你对自己下过狠手吗？我有
在《一年挣千万，我为什么让孩子读公立》一文中，有读者说文章一针见血，我说天下大大小小的事情，底层逻辑翻来覆去就那么几个。
这些底层逻辑是什么呢？今天和大家好好摆一摆。
在我看来，底层逻辑就是：资源、稀缺、进化。
人生的关键，就是围绕这几个底层逻辑，不停对自己“下狠手”。
01
关于资源
一个人怎么认知资源，决定了他跟这个世界的交互方式。
一个人能不能变通的对待资源，决定了他的财富获取方式。
能创造财富的人，往往具备看待和对待“资源”的不同方式。
15世纪末，奥斯曼土耳其人称霸世界，在各个方面吊打欧洲人。
当欧洲人开始了他们的大航海之路时，土耳其人嗤之以鼻，在他们眼里，海洋有个屁用，既无法种植庄稼，也没法养马。
而当时的明朝，虽然有郑和下西洋，但是，政府同样看不到海洋的用途，反而看到海洋可能带来的各种走私之类的麻烦，于是明政府选择封海。
可是，这些靠着陆地资源的大国都没料到，谁控制了海洋，谁就控制了未来世界五百年。
这就是不同的对资源的认知。
我曾经看Trump搞的一起商业真人秀节目《apprentice》的时候，就深深被一组学员重新定义资源的方式震撼。
当时那期节目里，两个组被分到的唯一资源是一辆人力三轮车，最后看第二天晚上谁赚到的钱最多，谁就获胜。
一组就是立马骑车上路，招揽客人，拉客人上路，赚取“运费”，很勤奋对不对？
而另一组兵分两路，一部分队员也是骑车载客，另一部分队员去联系商家，他们把三轮车当作一个移动广告位去推销和售卖。
有几个商家分时段买了广告位，这部分广告收入进账结结实实的吊打了另外一组。
同样的三轮车，你是把它当成一个载客的资源，还是一个广告位资源，认知的不同就决定了完全不一样的收获。
其实，人类的历史，抽象出来看，就是一个不断定义资源的过程。
而微观到具体的个人，对资源的精准认知和有效利用就会成为他最强大的武器。
我经常看到有人为了2块钱的优惠券和商家掰扯1个小时，特别惋惜。
因为对于一个个人而言，时间是比金钱还重要的多的多的资源，可惜，就被生生糟蹋了。
有人说，诞姐，那是因为你有钱了，所以可以不在意钱。
恰恰相反，正是因为我在没钱的时候，我就更注重时间的价值，所以才会变得有钱。
我中学时代在情人节的时候去卖过玫瑰花，当时所有卖花的学生都是“个体经营”，一个人去买，赚到的所有钱也都是自己的。
只有我号召了一群人，我分给他们钱，让他们一起帮忙卖花。
为什么？因为情人节这个时间窗口很重要，过了时间窗口，你的花就一文不值。所以抓住时间多卖花，就必须学会把钱分出去。
再比如工作刚毕业，我律所工资1万8，我拿三分之一的工资在公司附近租房住，每天上下班只需要十几分钟；而不是花五分之一的工资租在郊区，每天通勤一个多小时。
这其中体现的仍然是对时间这个资源的认知。
多花点钱，省下通勤路上的时间，我用来自我提升的时间和精力就越充沛，能力提升才会比很多同龄人更快。
在一个人一穷二白没有资源的时候，那就必须站在更高维度去看老天爷给你的，但不被别人重视的资源。
就跟欧洲人没有陆地资源，苦哈哈的时候，他们利用海洋，开拓海洋一样。
02
关于稀缺
经济学的基石是稀缺。
人生想要过好的本质，也是去创造稀缺。
围着本质打磨自己，人就越来越强；在本质的周边不痛不痒的划圈圈，人就废了。
为什么中年社畜很辛苦？就是因为没有稀缺性。
一个活儿你不想干，或者干的不好？那不好意思，分分钟换个新人，又年轻又能吃苦。
哈佛商学院教授迈克尔.波特在《竞争优势》里说：
公司经营的每一个环节，都是为了创造价值——这些环节叠加在最后的产品上，形成了整体的客户价值。组织可以从整体价值分拆出每个环节的价值。
这是从经营者的角度来说的，老板想要获取更大价值，就要尽量将每一个环节标准化，在标准化的基础上去优化零部件，而干工作的人就是其中一个零部件。
哪个员工不行，在标准化的环节里，可以一眼被识别，从而被更优秀的部件替换掉。
那作为员工你怎么办？
首先你要对单一保持警惕，如果你的工作非常单一，非常流水线，那你废掉的就越快，你越容易被替代。
其次，努力提升自己工作的复杂性，那些复杂的，有技术性的活，别因为它难就能推则推，你推掉的，其实是提升自己稀缺性的机会。
我原来在律所实习的时候，这一点的感受就非常明显。
初年级律师在律所里的活，基本就是查法条、案例，或者修改文件中的错别字。
很多律师特别喜欢干修改错别字的活，因为一个公司上市文件里能有一推车的文件，而律所是按照小时收费的，所以律师的考核也是按照小时数来定的。
这样就意味着，找错别字这种事情，不用怎么动脑子，还能赚取大量的小时数，除了费眼睛之外，轻轻松松超额完成KPI。
但这个过程，说白了，就是通过高薪把一个人修剪成单一零部件的过程。
所以我从来不主动揽这样的活，有律师把这种事情分配给我，我一定会干好。但除此之外，有些中年级律师为了偷懒，把他们手里的活分配给我的时候，我甘之如饴。
我记得在实习期的时候，一个中年级律师就把老板分配给她的工作，大部分都布置给我。那段时间，我基本每天加班到凌晨3点多，早上6点起来继续干。
抱怨吗？抱怨你就输了。初年级的时候就可以看到合伙人怎么给中年级律师拆解问题，这就是“偷师学艺”，将来在中年级的时候能干高年级律师的活，这种稀缺性全是靠自己打磨出来的。
一个人的生存空间取决于两条线，下线是忍人所不能忍，上线是能人所不能。一个人的稀缺性就在这两条线之间，下线越低，上线越高，竞争力越强。
所以，牛人和富翁不是批量制造出来的，你要是仔细研究他们，会发现他们都是在这两条线中折腾出来的人。
为什么好学生其实混的都比较一般？
因为他们习惯了按部就班，习惯了按照计划，习惯了按照老师或者老板的预期去走，很少冒险也很少折腾，这类人在中年就会陷入停滞期，说白了，就是稀缺性没了。
03
关于进化
我在前面说了，人类的历史，抽象出来看，就是一个不断定义资源的过程。
所以，资源是在不断被动态定义的。
同样，稀缺也是一个动态变化的过程。
越稀缺，赚取的价值就越高，于是更多的人会去填补这个稀缺，最后，曾经稀缺的东西，就会变得不稀缺。
不变的东西，最终一定会归于死亡。
这是为什么，一个人，一个组织，必须要进化。
那些曾经带你去过很远地方的东西，最终也会变成你进一步向前的阻碍，所以，进化意味着你要敢于打破自己。
举一个柯达的例子。
在胶片相机的时代，柯达占了2/3的市场规模和90%的利润。而且柯达在1975年，就做出了世界第一台数码相机。但是柯达雪藏了这项发明。
2000年，在胶片市场出现萎缩的时候，柯达继续不变，眼睁睁看着市场拐点被推到眼前，然后一个倒栽葱摔下去。柯达市值从310亿美元跌到1.75亿美元，在2012年破产重组。
为什么柯达明明提前20年看到了未来，却最终绑在旧市场的船上沉下去？
因为组织缺失了进化的能力。
就是我前面说的，曾经带你去过很远地方的东西，最终会变成进一步向前的阻碍。
奥斯曼土耳其帝国是建立在陆地上的，所以它把陆地资源当作最重要的资源，陆地资源带给它的极大利益，它不主动去打破，就会被外界打破；
柯达同样如此，柯达的高管、专家很多都是化学家，化学带给柯达无上的荣光，如果柯达从模拟走向数码，公司从上到下的能力，都要从化学改为电子，它不敢主动去打破，就会被外界打破。
有人说，我不开公司，不从商，怎么保证进化？
最简单的，就是不要看到孩子或者年轻人玩的东西就嗤之以鼻，你不一定要喜欢他们喜欢的事物，但一定要试着去理解，甚至去学习。
保证自己的视野不闭塞，保证自己的思想不关门，保证自己不只是肉体上活着，精神上还活着。
维珍唱片的创始人理查德.布兰森就是一个很好的例子，他是做唱片起家的，对唱片有着一辈子的热爱。
可是，当他看到自己的孩子业余时间都不听唱片了，而是玩电脑，打游戏，他敏锐的觉得唱片是夕阳行业了，于是，卖掉了唱片公司，收购了游戏公司，这就叫进化。
我自己有一个“癖好”，如果有很长一段日子，生活过得过分安逸，任何事情都得心应手，我就会觉得哪里不对劲不舒服，于是就会给自己找一些新的事情去做，比如研究一个新的行业，或者看新类别的书，或者学习些新东西。
说白了就是不想让自己被安逸给钝化了。
总结一下，资源，稀缺，进化，就是人生的底层逻辑，琢磨透了，人生就活通透了。
好吧，今天的文章严重超字数了，小号里很少写长文，如果你觉得对自己有用，就给辛勤码字的我点个在看吧。