必须赞！西昌钢钒创投产以来单月最好成绩
8月份，西昌钢钒持续贯彻落实鞍钢集团“十项举措”、攀钢“4711”专项行动方案，通过进一步加强精细化管理，优化生产组织，强化内部挖潜，抢抓市场机遇，生产经营交出了靓丽答卷。铁、钢、材、钒渣产量均超计划目标，钢铁板块实现利润5600万元，环比增加3400万元，创投产以来单月最好成绩。
01
紧盯目标 对标挖潜
强化精细化管理，在生产经营中紧盯各工序成本目标，进一步对标挖潜，促进生产经营各项指标稳步提升。该公司紧紧围绕攀钢下达的8月份利润指标，结合年度目标差距自我加压，对指标进行详细分解，压实责任，明确措施，确保各项降本增效措施落到实处。该公司对各厂（中心）下发了降成本目标分解方案，建立起与自己最优比、与行业先进比的“双跑”机制，通过对标挖潜，促进各项工作稳步提升。8月份，实现生产环节系统量化降本107元/吨钢，降本金额4085万元，超目标293万元。
牢固树立“一切成本皆可降”的理念，在系统梳理瓶颈基础上抓住“小事”和细节，稳扎稳打，一点一滴“抠”成本。高炉系统通过与周边钒钛矿冶炼民营企业对标，从提高原燃料保障、精心操作、降低燃耗和铁损等方面，建立适应自身炉料结构和高炉特性的操作及管理制度，8月份“大富氧、大喷煤”工艺技术攻关成效显著，高炉富氧率达3.14%、煤比达110公斤；钢轧系统深化与中国宝武湛江钢铁等先进企业对标，进一步提高生产效率，8月份酸轧机组小时产量达到293.1吨，创今年以来最好水平。
02
强化组织 聚焦主业
建立以市场为导向的生产组织管理体系，以产能最大化为目标，从生产实际情况出发细化措施，在强化管理、优化结构上下功夫，进一步提升绩效，实现效益最大化。该公司贯彻以高炉为中心的生产管理理念，做好高炉生产外围保障工作，同时以原燃料质量条款修订和外延管理为落脚点，为高炉生产顺行提供原燃料保障，力促生产经营稳定高效。8月份，生铁产量超计划1.72万吨；根据市场情况，及时调整资源配置，使产线与市场更紧密地衔接起来，实现了产线功能与潜力的充分释放，最大限度提高冷系产品和真空钢产量，8月份实现冷轧产量19.61万吨、真空钢713炉，均创投产以来最好水平；能源系统继续发挥提产降耗攻关队作用，结合各能源介质用量实际，进行科学动态调整，确保吨铁发电量、吨钢转炉煤气回收量等各项指标最优。
同时，该公司按照“聚焦主业、聚焦效率”原则，在及时修订完善下半年绩效战略评价考核办法基础上，开展了长短结合、点面结合的多种劳动竞赛，助力各工序稳产高产。
03
产销协同 拓展市场
西昌钢钒坚定“高表面、高强度、高精度”的产品定位，提升高端品种市场占比、特色品种市场竞争力及高端用户占有率。为落实这个战略目标，该公司多次召开专题会，组织产销研团队联合攻关，有针对性地对品种钢市场用户进行走访，订单接单与生产、售后服务等环节进行对接落实，提高了与终端用户的沟通能力及订单接单的成功率，扩大了品种钢销售渠道。今年以来，该公司以汽车钢为代表的品种钢销售量大幅增长。
“1至8月份，生产汽车钢91.8万吨，其中面板钢3.1万吨，近几个月面板钢订货量均稳定在8000吨以上，这对我们的生产经营十分有利。”该公司产品管理部门人员自豪地说。正是凭借产销研服协同拓展市场，该公司在完成生产经营任务目标的道路上走得更加坚定和自信。
雄关漫道真如铁
而今迈步从头越
西昌钢钒将继续加强精细化管理，
以敢闯敢干、求真务实的作风，
再谱生产经营新篇章，
推动企业高质量发展。
文/赖世怀 欧吉于 图/赖世怀 动图/王鹏金 王珂
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编辑：王珂