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项目经理，九死一生
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项目执行与项目计划，永远不在一条线上
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赶工3个月的项目，第一次启动整体测试时
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天真的我按照客户的要求，只微调一点点时
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临近下班，看到领导拿着需求文档过来时
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技术出身的我，自信满满的给组员做辅导时
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当项目做到一半，2/3的人都被抽调走了时
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当我与公司其他项目经理，共享有限的资源时
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当项目经理兼职做运营的活时。。
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当老板说，“来不及了，先跑起来再说”时
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当我走着走着，突然遇到同事挖的坑时
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当我准备好了风险应对措施，
它却从不按常理出牌时
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当我带领的轻量级团队，
遇到公司的重量级项目时
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当客户想改需求时，技术人员的反应是这样的
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提前交付项目，结果就是这样的
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当我被老板骂完，
还要推进项目，
状态就是这样的
项目经理不易，
春天来了，
请大家也多给项目经理一些温暖。
其实
这么久以来
我一直在寻找春天
怎么找怎么找就是找不到
后来看见屏幕前开怀大笑的你
才发现原来你就是我心中的那片春天
文章转自PM圈
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