战“疫”克难 化危为机——致全体国地人的一封信
2020年新年伊始，“新冠肺炎”疫情来袭，封城、封村、封路，在家隔离，复工延后十几天，街道空空荡荡，经济运转几近停摆。
覆巢之下，安有完卵？突如其来的疫情，打乱了国地科技的工作部署和年度计划。如何战“疫”克难？怎样化危为机？国地人在思考、在行动！概而括之，我们有压力，有机会，更有信心！
一、有压力
经济下行，叠加疫情影响，无疑雪上加霜！保障全员健康的疫情防控压力、收款停滞带来的现金流压力、交流停滞带来的新增业务压力、工作停滞带来的履约压力、员工复工心态承压等无不对公司的经营和发展造成严重的困难！
二、有机会
疫情之后，政府将加大民生基础设施投资，全域土地综合整治、城乡融合、城市更新、乡村振兴等将面临新的机会；同时，疫情限制人的行动，必将加速人在工作方式、生活观念上的变化，智慧城市、智慧治理等信息化需求猛增；另外，公司之前在国土空间规划、房地一体等前瞻性布局的项目，也在2020年迎来了爆发期。
三、有信心
一方面，“高筑墙、广积粮”，未雨绸缪赢先机。公司多年来一直秉承“现金为王”的稳健经营思想，将大部分的利润留存，用于发展；同时，为了满足加快发展的需求， 2019年国地科技完成了两轮融资，补充了现金流，保证了公司能在疫情阶段不减员、不降薪，与全体员工共克时艰。
另一方面，公司一直坚持“人才是第一生产力”的原则，以开放的格局、包容的心态、平台的思维，汇才聚智。近两年，随着张鸿辉、李建平、肖桂涛等多位行业翘楚相继加盟国地科技，加上人才培养机制的完善，国地科技形成了成熟的人才梯队和团结、进取、务实、高效的工作氛围，既有昂扬斗志和丰富经验，又能及时适应新事物、前瞻把握新形势。历经多次考验，善于在困难中成长、在变化中进步，足以对抗市场变化的风风雨雨！
战“疫”克难，化危为机，我们更需要聚焦和践行企业的核心价值观。
客户为本
新形势下，我们要关注客户需求的变化，排除困难，以高质量的成果对客户负责；摒弃“想当然”的惯性思维，通过对客户需求的精确解读和预判，真正站在客户痛点和利益上思考解决方案。树立全生态链的思维，打通传统业务与信息化业务的壁垒，深度挖掘原有客户，全员营销促进增长。
担当为先
危机之下，面对困难和变化，更需要勇于担当的精神！“危难之时见真情”、“危难之时显身手”，这个阶段就是选拔人才、培养人才的最好时机！公司现在的骨干，很多都是在公司遇到瓶颈、出现危机时，挺身而出、攻坚克难的英雄！全体同仁要以担当为先，为项目的重新启动做足准备，加紧合同款项催收，力保现金流。
协作为上
可以预见，国地科技未来将面对更多类似新型智慧城市、全域土地综合整治等新、大、难的综合型项目，需打通行业上下游的全生态链，跨越传统业务与信息化业务，集合软件与硬件、贯穿金融与产业等。一个人、一个部门甚至一个公司，必然无法应对，需要跨部门、跨专业、跨公司的高效协同。
2020年公司将在业务协同上重拳出击，创新工作组织模式，迸发技术增量价值。全体同仁务必解放思想，拓宽边界，主动协作。
创新为要
作为一家注重创新的企业，国地科技已经多次在技术创新、模式创新、方法创新等方面走在行业前列，形成了企业的核心竞争力。这次疫情，大数据技术把人的流动清晰呈现，助力精准防控；经历疫情，人们生产和生活观念将产生改变，对新技术、新场景将有更多诉求。全体同仁务必立足自身专业与工作，打破思维定势，用创新应对变化，用创新赢得未来！
走过十五年的风风雨雨，国地科技从来都是在爬坑过坎中坚定前行！越是困难和变化的时候，越是企业弯道超车的机会！生存不易，初心不改！“致力空间资源优化，共筑人类理想家园”，我们共同努力、一起加油！
责任编辑：林冬娜、邓小云、方明光
文章审核：何剑锋
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