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一直996,一直CRUD,我烦透了,我要转型!

码农翻身刘欣 码农翻身 2021-04-20

后记:工作几年以后,在技术和管理的分叉口,你会何去何从?实际上,只有在制度特别完善,分工特别明确的大型,超大型IT公司,技术和管理才能分离。大部分情况下,这两者都会融合:既要管人,又要管事。也就是所谓技术管理者。

作为技术管理者,要能深入了解编程语言,技术框架,还要有宏观的设计能力。既了解公司项目的现状,又能跟随最新技术的进展。既能自己单干,又可以指导团队成员干活。既能通过漂亮的代码来“征服”程序员,又可以通过良好的沟通能力说服程序员。

这篇文章本来是想写一个技术管理者的特点,没想到写着写着“跑题”了,其实也不算跑题,只是就技术管理者的一个特点——快速地学习能力——展开了,最终单独成了一篇文章。

在软件行业,这个能力极为重要,进可以成为某个领域的技术专家, 退可以转型为管理者,和技术人员能保持良好的沟通。而能力的养成需要积极思考,看到技术本质。和大家共勉!


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