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小王的架构师之路
最近很多人在问：“我对计算机很感兴趣， 基础知识很扎实，学习能力很强， 我每天还抽时间写很多代码 ， 但不知道怎么向架构师的道路上走，请您指点一下”
还有人说："我早就掌握了面向对象设计， 也看了《企业应用架构模式》，《架构之美》，《大型网站技术架构》等等架构的书， 为啥还当不了架构师？"
是啊，这高端，大气，上档次的架构师是怎么炼成的？
这里讲一个小王的故事吧。
又到了毕业季， 一批应届生进了一个软件公司，小王也在其中。
新人进入公司， 基本上都是从最底层做起， 做那些最脏最苦最累最没技术含量的活。
公司之前为了提高开发效率， 降低成本， 开发了一个框架让大家用, 框架封装的很好， 甚至不用怎么编程， 拖拖拉拉就能完成简单的业务需求。
新人进来都是使用框架， 先做个HTML的填空人员， 根据业务需求，往框架里填空。
但是做不多久就熟练了， 熟练了就会觉得没意思、没前途、没发展、迷茫了。
但是小王同学和大家不一样， 不但填了空， 工作之余还经常琢磨着这个框架为什么这么设计， 有什么问题， 用起来有什么不爽。
小王经常会给维护框架的核心组提一些建议， 刚开始的时候这些建议看起来还没什么价值，甚至有些蠢， 有人背地里还会嘲笑小王多管闲事。
但小王不管， 还是努力的学习，积极思考， 为了能读到这些框架的源代码， 经常和核心组的骨干套近乎， 慢慢的有些建议还真的被采纳了。
不仅仅如此， 小王还非常热心助人，别人的工作遇到难题，他都会尽力相助， 即便是占用自己的时间小王也觉得很值得： 解决一个问题自己的能力就会提升。
当然小王做的这些事情，势必要带来一些加班， 但在兴趣的指引下，技术提升很快。
一年不到， 大家就发现小王的技术能力已经远远的超越一起进公司的人了。
经理也会觉得这个小伙子不错， 踏实，积极主动， 每年的绩效考核都是优秀。
过了两年，公司要承担一个更大的项目， 其中有个模块，需要找个骨干带领一个小组进行开发， 现有的骨干不够了，需要从新人中遴选， 小王自然而然的脱颖而出。
于是小王踏上了一个更高的台阶， 从一个被别人领导的一个普通程序员， 变成了领导别人的一个技术组长。
以前是别人设计，自己开发， 现在是自己设计，指导别人开发。
小王觉得责任重大，压力更大， 又买了更多的设计相关的书籍， 在业余时间啃了起来。
遇到不懂的地方， 小王从来不会像有些人那样， 藏着掖着，怕被别人笑话。 从来都是主动的去找公司的架构师们问问题 。
因为小王知道， 要想自己变得优秀， 一定要多和更优秀的人在一起交流。要想成长， 一定要站在比自己更高的职位上进行思考， 学习那些人的思考方式。
小王还特别注意业界有什么最新，最热的技术， 然后想办法把这些技术运用公司的项目中， 或者提升代码质量，或者提升工作效率。
这么几年发展下来， 小王在模块设计层面做的越来越纯熟， 不仅如此， 小王经常还能站在架构的层次进行思考， 看看一些架构层次的重大决定是怎么做出的。
做新项目的时候 ，小王甚至在脑海里想如果是自己来做设计， 应该会怎么做， 等到架构师把架构设计出来， 小王会做个比较， 看看自己那些地方考虑不周。自己觉得有争议的地方还会找架构师讨论。
小王不仅把自己的模块设计的很好， 还能对模块之间的接口设计提出很好的建议。
时间久了， 当小王对一个问题发表意见的时候， 大家都会侧耳倾听， 因为以往无数的案例表明：小王的意见经常被证明是正确的。
一个潜在的架构师炼成了。
果然，不久以后公司给全体发了一个公告：
小王技术精湛，经验丰富， 善于把握技术的本质， 热心助人， 善于沟通，能以自己的技术影响力去领导团队， 特任命为xxx 产品的架构师。
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