西昌钢钒新建真空项目达产达效5月12日，笔者从西昌钢钒炼钢厂获悉，该厂新建2号RH真空项目已顺利实现月达产达效，每月可精炼钢水400炉以上，其中高级别品种钢约300炉，为实现最优工厂再添助力。该项目于2021年12月破土动工，经过多方努力如期投用。该厂根据生产实际制定了达产达效保障方案，确保按期实现月达产达效。文|王军

五一节快乐靡不有初，鲜克有终“坚持”二字谈起来容易，做起来不易最快的脚步不是冲刺，而是坚持罗江洪攀钢吉靓轩超市炳草岗店主管在吉靓轩超市炳草岗店这个有限的空间里她每天干着相同的工作平均每天步数2万多节假日每天超3万步……5月2日，早上7时10分，罗江洪一到店就开始张罗营业前的准备工作：组织召开班前会，安排当天工作任务，讲解安全注意事项。7时50分，罗江洪打开店内空调及照明设施后，又在服务台扩音器里提醒店内员工到岗准备营业。8时，随着第一位顾客进店，超市开始了新的一天。随即，罗江洪忙着巡场，她要及时检查卖场商品保质期和价签情况，确保食品安全。“我们是人员密集场所，消防安全是重点工作，每天必须认真检查安全设施。”罗江洪说。9时20分，电话声响起，“罗姐，后门收银台有顾客需要帮助”。一听顾客有需求，罗江洪一路小跑到后门收银台。当询问到顾客因为购买的东西太多拿不了，需要送货到停车场，罗江洪马上安排相关工作。中午11时40分，随着来店顾客的减少，罗江洪又开始进行卖场商品的补货和陈列商品的整理，食品、日化、粮油区域，每个点位她都要认真巡视一遍。“货卖堆山，不能缺货，商品丰满度、陈列美观度都是为了给顾客提供好的购物体验，这是我们每天的必修课。”罗江洪一边说一边加着货。

用脚步丈量责任用情怀书写担当5·1劳动节每一份努力都值得被尊敬和肯定劳动者用勤劳的双手和智慧编织了这个五彩斑斓的世界让我们在这个特别的日子里向他们致敬人物：刘波时间：2023年4月28日地点：工程公司修建分公司炉窑工程处职务：“攀钢热修瓦工技能大师工作室”领办人步数：32821工程公司修建分公司炉窑工程处刘波是“攀钢热修瓦工技能大师工作室”领办人同时也是该工程处质量管理员每天在现场一步一个脚印把“大师手中出精品”工作室理念融入日常检修工程中——4月28日早上8:00刘波从位于弄弄沟的炉窑工程处办公室楼出发，开始了一天的现场质量巡检工作。1.第/一/站攀钢钒炼铁厂3、4号焦炉干熄焦系统检修现场。钻进炉内，检查耐火炉衬砖砌筑质量，并示范砌筑要领。五一

推动高质量发展】攀钢党委召开集体学习研讨会，重点在这里！5.2.54亿元，一季度攀钢物流专业化整合降本成绩单来了编辑：陈钰

五一节快乐平均每天步数超2万步这就是西昌钢钒连铸浇钢工邱超日常工作的步数每一个平凡的脚步都有着不平凡的执着与坚守脚步丈量生命精彩意志谱写青春辉煌穿梭于两台铸机之间，奔跑于浇钢平台、二冷水平台之上……这是西昌钢钒炼钢厂运行中心连铸单元一级技师邱超的日常。4月20日，早上一来，邱超就开始像陀螺一样忙个不停。8时30分，邱超走到铸机大包操作室，询问1650铸机大包操作工王和强，是否出现异常，得知刚才有一炉钢水酸溶铝烧损严重，邱超决定从大包上的吹氩软管入手，随即发现连接长水口的氩气管破裂漏气，邱超立即抄起扳手，拿着备用氩气管迎着高温对破损的氩气管进行更换。等待大包操作工再次取了样化验正常后才离开大包来到铸机拉矫机旁。9时，到达铸机拉矫机旁的邱超，询问工位职工浇铸情况。此时，连铸单元中控室对讲机传出前几炉铸坯质量信息，1650一流上一炉浇铸的铸坯表面有划伤。听到铸坯有缺陷，邱超抓着手套就从10米平台“冲刺”到0米流道口，拿起手电准备进入其中检查。此时，丝丝水蒸气正随着隔离门缝隙窜出，打开隔离门，热气扑面而来。待热气散去一些，邱超迎着水蒸气和火红的铸坯伏身进入检查，一会儿就要出来透透气。约摸10分钟，邱超从流道内出来，第一时间将流道足辊积渣的信息传回中控室，并让他们通知1650一流减速，同时他在边上接了一根水管对着问题部位进行冲刷……做完这一切，邱超并没有离开，而是来到切割机后面守着，迎接着铸坯扑面而来的一股股热浪，仔细检查铸坯是否还存在明显缺陷。不一会儿，中控室告诉邱超，后续的铸坯通过质检，铸坯角部裂纹消除了。笔者问道：“一天这么干，累不累？”“出现浇铸异常时，宁愿多跑几次腿，也不愿生产出一块有缺陷的铸坯，并且，只有在工作中不断总结，不停地冲刺，才能生产出更多更好的优质产品，这样一想，我的内心就充满了干劲！”邱超话语间充满自信。文|刘青睿

王珂阅精彩1.“钛”有力量！攀钢钛金属产业的实力在这里亮相2.极薄规格1.5mm热轧高强耐候钢成功下线，用户成本极大降低！3.攀钢三个钛白粉生产单元表现咋样？看这里！4.【深化主题教育

图|赖世怀阅精彩1.“钛”有力量！攀钢钛金属产业的实力在这里亮相2.攀钢特钢产线升级改造项目开工3.攀钢这个会强调——扎实开展主题教育

一季度，钒钛股份的三个钛白粉生产单元按照公司要求，统一思想、统一方向、统一步调，精心组织生产，深挖内部潜力，释放产能规模，不断实现自我提升。重庆钛业产量屡创历史新高3月份，重庆钛业钛白粉产量再创历史新高，较今年1月份创造的历史纪录增产140吨，一季度钛白粉产量同比增产1.08%，创历史最好成绩。屡创历史新高重庆钛业坚持产量、质量、成本、设备“四轮驱动”，夯实安全环保基础，落实“均衡、稳定、经济、高效”原则组织生产，以回转窑系统稳定高效运行为中心，加强进料量稳定掌控，加强各工序运行统筹协调，强化全系统全流程管理，努力实现每日产量最优，以日保周、以周保旬、以旬保月，确保达成月度产量目标。落实“盯状态、管异常、重细节、求稳定”要求，强化过程管控，稳定工艺操作，减少生产波动，稳定产品质量。东方钛业单月产销量创历史新高3月份，东方钛业产量同比增长2.46%、销售量同比增长27%，创历史新高，为实现全年生产经营目标打下了坚实基础。今年以来，东方钛业加大力度组织生产，各项设备高效运行，产品质量稳步提升。以“安全、稳定、高效”生产为原则，加强“设备、工艺、岗位、销售”四方联动，提高生产保障水平，稳定产品销售势头。加大现场设备巡检力度，持续推进TPM精益设备管理，以“三级点检”为基础，运用自查自改和互检互查方式，消除设备隐患。精心组织岗位操作、维护，减少系统非正常开停车频率，加强每一台设备开停机管理，确保设备稳定顺行。做好产销衔接，根据不同产品生产实际和需求，合理调整生产工艺参数，严格按照工艺操作规程以及作业指导书要求，规范实施生产。积极衔接订单，减少产线切换频次，提高产品稳定性。精心组织物流，做到既降低销售物流成本，又保证客户货物有效交付。氯化钛白产线达产达效攻关取得新成效一季度，氯化钛白产线每轮生产均实现长周期稳定运行，较2022年平均运行天数提高90.86%；粗钛、精钛产量环比均增加5.0%；精钛、钛白粉全流程成本均创历史最低；碳化渣单耗等主要技经指标均达到攻关预期目标，跑出攻关加速度，取得攻关新成效，坚定了完成全年工作任务的信心与决心。一方面，钒钛股份给予大力支持。从公司层面成立“低温氯化攻关总队”，建立工艺提升、设备保障、降本增效三个攻关分队，梳理出9项关键问题，制订目标和措施，确保产线运行能力提升；围绕制约生产稳定的9项关键设备运行难题，强化设备运行管理，提高产线设备保障能力；从稳运行、降单耗、控成本三个方面，苦练内功、深挖潜力，开展系统降本增效。另一方面，氯化钛白产线全力以赴。统一全员思想行动，咬定攻关目标任务不放松，在“稳运行、提效率、降单耗”上下足功夫，严格按照确立的负荷模型精心组织生产，对关键工艺参数和关键装备进行优化攻关，确保对接生产长周期稳定运行；以降低碳化渣、液碱等单耗为重点，优化操作，狠抓落实，确保技经指标更优，实现全流程、全系统降本。文|封先勇

4月18日攀长特初轧产线升级改造项目在武都生产区开工建设。该项目是攀长特优化品种结构、提升装备实力、提高核心竞争力的重要支撑项目。该项目是攀长特“十四五”规划的核心技改项目，是瞄准高端新材料方向，实施产品结构调整、产线优化升级、科技创新、智能制造、绿色制造和品牌建设的核心战略举措。该公司要求项目参与单位强化责任担当，千方百计保工期、促达产，力争项目早竣工、早投产、早见效；把好项目设计关、质量关、审计关，将项目建成精品工程、样板工程；坚持“安全第一、预防为主”的方针，严守工程项目安全底线，狠抓安全、合规责任落实不放松。该公司各职能部门和相关单位主动靠前服务，构建全流程帮办、全链条保障、全生命周期的项目服务体系，确保项目建设顺利推进。文|曹霞

4月19日，攀钢召开一季度党群工作例会暨经济活动分析会，深入落实鞍钢集团党委学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育动员大会，以及一季度经营活动分析会暨基层党委书记例会精神，就扎实开展主题教育，练内功抓机遇，确保实现“双过半”作出安排部署。攀钢领导班子成员出席会议。鞍钢集团党委常委、副总经理，攀钢党委书记、董事长李镇对做好下步工作提出要求。攀钢党委副书记、总经理谢俊勇主持会议。攀钢党委副书记、工会主席杨槐通报一季度党群工作情况及二季度工作安排；攀钢党委常委、副总经理、总会计师王从庆作一季度经济活动分析；攀钢总经理助理、首席营销总监作一季度市场营销工作分析。矿业公司、西部物联作工作交流发言。会议指出，一季度，全公司上下扎实推进“五项重点攻坚”，坚定抓好“六项重点工作”，盈利水平跑赢了大盘，但是我们必须清楚地看到，目前攀钢生产经营稳增长的基础仍待进一步夯实。成绩来之不易，问题不容忽视，信心不可动摇，要总结成绩，正视不足，认清形势，增强实现“双过半”的紧迫意识。广大干部职工必须把成绩当激励，化问题为动力，众志成城、迎难而上，以时不我待的紧迫感推进各项工作取得新成效。特别是各级领导干部要改进作风，守信践诺，抓好重点工作的落实落地。会议强调，要抢抓机遇，扬长避短，攻坚克难，细化实现“双过半”的工作措施。要锚定目标不动摇，盯住关键指标，瞄准难点问题勇担当、抢市场、优指标，全力以赴拼效益；要聚焦实效抓科技，以科技的快突破支撑产业的大发展；要下定决心推进普钢板块一体化管控、特钢板块承包经营等各项改革，以改革新成效促进企业新发展；要推进专项工作方案快速落地，加快推进重点项目建设，积极营造产业发展的良好环境，内外兼修强产业，加快补链、延链、强链；要树牢底线思维，增强忧患意识，拿出“时时放心不下”的紧迫感抓好安全生产，积极践行“绿水青山就是金山银山”的理念抓好环保工作，坚持“现金为王”的管理原则抓好资金管理，全面防范各类风险，保障企业健康可持续发展。会议强调，要凝心铸魂，强基固本，群策群力，筑牢实现“双过半”的坚强保证。要根据党中央和鞍钢集团党委统一部署，坚持组织领导到位，示范引领到位，目标落实到位，深入开展主题教育强化高质量发展的政治引领；要进一步强化组织优势、人才优势、党风廉政优势，纵深推进全面从严治党夯实高质量发展的组织保障；要围绕中心工作，不断深化群众工作凝聚高质量发展的强大合力，团结带领广大职工群众拿出奋进的姿态、拼搏的心态、冲刺的状态，把部署的各项工作抓实、抓细、抓好，全力跑好“上半程”，坚定冲刺“双过半”，为实现全年目标任务奠定坚实的基础。会议以视频形式召开。攀钢总经理助理、首席总监；公司机关部室负责人；各子分公司（单位）党政工纪负责人，分管生产经营、财务负责人参加会议。文|汪云富

同比降幅15.54%一季度，西部物联在物贸公司、国贸公司以及各生产基地的协同下，充分发挥管干一体优势，通过统筹物流资源、细化降本工作、优化运输模式等措施，一季度实现物流降本2.54亿元，同比降幅15.54%，为全年实现物流降本6.54亿元打下了坚实基础。开年以来西部物联充分发挥物流专业化整合优势，制订《攀钢集团有限公司2023年物流降本工作实施方案》，牵头成立攀钢物流降本工作组，通过项目分解、费用梳理、开展立项、深度沟通等措施，确定供应物流降本项目25个、生产物流降本项目11个、销售物流降本项目23个，并制订项目清单，挂图作战，确保项目落地落实。同时，建立降本工作例会制度，每周、每月召开会议，有效推动物流降本，及时掌握物流降本进度。安排专人到物贸公司、国贸公司挂职交流，及时主动与生产基地、物贸公司、国贸公司、积微物联等单位面对面沟通协调，确保物流降本措施科学有效执行。1在供应物流降本方面，该公司协同物贸公司，通过适当放宽周边大矿指标、深化与川煤集团战略合作、扩大国内高粉采购半径、积极介入前端采购物流等措施，一季度实现供应物流降本1.76亿元。2在生产物流降本方面，该公司通过开展物流业务排查、收回外委项目、推广卷钢座架运输、加大新能源车辆使用、开展仓储组合配送等措施，一季度实现生产物流降本0.25亿元。3在销售物流降本方面，该公司协同国贸公司，通过积极拓宽销售渠道、加强与铁路局协商、积极探索公铁联运、专用线发运等措施，一季度实现销售物流降本0.53亿元。文图|李政森

4月17日鞍钢集团党委常委、副总经理，攀钢党委书记、董事长李镇主持召开攀钢党委理论学习中心组2023年第2次集体学习研讨（扩大）会，围绕“深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，全面推动以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干，以新气象新担当新作为推进新攀钢高质量发展”主题，深入学习贯彻习近平总书记最新重要讲话、重要指示批示精神，深刻领会和准确把握党中央和鞍钢集团党委关于开展好主题教育的重要精神和工作要求，切实推动攀钢主题教育走深走实。会上，李镇领学习近平总书记在全国两会期间的重要讲话精神，在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育工作会议上的重要讲话精神；党委理论学习中心组成员谢俊勇、杨槐、谢琪春分别领学鞍钢集团党委主题教育动员大会精神，习近平总书记在中央政治局会议上和中央政治局第四次集体学习时的重要讲话精神，习近平总书记关于调查研究的重要论述，《安全生产法律法规宣传学习提纲》；党委理论学习中心组成员王衍平、王从庆，以及相关部门主要负责人分别围绕学习主题作重点发言。会议指出，要深刻领悟主题教育的重大意义，做到高站位谋划。在全党深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，是党中央为全面贯彻党的二十大精神、动员全党同志为完成党的中心任务而团结奋斗所作的重大部署，是深入推进新时代党的建设新的伟大工程的重大部署。各级党组织要深入学习贯彻习近平总书记在主题教育工作会议上的重要讲话精神，深刻认识到开展这次主题教育重大意义，切实把思想和行动统一到党中央决策部署上来，持续在深学、细悟、笃行上下功夫，做到任务清单化、责任具体化、时间节点化，把学习成果转化为落实党的二十大部署的实际成果。会议强调，要牢牢把握主题教育的目标要求，做到高标准推动。开展这次主题教育，总要求是“学思想、强党性、重实践、建新功”，根本任务是坚持学思用贯通、知信行统一，具体目标是凝心铸魂筑牢根本、锤炼品格强化忠诚、实干担当促进发展、践行宗旨为民造福、廉洁奉公树立新风。要把总要求落实到主题教育的全过程，精准把握和聚焦根本任务和具体目标，坚持目标导向和问题导向相统一，切实在理论学习、政治素质、能力本领、担当作为、工作作风、廉洁自律方面下更大功夫，确保方向不偏、力度不减，推动主题教育扎实开展，努力取得实实在在的成效。会议强调，要精准聚焦主题教育的重点任务，做到高质量落实。各级党组织要认真落实鞍钢集团党委主题教育动员大会精神，切实扛起政治责任，高质量抓好理论学习、调查研究、推动发展、检视整改。攀钢领导班子和各部门要以身作则、以上率下，以更高标准、更严要求、更实措施，全身心投入主题教育，为全集团作示范、立标杆、带好头，带动和引领广大干部职工把主题教育的成效转化为推动企业高质量发展的成果。攀钢党委理论学习中心组成员，总经理助理、首席总监，公司机关部门负责人参加会议。文|汪云富

利润完成鞍钢集团下达的滚动目标一季度，攀钢铁精矿、钛精矿、钒、钛等主要产品完成季度目标，其中，铁精矿、钛精矿产量分别超季度目标10.1万吨、2.6万吨；生铁、钢产量分别超季度目标4.3万吨、0.7万吨；钒产品、钛渣、海绵钛、钛白粉均完成季度目标。利润完成鞍钢集团下达的滚动目标，实现“开门红”。开年以来，攀钢深入学习贯彻党的二十大精神，全面承接中共鞍钢二届六次全委（扩大）会的安排部署，坚持和加强党的全面领导，以推进攀钢高质量发展为主线，持之以恒提高科技支撑、提质降本、市场服务、深化改革、生态友好、效率提升“六种能力”，奋力将攀钢打造成为鞍钢集团建设世界一流企业的战略支撑极。在生产经营方面，攀钢始终坚持以客户需求为导向，始终把可持续盈利视为企业的生存发展之机，抓好销售牵引、研发支撑、生产保障，加快构建产供运销高效协同体系，在逆境中保持良好的经营态势。全面提升生产管控能力。强化工艺管控与要素保障，运营改善部、财务部、管理创新部等部门牵头，研究制定2023年各产品产线产量工作方案、成本优化方案以及重点技术经济指标对标优化工作方案等，为各子分公司（单位）抓好各项工作提供指导。一季度，矿业公司铁精矿和钛精矿均超季度目标。西昌钢钒生铁和钢产量均超季度目标7.5万吨，钢材产量超季度目标6.1万吨。全面提升市场服务能力。销售系统坚持客户导向，充分发挥销售牵引作用，主动加强与生产基地和科研机构的协同配合，共同做好产品结构调整、直供用户开拓、市场服务能力提升等重点工作，进一步巩固和扩大在核心市场的领先优势，增强客户粘性。一季度，攀钢战略品种销量占比超50%；热轧、冷轧、涂镀、棒线材、特优钢在核心市场的销量超季度目标26.5万吨；板材在西南市场占有率达43%；特钢、重轨、五氧化二钒、钒铁累计出口量同比上涨。全面提升协同降本能力。攀钢把控制生铁成本作为重中之重，全面改善高炉利用系数、铁损等主要技经指标，确保高炉等关键工序稳定顺行。把采购作为降本主攻方向，确保大宗原燃料采购成本优于行业平均水平。把物流作为降本主要抓手，着力降低物流成本。一季度，攀钢普钢综合焦比、综合成材率、吨钢综合能耗，钛金属EB坯成坯率、热卷成材率等技经指标总体稳定，钢铁矿石采购完成率达103%，物流降本成效显著。全面推进重点项目达产达效。3月25日，攀钢钒板材厂1450热轧产线夜班产量达4291吨，创近六年最高班产量纪录；中班产量达4341吨，创历史最高班产量纪录；日产量达11816吨，创历史最高日产量纪录。3月份，钛材公司高端钛及钛合金生产线项目生产成品钛锭434吨，实现月达产目标。其中，功率为3200kW的EB炉单月生产能力开创行业先河。实现首季“开门红”，是一项系统工程。一季度，攀钢各系统锚定“跑赢大盘”目标，早行动、早落实，为实现“开门红”互创条件。科技创新、深化改革、转型升级、共建共享等工作均按目标进度推进。目前，攀钢各子分公司（单位）正持续苦练“内功”，按照“时间过半、任务过半”要求，确保圆满完成上半年目标任务。文|胡毅

以“月红”“季红”为阶段性目标，用势不可挡之势踔厉前行。目前，攀钢矿业铁钛精矿生产实现首月开门红、朱兰铁矿分公司全力冲刺一季度开门红、新白马公司铆足干劲实现开门红……创新突破

3月7日至10日，经过为期四天的审核，攀钢钢轨通过了法国阿尔斯通中国区的第二方制造商通用过程审核，获得成为阿尔斯通钢轨供应商的准入资格。这为攀钢打造国际一流钢轨品牌，进一步拓展出口渠道打下了基础。据悉，法国阿尔斯通是轨道交通基础设施领域的领先企业，建造了世界上运行最快的列车和动力最高的全自动地铁列车，其创新环保的领先技术已成为行业的参照基准。攀钢此前曾与阿尔斯通合作，将攀钢钢轨供货到香港地铁建设项目。根据阿尔斯通规则要求，对进入其采购范围的制造商必须进行第二方审核。此次审核按照国际铁路行业标准（IRIS）进行。阿尔斯通中国区采购总监等一行4人与攀钢钒相关人员开展了深入交流，并深入攀钢钒轨梁厂、制造与技术部等单位，围绕公司组织、项目管理、生产组织和检验、质量管理等方面，对攀钢钢轨生产全流程进行了审核，给予了高度评价，出具了有效期为三年的审核合格报告。文图|何方元

3月16日鞍钢集团党委常委、副总经理，攀钢党委书记、董事长李镇主持召开攀钢总部机关部室长专题会议，强调要贯彻落实党的二十大精神，深入践行“三个务必”，落实“想干事、会干事、干成事、好共事、不出事”要求，做好建设高质量发展新攀钢的先锋表率。攀钢党委副书记、总经理谢俊勇，党委副书记、工会主席杨槐出席会议，并对机关改革创新工作提出了明确要求。李镇强调，务必不忘初心、牢记使命，争做推进发展的“领头羊”。要牢记综合开发利用攀西资源的初心使命，齐心协力推进新攀钢高质量发展。在推动产业升级方面，要做到战略规划清晰、投资标的精准、项目达效快速。在加速科技创新方面，要重点突破关键核心技术，成为攀西资源综合利用名副其实的“国家队”。在改善生产经营方面，要持续深入开展对标，在“稳产、提质、降本、增效”上苦练内功，确保实现“跑赢大盘”。李镇强调，务必谦虚谨慎、艰苦奋斗，争做改进作风的“排头兵”。要带头弘扬求真务实的作风，干实事、谋实招、求实效。要自觉弘扬善作善成的作风，坚守契约精神，不折不扣完成“五项重点攻坚”和“六项重点工作”，防范化解重大风险，保障企业健康可持续发展。要自觉弘扬清正廉洁的作风，遵守好法律法规底线，坚守好规章制度中线，信守好道德品质高线。李镇强调，要务必敢于斗争、善于斗争，争做深化改革的“带头雁”。要当好改革的实干家，全面提升机关部门的管理水平和运行效率。当好改革的促进派，持续深化三项制度改革，深入推进市场化改革，进一步推动专业化整合。当好改革的推动者，承接制定实施新一轮改革深化工作方案，用改革的办法解决发展中的问题，加快把“盆景”变成“风景”，推动攀钢成为鞍钢集团深化改革的先锋、标杆和示范。攀钢总部机关各部门长出席会议。文|胡毅

目前已累计完成总任务的12.1%3月11日综合服务中心文体艺术党支部和机关服务党支部的党员早早来到攀钢档案馆，开展“在档爱党”主题党日活动。组织党员利用周末时间，从事存量档案录入、扫描、整编、装订等工作，这是攀钢各子分公司（单位）强力推进存量档案数字化工作的生动实践。2022年6月29日，攀钢存量档案数字化工作正式启动。根据《攀钢集团有限公司存量档案数字化建设实施方案》要求，攀钢将在2022年至2025年期间完成7000万页的存量档案数字化建设工作，实现档案管理从传统的“纸与铁”向现代的“电与网”的蝶变。将7000万页的存量纸质档案，通过人工一页一页扫描成电子信息，再准确无误地挂接到档案系统网上。这是一项极其庞大、繁琐、细心的工作，涉及档案出库（规范登记）——档案整理（规范编码）——录入条目进系统——数字化扫描——图片处理及PDF格式转化——数字化档案质检——挂接系统——档案整理归库（规范登记）等多项工作流程，不仅需要人海战术，更需要高度的责任心和不断创新的工作方式方法。攀钢办公室发挥“总指挥”作用，督导各子分公司（单位）主动认领任务、明确目标、细化措施，确保各项工作有效落实落地。综合服务中心作为负责统筹组织实施单位，在技术指导、过程跟踪、质量管控与检查验收等方面，充分发挥专业作用。制订了攀钢档案数字化工作各类规范性文件，建立了周报、月报跟踪督导机制，分级分类开展业务培训和业务指导，为攀钢存量档案数字化工作高质量推进提供支撑。在推进本单位1500余万页、目录440余万条存量档案数字化工作中，该中心党政工齐抓共管，组建了整理组、条目录入组、扫描组、图片处理组和挂接质检组、系统支持组等6个工作组。通过配置专兼职人员，设置数字化共享岗位，开展“主题党日”、党员志愿服务队、党员突击队等举措，凝聚全中心、全员力量参与其中。2022年，完成了176.99万页存量档案扫描，完成总量比率11.8%。股份公司、攀成钢、矿业公司、机电学院等单位，围绕存量档案数字化工作想办法、添措施，采取下指标、分任务、量化考核等模式，形成了“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的局面，取得了实实在在的效果。据统计，攀钢存量档案数字化工作正式启动以来，各子分公司（单位）已发动500余名专兼职人员投入其中。2022年，累计完成扫描855.9万页（折合A4），完成总任务的12.1%。参照鞍山区域数字化外包价计算，节约外包费用301万元。相比7000万页存量档案，已经扫描完成的855.9万页（折合A4），仅是“万里长征第一步”。当前，攀钢各子分公司（单位）正在集中力量冲刺2023年目标任务。即：在今年年底前，完成存量档案总量40%。攀钢档案馆正积极开展对标对表，更好地学习先进经验和做法，推动全公司存量档案数字化建设加快实施。各子分公司（单位）也在总结推广2022年存量档案数字化工作经验做法基础上，加大设备、软件、物资及人员投入力度，建立工作流程实名倒查追溯机制等，为数字化工作创造必要有利条件，确保存量档案数字化各项工作强力推进，见到成效。文|胡毅

近日，从矿研院获悉，继普通超细粒级钛铁矿高效回收技术实现产业化后，强磁尾矿超细粒级钛铁矿科技攻关再传捷报。该院与长沙矿冶研究院合作，历时一年半开发出全新分级浮选工艺，可实现强磁尾矿中超细粒级钛铁矿的高效回收。当前，攀西地区钒钛磁铁矿选矿产生的超细粒级钛铁矿，主要在斜板溢流和强磁尾矿工序中，其中强磁尾矿中的超细粒级钛铁矿占70%以上。斜板溢流中，超细粒级钛铁矿二氧化钛品位较高，达15%以上。矿研院经过10余年研究，在2021年底攻克其高效回收难关。运用该研究成果建设的兴茂公司超细粒级钛铁矿高效回收示范线，于2022年11月建成投产，已生产出合格的超细粒级钛精矿。在强磁尾矿中，各级粒度的钛铁矿分布范围广，二氧化钛品位极低，只有4%左右，回收难度极大，是一项世界性难题。从2021年7月起，矿研院与长沙矿冶研究院合作，开展“强磁尾矿中超细粒级钛铁矿深度回收技术研究”项目攻关，在2022年底开发出全新分级浮选工艺，攻克了强磁尾矿中极低二氧化钛品位的超细粒级钛铁矿富集难题。据测算，兴茂公司应用此项成果后，每年能从强磁尾矿中至少回收5万吨以上的超细粒级钛精矿。目前，该项目研发团队在做好技术保护的同时，正抓紧进行强磁超细粒级钛铁矿回收工程建设的初步设计，以确定经济、高效超细粒级钛铁矿选矿工艺并产业化。初步设计预计在今年6月底完成。文图|张龙君

来源|攀钢日报阅精彩1.想改革

来源|攀钢日报阅精彩1.想改革

个人简介小名：攀小管大名：高牌号管线钢职业：管天管地父亲：西昌钢钒祖父：攀钢集团大家好，我叫攀小管，家住凉山州，祖籍攀枝花，至于职业嘛，说出来你可能不相信，我能管天管地。这里的“天”，指天然气；这里的“地”，指地球上的石油。我大哥的名字叫攀小管X70，二哥的名字叫攀小管X80，我的名字毫无悬念叫攀小管X90。我很感恩父母在这特殊时刻生下了我，这得益于他们为了响应国家号召生三胎，才有了我美好人生的开始。我们家族成员做事都很专注，也很执着，一生只干一件事：就是做好长距离天然气、石油的输送工作，主要为国家重大管道运输干线建设服务。当前，老大、老二可批量提供大量资源，我已通过单炉认证。初入职场的我雄心勃勃，准备大干一场，为家族争光。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。其实，我知道要想成为一名有理想有抱负的攀小管，要求非常苛刻：必须符合厚度大、强度高、韧性高、高表面质量等条件，以适应低温、腐蚀、高压等复杂服役环境。起初，我的内心是崩溃的：我太难啦！后来，祖训支撑着我强大的内心：我是最棒的，我必须更优秀！为了求生存、谋发展及为国家分担压力，我的祖父攀钢积极参与国家、地方重大管线招投标项目，先后将老大、老二输送到陕京四线、中俄东线、西气东输四线等重点干线，为国家基础建设作出了重要贡献。提起我的大哥和二哥，众人赞不绝口。我的横空出世，更是惊艳所有人。有的夸我质量优良，有的赞我德艺双馨，有的羡慕我长相英俊、气度非凡，还有的说我初生之犊不怕虎......此处省略600字。每每想到这些场景，我就无比谦虚地笑了。这不，昨天晚上11点我又回忆起那幸福时刻，不由自主地为自己鼓掌，却被隔壁王奶奶骂了，说我不是正常人，深更半夜还拍啥巴巴掌？讲真，在每一个夜晚，我都会告诫自己：明天将是崭新的一天，我要努力奋斗，为了家族的延续和荣誉！文|刘凤辉

我是攀小特有着特别、特产、特制、特质、特种、特异于一身的我，是不是听起来就感觉特别的“牛”！！！是的，我能上天，能入地，走遍五湖四海，去过五大洲、四大洋；机械、汽车、核电、化工、家电、船舶、交通、铁路以及新兴产业等国民经济大部分行业都有我的身影。听起来是不是像“吹牛”呢？当然不是，下面我就把那些特牛的故事讲给你听：特别的厚重生于1965年的我，位于文化繁盛、风光怡人、生态优美，宜居宜业、交通便利的四川省江油市。这里是诗仙李白的故里。我还是国家特殊钢科研生产基地，中国高端金属材料整体解决方案提供者，具备年产特殊钢50万吨、特殊钢材70万吨的生产能力。特别能变身还记得2020年初开始的疫情吗？是我挺身而出，为全世界生产速度最快口罩机提供了专用模具钢。我像“孙大圣”一样有着七十二般变化，可按照国内、国际标准及用户技术条件，提供碳结钢、合结钢、轴承钢、弹簧钢、工模具钢、不锈钢、高强钢、高温合金、耐蚀合金、精密合金、钛及钛合金等13大类、400多个牌号的特殊钢、特种合金及钛产品。可广泛用于航空、航天、海装、核电、交通、机械、石化等领域，其中特种合金、特种不锈钢、工模具钢等产品在国内占有重要地位，市场占有率位居同行业前茅。特别的能干我十分注重自身研发团队及外部协作平台建设，累计承担国家高新工程配套及民用领域科研课题400余项，其中120余项科研成果获得国家、省部级科技进步奖。多项产品填补了国内空白，研发能力在同行业中处于领先水平。特博学多才我在长期的发展积淀中，已形成独具特色的品牌优势，通过了IS09001质量管理体系认证、汽车行业质量体系认证、CNAS实验室认可、测量管理体系认证、环境管理体系认证和职业健康安全体系认证等多项管理体系认证，船用产品通过ABS、LR、DNV•GL、BV、CCS等全球9大船级社认证，不锈钢、冷作模具钢和齿轮钢等多项产品获冶金产品实物质量“金杯奖”，得到了国内外市场的高度认可。特未来可期我历经50余年的发展，已成为国家重点工程配套的核心供应商。展望未来，将围绕国家战略发展需求，持续提升特种材料配套能力建设，以打造“中国高端金属材料领军者”为愿景，努力打造极具特色极具竞争力的国内一流特钢企业。苦心励志、心怀感恩总有风雨、总有花开愿所求皆如愿、所行化坦途我攀小特未来可期文|王训华

攀小卷献礼：才貌双全的我被另眼相看大家好，我是攀小卷！这个？NO！这个？NO！我是来自攀钢的攀小卷，原本是一粒粒朴实无华的石子，一路奔波，历经细碎筛选，沉淀至更深的内涵，百炼成钢，热轧成材，冷轧成品。攀小卷

强引领5.【牛了个牛】攀小轨献礼：我要给你稳稳的幸福6.【牛了个牛】攀小钒献礼：看我“钒”而不凡7.【牛了个牛】攀小钛献礼：钛多秘密想告诉你......编辑：顾国艳

举国同庆庆祝中华人民共和国成立73周年1949-2022我可以用鲜花来庆贺你的生日我可以用心灵来歌唱你的伟大但我更愿用一片赤子之情来建设你我历经磨难走向辉煌的祖国母亲

来了来了“攀小钒”以“V”的姿态来了我有很多的别名“现代工业味精”“金属维生素”“化学面包”……为什么这么说呢？这是因为我不同“钒”响在钢中加入百分之几的我，就能使钢的弹性、强度大增

勇攀高峰”是我家的祖训，“零缺陷生产”和“零缺陷出厂”是我家的门风，至于“打造世界顶级钢轨品牌、建设世界一流钢轨制造基地”则是我家几代人的夙愿。

来源|攀钢日报阅精彩1.想改革

贤良之士众，则企业之治厚。鞍钢集团党委常委、副总经理，攀钢党委书记、董事长李镇在攀钢9月份生产经营工作会议上强调，“要坚决抓好人才队伍建设，培养一批支撑攀钢高质量发展的管理、科技和技能人才”。千秋基业，人才为本。人才是企业发展的第一资源，更是企业发展活力、发展潜力、发展动力的集中体现。自诞生之日起，攀钢的发展从未离开人才的强有力支撑，踏上新征程的攀钢，比历史上任何时期都更加渴求人才。近年来，通过深入实施人力资源优化等一系列改革举措，攀钢全员劳动生产率明显提高，员工队伍素质得到提升，为生产建设、改革发展提供了有力支撑。但我们决不能就此“躺平”。攀钢的劳动效率与行业先进差距明显，队伍结构问题日益突出，重点产业领域领军人才和专业人才匮乏等等。必须正视这些短板弱项，持续用力、久久为功，筑良巢、搭舞台、展作为，全方位引进、培养、用好人才，形成“人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才”的生动局面。筑良巢，打造人才聚集“磁力场”水积而鱼聚，木茂而鸟集。我们要“量身定制”引进人才政策，提供良好的生活、工作、发展环境，形成“近者悦、远者来”的良性循环。要坚持“为我所有”和“为我所用”相协调，创新优化引才模式，拓宽柔性引智渠道，强化高端智力和专业人才引进，探索完善服务体系，解决人才后顾之忧。搭舞台，厚培人才成长“营养土”我们要抓紧实施《攀钢“十四五”人才发展规划》。坚持以经营发展为导向，培养一批有斗争精神和斗争本领的管理人才。坚持以创新突破为导向，培养一批支撑攀钢规划落地、推动高质量发展的专业技术人才和科技研发人才。有效释放人才活力，坚持能者上、平者让、庸者下，给人才搭梯子、压担子、给位子，让人才有用武之地。展作为，筑就人才荟萃“黄金台”我们要完善人才评价体系，鼓励多出成果、出好成果，允许探索、宽容失败，鼓励人才大胆干事创业。要优化人才职业发展体系，畅通以价值创造、能力、贡献为导向的发展成长通道。要健全人才有序接替生态系统，优化存量人才、培养现有人才、储备核心人才。要完善人才激励机制，引领各类人才健康、快速、持续发展。济济多士，乃成大业；人才蔚起，企运方兴。办好攀钢的事情，关键在人，关键在人才。让我们以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方，把各方面优秀人才集聚到攀钢高质量发展的新征程中来，让各类人才的创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流。文

我们要什么样的发展？怎样才能行稳致远？这是我们在建设高质量发展新攀钢征程中的必答题。在9月份攀钢生产经营工作会议上，鞍钢集团党委常委、副总经理，攀钢党委书记、董事长李镇再次强调，“要坚决守住底线红线”。近年来，攀钢党委始终坚持全面从严治党，以强烈的底线思维和忧患意识，着力化解各类矛盾风险，安全形势总体稳定，政治生态持续向好，改革发展实现新的跨越。但我们也要清醒地看到，攀钢安全生产基础还不牢固，资产负债率仍处高位，腐败问题还未根除。少数干部作风漂浮、忧患意识不强、对困难应对措施准备不充分等顽疾依然存在。要实现高质量发展新攀钢建设战略目标，必须筑防线守底线固红线。紧绷思想之弦筑防线守底线固红线，就是要紧绷思想之弦。思想的松懈是最大的危险。当前，攀钢生产经营、疫情防控、改革发展各项任务“压力山大”，容不得半点懈怠，稍有不慎，就会跌入“万丈深渊”。我们必须时刻保持清醒头脑，常观大势、常思大局，以“时时放心不下”的高度自觉和警醒，科学预见形势发展走势和隐藏其中的风险挑战，把困难估计得更充分一些，把风险思考得更深入一些，把措施准备得更全面一些，常怀如履薄冰的谨慎，做到防患于未然，坚决下好稳健发展“先手棋”。紧盯重点领域筑防线守底线固红线，就是要紧盯重点领域。要坚决落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的政治要求，不厌战、不松懈，把疫情防线织得“密之又密”。要着力防控安全风险，深刻吸取事故教训，深入剖析安全领域的短板弱项，推动各项措施真正落地落实，把安全底线筑得“牢之又牢”。要着力防控运营风险，坚持合规经营不动摇，综合施策精准排雷，坚决守住合规底线。要着力防范资金风险，全力守住现金流这条“生命线”，严格预算管控，确保现金流安全。要着力防控廉洁风险，始终保持反腐高压态势，坚决清存量遏增量，持续推动“三不腐”向纵深发展。要坚定不移践行绿色发展理念，筑牢长江上游生态屏障，把发展红线守得“严之又严”。狠抓责任落实筑防线守底线固红线，就是要狠抓责任落实。面对异常严峻的行业形势，全力以赴跑赢大盘是打赢保生存攻坚战的不二选择。不担当、不作为，责任层层失守，就会错失战机，甚至产生倾覆性恶果。各级党员领导干部要强化斗争精神、增强斗争本领、提升斗争成果。要旗帜鲜明反对懒政、怠政，反对官僚主义、形式主义，对失职渎职不作为者严肃追责问责，依靠顽强斗争打开事业发展新天地，汇聚起打造新鞍钢高质量发展战略支撑极的磅礴伟力。文|潘轩

在日前召开的攀钢九月份生产经营工作会议上，鞍钢集团党委常委、副总经理，攀钢党委书记、董事长李镇指出，抓改革、求实效，就是要“想改革、会改革、能改革、敢改革”。今年以来，攀钢人以义无反顾的勇气和钢铁般的意志，坚决、全面、深度推进国企改革三年行动、三项制度改革、物流专业化整合等改革，企业内生活力不断迸发，盈利水平跑赢大盘。但我们必须清醒地看到，当前，攀钢的改革还是“盆景比较多、风景没连片”，不想改、不会改、不敢改在一定程度上还颇有“市场”。一些单位、部分领导人员站位不高、思想保守、动作迟缓、办法不多、能力不强、斗争精神不足。如果任由这些状况持续下去，攀钢发展目标何以达成？企业活力靠什么激发？改革是支撑攀钢保生存求发展的关键一招！直面更为严峻复杂的市场形势，“想改革、会改革、能改革、敢改革”对攀钢的今天和明天至关重要！这一切中要害的要求，必须成为全体攀钢人特别是各级领导人员的广泛共识，并转化为坚决行动。想改革就是要有改革的强烈意愿、充沛动力。为此，各部门、各单位必须摒弃“躺平思想”，全面分析自身与先进企业的差距，深入探索以改革的方法追赶超越的途径。领导干部要以对企业高度负责的责任感，不断推进企业高质量发展的使命感，不断强化改革意识，用满腔的热情谋划、推动改革，既“挂帅”又“出征”。会改革就是要找准改革的正确方法、可行路径。我们必须聚焦核心竞争力脆弱、劳动生产率偏低等短板弱项、痛点难点，集思广益，思想工作先行，弄清“为什么改”“改什么”“怎么改”。全面调动干部职工的改革积极性，画出改革最大同心圆。在改革实施过程中，既大胆探索，又蹄疾步稳，使改革平稳推进。能改革就是要增强改革的过硬能力、强韧底气。没有能力作保障，深化改革就是空谈。面对新形势、新任务，惟有开阔视野、对标对表，锻造和提升把握和运用市场规律，抑短扬长、创新突破，应急谋远、统筹协调的能力，才能交出全面深化改革的崭新答卷。敢改革就是要拿出改革的无畏勇气、坚定意志。改革进入深水区，面前的都是“硬骨头”“铁疙瘩”。各级领导干部要顶住压力，既坚决推进各项改革举措，又善于化解各种改革“拦路虎”。各级组织要理直气壮地为改革者撑腰打气。昨天，攀钢因改革而存。今天，攀钢因改革而优。明天，攀钢因改革而强。让我们在前行路上高擎改革大旗，用活用好改革这关键一招，全面提升“六种能力”，以高质量发展的优异成绩迎接党的二十大胜利召开。文|潘轩

近日攀钢完成巴关河渣场边坡复绿项目这标志着该公司全面完成攀钢钒渣场绿化整治充分体现了企业勇担社会责任的决心和毅力近年来，攀钢全面贯彻落实习近平生态文明思想，牢固树立“环保达标就是企业生命线，环保能力就是企业竞争力，环保投入就是企业发展投入”理念，持续推进渣场生态环境治理。从2018年起，攀钢投资4000余万元，实施西渣场边坡复绿项目。按照“技术可行、经济合理、因地制宜”原则，分区采取边坡减载、网格化绿化、喷播绿化等方式进行整治，实现渣场边坡复绿9万多平方米。如今的西渣场已是碧绿盎然，鸟语花香，成为许多来攀人员指定参观点位。昔日弃渣场今朝美如画如果你不信图片来说话复绿前的西渣场。(何仁江

开栏语党的二十大即将召开！从即日起，“攀钢集团”微信公众号特开设【攀钢这五年】专栏，围绕党的十九大以来，攀钢在提质增效、深化改革、科技创新、绿色发展、勇担责任、全面从严治党等方面取得的成绩和喜人变化，推出系列深度报道，凝聚人心，振奋精神，夺取更好经营业绩，为迎接党的二十大胜利召开营造强有力的舆论氛围。党的十九大以来，攀钢党委深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，全面贯彻落实鞍钢集团党委战略部署，弘扬听党话、跟党走的红色传统，在打造新鞍钢高质量发展战略支撑极征程上迈出坚实步伐。钒钛股份党委带领干部职工唱响降本增效主旋律，前7月费用降本完成率128%；攀钢钒提钒炼钢厂板坯作业区党支部将党建工作与生产经营深度融合，确保了生产和2号板坯连铸机技改“双稳定”……面对当前钢铁行业的严峻形势，攀钢各级党组织坚持以政治建设为统领，以高质量党建推动企业高质量发展。一党旗猎猎指航向推进新攀钢建设，关键在党、关键在人。在二季度党群工作例会暨经济活动分析会上，鞍钢集团党委常委、副总经理，攀钢党委书记、董事长李镇强调，要认真落实新时代党的建设总要求，努力把各级党组织和党员干部队伍建设得更加坚强有力。攀钢二季度党群工作例会暨经济活动分析会。坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。攀钢党委始终坚持把党的政治建设摆在首位，近年来，通过扎实推进“两学一做”学习教育，深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，推动党史学习教育常态化长效化，促进党建工作与中心工作深度融合；持续用党的最新理论武装干部职工头脑，开办十九届历次全会精神专题培训班，领导人员全覆盖，参培人员达4500多人次，切实将学习成果转化为“两个维护”的实际行动。在党史学习教育中，攀钢党委坚持在“学”上下功夫、在“悟”上见真章、在“实”上求突破，累计发放系列书籍20000余册，组织宣讲881场次，举办专题读书班79期，促进了党史学习教育与企业改革发展的相融并进，其经验做法得到中央企业党史学习教育第四指导组的充分肯定。严格落实“第一议题”制度，坚持在“学、研、转、督”上下功夫，推动中心组学习走深走实，是攀钢党委讲政治作表率的具体表现。党的十九大以来，攀钢党委学习传达习近平总书记重要讲话和指示批示精神168项，制定落实措施344项。同时，进一步夯实党组织的法定地位，71家法人单位党建工作要求全部纳入公司章程；修订攀钢党委工作规则、党委常委会议事规则、总经理议事规则，建立党委常委会“三重一大”事项前置审议程序，推进党的领导迈向组织化、制度化、具体化。党旗猎猎指航向，保持定力抓发展。2021年，攀钢全年营业收入首次突破1000亿元关口，经营利润同比增长269.61%，创历史最好水平；今年上半年，全公司上下以时不我待的紧迫感积极主动应对复杂困难局面，盈利水平跑赢了大盘。把准政治方向，成为攀钢“爬坡过坎”、从胜利走向胜利的坚强保证。二强基固本增活力西昌钢钒能源动力分公司党委持续开展每月赛绩效指标等“四赛”活动，党建与改革发展互促互进；工程公司特种分公司尖山地采工程处党支部带领党员攻坚克难，被命名为鞍钢集团“样板”党支部……各级基层党组织紧紧围绕生产经营、科技创新等重点难点，持续推进共产党员工程，扎实创建党员先锋岗、责任区，为抓好疫情防控、持续改善生产经营绩效建功立业。党的力量来自组织，党建引领增添活力。2020年，攀钢胜利召开第九次党代会，确定了今后一个时期的总体战略和奋斗目标；推出《攀钢“党建强企”工程实施方案》等系列强基固本举措，使基层组织建设全面加强，组织力持续提升。自2017年党支部建设提升年活动实施以来，攀钢各级党组织认真贯彻《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》等相关规章制度，全力实施党支部“强基固本”“晋位升级”“示范引领”三大工程，系统构建“1+10+X”党支部工作制度体系，大力开展“一支部一品牌”建设，5年实施集团公司级及以上共产党员工程729项，效果明显。5年来，攀钢新创建鞍钢集团党支部工作示范基地11个、“样板”党支部80个，基层党委党支部工作示范基地覆盖率达52%，“样板”党支部实现全覆盖，党支部的运行更加高效、动能更加强劲、工作更加规范、作用更加突出、保障更加有力。干部人才队伍建设，是提升党组织执行力的基础支撑。攀钢全面加强干部队伍建设，建立年轻核心管理团队、科技领军人才队伍，利用“四大平台”提升干部队伍综合素质和业务能力，采取“一人一表”模式抓好年轻干部培养，截至2021年底，40岁以下领导人员占比提升至16.8%；编制攀钢“十四五”人力资源规划，健全完善人才等级序列，科研人员学历、专业、年龄结构明显改善，“第一资源”的作用充分发挥。三风清气正好扬帆今年2月份，攀钢党委召开党风廉政建设和反腐败工作会议，强调要深入学习领悟习近平总书记在十九届中央纪委六次全会上的讲话精神，坚决落实全面从严治党主体责任，一刻不停纵深推进攀钢党风廉政建设和反腐败斗争，持续打好党风廉政建设和反腐败斗争攻坚持久战。党的十九大以来，攀钢党委切实扛起主体责任，加强政治建设，提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，不断把全面从严治党引向深入。攀钢纪委认真履行全面从严治党监督责任，知难而进，在主动发现问题、督促报告问题、系统治理问题、严肃追究问责、强化警示教育等方面，打出卓有成效的“组合拳”，党风廉政建设和反腐败工作取得了新成效。2018年以来，攀钢纪委在持续推动全面从严治党向基层延伸、规范权力运行、保持惩治腐败高压态势、筑牢拒腐防变的思想防线等方面，力度空前，效果空前：上下联动开展巡察发现问题2394个，移交问题线索80件，党政纪处分14人，有效发挥了巡察利剑作用；持续开展“清风工程”专项行动，对7个重点领域开展专项治理，规范自由裁量权、治理监管缺失、纠正不良惯例等51项，完善制度50项；加大惩处力度，严肃查处违反党纪政纪案件430件，移送留置23人，挽回经济损失人民币8123.1万元、美元67.3万元；强化警示教育覆盖面和穿透力，创新“七个第一课”警示教育，分层分类开展6900余场次，15万余人次接受教育。立案数、处分人数、移送留置案件数、主动报告涉及金额、主动发现问题线索数、直接挽回损失数、消除“零办案”等多项指标实现新突破，“清风工程+”“七个第一课”等创新工作在鞍钢集团纪检系统推广应用。数字的背后，彰显了攀钢坚决把“两个维护”放在首位的坚定信念，体现了攀钢推动全面从严治党向纵深发展的信心和决心，攀钢政治生态持续向好，干部作风明显转变。党风廉政建设的良好成效，为企业改革发展提供了坚强政治保障。四和谐共振创一流在引导职工聚焦目标逐梦前行的同时，攀钢党委注重做实惠民工程，让职工共享企业发展红利，着力推动和谐企业建设。党的十九大以来，攀钢组织开展“践行共享理念

月圆中秋这阖家团圆尽享人间至欢的日子在此期间却有一群人不惧风险奔波在大街小巷用大爱守护和温暖着身边人他们是英雄攀钢人他们是最美逆行者中秋月满华夏近期，各地疫情形势严峻，攀钢职工在严格执行地方政府、攀钢防疫要求的同时，负重前行、勇担使命，用担当扛起防疫和保产重任。特别是为数众多的攀钢职工识大体、顾大局，舍小家、顾大家，在当地主动投身疫情防控斗争，不顾个人安危得失，毅然走上防控最前沿，当起了“小红”和“大白”，为当地人民和职工生命健康构筑了安全防线。其间，涌现出无数可歌可泣的感人故事，有的夫妻联袂共抗疫，有的父子携手齐上阵，有的披星戴月、夙兴夜寐，用奉献践行防疫初心......花好月圆邓传仁邓传仁（左1）

8月30日0时，西昌市7个街道、18个乡镇实行全域静态管理。9月1日18时，成都实行全域静态管理。9月1日0时，攀枝花市仁和区部分区域实行静态管理。9月4日16时，攀枝花市东区主城区实行静态管理。攀钢部分企业和干部职工处于静态管控区，如何维持区域正常的生产生活秩序？疫情就是命令，防控就是责任。攀钢深入学习习近平总书记关于疫情防控的重要指示精神和党中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重要要求，主要领导多次主持召开党委常委会、疫情防控指挥部会、生产经营分析会，分管领导主持召开疫情防控指挥部日调度会，按照属地管理和鞍钢集团疫情防控部署，坚持“外防输入”“内严管控”，立即启动应急预案。攀钢各级疫情防控指挥部办公室实行24小时值守，由领导干部带班值班，建立“日报告、零报告、即时报”制度，抓细抓实疫情防控各项工作，坚决守住厂区不发生聚集性疫情的底线，确保生产经营稳定顺行和职工群众身心健康。保生产产供运销平稳衔接攀钢钒炼铁厂四号高炉炉前技师张良在进行出铁作业。攀钢钒和西昌钢钒生产稳定有序。矿业公司确保攀钢高炉原料供应。股份公司钒钛贸易开通35个VPN账号，确保线上业务顺行。钛材公司合理组织生产、科学安排人员，全力保生产。星云智联11个党员突击队和青年突击队，助力攀钢生产稳定顺行。星云智联11个党员突击队和青年突击队奋战在防疫保产一线。积微物联达海产业园在发运钒铁产品。积微物联全力满足客户需求，确保各大钢厂生产系统不受影响。……本轮疫情发生以来，攀钢各子分公司（单位）生产组织、设备运行、职工队伍管理等各项工作井然有序。特别是攀枝花东区主城区实行静态管理当天下午，攀钢迅速启动应急预案，第一时间召集静态管理区域之外的机关相关部门人员到岗，紧急召开生产组织专题会，积极与东区政府沟通协调，连夜办理277张应急车辆通行证，确保生产物资畅通。迅速组织各子分公司（单位）清理铁精矿、大宗原燃料、辅助材料等生产物料，统筹做好原燃料供应、产品外发、物流运输、仓储等保产工作。密切关注疫情动态，统筹分析产供运销系统工作，科学研究应对策略，做好生产应急组织、协调和安排。及时制定定修、检修、抢修等技改工程项目措施，确保生产设备稳定运行。同时，严格执行日报告制度，加强与属地政府信息沟通，确保生产运营有保障。保运输物流系统稳定顺畅交通管制，是静态管理的重中之重，对攀钢职工通勤运力保供、生产保供、产品外发等工作提出了严峻挑战。西部物联制订物流应急保障措施，确保物流系统稳定运行。保障非封控区域职工通勤。西部物联积极与攀钢钒、矿业公司、股份公司等生产单位沟通协调，根据职工居住片区，合理调度车辆和客运司机，每天安排170辆客车，保障西区、东风、瓜子坪、枣子坪等区域的客运业务，维持了非封控区职工正常上下班秩序。保障生产运输。西部物联成立疫情防控保产领导小组，启动应急预案，优化各班组区域内保产任务，合理调配在岗人员，确保弄弄坪片区污泥、氧化铁皮、焦粉、灰渣、除尘灰等运输，为攀钢生产顺行提供了保障。西部物联保产品外发。保障产品外发。根据外发产品需求，西部物联外发装车作业区推行灵活倒班制，并组织16名骨干人员驻厂值班，与50余名装车人员打好配合战；提前打通供应渠道，根据装车消耗实际情况，均衡组织补货；积极与生产厂矿沟通，装车计划向力量充足班次倾斜，确保计划日清日结。一系列举措，保证了棒线材、热轧钢卷、冷轧钢卷及重轨等产品外发业务稳定受控。保后勤携手共建

受鞍钢集团党委常委、副总经理，攀钢党委书记、董事长、疫情防控指挥部总指挥李镇的委托，8月30日，攀钢党委副书记、总经理、疫情防控指挥部总指挥谢俊勇主持召开攀钢疫情防控指挥部会议，深入学习习近平总书记关于疫情防控的重要指示精神，传达学习鞍钢集团党委书记、董事长谭成旭在鞍钢集团党委常委会2022年第24次会议上的有关讲话要求，就严格落实党中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”工作进行再部署、措施再细化。攀钢党政领导杨槐、杨秀亮、王衍平、谢玉先、谢琪春、王从庆参加会议，对做好当前疫情防控工作提出要求。会上，相关子分公司（单位）就做好疫情防控工作作了发言；攀钢疫情防控指挥部办公室对疫情防控工作进行安排。会议要求，各单位要提高政治站位，加强组织领导，严格落实党中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的要求，结合攀钢自身实际

入职培训8月25日上午，攀钢2022年新分大学生入职培训开班典礼在南山宾馆会议中心举行。攀钢党委副书记、总经理谢俊勇出席开班典礼并讲话。会上，87名新分大学生齐聚一堂，集中观看攀钢宣传片。新分大学生代表刘凌岭在发言中表达了用青春建功新攀钢、报效国家、奉献社会的美好愿望。攀钢寄语·新分大学生01攀钢寄语分/享/工/作/感/悟谢俊勇在讲话中，分享了自己在攀钢30多年的工作感悟，介绍了攀钢因国家战略而生、因科技创新而兴、因深化改革而存的发展历程，阐述了攀钢“1+1+4+4”产业体系的具体内涵，展望了攀钢将致力于打造世界一流新金属材料企业的美好愿景。他指出，攀钢是迄今为止全球唯一实现钒钛磁铁矿资源中铁、钒、钛综合利用的生产企业，是一家历史底蕴深厚、创新能力突出、产业结构合理、发展后劲十足的企业，是值得大家托付青春的企业，也是重视员工成长成才的企业。每一位进入攀钢的员工，只要足够努力、足够优秀，攀钢都会为他们提供大展身手的平台。02攀钢寄语勉/励/新/分/学/生谢俊勇勉励新分大学生，要不断提高职业素养和专业能力，持续保持不懈的奋斗精神和突出的工作业绩，始终坚守高尚的个人品德和良好的社会公德，在攀钢这个大舞台舞出精彩。要尽快转变角色，找准定位、融入企业。既要保持远大抱负，又要脚踏实地在岗位中磨炼自己，在团队合作中成长成才。要坚持勤学苦练，立足岗位干事创业。孜孜不倦抓好理论知识、规章制度及岗位工作标准、工作要求等学习；扑下身子向实践学习、向现场师傅学习，迅速积累现场管理、技术经验；脚踏实地从小事情做起，从具体的事情做起，从细节做起，一步一个脚印，在平凡的岗位成就不平凡的业绩。要时刻保持激情，努力在促进攀钢发展中贡献力量，实现人生理想和价值。要树立责任意识，将个人奋斗目标与企业发展有机结合起来，与企业荣辱与共、共同发展；树立奋斗意识，以敢为天下先的姿态，争做企业改革创新的闯将；树立奉献意识，坚持“吃苦在前、享受在后”，把聪明才智体现到工作成效上和企业的发展中；树立竞争意识，自觉迎接各种挑战，主动担当重任，成为企业发展栋梁。攀钢党委组织部（人力资源部）负责人主持开班典礼，相关负责人参加典礼。END文|胡毅

8月20日下午2时，一支规格为208×1078×8000毫米、重8.1吨的TA1钛锭，从钛材公司高端钛及钛合金生产线电子束冷床炉（EB炉）顺利出炉。这标志着攀钢高端钛及钛合金生产线项目取得突破性进展，对填补攀枝花市钛型材生产、加工空白，完善攀西资源钛产业链有着重要意义。高端钛及钛合金生产线是攀钢打造具有国际竞争力钛金属供应商的战略项目，设计年产钛锭5000吨、年回收残钛2000吨。此项目由电子束冷床炉工序、残钛回收工序及辅助工序组成，熔炼主要工艺装备从国外引进，采用自有高品质海绵钛和回收残钛作为原料。该项目自2019年12月31日开工建设以来，钛材公司克服疫情和雨季等不利因素，一手抓项目建设，一手抓人员、技术和生产准备，高质量推进项目建设。2021年底，高端钛及钛合金生产线的设备安装调试全部完成。今年4月18日，EB炉开始热调试。受疫情影响，外方工艺工程师无法到现场参与热调试。虽然可以通过视频远程指导，但终归是“远水”解不了“近渴”。钛材公司成立以“一把手”挂帅的攻关小组，举全公司之力，加班加点对设备进行安装调试。“连续熔炼的钛锭长度达到8米，才算一次熔炼成功。长度低于8米，说明熔炼过程中因异常情况而中断。”EB炉作业区作业长刘长东介绍，热调试的过程，就是发现问题和解决问题的过程。经过大家合力攻关，基本解决了热调试中频繁出现的高压整流变、电子枪及其附件故障等难题，为首次成功熔炼出8米钛锭创造了条件。下阶段，钛材公司将分门别类汇总热调试、热负荷试车过程中遇到的难点、堵点，以及解决问题的经验做法和措施，进行全员培训，提升职工解决现场问题的能力。同时，重点做好电子枪及各系统设备运行参数的监控分析，力争在9月上旬进入试生产阶段。据悉，高端钛及钛合金生产线正式投产后，将具备熔炼目前国内最大规格钛锭的能力。依托攀钢“钢钛联合”低成本生产优势，生产出适用于航空、航天、航海、医疗、化工、民用等领域的钛及钛合金产品。文|胡毅

最“火”攀钢

8月22日，鞍钢集团党委常委、副总经理，攀钢党委书记、董事长李镇主持召开攀钢党委理论学习中心组第7次集体学习（扩大）会，强调要学好用好《习近平谈治国理政》第四卷、《习近平经济思想学习纲要》等重要书目，进一步深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，加快建设世界一流新金属材料企业，推动新攀钢高质量发展，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。攀钢党政领导出席会议。鞍钢集团党委宣传部、党委组织部有关同志列席旁听。攀钢党委理论学习中心组成员李镇、谢俊勇、杨槐分别领学《习近平谈治国理政》第四卷、《习近平经济思想学习纲要》《论“三农”工作》有关篇章、习近平总书记来川视察重要指示精神和四川省委书记王晓晖同志在省委理论学习中心组专题学习会上的讲话精神；攀钢党委理论学习中心组成员杨秀亮作书面发言，首席服务产业发展总监及相关部门主要负责人分别围绕研讨主题，结合下半年重点工作作重点发言。NO.1会议强调《习近平谈治国理政》第四卷是全面系统反映习近平新时代中国特色社会主义思想的权威著作，对于推动广大党员、干部和职工深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，在新时代新征程上团结奋斗、勇毅前行，具有重要而深远的意义。要深学细悟《习近平谈治国理政》第四卷，切实把学习成果转化为企业高质量发展成效。各级党组织要切实肩负起领导责任和政治责任，推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想往深里走、往实里走、往心里走。要引领示范学，推动第四卷主要精神进基层、到班组、入脑入心；坚持系统学，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力；注重实践学，当前，要积极应对严峻形势，发扬斗争精神、提高斗争本领，转变作风、提高效率，全力以赴稳增长、降成本、推改革、谋发展、保安全，确保顺利完成全年生产经营和改革发展目标任务。NO.2会议强调要深入落实党中央和上级党委决策部署，聚焦鞍钢集团“7531”战略，全力打造新鞍钢高质量发展战略支撑极。要心怀“国之大者”，把党中央和上级党委各项决策部署和重要要求贯穿到攀钢生产经营和改革发展全过程，坚定不移落实好“双核”战略；要坚定不移把钒钛产业打造成为鞍钢集团的“第三极”；要坚定不移抓好系统降本。全体干部职工都要进入“降成本人人有责、人人参与”的战时状态，确保当期经营绩效“跑赢大盘”，确保“十四五”末降本率5%以上；要坚持把科技创新作为推动产业转型和降本增效的“第一动力”，为高质量发展提供强有力的支撑。同时，要切实抓好高温防暑、疫情防控各项工作。会议以视频形式召开。攀钢高级技术顾问、总经理助理、首席总监；机关部门主要负责人参加会议。END文|汪云富

最“火”攀钢

8月22日，攀枝花市政府和攀钢在南山宾馆会议中心联合召开加快钒钛产业发展工作座谈会。会议强调，要认真贯彻落实省委书记王晓晖来攀调研指示精神，紧扣“发扬三线精神，建设工业强市”要求，进一步健全沟通交流机制，地企协同、合力攻坚，坚持科学开发、创新开发，明晰产业路径，抓实项目载体，纵深推进钒钛资源综合利用，加快建设世界级钒钛产业基地，真正把钒钛产业抓成攀枝花的招牌和代号，以实际行动和成效向省委省政府交上一份满意的答卷。攀枝花市委副书记、市长虞平，攀钢党委副书记、总经理谢俊勇出席会议并讲话。攀枝花市委常委、常务副市长张勇，副市长任礎军，攀钢党委常委、副总经理王衍平就加快钒钛产业发展提出要求和建议。会上，攀钢产业发展部、攀枝花市自然资源和规划局分别汇报了钒钛产业发展有关情况；攀枝花市、攀钢参会部门（单位）围绕推进钒钛产业发展深入沟通、交流。虞平在讲话中强调，要认真贯彻落实省委书记王晓晖来攀调研指示精神，紧扣“发扬三线精神，建设工业强市”要求，统一思想认识，坚定不移把钒钛产业创新发展作为攀枝花经济发展特别是工业强市建设的重中之重；要突出问题导向，狠抓创新平台建设，科学开发、创新开发；要紧盯“卡脖子”技术强力攻关，加快提升钒钛资源综合利用和产业发展水平，持续推动钒钛产业链、价值链向高端延伸；要进一步健全沟通交流机制，地企协同、合力攻坚，真正把钒钛产业抓成攀枝花的招牌和代号，不辜负省委省政府的信任和期望。虞平希望攀钢要充分发挥行业龙头作用，带动地方中小企业协同发展，促进全市大中小企业良性互动发展，共同打造钒钛产业生态圈，为实施工业强市战略贡献更大力量；要带头推进节能降耗，将产品能效水平提升至行业标杆水平，担当绿色低碳发展排头兵。谢俊勇在讲话中感谢四川省委省政府、攀枝花市委市政府对攀钢以及钒钛产业发展的关心、支持。他指出，作为攀西钒钛资源开发利用的龙头企业和钒钛产业领域有重要影响力的企业，攀钢将扎扎实实地把省委书记王晓晖来攀调研指示精神贯彻落实到具体项目中，全面加速钒钛产业发展，加大钒钛产业核心技术攻关和重点项目建设，全力增强钒钛产业发展动能，加快推进“十四五”发展规划，推动企业竞进发展；加强地企交流沟通，及时协调解决项目实施过程中遇到的困难和问题，加速推动钒钛产业项目落地建设，为攀枝花经济社会发展增添更大动力；按照省、市两级党委政府要求，抓细抓实项目实施，加快延伸产业链，提高钒钛产品附加值，为把钒钛产业打造成为攀枝花的招牌和鞍钢集团第三极作出攀钢的重大贡献。攀枝花市有关部门，攀钢总经理助理，首席技改及设备总监，攀钢有关部门、单位负责人等参加会议。文|汪云富

8月18日至19日攀钢2022年度职工技能竞赛在攀枝花向阳职工学校、东方钛业、西昌钢钒、攀长特、重庆钛业同时开赛，来自攀钢各子分公司（单位）共计868名职工分别在上述五个考点参加理论、岗位操作知识考试。据悉，本次竞赛结合深化产业工人队伍建设改革专项行动，设置高炉炼铁工、无机化学反应生产工、铁合金火法冶炼工、金属轧制工、选矿工、锻造工、起重装卸机械操作工、化学检验员、安全员9个工种，并全部纳入2022年度鞍钢集团群英赛项目。通过向四川省总工会积极争取，本次竞赛项目中化学检验员、铁合金火法冶炼工成功立项为2022年四川省职工职业技能大赛一类竞赛项目，大赛决赛由攀钢负责承办，获得这两个工种决赛第一名的选手将被授予“四川省五一劳动奖章”。本次竞赛以“深化新攀钢建设，加快打造世界一流新金属材料企业”为指导原则，与打造最优产线紧密结合，以《国家职业技能标准》为命题依据，制定竞赛大纲，组织专家统一命题。竞赛分理论知识、岗位操作知识和实际操作考试三部分，理论知识考试命题标准略高于职业技能高级工水平。岗位操作知识考试，主要以现场设备、工艺分析、故障判断、综合计算和工程制图等为考核内容。实际操作考试主要考核岗位操作水平。各工种理论知识和岗位操作知识考试成绩入围者将参加实际操作考试。为了确保本次竞赛公开、公平、公正，攀钢成立了2022年度职工技能竞赛领导小组，制定了详实竞赛方案，并将竞赛防疫安全工作贯穿始终。各有关单位充分做好赛前动员宣传、技能培训、岗位练兵等，扎实推动以赛带训，持续提升职工技能水平。攀钢相关领导和有关部门现场巡考。文|杨子昂

近日，从试用客户传来好消息，研究院研制的大功率电炉用高性能Cr20Ni80电热合金线材产品试用周期超过一年，使用寿命高出国内同行业平均水平40%以上，其他综合指标也获得了客户好评。经过客户论证，成功获得可参与招标的合格供货商资格。据悉，Cr20Ni80电热合金具有熔点高、电阻率高、电阻温度系数小、高中低温抗氧化性能好等特点，多用于生产电热元件、高中温电阻元件、应力测量元件和特殊元件等，是电气领域重要的基础材料之一。我国是电热合金的主要消耗国，国内电热合金的生产企业以中小型民营企业为主。与进口产品相比，国产电热合金产品在质量、性能及使用寿命上均存在较大差距。基于国内产业升级与进口替代的强烈需求，研究院科研人员从材料设计出发，系统研究了合金成分、冶炼工艺、加工工艺以及热处理工艺等因素对Cr20Ni80电热合金性能的影响规律，进而深度优化了Cr20Ni80电热合金的成分以及全流程生产工艺。经过多轮次实验室小锭型试验验证和数值模拟验证后，积极开展工业试制，成功打通大功率电炉用高性能Cr20Ni80电热合金线材产品生产的全流程工艺，首次完成吨级成品试制，产品质量达标，综合性能达到国内领先水平。文|张兴勇

我在他乡挺好的青春不散场梦想不止步本期人物唐进

我在他乡挺好的青春不散场梦想不止步本期人物罗舒

我在他乡挺好的青春不散场梦想不止步本期人物李锦涛

我在他乡挺好的青春不散场梦想不止步本期人物姜万里

我在他乡挺好的青春不散场梦想不止步本期人物方灿然

我在他乡挺好的青春不散场梦想不止步本期人物孙娜娜