【年度特刊】2015万达集团全球体育战略扩张的十大关键词
纪胖说：万达，在今天与未来很长一段时间内，无疑是中国体育产业“霸主”的代名词！
万达体育的成立，一方面是万达集团在国内体育产业进入黄金大时代的顺势而为，另一方面，也是万达集团朝“国际化、服务业、轻资产”三个方向进行第四次转型的战略步骤。
今天，互联网+体育用10个关键词——带你走进万达集团2015年的全球体育战略扩张大布局，解密王健林如何一步步实现“把万达打造成世界第一体育产业公司”的目标！
一、入股西甲俱乐部
1月21日，万达集团宣布出资4500万欧元收购西甲马德里竞技足球俱乐部20%的股份，进入俱乐部董事会。此次入股主要是针对青少年球员的培养，双方将各出资3000万欧元在马德里合建青训中心，并在中国建设3所足校。
这是中国企业首次投资欧洲顶级足球俱乐部，同时拉响了万达进军体育产业的第一声号角。
二、收购瑞士盈方
2月10日，万达集团宣布与三家知名机构及瑞士盈方管理层合作，收购瑞士盈方体育传媒集团100%股权。7月7日完成了交割，万达集团以10.5亿欧元（约71亿人民币）获得了瑞士盈方68.2%的股权。
这次并购让万达站在了世界体育产链的上游。
三、投资乐视体育
5月，万达集团完成了对乐视体育的Ａ轮领投，这被外界普遍认为是配合其海外布局、整合国内体育产业资源之举。
四、并购世界铁人公司
8月27日，万达集团宣布以6.5亿美元并购世界铁人公司（WTC）100%的股权，不到3个月后的11月19日，双方即完成了交割。
这是中国首次拥有一项国际顶级赛事产权，王健林表示明年将把世界顶级铁人三项赛引进国内。
五、打造最大体育产业公司
瑞士盈方体育传媒集团是全球第二大体育经济公司，拥有国际足联包括世界杯在内、亚洲26个国家和地区的足球赛事转播独家销售权，是冬季运动领域排名第一的体育营销公司，也负责着CBA联赛和中国国家篮球队运营。
世界铁人公司是世界最大的铁人三项赛事运营者和最著名铁人三项赛事品牌拥有者，占全球长距离铁人三项运动份额的91%。除了是赛事品牌拥有者，WTC还是赛事经营者，在全球每年运营250多项赛事。
并购瑞士盈方和世界铁人后，万达体育也成为全球规模最大的体育产业公司。
六、成立万达体育集团
11月25日，万达集团通过盈方官网发布公告，盈方体育传媒和世界铁人三项公司将被合并，成立一个新的公司——万达体育控股有限公司。
盈方董事长兼首席执行官菲利普·布拉特出任万达体育的新任董事长兼首席执行官。大众参与性体育的业务由WTC现任CEO安德鲁·梅西克负责。万达体育运营总部设在瑞士楚格，控股公司的总部则设在中国。可以看出，万达很尊重体育行业本身的市场规律，并不会特意去扰乱原有的系统。
万达体育表示会依托盈方和WTC的优势，将重点放在三个核心业务上：观赏性体育(媒体和营销业务)、大众参与性体育(休闲运动业务)以及服务(制作、数字和服务业务)。
七、冬季奥运会转播权
冬奥项目总共7个大项，归属于7个国际体育协会，7项代理权加上冬奥会的转播权，全部由瑞士盈方体育负责。
在万达收购盈方后，万达也成为了冬奥会申办成功后的最大赢家，不仅垄断了国际冰雪运动赛事，也实现了中国企业对冬奥会转播权的首次掌握。
八、开发体育旅游
作为提前布局冰雪产业的企业，万达已在全国布局好了冬奥主题业态，将冰雪体育旅游作为产业龙头在全国进行了推广。
目前万达有六个冰雪项目确定落地，其中长白山冰雪已经正式经营，截止今年3月31日，长白上国际度假区滑雪场2014-2015雪季度假区客流总量逾24万人次，雪场总收入跃居亚洲第一。
其他五个主题文化体育旅游区分别是广州万达主题乐园、哈尔滨万达城、青岛东方影都、无锡万达茂，都将在2017-2018年正式开业。
九、推动足球改革
1月21日收购马竞建立青少年培训中心，5月29日出席国际足联大会就坐于嘉宾席第一排中间，8月19日受邀以中国足协顾问的身份参加中国足协执委会会议，加上此前挖来前中超公司总经理刘卫东负责万达体育公司的运营，60岁的王健林精神依然抖擞，一边推动万达体育产业的勃兴，一边为中国足球的腾飞努力奔波。
十、布局电竞产业
王健林的儿子王思聪作为万达董事，从2011年成立IG俱乐部开始，4年间通过普思资本投资多家电竞公司，并在今年成立熊猫TV，推出香蕉计划，发起成立中国移动电竞联盟，全面掌握电竞产上中下游，形成产业生态链。
配合万达集团目前在积极推动自身朝国际化、服务业、轻资产三个方向进行第四次转型，王思聪的布局电竞完全可嵌入到万达“大文化”战略之中，普思投资也成为万达转型的重要砝码。
附赠1个：拟收购自行车三大环赛
米兰金融报近日爆出万达集团寻求收购自行车三大环赛的消息，如果万达能够收购三大环赛，也可以理解为收购ASO和RCS两大赛事公司，进而可以控制世巡赛超过60%的比赛资源，万达体育将成为自行车运动独一无二的寡头。
王健林目前初步构建了万达体育以体育赛事、赛事转播、赛事营销、运动员经纪为主线的全产业链布局。
而通过前文的十个关键词，我们可以清晰地看到万达体育的五大扩张逻辑：
1国际化产业链。收购盈方、WTC这样的B端公司，直接站在国际体育产业链上游。
2上游顶级体育IP。无论是世界铁人三项、还是冬奥会，亦或是西甲足球，还有传说中的自行车“三大环赛”，万达集团都把掌控世界级赛事资源和顶级体育IP作为布局上游的重中之重。
3下游融合消费。无论是针对冬奥会的冰雪体育旅游，还是针对铁人三项赛的主题度假区，万达在打通上游顶级体育资源的同时，注重下游开发融合消费的价值链，占领运动消费市场。
4轻资产重品牌。抓住“杀手锏”冬奥会，通过垄断冰雪赛事和转播权，发展自己的冰雪产业，配合电竞产业的布局实现轻资产重品牌的转型。
5盯准足球产业。首先是收购马竞，建立青训中心，培养中国足球的后备军；其次借助自身对国际体育资源的垄断，掌握国际足坛的话语权；最后回归本土，通过自身的资源和经验推动中国足球产业的发展。
总之，万达体育走的是国际化路线，更关注对国际体育资源、世界级体育版权和赛事IP的垄断掌握，从而站在世界体育产业链的上游呼风唤雨。
王健林表示未来还会在国际上买更多赛事，收入万达体育麾下，而选择赛事的原则是——能够盈利，并能够在中国复制。
“我们希望把体育产业真正地做得更大，希望万达能够成为世界上第一个在体育产业上突破百亿美元的企业。”
这是王健林的野心，也是万达的未来。
原创作者/纪宁 张琼
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平台负责人为闻名体育圈的“纪胖”——纪宁博士及其团队。“纪胖”现任维宁体育创始人CEO、天津大学管理学博士，国内第一本《体育赛事经营与管理》著作者，国家体育总局认证体育经纪人讲师、北京大学与北京体育大学EMBA、MBA教授，培育体育产经业界精英学生逾千人；他曾任北京奥运会专家委员会主任、港交所上市传媒集团总经理、互联网上市公司副总裁等，主攻体育营销、体育赛事、体育互联网等研究。
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