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国企改革三年行动 | 康田集团十大工作亮点
按照习近平总书记关于两个“一以贯之”的重要要求，康田集团扎实推进党的领导融入公司治理，全面完成公司及11家所属公司党建入章。加强董事会建设，公司及3家应建董事会的所属公司实现应建尽建、配齐建强，董事会“外大于内”完成率达100%；组建公司董事会专委会2个，公司科学决策的机制更加健全。完成公司及3家符合条件的所属公司经理层任期制与契约化管理改革，形成了制度化常态化工作机制。制定完善“三重一大”集体决策制度及总支会、董事会、总经理办公会、监事会议事规则，构建了“党总支领导把关、董事会战略决策、经理层执行落实、监事会依法监督”的良好公司治理运行机制。
按照国企改革三年行动方案总体要求，康田集团进一步深化劳动、人事、分配三项制度改革，建立健全三项制度体系，整体改革成效显著。打破“铁饭碗”，员工能进能出。公司以低效资产整治、亏损企业治理、非主业非优势企业（业务）剥离等工作开展为契机，按照人员规模与业务规模相匹配的原则，稳妥开展人员退出，打破了国企“铁饭碗”的传统观念。搬掉“铁交椅”，干部能上能下。公司加大中干试用期转正、绩效考核等工作力度，以绩效考核结果和履职表现为依据，对不胜任中干予以免职、劝退和试用期延长，搬掉干部“铁交椅”，激发了广大干部干事创业的热情，推动干部能上能下从制度走向实践。摆脱“大锅饭”，收入能增能减。公司通过优化薪酬结构，绩效薪酬比重大幅提升，同时将个人绩效与组织绩效密切挂钩。根据公司效益、各部门目标任务完成情况和个人考核情况，相同或相近岗位员工绩效差额占比个人工资收入达46%。
康田集团坚持聚焦主业，加大低效资产整治、非主业非优势企业（业务）剥离等工作力度，优化业务布局，推动高质量发展。完成西永公司50%股权转让工作，实现收益1700万元。较市国资委要求提前三个月完成酒店业务退出，及时完成原酒店物业招租，每年为公司创收438万元。较重庆市地产集团要求提前一个月完成“僵尸企业”处置任务，漫城公司的存续为公司后续税务策划提供了空间。连续三年超额完成存量资产去化盘活任务，累计去化盘活存量资产逾7.5万平方米。
康田集团坚持以混合所有制改革为抓手，通过与标杆房企、央企等开展项目合资合作，实现了优势互补，增强了市场化经营能力，促进了项目提质增效。完成所属米源公司增资扩股，成功引进龙湖地产作为投资方，溢价6999.74万元，溢价率22.34%；混改后，米源公司麓宸项目品牌形象、销售溢价、去化速度和周转效率等均大幅提升，经济效益明显，销售业绩在区域市场稳居前列。与电建地产合资成立洺悦公司，合作开发了洺悦芳华、清韵阶庭、泷悦长安三个项目，均拥有较高市场关注度和热度，投资收益率良好；同时学习了央企先进经验，特别是国企体制下如何提升开发运营效率的先进经验，促进了产品创新升级。
紧扣重庆市地产集团打造智慧城市综合运营商的愿景，按照加快推进国有企业数字化转型的要求，康田集团将物联网、大数据、人工智能等技术应用与物业服务深度融合，建设投用了康田悦万家智慧社区平台，获得物业管理端、大屏数据可视化、智慧保安亭等6项软件著作权登记证书，并已全面应用于在管物业项目，1个项目荣获市级三星级智慧小区设计标识，7个项目荣获市级智能物业示范项目，斩获中国物企数字力TOP30等奖项。运行两年来，物业项目减少人力成本116万元，人均管理面积提升5%，报事工单响应时间最短缩至11秒，完成时长最短缩至3分钟，重要设备智能化管控覆盖率100%。2022年平台新增渝地付停车支付、AI识别授权等功能，居民生活品质进一步改善，物业管理效率进一步提高，智慧化成果进一步面向全市乃至全国众多物企开放共享；平台首次亮相川渝住博会，凭借创新性、实用性、可推广性等多元化智慧功能，得到了广大观众的关注，品牌核心竞争力不断增强。
为满足人民群众对美好生活的向往，适应重庆房地产发展由传统高周转向高品质转变的新模式，康田集团坚持创新驱动发展，通过对标头部房企，加强产品创新研发，在星樾、栖棠观樾项目中研发大面宽户型产品，迎合主流市场需求；在外立面上采用简洁大气的立面线条，营造清新典雅的现代美学气质；在入户大堂、车库光厅等重点部位，从人性化角度出发打造具有入户尊崇感的归家体验。同时对已有项目产品进行封装固化，形成标准体系，实现降本增效，逐步推动公司产品提档升级，打造区域形象标杆和品质标杆，为人民群众提供更加美好宜居的人居空间。
康田集团赋能财务管理理念、模式和机制的转变，分类筹集拿地、开发建设和还本付息资金，以“降利率、降成本、创新融资”为重点，推动财务管理从会计核算型向价值管理型逐步转变，为公司高质量发展充足“供血”。三年来，公司资产负债率、综合融资成本实现“双下降”，资产负债率下降1.88个百分点，综合融资成本下降0.66个百分点。融资创新有突破，实现市属国企首单物业费ABN成功发行，规模3.05亿元，综合票面成本4.92%。税务策划显成效，由以前事后管理转变为事前参与和筹划、嵌入开发运营全过程，通过合理运用项目土增税清算节点、税收优惠政策等方式，近三年累计节约资金2.63亿元，实现效益最大化。
康田集团扎实推进对标世界一流企业打造核心竞争力专项行动，借鉴头部房企成功经验，强化运营对项目经营计划（包括节点计划）实行全过程管控的职能，在计划执行过程中起到督办、纠偏、风险预警等作用。如节点计划方面，按照分级、分阶段的原则制定节点计划，共分为一、二、三级节点，其中一、二级节点由公司主控，实行强考核；在节点执行方面，通过拓展与定位并行和流程前置、业务并行、严控周期等优化措施，整体提升了运营效率，剔除招投标因素，公司建设节点管控达到主流房企水平。
康田集团通过对标头部房企，按照全过程、精细化理念，重建公司成本内控标准，主要为平基土石方、机械旋挖桩土石方、防水工程、幕墙、门窗栏杆、外墙饰面等工程按市场价执行，同时根据不同业态、不同专业制定不同的造价下浮比例。执行新的成本内控标准后，新项目总包招标单方成本可调减252元，以项目体量10万平方米测算，建设成本可调减2520万元，促进了项目降本增效。
康田集团以国企改革三年行动和对标世界一流企业打造核心竞争力专项行动为抓手，聚焦房地产主业，大力推动资产经营、物业服务等周边产业发展，扎实推进公司转型发展，努力从单一房地产开发向多元化协同发展转型。同时响应政策要求，顺应市场趋势，积极探索“房地产+产业”业务模式，如房地产+康养、房地产+租赁住房、房地产+文旅、房地产+体育等，目前已形成一批研究成果，确定一批试点项目，积聚了高质量发展新动能。
来源：康田集团 编辑：叶露 徐粘琴 声明：本微信公众号推送稿件除注明原创内容之外，其余稿件文字及图片均来自网络及各大主流媒体。版权归原作者所有。如认为内容侵权，请联系我们删除。联系电话：023-63670349
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