李镇在这个会上强调：坚定打造一流企业总部机关！
持续改进作风 加快提高效率
坚定打造一流企业总部机关
3月2日，攀钢党委书记、董事长李镇主持召开集团公司机关部室长专题会议，深入学习鞍钢集团党委书记、董事长谭成旭在鞍钢集团部门主要负责人专题会议上的讲话精神，研究部署贯彻落实措施，推动攀钢总部机关工作标准和质量提高。
李镇强调
实现新攀钢建设目标关键在实干，各部门要坚持问题导向和结果导向，持续改进作风、加快提高效率，坚定打造与一流企业高度匹配的一流总部机关。
攀钢党委副书记、总经理谢俊勇，党委副书记、工会主席杨槐出席会议并讲话。
李镇强调
各部门要认真学习谭成旭书记在鞍钢集团部门主要负责人专题会议上的讲话精神，充分发挥好“参谋部”作用，不驰于空想、不骛于虚声，一步一个脚印，认认真真研究“干事”的问题，想干事、会干事、干成事、好共事、不出事。
一是讲政治、重担当、想干事。要恪守干事担事之心、履行干事担事之责、提高干事担事之能，知重负重，干好工作。要提高站位，坚决把政治建设摆在首位，善于把业务工作融入党和国家事业大局、融入新鞍钢和新攀钢建设大局，对标对表抓好落实，真正做到在其位、谋其事、尽其责。要增强担当，工作面前不回避、不推诿、不退缩，敢于迎难而上，全力干出最好结果。要保持激情，始终保持干事业的拼劲、抓工作的韧劲、争一流的干劲，敢于同先进者赛一赛，勇于同排头兵比一比，努力冲在先、走在前、作表率。
二是讲策略、有方法、会干事。要善于谋划，坚决摒弃“等、靠、要”思想，增强“识势”之明，提高“布局”之能，始终把工作放到大局中去思考、定位，牢牢把握工作主动权。要善找方法，注重创新，解决不会为、不善为的问题；善于从根本的、关键的、主要的环节着手，把准对全局影响最大、最有决定意义的关键问题，以重点突破带动整体工作跃升。要善抓落实，既当“指挥员”，又做“主攻手”，亲自谋划、亲自部署、亲自推动，不折不扣把工作落实到位，全力缩短“三个距离”。
三是讲实绩、提效率、干成事。要把工作做快，牢固树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，养成雷厉风行、立说立行、马上就办的习惯。要把工作做实，目标要实实在在、明明白白，拒绝平庸，绝不“躺平”，体现争先进位、“跳起来摘桃子”；工作措施要实，多深入实际、深入基层、深入群众，察民意、知实情、找办法。要把工作做成，既要出活，有实际成效，不做无用功；更要出彩，及时做好总结，写好报告，讲好攀钢故事。
四是讲团结、强协作、好共事。保持讲团结、有活力、有战斗力的良好状态，相互理解、相互包容、相互支持，共同为攀钢高质量发展创造更加良好的氛围和条件。要加强横向自动协同，树立全局观念和大局意识，打破条块界限，克服部门主义，互相协作、互相配合、互相补台，整体联动、形成合力。要加强纵向主动协同，对上协调多汇报、多请示，更好理解落实工作部署；对下协调多指导、多帮助，寓管理于服务之中，提高系统工作效能。要加强对外沟通联系，建立起常态化长效化沟通对接机制，特别是要做好与自身业务联系密切的政府部门的沟通协调，保持政策敏锐性，全力以赴争取政策红利最大化，努力为新攀钢建设创造良好的外部环境。
五是讲合规、防风险、不出事。要保持工作的合规性，深入落实鞍钢集团“合规管理强化年”工作部署，全面提升依法合规经营管理水平。要保持风险的警觉性，坚决落实党中央防范化解重大风险的战略部署，全力防范化解重大风险。要保持廉洁的坚定性，从身边的违规违纪违法典型案例中汲取深刻教训，认真落实中央“八项规定”精神，时刻筑牢拒腐防变“防火墙”，始终保持廉洁自律。
文字 | 孟祥林 图片 | 何仁江
编辑：刘凤辉