公司召开三届四次职代会暨2021年工作会议，确定今年为“管理水平提升年”
在公司第三届职工代表大会第四次全体会议暨2021年工作会议上，马永峰主持会议并讲话，周丰作主题工作报告，方武作财务工作报告，翟智勇作职工代表提案工作报告。
会议提出2021年工作指导思想：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻党的十九大和十九届中央历次全会精神，落实集团公司建设世界一流综合性国际能源公司部署，定位于打造国际一流石油工程技术服务总承包商，坚持稳中求进工作总基调，坚持党的全面领导、坚持新发展理念、坚持深化改革、坚持突出主业、坚持和谐发展，以效益为中心，全力推动企业由生产型向经营型转变，不断增强综合竞争力和可持续发展能力，在高质量建设“六个典范”企业新征程上取得新的更大胜利。
大会在雄壮的国歌声中开幕
1月14日至15日，长城钻探工程公司第三届职工代表大会第四次全体会议暨2021年工作会议在京召开。公司党委书记、执行董事马永峰主持会议并讲话，总经理周丰作题为《转变管理思维，提升管理水平，开启高质量建设“六个典范”企业新征程》的报告，总会计师方武作《财务工作报告》，党委副书记、工会主席翟智勇作《三届三次职代会职工代表提案工作报告》。与会代表审议并通过关于“三个报告”的决议，听取了《领导班子述职报告》和《选人用人工作报告》，对公司领导班子和成员进行了民主测评；钻井二公司等6家单位作表态发言，会议表彰了公司2019至2020年度先进集体和先进个人。张柏松、宋鹍、韩敏、刘绪全、高健等公司领导和总经理助理、副总师以上领导出席会议。来自二级单位、海外项目部和公司机关的职工代表参加会议。会议设视频分会场。
马永峰在讲话中，对各二级单位、海外项目部、机关部门认真落实公司党委部署，统筹推进疫情防控、复工复产、生产经营、改革发展各项工作，在逆境中取得了好于预期的经营业绩给予充分肯定。就如何抓好当前及今后一个时期的工作，提出三个方面要求。
第一，要切实增强推动企业由生产型向经营型的紧迫感。集团公司党组在集团公司市场营销工作会议上强调，各企业要坚持以市场为导向组织生产经营，充分发挥市场在资源配置中的作用，提出从现在开始发力，到2025年全面完成企业由“生产型”向“经营型”转变。党组的一系列部署和要求，指明了后疫情时期企业的发展方向，指明了低油价下企业的发展出路，具有极强的战略指引性和问题针对性，为公司做好当前和“十四五”时期各项工作提供了行动指南。公司党委将今年定为“管理水平提升年”，这是贯彻落实集团公司党组关于推进治理体系和治理能力现代化的部署，以及全力加强市场营销工作的要求，更是基于企业目前发展实际而做出的判断和决定。“管理水平提升年”的核心目的，就是加速推动企业由生产型向经营型转变。公司目前面临的国内外形势不容乐观，干部员工要从创造能力提升、转变经营观念和端正态度等方面下功夫，把这项工作摆在突出重要位置。
与会代表认真听会
第二，要准确把握推动企业由生产型向经营型转变的工作思路。从目前的实际看，推动公司由生产型向经营型转变，是关系到企业生存发展的一项重大战略任务。要实现这一目标，必须把准工作思路。一是把以效益为中心作为核心理念，市场开发要先问效益，市场去留要先查效益；二是把全员市场竞争作为关键一招，牢固树立起全员参与市场竞争的意识，围绕“市场价格、目标利润、公开竞争、自负盈亏”这四个关键词认真思考本单位的生产经营工作；三是把精细管理、成本管控作为重要因素，在市场开发、经营管控、生产建设上，把“成本领先”作为推动企业向经营型转变的战略举措；四是把严考核、硬兑现作为控制措施；五是把安全环保的严格管控作为重要前提，严肃安全态度，严密安全制度。
第三，要全面加强党对推动企业由生产型向经营型转变的领导。要发挥党组织“把方向、管大局、保落实”作用；发挥领导干部“头雁”作用，带头转观念、提能力、严要求、抓落实，把观念转过来，把纪律严起来，把执行落下去；发挥全员主体作用，加强作风建设，调动基层积极性，加大宣贯力度。
周丰在报告中从六个方面回顾了2020年公司的主要工作：市场运作卓有成效；提质增效成绩斐然；改革管理取得实效；技术进步成效突出；安全环保稳定向好；党的建设全面加强。
报告指出，五年来的发展实践，公司加深了对推进高质量发展的认识，也积累了十分宝贵的经验：实现高质量发展必须坚持党的领导，必须服从服务集团公司油气增储上产大局，必须突出效益优先，必须突出改革创新，必须坚持以员工为中心的理念。
与会代表座谈审议工作报告
报告强调，2021年是"十四五"开局之年，是公司"管理水平提升年"。各级领导干部要带头转变管理思维，带头提升管理水平，带头抓执行、抓落实，带领广大干部员工重点采取“抓改革、扬长板、添动力、强管理、夯基础、重引领"六项措施，加快实现”发展活力动力、企业规模效益、科技创新能力、运行效率效能、QHSE本质水平、党建工作实效"六个方面的提升，奋力开启高质量建设"六个典范"企业的新征程。
报告对2021年工作进行了安排部署。一是抓改革，提升发展活力动力。二是扬长板，提升企业规模效益。三是添动力，提升科技创新能力。四是强管理，提升运行效率效能。五是夯基础，提升QHSE本质水平。六是重引领，提升党建工作实效。
方武在《财务工作报告》中对2020年财务工作进行了回顾，通报预算执行情况和财务资产情况，对2021年财务预算进行了安排。
翟智勇作《三届三次职代会职工代表提案工作报告》，向大会报告公司三届三次职工代表大会职工代表提案征集和处理情况。
会议号召公司全体干部员工，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大和十九届历次全会精神，认真贯彻落实本次会议的工作部署，高举旗帜，勇于担当，团结进取，勇毅前行，全面完成2021年各项生产经营目标，为公司“十四五”发展开好头、起好步，在高质量建设“六个典范”企业的新征程中再立新功，为长城钻探美好的明天和全体干部员工的幸福生活而努力奋斗，以优异成绩迎接中国共产党百年华诞！
作 者丨党委工作处
主 编丨张明昭
编 辑丨姜 辛
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