中国核电：善用集约化管理赋能 助推高质量发展跃迁

▲作者|中核集团总经理助理，

中国核电党委书记、董事长 卢铁忠

2022年，中核集团党组对推动企业高质量发展和落实精细化管理做出了全面部署。中国核能电力股份有限公司党委紧密结合企业自身发展需要，对善用集约化管理赋能，实现高质量发展跃迁进行了系统思考，明确了集约化改革推进的工作重点与发展方向。

集约化管理

是中国核电实现高质量发展的必然选择

历经30多年的积累和滚动发展，中国核电进入了高质量发展的新阶段。作为我国整体核工业体系中最先与国际接轨、市场化运营、规范化管理的一家核电企业，公司安全发电累计超过220堆年，机组运行水平保持世界先进水平，2021年底共有19台机组WANO（世界核电运营者协会）综合指数世界第一，每年核电机组发电量接近2000亿千瓦时。截至2022年5月底，中国核电控股在运核电机组共25台，总装机容量达到2371万千瓦，控股在建核电机组7台，装机容量762.7万千瓦；公司控股风电、光电等可再生清洁能源在运装机容量超过900 万千瓦。“双碳”目标下，清洁能源事业正迎来高质量发展的全新机遇，中国核电未来将要运营数十台核电机组、要开拓数千万千瓦的可再生能源装机市场。在快速发展的同时，中国核电必须要推动先进管理模式的变革与之相适应。

▲秦山核电

集约化正是中国核电抓住发展机遇，赢得发展主动的关键一招。所谓集约化是指将全系统范围内共用的职能集中起来,统一配置，向各个成员单位提供标准化、高质量的服务，实现低成本、高效率的管理目标。在积极安全有序发展核电的大背景下，中国核电在做好现有机组安全高效运行的同时，可以统筹利用运行电厂的先发优势，建立共性领域的专业化服务平台（共享服务中心），通过资源整合和不断优化，在专业领域做精、做大、做强，形成快速反应能力和机制，对各单位生产经营提供高效支持，支撑各单位高质量发展。

▲江苏核电

中国核电积累的集约化、专业化成长经验奠定了高水平集约化管理的基础。早在2017年，中国核电就成立了八个虚拟化运作的中心，在推进公司标准化、整合板块资源方面发挥了重要作用，其中，中国核电信息系统基本实现了统一建设和运维；大宗通用、共性备件和服务的集中采购初见成效；统筹管控科研经费开展共性项目研发机制基本建立。中国核电会计共享中心依托秦山核电会计处运作，为27家成员单位提供服务；中核运行核电信息技术中心办公室为中国核电板块内19家单位提供信息技术服务；运行研究院已实现实体化运作，开展核电运行共性技术和共性管理的研究以及成果的推广和应用。以往的集约化探索，也充分表明，通过集约化管理，对专业性工作统一运作，可以有效避免人才队伍重复建设，提高全员劳动生产率；通过整合内部资源、进一步推动管理标准化以降低成本、提高效率，打造拳头产品，培育发展新业务，创造新的利润增长点。集约化运作有利于核能新项目高起点建设，为新项目输送有经验的管理和技术人才，为新项目提供规范化、标准化的成型产品，帮助新电厂快速取得良好业绩。此外，集约化运作有利于促进业务单元更聚焦于核心能力建设，培养高技能领军人才，为电厂安全高效运行提供保障。通过集约化，把各共享中心设在发达城市，能为职工创造更有成长空间的发展机会、为优秀的人才提供更加优厚的工作条件和更多人生出彩的舞台。

▲福清核电

实体化共享服务中心

是集约化管理落地主要载体

中国核电的集约化改革，“天时、地利、人和”皆备，同时依据服务电厂共性/个性化业务要求，稳步推进共享服务中心实体化运作，继而突显集约化管理效益。

加强领导，统筹谋划。成立了集约化领导小组、办公室和中心筹备专项组，组织集中办公, 负责顶层设计、总体布局、统筹协调、指导把关。以设立采购中心、数字化创新中心、大修中心、设备管理中心、技术支持中心、培训中心等六个实体化运作机构为目标，组织集约化业务管理现状调研，开展集约化管理培训和宣讲，编制中国核电集约化管理中心设计方案，对未来三年集约化管理进行顶层设计和总体谋划，着力提升治理能力、标准化管理、员工能力建设、改革创新等四方面能力。通过集约化，进一步破除中国核电规模化发展的管理机制障碍，全面提升核心竞争力，为深化改革工作继续走深走实提供支撑。

▲海南核电

系统推进，分类实施。各单位、中心筹备专项组主动担当，执行落实，把推动中心实体化运作同实现“三新一高”，落实碳达峰碳中和要求等战略目标和重点任务紧密结合起来，进一步增强集约化管理系统性、针对性、有效性。中国核电聚焦重点难点任务项，遵循“成熟一个推出一个”的原则，开展各中心改革难度评估，分类进行指导，整体按照2022年下半年中心试运行和2023年年初实现中心正式运行的目标推进。目前，各中心专项组已组织筹备人员到位，开展了运作方案细化、业务流程梳理、运营程序编制、工作标准制定等工作，并加快开发信息系统和人员招聘，为六大中心实体化工作如期完成和集约化管理正式落地奠定了基础。

上下同欲

是确保集约化管理成功的根本保障

上下同欲者胜。集约化管理是个系统工程，在实施的过程中涉及面广、影响大、情况复杂，随着集约化运作的不断推进，可能会面临不少的问题和挑战。要变革，就会有争议，就会有质疑。面对争议和质疑，必须做好充分的准备。

▲三门核电

“强核报国 创新奉献”的新时代核工业精神和“我是中核人、我是中国核电人”的职业身份认同，是确保中国核电人集约化改革和高质量发展的重要思想基础和文化基础。面对干部职工和各方的诉求，中国核电要及时开展专题调查和访谈，掌握详实的信息，结合各单位实际情况不断地调整与完善各中心方案，同时鼓励员工把实现自身价值与公司创造价值相结合，在个人发展与公司壮大上实现共赢；旗下各个核电公司作为重要当事人，要共同参与、完善方案设计，以取得最大范围内的共识，确保集约化管理的顺利推进。

企业变革是有风险的，未来是不确定的，而应对风险和预测未来的最好方式，就是顺应大势、主动变革、创造自己想要的未来。中国核电只有以时不我待的紧迫感、干事创业的责任感和不进则退的危机感，攻坚克难，奋勇向前，深入推进集约化改革，用更优的管理制度、更低的管理成本和更好的人才培养模式，面对未来的发展挑战。

▲中核汇能

使命引领发展，实干成就佳绩。作为中核集团头部企业，中国核电是中核集团核电业务的开发主体和先进科技成果转化的主通道，将更好地肩负“强核强国、造福人类”的企业使命，践行“责任、安全、创新、协同”的企业核心价值观，进一步创新管理模式，通过业务整合、流程优化和资源配置优化等方式，深入推进集约化管理，不断催化企业发展新活力，打造中核集团集约化管理的示范样板和世界一流企业，为实现中核集团“三位一体”奋斗目标做出新的更大贡献！

-The End-

来源：中国核工业报

责编：刘雨     审校：吕铭

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