我，做研发经理5年，今年无情被辞：想给各位提个醒！

对于职场人来说，随着年龄的增长和工作经验的丰富，通常会出现三个关于未来的选择。

一个是成为专家、一个是成为领导、一个是出去创业。

而在这三条路上比别人走得更快更好的人，都有一个很重要的特质，那就是：会趁早跳出执行者思维，并能够站在更高阶的视角全盘思考问题。

否则，就会多走很多弯路，就像我的一个朋友。

01

朋友前段时间突然和我说他被裁了。

说实话，我很意外。

朋友在这家公司待了5年，因为工作踏实肯干，专业技术也不错，深得领导信任，在今年年初还坐上了部门主管的位置。

可朋友却无奈的说，如果不是因为升职可能还不会被裁。细问之下才知道，原来自打朋友升职后：

组内新人不踏实留不住，呆俩月拍屁股走人，白白浪费了精力去培养；
每次布置任务，下属都理解不了核心点，最后还是自己动手改；
最心累的是，团队的人都不把他当回事，工作进度一拖再拖，业绩一直下滑……

最终，即便他每天超负荷工作，可还是吃力不讨好，永远都是自己很辛苦，下属不买账，领导不满意，三面不是人。

前段时间因为组织结构调整，因为朋友带领的小组业绩太差，最终惨遭淘汰，他也因此失业了。

02

朋友的这个事情让我唏嘘不已，但我觉得这也给了很多只专攻技术的朋友一个提醒！

如今，很多公司对于管理者的提拔大多是从优秀员工中选拔，这些人专业能力强、做事有结果。

但是，他们中很多人并没有接受过专业的管理培训，以至于初次担任管理岗时，会因为缺乏对应的知识和技能，而出现以下几种手足无措的情况：

• 下属不给力、拖后腿，忍不住自己上手干，结果累死自己下属也没成长；
• 下属经常抱怨，不配合工作，质疑你的决策，需要花费很大的心力沟通解决；
• 团队绩效不达标，不知如何调动团队成员共同达成目标；
• 不会向上管理和沟通，不懂得为团队和自己争取资源......

不管你是遇到上述哪一种情况，都说明一个问题：你缺少一套成熟且系统的管理培训和辅导。

事实上，大多数管理者在管理层中不断进阶的时候，都要经历有一段适应和角色转变期。

是默默埋头干，努力再努力，还是看管理书？这都是治标不治本的办法。

要想快速适应角色转变，成为一名优秀的管理者，建议学习下MTP管理（Management Training Program ）。

MTP 是有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系，在美国、日本及世界各地得以广泛地应用，让学员“一针见血”的快速掌握实战重点。

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03

“为胜任现在的管理职位，我曾熬过无数个深夜去学管理知识，但发现最终还比不上和我同级每天 7 点下班的同事！”

这是一位从小组长到总监，带领团队打赢多次胜仗的优秀管理者大鹏，回顾过去三年的成长之路，想给年轻管理者的一些忠告。以下为他的自述：

回想起刚当上小组长的时候，我每天被团队人员、业务整得焦头烂额、自我怀疑、压力山大。

每天早8晚12的工作，连轴转让我的身体透支，整个人很疲惫……累也就算了，可团队接二连三出各种幺蛾子，上级接连质疑、施压！

当我听到隔壁兄弟团队的小组长在暑期总结大会上被表彰时说：

“我为我们小组制定了一个具体的规划，并根据成员的不同特点和优势分配了不同的任务，大家通力合作，才是我们团队稳步前进的主要原因。”

听到这里，我彻底慌了......仿佛每个管理者都有自己的一套方法，而我却像个任务的下发机器……不仅效率不高，团队也没有一点团魂。

我知道不能再这样下去了，于是找到我非常信任的职场前辈请教，他给推荐了MTP管理课，我抱着试试的态度看了下。

于是，我开始对项目进行流程优化、制定计划、运用GROW模型，做业务管理和团队管理。

我发现运用好这些工具做718项目的闭环管理，特别见效，在制定好目标、落实推进计划后，向下同步时表达清晰、指令明确了，不再出现“我要的”和“下属作出来的东西”不一致的情况。

在过程中跟盯下属的完成情况，每一个节点询问进度，我发现项目的进展变快，组员的工作效率也提高了！

为了做好团队管理，我开始做271人才分层，每周进行1v1沟通，制定适合激励方式等。

同时，我每天进行团队管理自检复盘，发现问题，及时调整。

△ 大鹏开始做自我复盘、自检清单

谁也没想到，在小组长当的岌岌可危时，我就是通过把这些工具实际运用到工作场景中去，一路升级打怪。

最终，成功带领团队把业绩做到部门第二，团队拿到一笔 10 万的奖金，士气大涨。

04

对于未来想走管理路线的人来说，提前进行管理知识的储备和技能学习非常有必要，推荐体验一下风变|MTP管理课。

这门课，5天带你体验专属于你的，有趣且干货的职场进阶路程——

从业务管理到团队管理，帮助你搭建管理能力，成为一名优秀管理者。

01 角色扮演，AI交互情景剧课堂

与传统的填鸭式教学不同的是，风变的【管理者养成计划】特别好“玩”，学起来没有一点压力。

AI交互的情境式课堂，能够把你带入到你在职场上实际的管理场景中一样，促使你去思考、反思、改进，引导你一步步提升自我管理与业务管理能力。

02 高效方法论，带你走出无用管理

PDCA循环、4A沟通法、GTD时间管理，MVP思维法、高效复盘法……

这些在职场上能帮你提高效率、高效管理的工具，课程中都会一一拆解其中含义，使用场景，如何运用工具解决职场问题。

跟着学3天，变身为职场管理达人，管理效率天差地别！

03 重金聘请知名行家，精心打磨

“没有不适合做管理者的人，只是缺少教优秀管理方法的老师！”

课程的教研团队成员涵盖香港中文大学，中山大学等教育技术学和心理学专业、明尼苏达大学博士，有一线教学经历。

真实职场场景式学习，浓缩6000多个高管的职场经历。

04 资深教练1V1指导，解决难题

具备多年职业咨询经验的资深教练，带着大家一起实践，练中学，学中练。

不仅如此，助教每天也会在班群中分享干货，跟不上课程的可以反复回顾，真正做到满意的交付。

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Q&A

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