奋斗的2019再见，期待的2020你好

乍得综合项目部圆满完成全年任务和目标

元旦过后

不想变老的80、90后们

感慨完自己又长了岁数

少了发量之后

是不是要面对自家孩子的期末考试了

说到期末成绩

乍得综合项目部可以说是

交了一份优秀的答卷

算是长城钻探海外班的“学霸”了

2019年严峻的国际形势下

他们全年生产作业平稳运行

作业效率稳中有升

安全业绩逐渐向好

主题教育稳步推进

坚守着海外石油人

保障国家能源安全的初心和使命

时间的前行

既是数字的变化

也是我们走过深深浅浅的脚印后

沉淀下来的宝贵经验

辞别奋斗的2019

期待的2020正向我们展开华美画卷

一起看看“学霸”过去一年如何养成

新的一年又将如何起航吧

1

思想灵魂要洗礼

主题教育做先锋

为了实现各项工作目标，思想认识必须发挥引领作用。通过“不忘初心，牢记使命”的主题教育，项目部从上到下实现了“理论学习有收获，思想政治受洗礼，干事创业添激情，为民服务更热心，清正廉洁弦更紧”的目标。通过批评与自我批评，形成了问题清单，围绕问题导向开展工作，提高了全过程的工作效率。

党员集中学习

2

安全业绩要提高

全员监督来护航

面临严峻的社会安全，项目部更新了应急撤离预案，全面梳理和完善了前后方的人防物防设施。现场作业方面，通过基层自查自改，HSE部现场指导、督促整改，最后全员总结经验、制定标准、推广执行，实现了全员管安全，安全业绩稳定提升的目标。

邀请甲方进行全员培训

搬家前安全会

3

生产作业为中心

各部门围着一线转

2019年乍得综合项目部为了提高工作效率，提升甲方满意度，以生产作业为中心，查找管理短板，陆续出台了《机关干部下沉一级靠前指挥的工作方案》《部门人员岗位调整方案》《成立外围井施工保障项目组的通知》，制定了井控、安全、质量管理的奖惩规定。

通过生产协调指挥中心，调动项目的所有资源保障一线生产，顺利完成了CNPCIC甲方外围井的钻修井工作，实现了UHCL乍得湖区块全过程的安全生产。指挥中心每周召开生产协调会，更新问题清单，对于长时间不解决的问题采取问责制。成立搬家服务队，统筹管理搬家资源，专业化施工，提高了搬家速度，增加了钻机作业天数，实现了“开源”的目标。

搬家车队穿越丛林搬家指挥平台经理亲自拆卸设备平台经理组织钻机平移沙漠中挺立的钻机

4

频频收到表扬信

甲方满意度稳步提升

2019年项目部先后开展了三次全员大讨论，研究制定提高服务质量，提升甲方满意度的措施。通过全员讨论、领导部署，重申了制度建设、纪律执行、任务落实的重要性，明确了责任落实主体，定期与甲方面对面沟通交流，增进彼此间的了解，建立融洽的合作氛围，甲方满意度稳步提升。仅11月和12月两个月，项目部就收到甲方的表扬信8封，得到了甲方的一致认可和肯定。

甲方给钻具服务队的表扬信

甲方授予GW236队模范修井队称号

2020年是“十三五”规划的收官之年，充满新的希望，但国际形势仍然错综复杂，机遇与挑战并存。长城钻探乍得综合项目部将只争朝夕，不负韶华。继续发扬大庆精神、铁人精神，坚持管理创新、技术创新，提升服务意识，提高服务质量，发挥党员先锋模范作用，筑牢基层党支部发展根基，为甲方提供更加优质的服务，为公司的发展做出新的更大的贡献。

Ronier基地新貌

项目部基地新貌

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作 者丨乍得项目部 孟凡继 王勇供稿

主 编丨姜青松

编 辑丨刘   芳

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