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尼日尔项目结果

2018年9月2日，由尼日尔项目部GW215队承钻的SAVANNAH公司3+2口井工作量已经进入收尾阶段，这是继阿尔及利亚石油公司KFR项目后，又一非CNPC市场的重大斩获。SAVANNAH公司是一家以石油勘探、开发为主的英国能源公司，真正意义上的西方高端市场。该公司对承包商选择十分严苛，以国际知名公司为主。现场管理层都是由具有国际水准，有在斯伦贝谢、哈利伯顿、BP、道达尔等国际大公司工作背景的各国监督组成。在合同执行过程中，SAVANNAH要求严谨细致、注重实效。在施工、安全、文化等理念方面独具特色。如果能够为这家公司提供满意服务，就会进一步增加长城钻探品牌在国际市场的含金量。此外，长城钻探在海外市场工程技术服务能力也将得到明显提升。

为了站稳这个高端市场，项目部专门成立了SAVANNAH项目组，利用PMP项目管理方法，认真分析合同内容、详细分解工作量，严格把关生产过程，充分借鉴在CNPC市场多年施工经验，融合了SAVANNAH甲方的技术优势，保证了项目平稳运行，为项目部高质量稳健发展奠定了坚实基础。

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专业同台竞技 提升服务质量

刑天舞干戚，猛志固常在。在定向井专业服务方面，Savannah甲方最初是以NOV服务为主，GWDC定向服务备用。在第一口井开钻前，由于NOV工具未按时到达现场，长城定向井抓住这次机会，根据甲方大钻压、大排量和高转速参数的作业特点，详细制定施工方案，顺利完成第一口井的施工，给甲方留下良好的印象。

NOV工具到井后，甲方决定采用“长城提供人员+NOV提供仪器”的合作模式。在作业过程中，大排量参数对NOV井下设备产生了严重冲蚀，其提供的钻杆滤清器和循环套全部损坏，无法满足作业要求。甲方决定由GWDC定向井专业提供上述工具，通过两口井的施工，钻杆滤清器的磨损程度明显优于NOV的工具。但定向井专业并没有满足于现状，专业人员边施工边分析原因，对钻杆滤清器进行了改进。第四口井使用的滤清器工作时间提高了42%，寿命得到显著提升。

截至目前，MWD入井342小时零NPT、数据采集成功率100%、中靶率100%的优秀成绩，获得甲方监督的书面表扬，服务质量得到了甲方的认可。

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推陈出新模式 争创市场份额

新故相推，日生不滞。Savannah现场管理团队对作业工序衔接要求异常严苛。作业环节稍有不畅，监督就会提出质疑。在第一口井安装井口导管时，因甲方提供的导管设计不合理，导致安装时间超出时限预期出现NPT事件。针对此种情况，项目组高度重视，主管领导立即组织相关人员讨论研究，对导管结构进行改进。采取“两段式”法兰连接，安装时间由原来的5小时缩短为1.5小时。

项目组按照“三分工作，七分准备”的要求，组织井队和各专业研读甲方设计和作业指令，细化分解每道工序所需要的时间和内容，实施“一井一策”。不断适应和满足甲方需求。按照工序流程提前做好下一作业环节材料、工具和设备的准备。通过第一口井的磨合，尼日尔项目部人员逐步熟悉适应甲方的管理风格与节奏。积累了作业经验，培养了专业人才，锻炼了队伍能力。NPT呈逐步下降趋势，分别为4.25小时，3.75小时，2.5小时，0.75小时，平均NPT占比为0.46%，远低于项目2%的考核指标。通过一系列的努力，甲方对长城钻探尼日尔项目部有了重新的认识和评价，也同时收获了后续6口井的作业意向。

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培育安全氛围 完善自主管理

九层之台，起于累土。良好的安全业绩是项目发展的基础保障。甲方特别关注现场作业风险的管控，经过与甲方HSE标准的桥接，项目组基于隐患防于事故前，风险防于隐患前的原则。双方认同使用五种HSE管理工具，尤其是以STOP卡活动为载体，鼓励全员参与。每周评选优秀STOP卡，并颁发纪念奖品，共颁发52次（其中SAV甲方26次，GW215队26次），截至目前共收集1795张有效STOP卡，分析统计获得施工人员的安全状态，如有同类不安全行为总是发生项目组会有针对性的进行预警提示。其中好的行为293张，不好的行为1502张，发现典型隐患15个。此项活动的开展提高了员工尤其是当地雇员主动参与安全活动，实现“要我安全”到“我要安全”转变。

为防范高空坠落和物体打击两大作业风险，对搬家安装、下套管、起升井架等关键作业环节严格实行旁站监督。同时积极使用JSA 与PTW两种工具，累计开具244份；召开作业前TBT会议83次，让参与作业的每一名员工了解整个作业过程的风险。做到“全员参与，共同预防”，实现队伍整体风险自我管控。

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优化经营模式 促进开源节流

甲方在尼日尔地区初次作业，存在工具准备不充分、后勤保障部不及时等状况。尼日尔项目部一直以来坚持“利他则久”的原则，想甲方之想为所想，急甲方之急为所急。通过开展合同外防渗膜代购、钻铤和冷藏车租赁等服务，既解决甲方困难的同时，又增加了项目部合同外收入。截止8月底SAVANNAH项目累计实现合同外增值数十万美元。

为了满足甲方标准作业需求，尼日尔项目部创新了下套管作业模式，从封存队伍中挑选优秀骨干成立专职套管队，并到国内进行相关软件和标准的培训，配备完善套管扭矩仪等工具，有效保障了甲方对此项作业的需求。运用此种服务模式套管队实现营收。

上将能宣力，奇功本伐谋。Savannah项目的成功运行源自顶层设计的超前谋划和高瞻远瞩，依托于各职能部门连续且紧密环节管控，实践在现场各专业队伍的协同配合。不得不说这是在以总包模式为引领，继续扩大一体化服务规模，持续提升工程技术服务能力的完美体现。也是这个项目用实际行动诠释了打造中国石油海外工程技术服务典范的决心和风貌。

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作 者丨尼日尔综合项目部 汲恒旭 金子辉 闵顺

主 编丨董旭霞

编 辑丨秀   君

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