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世界杯狂欢季,她们许下了自己的足球梦

市值观察 市值观察 2023-04-13

2022年卡塔尔世界杯已经拉开序幕,四年一次的足球盛宴如期而至。

当全世界球迷都望向巴伊特球场并为喜爱的球队加油呐喊时,吉林省孤儿学校的女孩们也在心中默默许下了属于自己的足球梦。

“我希望能当最佳球员,冲进国家队!”

在《人民日报》新媒体拍摄的纪录片《奔跑吧,女足小将》中,于芳茜面对镜头自信地说道。

这支温暖欢快的纪录短片在人民日报视频号、客户端等平台发布后,在世界杯热度的助推下吸引了不少网友的目光,视频号超1万网友点赞,纷纷为女孩们送上祝福。

而于芳茜和伙伴们之所以有这样的梦想,源于她和同学们一同参加了“安踏运动营”的公益活动。在接受安踏体育课的热身后,孩子们开启了足球专项训练。他们努力用体育链接未来,2021吉林省锦标赛,吉林省真爱梦想学校代表长春市获得U11组吉林省总冠军。


01

安踏式的公益

2017年,安踏集团携手中国青少年发展基金会、上海真爱梦想公益基金会,针对欠发达地区的青少年体育现状,进行了一次深入的调研。

三个月的时间,调研团队走访了35个市、县、乡、镇,实地访谈了313位师生和教委领导,总行程达14960公里。

同时,18个省份、117个贫困县、325所中小学校的11968名中小学生和家长,参与了问卷调研。

在了解到欠发达地区普遍存在的体育课枯燥、专业运动装备欠缺、体育设施差、运动器材少和体育教师专业能力不足等问题后,安踏正式发起了“茁壮成长公益计划”。

至此,安踏集团将多年来积极参与教育公益事业的初心,以成熟项目的模式固化了下来。

起初,“茁壮成长公益计划”从“建造梦想中心”“打造梦想课程”“提供梦想装备”三大策略入手,打算通过建造500间梦想中心,培训万名一线体育教师,帮助1000万名青少年获得身体素质和心智素养的提高。

经过三年的创新和优化,2020年7月,安踏集团联合中国青少年发展基金会、上海真爱梦想公益基金会,通过实地走访7所学校、电话访问10个学校、问卷调查10797人,共同对茁壮成长公益计划实施三周年成果进行调研。

调研结果显示,茁壮成长公益计划实施三年后,欠发达地区体育课枯燥、专业运动装备欠缺、运动器材缺少、体育教师教育水平薄弱等情况都有明显的改善。

同年9月14日,安踏集团将此公益计划升级到了2.0阶段,聚焦青少年体育公益,以体教融合促进乡村振兴,2.0阶段包含六大模块公益项目:

安踏装备包、安踏体育课、安踏梦想中心、安踏运动场、安踏运动营和安踏希望班。

其中,安踏运动营为在安踏体育课中表现优异的青少年,组成运动营,让学生们从大山中走出来,为他们提供与奥运冠军面对面的机会,提供更专业的运动指导、更丰富的运动机会,用运动的力量激发欠发达地区青少年超越自我、茁壮成长。

吉林省孤儿学校实际上是“安踏运动营”的第十二站。

截至2022年9月30日,安踏茁壮成长公益计划累计投入现金及装备超6.6亿元,捐建了165间安踏梦想中心和23个安踏运动场,培训了4384名一线体育教师,覆盖了31个省10981所学校475万名青少年。

这些数字背后是475万名青少年洋溢着的灿烂笑容!

“茁壮成长公益计划”是安踏回馈社会、助力乡村振兴的真实写照,既体现了安踏独特的公益模式,又诠释了中国企业的责任内涵。

过去,好企业的标尺是追求更优异的财务业绩、创造更稳定的股东回报。

但在当今多元价值诉求的背景下,“什么是好企业”的定义正在悄然发生变化。

人们普遍认为,商业领域必须努力满足不同利益相关方(包括企业员工、消费者、公众、合作伙伴)的多元化诉求,并使商业秩序更加公平、合规和高效。

与此同时,一种新的企业评价模式正在从这种共识中萌发。


02

诠释ESG价值

在多元化诉求下,传统“唯利润论”亦无法衡量一家企业的综合竞争力,企业的发展韧性亦无法单纯通过财务数据表现出来。

于是,由“环境(Environmental)”“社会(Social)”和“公司治理(Governance)”组成的企业评价因素,对传统财务分析框架进行了补充,并逐渐形成一种新的投资策略,即ESG投资。

根据Bloomberg Intelligence的数据,2022年全球ESG资产规模将超过41万亿美元。

目前,欧美市场约三分之一的投资都已纳入ESG分析。并且,市场预计到2050年,全球所有投资都将或多或少考量ESG因素。

不过,ESG投资的主战场目前仍在欧美地区。在中国,作为舶来品的ESG尚且处于起步阶段。

但越来越多的中国企业已经觉醒。

作为民族品牌复兴的扛鼎者,安踏正在书写着践行ESG之路的最佳样本,同时向世界诠释中国化的ESG发展范本。

从七年前发布首份ESG报告到如今,安踏已从ESG追随者成长为变革者,并进一步向行业可持续发展引领者迈进。

公益只是安踏多年来坚持履行社会责任的体现。在新的挑战下,安踏正为其企业价值注入新的增量。

2020年9月,中国向世界郑重承诺“2030年实现碳达峰、2060年实现碳中和”,正式加入全球低碳转型的潮流中。

对于大多数中国企业来说,低碳发展是一项重大挑战,因为这不仅意味着要面临来自技术、成本、监管、市场的压力,更是一种企业发展路径的深刻变革。

不过,安踏正将这种挑战转变为竞争优势和发展机遇。

为此,安踏建立了从产品设计、生产、包装到物流的全生命周期环境管理体系,以实现最终节约能源,降低排放和减少废弃物产生的可持续发展目标。

从2015年,安踏就已开展温室气体管理工作,并进行了碳排放数据的计算和披露。

摸清碳排放量是低碳转型中最基础性的工作。安踏多年积累的碳排放历史数据,也为其梳理减碳路径提供了支撑。

根据最新ESG报告,安踏2021年在收益同比上涨38.9%的同时,温室气体的单位收益排放量只上涨了12.2%,实现了经济和环境效益的平衡发展。

目前,气候行动是ESG投资中最受市场关注的领域,并逐渐应用在企业估值和投资分析中。

为此,安踏制定了宏伟的“碳中和”目标,助力中国生态文明建设事业的同时,为其商业价值向上增添新翼。


03

创造共生价值

从ESG投资者的视角来看,已取得优异ESG绩效的企业是优质标的,但那些致力于改善ESG表现的企业更具潜力。

无论是公益项目,还是低碳行动,都只是安踏ESG版图的冰山一角。

基于对ESG时代诉求的深刻理解,安踏将ESG融入其战略体系中,并正式发布了新十年的ESG愿景。

去年12月底,安踏在成立30周年之际,发布了新十年可持续发展战略——“创造共生价值”。

未来十年,安踏不仅要实现规模和经济效益的持续增长,还将与消费者、伙伴、社会共享发展成果。

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与消费者共生,安踏将借助多品牌优势为消费者价值赋能。

更重要的是,安踏将承担起国货之光走向世界的重任,让国潮成为主流。

与伙伴共生,安踏视产业链上下游企业和员工为可持续发展的重要基石。

借助其品牌的核心地位,安踏将带动3000家合作商及30万从业人员实现零售业升级和数字化变革。

安踏员工则将获得更加多元、平等、广阔的发展机会。

与环境共生,安踏制定了比中国整体早十年实现的碳中和目标,并提出了颇具挑战的三个“零”环境目标:

2030年,自有生产废弃物零填埋,自有运营设施原生塑料零使用及自有运营设施零碳排放。

从上述目标不难看出,安踏向绿色、低碳、环保转型的十足决心和魄力。

与社会共生,安踏致力于在“茁壮成长公益计划”的基础上,将善意向更广的群体传递。

今年9月,安踏正式对外公布了“五个一工程”公益体系,涵盖体育教育均衡发展工程、竞技体育人才发展的援助工程、民生健康医疗提升工程、乡村振兴扶危济困工程、环境可持续发展工程。

在此指导下,安踏集团创始人家族于去年成立的100亿元“和敏基金会”,自去年宣布投入20亿元全资捐建上海市第六人民医院福建医院(福建和敏医院)后,今年基金会宣布五年投入一个亿设立“和敏助学”与“和敏健康”两个公益项目,帮助困难家庭的准大学生顺利完成学业,对患病的困难群众给予援助。

作为富有社会责任感的企业,安踏不仅协助解决中国社会的发展痛点,也以体系化、创新性项目为中国公益事业提供了宝贵经验。

“成为世界领先的多品牌体育用品集团”是安踏的新十年愿景。

对于“领先”的含义,安踏给出了自己的理解。

除市场份额外,品牌价值、科技创新、社会责任、员工发展将是安踏重点发力的方向。

面对未来,安踏将从发展规模,进入兼具价值重塑的新的发展周期。

“创造共生价值”,既是安踏追随商业变革潮流的方式,也是安踏找到的企业发展底层逻辑。

有些人认为ESG投资只是另一股潮流而已。

就像过去的郁金香、南海公司以及20世纪末的互联网——当其他潮流出现时,它们很快就消退了。

但在ESG这件事上,这些人的想法是错误的。

ESG投资之所以迸发出强劲的发展势头,主要有两个原因:

第一,ESG是一个符合当下思想潮流和价值诉求的强大理念。

至少,ESG很难受到指责——没有人会公开反对更健康的环境、更和谐的社会以及更有序的治理体系。

第二,ESG在长周期中是一个可以盈利的投资策略。

标普500 ESG指数与标普500指数走势图

图片来源:S&P Global(截至2022年10月31日)

而对于企业来说,ESG为其建立“护城河”提供了新的思路。

不过,ESG大厦的建成并非一日之功,其所秉承的是一种价值共享的“长期主义”。

三十岁的安踏,正在诠释它的坚持,并继续抒写其存在的使命和价值。





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