Akin's Laws of Spacecraft Design(4)---个人要修炼，组织要缓冲

公众号：理念世界的影子

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Your best design efforts will inevitably wind up being useless in the final design. Learn to live with the disappointment.

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设计上做到最好的努力将不可避免地在最终设计中变得毫无用处。要学会在失望中生存。

Dr. Dave Akin and a reduced set of Akin's Laws, framed on the wall of the NASA Mission Managment Room in Building 30(Mission Control) at the NASA Johnson Space Center

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Dave Akin干了一辈子航天器和太空系统设计与开发工作，包括讲授航天器设计课程。先是在麻省理工教了10年，在马里兰大学又教了20年。在此期间他收集了不少隽语（wisdom，隽语？智慧？鸡汤！）。一些是他人的，更多是他自己的。

Akin最初写下这些是为了在课堂上作为设计经验的提示，数月后，有朋友致电说在其他地方看到了这些定律，并高度赞扬。从那时起，Akin发现至少有半打网站有这些定律的不同版本，甚至有被演绎成“注册会计师定律”(当然，未注明出处)。

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笔者按：山寨恒久远，鸡汤永流传。

前两讲说到，正确的设计需要付出无限的努力；设计是一个迭代的过程，没有最好，只有更好，任何时候都是这样。这句与之前明显矛盾？何解！

这就是战术与战略的区别，战术上重视，战略上藐视。一个关乎技术，一个关乎心态，是个人的修炼。

然而，个人修炼是一方面，组织上能做些什么呢？

这几天正好碰到一个事情，两个接口专业起了冲突，工作无法推进。不由想起一个故事。

电视剧《大秦帝国》第一季，太子赢驷犯错，秦孝公的哥哥赢虔因职领太子首傅，被商鞅依法论罪，要割掉鼻子。电视剧里，赢虔是秦孝公和商鞅变法的坚定支持者。他和商鞅说，我认罚，但能不能不割鼻子，哪怕砍掉我的手指我也认了。但商鞅为了维护法的权威，没有答应。最后赢虔避走多年，不再支持变法。而且电视剧里，秦孝公死后，赢虔置商鞅于死地。

这里电视剧与历史有偏离，咱们仅就电视剧论事。这个事情中间，商鞅错了吗？赢虔错了吗？谁都没错，但事情的演化确实是谁都不愿意的。中间差在哪儿呢？笔者的理解，差在出事的时候秦孝公不在家！

当然，秦孝公在家，他会十分难受，他会迟迟做不了决定，也许内心他会想，我真不想面对这样的事情，要是我不在家就好了。但无论如何，以他的担当，以及富强秦国的强烈目标感，我想他最终不会逃避，也不会徇私。

秦孝公来处理有什么好处呢？他所处的位置，可在法和情中间提供了一个缓冲。首先，他以国君的身份处理，将更彰显对法的重视；其次，他以族人的身份处理，不会换来其族人对商鞅乃至变法的敌对立场；最后，他以弟弟的身份处理，即使赢虔还是同样立场，但仍能缓解赢虔的稍许恨意，结果仍可能很坏，但也不会发展到最坏结果。

其实，火箭各专业设计中，何尝不是充满了各种矛盾，可以说，只要有接口就有矛盾。两方都有道理，无法调和。很多时候更需要一种缓冲。

一是中间专业的缓冲。A给C提了一个参数要求，C不答应，然后A很激动，觉得不可理喻，这个参数对于火箭这么重要，为什么你C就不懂了，讲着讲着，越讲越激动，A说C不懂事，C说A不讲理，最后也许以吵架了结，而事情无法得到解决。这时候，如果AC专业间有个B的缓冲，B向C转达A的设计意图，同时在C有所抱怨时，与B一起抱怨一些不满意之处，将尴尬气氛化解。有时候，人争得不就是一口气，气顺了，很多事情也就容易推进了。

二是上级部门的缓冲。当两个专业之间冲突时，尤其是涉及到研制理念的冲突，此时任何一方都充满了道理，毫无调和余地，这时候事情将永远得不到解决，最后就只能交给时间，看谁耗得过谁。在万能的时间内，事情最终是有解决，但其中所处的人，所有的时间，所有的精力，所有的热情，也都消耗殆尽。在这种情况下就需要上级部门的调和与缓冲了。上级部门制定顶层要求，确定理念的框架，划定相关的分工和原则，就可使各专业、各部门、各单位各安其所，使工作可以顺利地进行。

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往期文章：

鸡汤

设计是一个迭代的过程，没有最好，只有更好

正确的设计需要付出无限的努力

没有数据的分析只是一种观点，而非工程

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