信和榜样 | 李新国：无所畏，有所为！

2020年3月，李新国以高精端人才的身份被招入中建信和麾下，担任公司设计管理中心主任。迄今为止，上任仅一年的时间中，这位来自“江湖”、身经百战、带着一身不羁气质的奇将，带领公司设计团队控品质、立制度、保节点、重研发，以刀刃向内的果敢不断找寻破局之道，凭借一年来优秀的业绩获评局2020年度优秀设计师。

工作中

他是傲雪凌霜、敢作敢为的管理者

2020年半年度设计线条专题会，李新国在全公司面前进行了第一次正式报告。但他却并不打算在第一次亮相中仅仅简单的“问好”，而是带着破釜沉舟、背水一战的决绝，连发6大问题，一针见血的剖析目前设计线条与其他线条协同工作中存在的诸多问题，刀刀击中痛点，让现场所有同僚都背部一紧，感受到了这位外来奇将的魄力与决心。

 “少来点虚头巴脑的，多来点真枪实弹的”，这是李新国最常对设计团队说的话。

刚刚上任，李新国便将公司几十本与设计相关的制度及标准一一仔细研读，对现行制度进行解构与重建。针对设计管理制度标准多，但横向竖向统筹不足，系统性不强的问题，李新国带领设计团队在原有基础上进行优化，目标和原则就是去繁就简，运行高效。有用的保留，无用的剔除，相关的整合，落后的修订，加强横向线条的交圈。“设计管理要兼收并蓄，先做加法再做减法”，他如是说道。

凭借着这样快、准、狠的行事作风，李新国在不到6个月的时间内迅速完成8项管理制度加8项技术标准的设计体系搭建，通过切实高效的制度保证设计工作有序开展。

专业上

他是精益求精、炉火纯青的设计人

“做技术不能呆板的遵循教条，要积极提升创新意识，走出去多看多学，多对标、大胆假设，小心求证”。作为设计人，李新国更是拥有着扎实的专业内功，以技术撬动效益，展示了一个设计人的职业素养。

2020年通过组织对全公司所有区域和城市公司产权面积及规划面积的差异分析，追补可售面积6000多平方；带领总部及区域设计师，深挖疫情之下年轻一代购房者的生活习惯及用户需求，完成5个洋房及4个小高层的产品标准化设计，完成25个厨房、25个卫生间模块平面立面标准化；同时完成洋房、高层核心筒的建筑、结构、水电、硬装标准化。

在禁墅令下，他带领团队加大了对类别墅产品的研发；在重庆中建·南宸玖樾、湘潭中建·昭山印象二期设置高赠送的户型，以创新户型为发力点，提升产品溢价，提高产品售价。

一个又一个斐然成绩的背后，是李新国以自身开阔的视野，睿智的洞察着产品市场，并带领设计团队日以继夜、精雕细琢的成果。

生活里

他是妙趣横生、意气风发的团队领袖

“不要叫我什么李总国总这个总那个总的，我不习惯，叫国哥就行。”这是李新国对设计部每一位同事的第一句话。

在工作中，李新国沉谋研虑、容不得半点马虎，而与团队成员相处时，他又是一位诙谐幽默、妙趣横生的老大。

“臣妾做不到”、“我们这是寄几坑寄几”等时下潮流金句更是频频从他口中说出，为了一改设计人以往只钻技术略微沉闷的行事风格，李新国还半开玩笑的给新入职员工定下了每月都要认识其他部门三名同事的“量化指标”，这让大家对这位生活中时而调皮、时而搞怪的老大有了全新的认识。

2020年公司全民营销的活动策划中，在大家对活动形式一筹莫展、束手无策时，这位元气满满的老大哥却有着各种各样天马行空的创意想法，最终带领部门在中建·梅澜坊举行全民K歌活动推广公司在售楼盘，引起热烈的反响，现场气氛异常火爆，这让部门的年轻人们都自叹“潮”不过他。

李新国是部门的管理者、执行者，更是示范者，他以身作则，事必躬亲。他用实际行动去感召，用专业知识去指导，用丰富经验去处理，以自身独特的个人魅力带领着团队。在他的带领下整个设计管理中心行事作风焕然一新，团队统一思想、统一目标、统一行动，从被动的设计服务者转变为大运营体系的发动机。

江湖路远

期待“无所畏，有所为”的

李新国以更多的奇招

叱咤于信和江湖

供稿丨徐维阳

编辑丨郭   君

审核丨赵丹丹

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