钻一成绩单晒出来啦,矮油玛好耀眼,你们萨时晒呀?
刚过完腊八,
年的气息越来越浓了。
这周,
熊孩纸们就要期末考试了。
再过一周,
家长们将拿到成绩单,
喜也罢,忧也罢,
小编只想告诉小伙伴们,
淡定、淡定、再淡定。
咱自己的娃,
继续加油!
每年这个时候,
仿佛就是晒成绩单的时候,
咱公司各单位也开始晒成绩单了,
两个字:耀眼!
外加羡慕!!
今天,
闪亮登场的是钻井一公司,
他们的这份成绩单老牛了,
小编的眼已被他们亮瞎,
你也迫不急待地想看了吧,
还等啥,
速速看起~~
一年来,钻井一公司国内市场先后打破施工纪录38井次,平均钻井周期缩短2.78%,平均机械钻速同比提高12.35%,创公司十年来最高水平,全面完成长城钻探下达的目标任务,各项工作取得扎实成效,改革取得阶段性进展。
01
改革,势在必行钻井一公司选择了前者。
改革迈出的首要一步是转变观念。年初工作一上手,钻井一公司党委就着手开展“转思想、转作风、促改革、促发展”形势任务教育和“对公司形势怎么看,面对公司生存发展怎么办,立足本职岗位怎么干”大讨论活动。公司党委打破原有一级对一级的宣传贯彻模式,由党委工作部联合党群工作保障中心成立形势任务宣讲团,公司班子成员带队走进辽河油区20余支钻井队,与基层干部员工面对面交谈,讲公司形势,讲目标任务,讲改革内容。全体员工强烈感受到压力,也看到了希望。
“作为一名老钻一人,我就是为公司荣誉而战,带领队伍鼓足干劲力争上游,既是对公司领导负责,也是对几十号兄弟负责!”70077队队长于泽利如是说。
“公司定调子,我们就是跟着干,改革就要在实践中摸索。”70149队钻台大班朱逢春这样讲。
通过广泛动员,干部员工的思想观念发生了极大转变,继而转化为实际行动,为打赢改革攻坚战凝聚了共识、增强了信心、激发了活力。
02
改革,斩钉截铁思则变。在改革蓝图指引下,钻井一公司顶住压力,以提高对基层井队的服务保障能力为重点,以提高基层井队创效能力为中心,以壮士断腕的决心和勇气,以斩钉截铁的姿态,以大刀阔斧的力度实施全面改革。
——推进辽河专业化管理。公司改变辽河油区原有的管理模式,将原两个项目部整合为辽河项目管理中心,下设生产运行、技术支持、经营结算、党群工作四个保障中心,集中发挥专业化管理优势,提高指令、决策、部署在基层的辐射强度和效率,有效解决了生产经营管理和生产服务保障滞后的问题。一年来,辽河油区平均搬迁效率提高12%,完成井平均机械钻速同比提高11.76%。
——推进薪酬分配改革。公司突出“严考核硬兑现”和“薪酬分配向一线倾斜”两个导向,将以“成本考核”为主的绩效机制调整为“成本考核+进尺奖励”,同时赋予井队长充分的分配权,推进绩效考核向岗位延伸,结合区块纪录奖、首上万米进尺奖等一系列小指标奖励政策,最大限度激发基层队的创效活力。
——推进全员成本目标管理体系。对物资计划、材料使用、生产运行实行口井成本归结,细化成本管控单元;构建覆盖生产全过程、全要素的“日清月结”系统和月度成本确认例会制度,精准掌控基层成本状况;整合物资装备业务,统一审批和协调公司范围内的物资采购及设备修理,避免中间环节过多导致的效率低下。
——探索管理新模式。针对部分低效市场,创新管理模式,采用钻机代管或合作施工的方式进行运营开发,扭转了亏损市场不利局面;探索富余人员输出模式,主动与相关单位协调沟通,将公司富余员工以工程监督、采气工身份输送到外部单位;持续深化二线服务保障单位升级转型,目光向外,打造新的利润增长点。
03
改革,没有特殊改革挑战的是干部员工的承受能力,必然触碰一些人的“奶酪”。但是,不改机构不碰人,改革必然无效果。因此,钻井一公司坚持“改革没有特殊”,不开口子,不留死角,包括机关干部,全体一视同仁。
在精简机构工作中,基层单位某些人员有意见,但看到机关科室也在合并、机关人员也分流到了基层,自然理顺了心气。
公司召开纪念建党98周年暨2019年党委工作会议
公司召开2019年中工作会议
长城钻探“两优一先”表彰名单,来啦~
重装出发:低成本高质量,全速推进“六个典范”企业建设!
作 者丨钻井一公司 吴丹
主 编丨姜青松
编 辑丨姜辛 刘芳
投稿邮箱丨jrcch@qq.com