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钻一成绩单晒出来啦,矮油玛好耀眼,你们萨时晒呀?

GWDC 中国石油长城钻探 2023-05-25



刚过完腊八,

年的气息越来越浓了。

这周,

熊孩纸们就要期末考试了。



再过一周,

家长们将拿到成绩单,

喜也罢,忧也罢,

小编只想告诉小伙伴们,

淡定、淡定、再淡定。

咱自己的娃,

继续加油!


每年这个时候,

仿佛就是晒成绩单的时候,

咱公司各单位也开始晒成绩单了,

两个字:耀眼!

外加羡慕!!



今天,

闪亮登场的是钻井一公司

他们的这份成绩单老牛了,

小编的眼已被他们亮瞎,

你也迫不急待地想看了吧,

还等啥,

速速看起~~







好消息!好消息!!钻井一公司2019年成绩单出炉了:辽河70149队一举打破油区12项施工纪录;四川50103、70180队双双进入集团公司川渝页岩气会战进尺排行前十;长庆40502队成为长城钻探国内市场第一支进尺突破5万米的队伍,基层发展动力和活力被全面点燃。
一年来,钻井一公司国内市场先后打破施工纪录38井次,平均钻井周期缩短2.78%,平均机械钻速同比提高12.35%,创公司十年来最高水平,全面完成长城钻探下达的目标任务,各项工作取得扎实成效,改革取得阶段性进展。

01

改革,势在必行


困则思。2018年,钻井一公司生产经营遭遇“滑铁卢”,给了这个有着近50年发展历程的老牌企业一记重击。在长城公司低成本发展和“严考核硬兑现”的指挥棒下,钻井一公司面临巨大的生存危机,要么改革突围,要么永远趴下。

  钻井一公司选择了前者。









  改革迈出的首要一步是转变观念。年初工作一上手,钻井一公司党委就着手开展“转思想、转作风、促改革、促发展”形势任务教育和“对公司形势怎么看,面对公司生存发展怎么办,立足本职岗位怎么干”大讨论活动。公司党委打破原有一级对一级的宣传贯彻模式,由党委工作部联合党群工作保障中心成立形势任务宣讲团,公司班子成员带队走进辽河油区20余支钻井队,与基层干部员工面对面交谈,讲公司形势,讲目标任务,讲改革内容。全体员工强烈感受到压力,也看到了希望。








  

“作为一名老钻一人,我就是为公司荣誉而战,带领队伍鼓足干劲力争上游,既是对公司领导负责,也是对几十号兄弟负责!”70077队队长于泽利如是说。


  “公司定调子,我们就是跟着干,改革就要在实践中摸索。”70149队钻台大班朱逢春这样讲。


  通过广泛动员,干部员工的思想观念发生了极大转变,继而转化为实际行动,为打赢改革攻坚战凝聚了共识、增强了信心、激发了活力。










02

改革,斩钉截铁


  思则变。在改革蓝图指引下,钻井一公司顶住压力,以提高对基层井队的服务保障能力为重点,以提高基层井队创效能力为中心,以壮士断腕的决心和勇气,以斩钉截铁的姿态,以大刀阔斧的力度实施全面改革。


  ——推进辽河专业化管理。公司改变辽河油区原有的管理模式,将原两个项目部整合为辽河项目管理中心,下设生产运行、技术支持、经营结算、党群工作四个保障中心,集中发挥专业化管理优势,提高指令、决策、部署在基层的辐射强度和效率,有效解决了生产经营管理和生产服务保障滞后的问题。一年来,辽河油区平均搬迁效率提高12%,完成井平均机械钻速同比提高11.76%。









  ——推进薪酬分配改革。公司突出“严考核硬兑现”和“薪酬分配向一线倾斜”两个导向,将以“成本考核”为主的绩效机制调整为“成本考核+进尺奖励”,同时赋予井队长充分的分配权,推进绩效考核向岗位延伸,结合区块纪录奖、首上万米进尺奖等一系列小指标奖励政策,最大限度激发基层队的创效活力。









  ——推进全员成本目标管理体系。对物资计划、材料使用、生产运行实行口井成本归结,细化成本管控单元;构建覆盖生产全过程、全要素的“日清月结”系统和月度成本确认例会制度,精准掌控基层成本状况;整合物资装备业务,统一审批和协调公司范围内的物资采购及设备修理,避免中间环节过多导致的效率低下。


  ——探索管理新模式。针对部分低效市场,创新管理模式,采用钻机代管或合作施工的方式进行运营开发,扭转了亏损市场不利局面;探索富余人员输出模式,主动与相关单位协调沟通,将公司富余员工以工程监督、采气工身份输送到外部单位;持续深化二线服务保障单位升级转型,目光向外,打造新的利润增长点。



03

改革,没有特殊


  改革挑战的是干部员工的承受能力,必然触碰一些人的“奶酪”。但是,不改机构不碰人,改革必然无效果。因此,钻井一公司坚持“改革没有特殊”,不开口子,不留死角,包括机关干部,全体一视同仁。









  在精简机构工作中,基层单位某些人员有意见,但看到机关科室也在合并、机关人员也分流到了基层,自然理顺了心气。


变则赢,公司成立技术支持保障中心后,机关工程技术科除留下部分管理人员外,其余技术人员全部分流到保障中心,随即下到基层队驻井,现场解决施工技术难题。一年来,累计为基层解决生产生活难题近百个,有效助推了一线施工效率的提升。员工们相信了“改革见效,没有特殊,没有例外”。








      


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作 者丨钻井一公司 吴丹

主 编丨姜青松

编 辑丨姜辛 刘芳

投稿邮箱丨jrcch@qq.com

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