本文原创:陈旭
陈旭私人微信:chenxusiri 或 chenxusirs
这个文章,原来是陈旭2008年,还在私企当老总的时候,写的。谈的是陈旭对企业管理的理解,可以说是管理工作的精髓之一。这个内容,后来转发到了公众号“tulongys”上面。其实管理学教科书内容都差不多,关键在于,每个人的理解……
毕竟,有句话叫做,莎士比亚说的,“一千个观众眼中,有一千个哈姆雷特。”
即仁者见仁,智者见智。
每个人对待任何事物都有自己的看法,同一本书,每个人阅读之后,理解是不一样的。
重点在于,每个人自己的理解。
下面,陈旭就把自己十几年前,对管理学的理解,重发一遍,希望对上述进行管理工作的朋友们,有帮助。
什么是管理的语言?不是你嘴上说的话,你嘴上说的话,对管理没有任何用处。管理的语言,不是用嘴说的,是用权力、赏罚、利益分配导向,和你的具体行动来说的。 ——陈旭(chenxusiri)法家思想,抽象继承用来治理企业;儒家思想,抽象继承用来稳固企业;陈旭的意思是,对什么人,什么事,就用什么方法和手段。很久很久以前,有次老板公司的管理系统效率太低了,因为老板是管理外行,老板朋友给老板介绍了一个高手来帮老板来管理。龙哥看了一下企业的情况,问老板有没有管理的思路,老板说没有。龙哥(陈旭)想了一下,叫老板把权力拿给他,老板想做管理要权力干什么,但人家是高手,老板也不好说什么,就把权力给他了。 (管理企业其实跟枪战片差不多,明枪暗箭,防不胜防……笑~~~)龙哥拥有权力后就不停的和大家聊天,吃饭,间或提拔开除几个人,老板搞不懂这有什么用,但也不敢问。看了一个多月,他还是不停的请大家吃饭、聊天,老板渐渐的有些困,老板问他这东西要搞多久,他说要几个月,老板给他倒了杯茶,就一个人回家睡觉了。老板回来的时候,一看已经过了几个月,老板起身到公司来看看,看见龙哥(陈旭)正在办公室看书喝茶。过了一会儿,龙哥(陈旭)说,老板,带你到公司各处转转,老板到各处看了看,真的好了,老板当时也不懂管理,谢过人家就走了。后来老板慢慢对管理有了了解,终于了解,原来当时那位高手是用身体语言重新编了一个公司的行为系统。老板后来问朋友那位高手龙哥(陈旭)的下落,老板朋友说前几年去了XX公司之后,杳无音讯....重编企业行为系统,让每个人的行为,都对企业有利,就OK了。
很久以前,老板开了一个公司,人多又不会管理,公司管理漏洞太多,贪污盗窃横行,浪费严重,效益低下。因为老板是管理外行,老板朋友给老板介绍了一个高手来帮老板管理。龙哥(陈旭)看了一下公司的管理,问老板有没有管理制度,老板说有,但是没有用。龙哥(陈旭)想了一下,叫老板把赏罚的权力拿给他。老板想做管理要赏罚的权力干什么,但人家是高手,老板也不好说什么,就把赏罚的权力给他了。龙哥(陈旭)经常运用这个赏罚的权力,连谁捡了一张废纸,谁发现一个门没关,都奖励或罚款。老板搞不懂这有什么用,但也不敢问,看了一个多月,他还是不停的对这些小事进行赏罚,老板渐渐的有些困,老板问他这东西要搞多久,他说要几个月,老板给他倒了杯茶,就一个人回家睡觉了。醒来的时候,一看已经过了3个多月,老板起身到隔壁,看见龙哥(陈旭)正在办公室看书喝茶。过了一会儿,他说,老板带你到公司各处转转,老板到各处看了看,真的好了,老板当时也不懂管理,谢过人家就走了。后来老板慢慢对管理有了了解,终于了解,原来当时那位高手龙哥(陈旭)是用赏罚语言重新编了一个公司的管理系统。老板后来问老板朋友那位高手龙哥的下落,老板朋友说前几年去了XX公司之后,杳无音讯....企业的管理系统主要就是通过赏罚,把公司全体员工的行为引导到对企业有利的轨道上来,如果赏罚不当,一切都是白扯。
很久以前,那还是老板做公司的时候,市场销路打不开,利润无法提高,因为老板是管理外行,老板朋友给老板介绍了一个高手来帮老板打开市场。龙哥(陈旭)看了一下管理,问老板有没有考虑过利益导向,老板说没有。龙哥(陈旭)想了一下,叫老板把利益分配权拿给他,还问老板要授权书。老板想管理要利益分配权干什么,但人家是高手,老板也不好说什么,就把利益分配权给他了,还告诉他老板想要多高的利润。龙哥(陈旭)把某些人开除了,不停的给不同的人分配不同的利益,他分配的次数非常多,但是只有给或不给,老板搞不懂这有什么用,但也不敢问。看了一个多月,龙哥(陈旭)还是不停的在公司给大家分钱,老板渐渐的有些困,老板问他这东西要搞多久,他说要几个月,老板给他倒了杯茶,就一个人回家睡觉了。醒来的时候,一看已经过了一年,老板起身到公司,看见龙哥(陈旭)正在办公室看书喝茶。过了一会儿,他说,老板带你到公司各处转转,老板到各处看了看,真的好了,企业利润不错,老板当时也不懂管理,谢过人家就走了。 后来老板慢慢对管理有了了解,终于了解,原来当时那位高手龙哥(陈旭)是用利益分配权重新编了公司的利益导向系统。凭着惊人的耐心将员工个人利益与公司利益统一起来,老板后来问老板朋友那位高手龙哥的下落,老板朋友说前几年去了XX公司之后,杳无音讯.... 龙哥(陈旭)评论:营销成功的关键,是重编利益分配系统。呵呵,鄙人不才,这些事情陈旭都做过,高手就不敢当了,但道理确实是这个道理。
是为了逗乐,让大家在轻松愉快中学到经验和知识,才这样写的。管理的语言其实不是制度。管理的语言是那些真正起作用的东西。企业文化的表面的,表现方式是人的行为习惯,培养良好的行为习惯和方式,才是真正起作用的东西。他的内核是利益导向,是公司的价值观,也就是那些能使你得到利益,得到公司肯定性评价的东西。他的手段是用人、制度、赏罚那些比较基础的东西。用这些东西的目的只有一个,就是培养良好的习惯。 很多公司管不好,根本原因是:他们只用嘴说话,不用行动说话。 或者他们嘴上说的是公司利益,用行动说话的时候,却体现的是别的错误的方向…… 例如,很多公司老板,谁会讨好他,他就给谁好处,工作搞得一塌糊涂,就只会骂人……其实工作干不好,都是老板的利益导向有问题,工作被动,是这些老板自己造成的,并不是下属的错。原创作者:陈旭(私人微信:chenxusiri 或 chenxusirs)/屠龙有术/tulongys
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陈旭简介:龙哥(陈旭)只用5年,从员工升到老总级,现是老板和别墅业主。