公司召开2021年中工作会议，锚定转型发展，加快管理提升，坚定不移完成全年生产经营任务目标
7月8日上午，公司召开2021年中工作会议。公司党委书记、执行董事马永峰强调，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕“管理水平提升年”主线，坚定信心、奋发进取、攻坚克难，扎实推进企业由生产型向经营型转变，坚决完成全年任务目标。
公司总经理周丰作题为《锚定转型发展，加快管理提升，坚定不移完成全年生产经营任务目标》的工作报告。总会计师方武主持会议。纪委书记张宏作上半年党风廉政建设和反腐败工作通报。副总经理、安全总监高健作上半年QHSE工作情况通报。公司领导翟智勇、韩敏、刘绪全出席会议。
马永峰对各二级单位、海外项目部、机关部门上半年取得的工作成绩表示充分肯定，就做好下半年工作提出七个方面要求。一是要认真贯彻“两个一以贯之”，履行好党组赋予的经济责任，坚决完成年度任务目标。要深刻认识到，完成年度任务目标，是党员干部“称职”的重要考量、是党员干部“任”的重要彰显、是党员干部“能力”的重要体现。二是要坚定不移贯彻执行党组部署，正确处理好对上对下负责的关系，着力推进企业高质量发展。要结合企业的专业特点、市场情况，创造性地开展工作，致力于谋划企业长远发展，坚定不移将上级部署贯彻始终。要充分考虑广大员工的利益需求，通过行之有效的管理措施，提高企业的效益，保障员工利益。三是要坚持不懈推进企业改革和管理创新，不断推动公司由生产型向经营型转变。国际业务改革要毫不动摇地坚持“效益为中心”的原则，确保达到预期效果。国内工程技术业务改革要紧盯年初制定的减亏和预算目标，采取有效措施，持续巩固并扩大减亏和提质增效成果，确保完成年度任务。四是下功夫推进市场开发和工程施工水平进步，抓牢“市场”和“工程技术”两个关键，进一步增强公司由生产型向经营型转变的“底气”。五是牢牢把握安全环保和井控底线。提高政治站位，树牢底线思维，强化红线意识，毫不放松地抓好各类风险防控，不断增强抵御风险的能力，坚决避免出现任何颠覆性问题。六是抓好干部队伍作风建设和党风廉政建设。提高党性修养、主动担当作为、大力弘扬求真务实之风，聚焦“关键少数”加强监督，特别是加大对各级“一把手”的监督。七是坚持以员工为中心的发展理念，把“强一线、压二线”作为一项长期坚持的重要举措，从根本上维护全体干部员工的切身利益。
周丰在报告中全面回顾了公司上半年工作，深入分析了当前存在的问题和面临的形势，对下半年工作进行了系统部署：一是市场运作要上水平，稳固既有市场、拓展新兴市场、深挖潜力市场，解决“量”的问题，提升“质”的效果；二是改革管理要上水平，围绕完成全年净利润目标，深化改革，管控优化，提升效率效能，巩固扩大提质增效成果；三是技术进步要上水平，着力解决技术难题，抓好信息现代化技术集成应用，加大对前沿技术的攻关探索；四是风险防控要上水平，树立底线思维、强化红线意识，抓实各类风险防控；五是基层管理要上水平，着力提升基层整体能力素质，让公司向经营型转变的效果体现在基层；六是党的建设要上水平，深入贯彻新时代党的建设总要求，全面落实公司党委部署，以高质量党建引领公司由生产型向经营型转变。
会上，钻井一公司、西部钻井公司、钻井液公司、苏里格气田分公司、乍得综合项目部、古巴项目部等6家单位作工作经验交流。
公司首席技术专家、总经理助理、副总师，国内单位党政主要领导，在国内休假的境外单位领导班子成员，各部门主要负责人，在京部门副职领导，总计130余人参加会议。
作 者丨党委工作处
主 编丨张明昭
编 辑丨姜 辛
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