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一场早会,15人死伤!班组会议你真的开对了吗?

2021年1月11日8时

位于湖州市德清县

一家化妆品有限公司

厂房连廊局部发生坍塌

25名员工从连廊坠落

事故共造成1死14伤


https://v.qq.com/txp/iframe/player.html?width=500&height=375&auto=0&vid=m3220ah6mek  


一个局部坍塌

为何造成这么多人坠落?




经初步调查,事发位置为某公司1#、2#厂房南侧连廊处,廊高约8米。事发时,连廊上的滚轮输送带货物滞留较多,且员工集中在连廊上开早会。




现场画面显示,连廊坍塌非常严重,各个零碎的生产设备以及部件全部倒塌在地。



而连廊现场可以说是一片废墟,什么零碎部件都有。


可想而知,

如果员工在坍塌的现场被不幸砸中,

确实是会受到非常大的伤害的。


小编提醒



班会由生产管理者组织,其目的是进行生产信息传递、进行工作安排,同时也是指导、教育员工,创造良好工作氛围的团队活动。


而班会又是众多员工聚集在一起的时候,如果这个期间发生了事故,其结果很有可能会“一锅端”!



不要觉得这是危言耸听

来看看这几起典型事故


事故案例



1

班组交接班时间出事故73死2伤

2016年11月24日,江西某发电厂三期扩建工程发生冷却塔施工平台坍塌特别重大事故,造成73人死亡、2人受伤,直接经济损失10197.2万元。事故发生的时间是早晨7点40分,正是工人组织交接班的时间。


事故幸存者回忆

“不知道发生了什么,我逃出来以后就吓傻了,”

24日一早刚过7时,他们10多位工友就到达冷却塔内,进行零班与早班的交接。

在他们头顶上方70多米的高处,搭建有施工平台,那里还有几十名工人。大概五分钟后,他们突然听到头顶上方有人大声喊叫,接着就看见上面的脚手架往下坠落,砸塌水塔和安全通道。在地面层工作的工人迅速往冷却塔外跑。

短短十几分钟的时间内,整个施工平台完全坍塌下来。

2

班前会出事故32死6伤

2007年4月18日7时53分,辽宁省铁岭市清河特殊钢有限公司发生钢水包倾覆特别重大事故,造成32人死亡、6人重伤,直接经济损失866.2万元。

事故经过:


炼钢车间吊运钢水包的起重机主钩在下降作业时,控制回路中的一个联锁常闭辅助触点锈蚀断开,致使驱动电动机失电;电气系统设计缺陷,制动器未能自动抱闸,导致钢水包失控下坠;制动器制动力矩严重不足,未能有效阻止钢水包继续失控下坠,钢水包撞击浇注台车后落地倾覆,钢水涌向被错误选定为班前会地点的工具间。


事故幸存者回忆

“几十名接班工友正开安全会议,钢包就砸下来了”

“接班的工友肯定都完了,只有我们这些交班的才有幸跑出来!”

“当时还差十几分钟就8点了,最后一包钢水铸成钢锭后我们就交班了,工友们是眼瞅着那包钢水砸向交接班会议室的!”

“那包钢水有二十六、七吨,当时我在钢包附近正在哈腰拿工具,突然听到钢包吊车闸发出尖叫声,钢包快速下滑,吊车闸失灵了!我抬脚就跑,钢包下坠过程中好像磕到了台车上,一下子倾斜,钢水就涌向附近的会议室了……”。当时几十名接班的工人正在里面召开接班安全会议,这是最悲惨的一瞬。

https://v.qq.com/txp/iframe/player.html?width=500&height=375&auto=0&vid=v0672vb1mjg  


可见这班会内容很重要

安全更重要!

如何组织一场高效有意义的班会呢?

小编这里为大家推荐一个方法


 01 班会选址


先来看一组错误的示范


1
通道处



小编提醒


班会地点选在通道处,会议很容易受到来往车辆、人员影响,分散员工的注意力。


2
狭窄的工作现场



小编提醒


班会地点选在狭窄的工作现场,员工站在“杂物堆”里开早会,班组长与员工很有可能被物料隔开,影响会议的传达。



适宜的班会选址


1、厂区广场

2、宽阔安全的车间现场

3、多媒体会议室

……

小编提醒

选择合适的地点,才能保障生产信息传递以及工作安排!


02 如何组织高效的班会


下面以晨会为例:



03 班会讲什么内容?


下面以晨会为例:




https://v.qq.com/txp/iframe/player.html?width=500&height=375&auto=0&vid=d1323sbe2fl  


1、首先个人汇报:各成员逐一汇报昨天重点工作完成情况(只说结果,一件事一句话概括,对没完成的当众承诺二次完成时间),当日重点工作内容(可以考虑控制在3件事以内);


2、其次主管点评:个人汇报完后,主管要对其工作情况进行点评,同时落实之前安排给他的工作进度;


3、再次案例分享:内容可以是经验或教训的总结,也可以是学习心得(要保证团队每天有成员进行分享,可事先公布分享值日表);


4、然后是主管对前一天工作的整体总结:简要总结昨天的工作情况,并通报最优和最差员工,同时结合身边的具体实例宣导企业的价值观;


5、之后部署任务及提振信心:通报本部门当日或某阶段的重点工作及注意事项等,在表扬肯定的同时,鼓舞员工干劲;


6、最后是公司政令的宣导:包括重大信息的通报及制度概要的介绍或学习。



如果是生产类早会,

还需做一些事前准备。

↓↓↓

  • 如,提前到厂巡视生产现场,了解原料、设备、产品、人员等情况;

  • 然后查看值班记录(有夜班企业),对值班中出现的问题要事先了然于胸;

  • 其次查看班组交接记录,了解当班任务完成情况及注意事项;

  • 之后对公司新传达的管理规定、会议精神或重大事件进行简要整理;

  • 最后对前一天的员工的优劣评价进行汇总分析等等。




事故警示:


当前正值岁末年初,

历来是生产安全事故易发多发期。

企业自身要严防安全管理混乱,

深刻吸取事故教训,

杜绝麻痹大意!

任何时候,

都不能放松安全管理!


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❒ 来源:浙江省应急管理厅、班组安全、网易新闻、现场管理❒ 编辑:黄芷欣
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