年先后牵头为酒店争取到各类政策利好超240万，牵头降低低效无效运营成本超200万元，使得酒店盈利能力全面提升，全年利润指标逆势翻番。
他是“铁面无私”的监督员。作为酒店项目的纪检监督员，依托监督创效工作室，对酒店经营先后开展了制止餐饮浪费、防疫管控等多项专题监督，提出管理建议超50条，监督创效370万元。
他是“现金为王”的践行者。疫情影响导致负现金流，时刻面临断裂风险，他置之死地而后生，历经一年苦心经营，酒店项目实现了年度现金净流1047万，超额完成回款目标104%；上千万的预包装食品实现年内回款率99.3%，较上年回款周期缩短6月有余。正是这些助力，实现了商管公司回款超9300万、现金净流超2600万，全面完成年度指标的好成绩。
榜样是激励
是奋斗的风向标
让我们立足岗位
感受信和标兵初心
传承信和标兵力量
素材丨相关单位
编辑丨郭 君
审核丨赵丹丹
往期精彩推荐
○ 信和榜样 | 没有完美的项目，只有完美的操盘手！○ 信和榜样 | 李宇：敢为信和先的“硬核”带头人○ 信和榜样 | 点赞先进、奋斗不息！向这些先进集体看齐○ 信和榜样 | 他们是敢拼实干的“当家人”○ 信和榜样 | 王雪梅：漂亮的“逆势而上”