小编推荐：对于目标管理来说，我们既要保证一定的稳定性，也要有一定的灵活性。这两个方面看似是互相矛盾的，但如果能够深入理解他们之间的关系，并且做到灵活的运用，也能够成为一个比较有体系化的目标管理方法论。最近一直在想，怎么能够把团队目标管理做得更好，如何能够让团队每个人都具有清晰的目标管理。在经过一段时间的思考，多少有了一些新的想法。
1.
如何提升团队战斗力？
在想清楚更好的目标管理方法之前，主要想的是如何提升团队战斗力。提升团队战斗力主要包括几个方面：1、如何让团队同学工作更有激情
2、如何让团队同学看到成长期望
3、如何让团队同学的业绩成果更出色
这几点应该是很多团队leader都期望能够有所突破的。从这几点来说，可以有很多的解决方案，其中里面最关键的方案还是要做好目标的管理。
我们经常说目标管理很重要，公司也是很努力推广基于DDO的目标管理方式。但是目标管理难道就是在年初和年中确定下工作目标，然后一直干完就可以了吗？显然答案不是这样的。
如果想要提升团队战斗力，不光光是会写DDO，还要学会用DDO来做目标管理。我们都会做目标，但是做好的目标管理却不是那么容易的一件事。
2、目标设定好之后，很少会去check目标的进展，即使是check也不是很认真严格3、实际工作可能已经偏移了之前制定的目标，也没有主动去更新目标，目标管理逐渐失去了参考价值从以上这些方面的表现来说，目标管理基本是失去了它的价值，或者说价值大打折扣了。目标管理的最大挑战，就在于我们的坚守，在于我们是否能够重视，并利用好这一个工具。
3.
如何让团队有清晰的目标？
个人目标管理是一项软实力，不同的人这方面的能力不一样。在目标管理方面，我们不可能让每个人都能够做得很到位，每个人都是管理的好手。让每个人都能够做到清晰的自我目标和团队目标，实施起来估计还是有一些难度的。针对这个情况，作为团队的leader，就需要将目标建设作为一项基本的管理工作，同时做好个人和团队的目标管理。具体内容包括：
▌定期做目标的check
首先我们起码要定期去看当前的工作进度是否符合我们的预期，不至于我们会慢慢偏移我们的目标越走越远。从目标的check的过程中，我们会在工作中找准方向，让我们的工作更加聚焦，去做更加有价值的事情，工作效率也会得到很好的保障。同时，定期check目标也有利于给团队传达我们对目标的关注，会让团队也产生更好的目标管理氛围，也逐渐学会更好的管理目标。
▌保证每个人的目标清晰
团队目标再好再清晰，如果团队同学个人的目标不够清晰，显然也是很有问题的。团队leader还需要关注每一个团队同学的目标设定和定期check，帮助团队同学做做好的目标管理。我们希望每个人都像动车的每一节车厢，自己都能够有动力，这样这辆车才能够奔跑起来。4.
滚动式目标管理
目标是不变的内容，基本确定的、固定的，是经得起推敲和考验的；而指标是可以不断变化的，可以根据时间和空间进行不断的变化。但是不管指标如何变化，都是为了满足目标的实现。在实操过程中，可以围绕目标不变，去做指标的不断优化。
这么理解的话，指标也就不再是固定的内容，可能每周、每月、每季度都会有变化，而不是仅仅去完成年初我们制定的那些指标内容
在实践过程中，我总结了一个滚动式目标管理的方法，如下图所示：
从图示来分析，主要内容包括：
▌不变的目标
目标是不变的内容，基本确定的、固定的，是经得起推敲和考验的。目标应该是我们最为核心的一块，在我们前期就应该把目标确定清楚，经得住考验就表示这个目标是结果深思熟虑的，我们在一个长周期时间内是不能改变的。
▌可变的策略
围绕目标外层的各种策略，则会有很多的变化，都是为了实现目标而设计的。外层的实现策略是可以不断更新迭代，不断演进优化，从而能够更好更快实现我们的目标。
1、我们需要定期去check我们的策略达成情况，去看我们是否在朝着目标不断靠近2、我们的策略是可以定期更新的，以便能够更好的服务于我们目标的达成情况
从以上的方法实施来说，我们的目标管理就可以非常灵活。我们的策略的实施，就像轮子一样，快速转动起来，不断趋于最佳最丰富的策略状态。
5.
写在最后
基于滚动式的目标管理，我们在平时的团队目标管理中，就可以采用目标结构来review工作内容，让日常工作内容能够和目标做更好的关联，让团队目标意识更强，让目标管理发挥更大的价值。--------- PUHUI NOTION --------
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编辑 | 周景怡
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