一名90后公务员的白手起家奋斗史
近几年，一批批90后公务员涌入公务员队伍，给公务员队伍注入新鲜灵动的血液。他们日常工作状态如何？是否闹过令人啼笑皆非的笑话，还是以他的努力获得多位领导的认可？现在，我们一起来看看文章的主人公——一名90后“材料狗”4年工作中的三次重要转折，看看他的白手起家奋斗史。
一名90后公务员的白手起家奋斗史
孙亦柳
关注公选王遴选网已经有一段时间，看了公众号推送的不少资讯，看了许多同仁写的各类分享，收获和启发都不少。一时手痒，也想和大家分享下进入体制内的一些经历，有成功、有挫折，既是一吐心中块垒，发发“牢骚”，也算是博大家一笑。
开始正文之前，简单介绍下自己的履历：
我是一名90后，从刚毕业就进入到体制内，已近四年时光，目前在县级市（以下简称A市）政府办工作，是政府主要领导文字材料的主要起草人之一，也临时承担过分管市领导的联络工作，又参加过多次地市、省级选调，在办公室内经历也算是较为丰富，因此常被戏言“年轻的老同志”“年轻的笔杆子”。必须强调的一点是，因为当前工作的县级市，不是我的老家，自身也是普通家庭，并没有所谓的家庭人脉可以借势借力，到目前为止都是在“白手起家”“自力更生”。所以，自认为个人经历对大多数基层公务员、刚刚入职的新人都有一定参考价值。篇幅有限，主要从工作以来的三次转折说起吧。
2014年，大学毕业后考公到A市一个一线经济部门工作，当时一起入职的有好几个。体制内的同仁应该都知道，一线经济部门发展空间相对较大，当然内部竞争也更激烈。7月初，单位办公室打来电话，通知我们这一批公务员可以提前到岗，但按照A市人事部门规定，几个月后才算正式报到，提前报到的这段时间不计入工龄，也没有工资待遇，算是义务实习。考虑到这些因素，其余几位都犹豫了。我虽然心里有些犹豫，但在家人的支持下，提前去“实习上岗”。刚到新单位，实话说，还是有不少书生气，也闹过些笑话。比如，出行座位的问题。按照教科书或者礼仪老师的教授，和领导一起坐车出行的时候，要把后排右边靠窗的位置留给领导。对此，一直印象深刻，进而“生搬硬套”。一次陪分管领导、两位业务科长出行的时候，自以为“很谦逊”，主动往副驾驶坐，想把后排留给领导。当时，一位科长就笑着说：“那是给领导坐的，我们坐后排。”于是，闹了一个大红脸。后来，虚心向老同志请教，才明白其中的关键：出行座位，总的原则是以领导舒适为第一原则。因此，必须按照领导的习惯来，现实中的确存在有些领导喜欢坐副驾驶，因为视野开阔，而且稍微放倒椅子还能适当小憩。此外，还有一种情况，就是我前面说起的，乘车人数较多，后排可能会比较拥挤，这种情况下就必须请领导坐副驾驶。当然大部分情况下，把后排右边靠窗位置留给领导的规则是成立的。从那以后，我就养成了一个习惯：凡是和陌生领导出行时，都会和驾驶员套套近乎，问问领导的乘车习惯。
“实习”之初，只是让我临时到一个材料科室帮忙。相比而言，材料科室没有审批、项目等“实权”，但属于本单位发展前景最好的科室，升职、调动的机会都很多，连续出过几任副科级以上领导（在后来的工作中，也确实享受到了这些老前辈的余荫和关照），在小县城而言，属于“好科室”。一般情况下，像我这样来自外地、家境一般的年轻人，是轮不到的。后来才知道，同一批公务员中，对于“义务实习”，我答应得最爽快、来得也最早，给领导们留下了好印象，加上本身有一定文字基础（关于写材料的故事，以后有机会再说），所以就先给了这次机会，但也只是“临时帮忙”，没有明确。
青年公务员入职，往往都是从打杂开始，非常琐碎，也非常消磨耐心和志气。这个过程，经历过的人都会有感触。从我自身的经历看，同样是打杂，如果能够多思多想，做一些改变，让人感觉到“有你没你不一样”，也有机会为自己加分。举两个小例子：一是在内部衔接方面。由于各种原因，以往涉及材料起草的时候，单位内部对接不是很顺畅，各条线之间存在自行其是的“味道”，有时候即使开展对接，也是电话咨询，联系不够紧密。我到岗后，碰到类似情况，都会主动跑到相应科室，把自己写好的初稿拿去请教咨询，也会认真的记录意见，加以改进。二是在生活细节方面。单位订的工作快餐不太好吃，每个人可以根据需要选择订或不订，但是每次订餐都要提前和办公室联系，相对麻烦。我比较挑食，就想起在线叫外卖。起初，只是秉承客气的习惯，问了几位科长、老同志是不是要帮忙叫几份，做了一段时间的“义务订餐员”，客观上也减轻了办公室的负担，加深了好感。到10月初正式报到后，因为分管领导和科长的坚持，加上同事的好评较多，单位就摆明态度，安排我在材料科室工作。从此，我走上了“材料狗”生涯的第一阶段。
ps:这一阶段的感触，最多的还是觉得“口碑”很重要，众口铄金不是虚言，另外适当的“吃亏”未必不是好事儿。
第二次转折：在政府办公室挂职经历获得选调机会
在一线部门最大的帮助，既有较宽视野带来的个人成长，也有更多横向衔接带来的发展机会。由于单位的推荐，以及在前期工作中给政府办材料科室的同志留下较好印象，2016年2月底，到政府办挂职1周左右。当时，参加工作不久，也比较年轻懵懂，不知道这次挂职实际上就是在预先考察。不过，既来之则安之，努力学习，努力跟进吧。
回顾那边时间，还是感谢之前在原单位的锻炼经历，在会务组织、材料起草、工作衔接等方面都有所接触，总体上适应得很快，尽管挂职时间较短，还是帮助做了一些工作。加上年纪较轻，可塑性较强，得到了当时的政府办主要领导、分管领导以及其余同志的看好。挂职期满回单位的第一天，政府办主任就打电话给当时单位的老大，说：“这个人我们要了。”按照A市的惯例，类似两办调人，必须先借调一段时间，然后通过参加组织部门的公开选调（选调资格部分由各单位推荐，部分可自主报名，我属于前者），获得正式调入机会。在这里，细讲下当时选调的经历。因为对于大部分基层特别是乡镇的同志而言，区县、地市一级的选调，是最关键的一道门槛，也是短期内最大的目标。据个人的了解，选调的形式各地不一，基本都包括笔试、面试两个环节。我当时参加的选调，是先笔试、后面试：
笔试分为三个大题，一是结合个人的工作履历、感悟，对组织部门提出关于青年公务员培养的意见、建议；二是详述对本市“十三五”规划及某次市委全会、政府全会等区域性宏观政策的了解认识，或者根据自身擅长，有针对性的回答；三是对于做好农村工作的意见建议。应该说，考试内容比较全面，题目安排也比较合理，对乡镇、部门的同志总体都是公平的。
笔试之后，立即由组织部长亲自组织了“群面”，规格相对较高，面试的人也比较多，有近三十个。面试的题目，比较简单，就是和大家分享自己的工作经历。但因为是部长亲自主持，大家都想要有最好表现，反而一时都不敢开口。部长连续两次说：“大家想好了，就可以发言，不必紧张，放轻松些。”但大家都不愿意做“出头鸟”。这种情况下，我看部长的眉头已经开始皱起来，心里想要么我先上，就举手第一个发言。那一刻，明显感觉到部长表情有所放松，虽然自己感觉因为时间仓促表现不算满意，但事后了解率先打破那种尴尬氛围，确实有加分，也给部长留下了一定印象，本来想把我留在组织部门，但考虑到已经在政府办借调就算了。
在通过组织部门的考核后，得以在下半年正式调入政府办材料科室，开始“材料狗”生涯的第二段。
ps:这一阶段的感触，最重要的还是感恩。事后了解到，能够获得挂职、借调、选调等机会，主要还是靠前后两家单位的主要领导的赏识和培养。最感动的是，这些关照都没有掺杂个人利益或者其他因素，客观的说，我既不具备影响领导决策的能力和资本，主观上由于自己的书生气，也没有那么大“野心”。此外，老单位不少老科长、老同志在许多场合的私下推荐也起到了不小作用。到政府办后，就有一些副主任、科长说起，本来以你的年纪资历到政府办还有些差距，但是你的老单位对你评价都很好，所以我们给了你这个机会。
当前，公务员队伍的培养晋升，因为地区差异不同，或多或少存在一定不正之风、宗派主义，但总的来说大方向是趋好的。正式调出那一天，我去感谢老领导、老同事。原单位的老大送了一句话：“小X，你这次出去机会难得，现单位的领导也很关心你。你年纪轻，只要好好干，机会会很多。如果确实感恩领导的关怀和提拔，就努力把他交代的工作做好。但是不要想着走歪门邪道，溜须拍马、奉承讨好都不是长久之计，也没什么大用，关键还是要凭自己的本事和能力吃饭。”或许在很多人看来，这段话有些迂腐，但我一直以此自勉，也愿意和诸君共勉。
第三次转折：从给市领导当临时联络员开始省级选调
2016年年中，借调入政府办后不久，主任找我去谈话，意思是一位挂职市领导的联络员（秘书在A市的一种本土化称呼）因故需要暂时缺岗一段时间，让我临时代岗一段时间。在A市而言，类似这样的经历，尽管时间不长，但能“镀金”，在提拔晋升上会有加分，算是领导对我的一种培养。但实话说，当时我也并不了解其中的背景和考量，但还是认真努力去做了，觉得不能让领导失望。
幸运的是，这位市领导非常亲切，在代岗的一段时间里在她的关怀指导下，确实学到了不少东西。应该说，这样的经历也非常难得，对自身格局的扩大、眼界的拓宽都有很大助益。从我所在的省来看，县一级的权限很大、压力也很大，基本上省市一级的工作任务都在分解后下沉到区县一级。跟在领导身边的这段时间，亲身感受到了部门、乡镇的努力，也近距离感受了当地不少企业家的坚守、创新和落寞。此外，地市、省级乃至国家部委的领导时常来走访调研，县级接待的任务也很重，最多的时候，我曾经在一个上午内陪同参加了3个调研，这样来回奔走，可以说非常消耗精力。现在很多地方的区县都在说，“5+2”“白+黑”“夜总会”，虽然口号夸张一些，但确实是某些区县的真实情况，综合部门更是如此（我到政府办近两年时间，绝大部分时间都是早8:30上班，晚11点后下班，双休日能够有单休就感觉是放假）。这种口号的提出也有其实际背景，白天和工作日都要忙着开会、接待、调研、招商，签发审阅文件、研究部署工作当然只能放在晚上、放在休息日。
感恩于这位市领导和当时的主任，在代岗结束后不久，两位领导都在政府主要领导面前有所提及我的工作，并表示肯定和满意。因此，在当年底，我得以破格提拔为办公室的中层干部，也成为了主力写手之一。此后又不久，刚好省级某一线部门开始选调公务员，岗位要求都是综合文字岗位，一看条件我都符合，那位市领导就第一时间把相关资讯发给了我。初看到选调公告的时候，内心是犹豫的，也不太自信，觉得自己一个县级公务员，肯定考不上。没想到，第二天碰到的时候，这位市领导还真诚鼓励我，让我去报名、去试试。抱着忐忑的心情，就去试了下。没想到真的通过笔试，而且也有一定优势，可惜的是面试的时候因为极细微的差距被刷下。
这里，也和大家分享下第一次省级选调的经历：
笔试真题：两个大题。第一题，就是考省委全会提出的战略目标的具体内涵，并要求就如何实现这一战略目标，写一篇政论，不少于800字。第二题，当前国家正在深入推进供给侧结构性改革，请谈谈对这一举措的理解，并结合我部门（即选调的省级单位）工作实际，谈谈怎么在分管工作领域深入推进供给侧结构性改革。从笔试题目看，省级部门的考试的确层次更高、理论性也更强，这是基层公务员参加省级选调的时候必须注意到的。
面试真题：三个大题。第一题，请结合自身工作经历，谈谈最满意的一篇材料是什么，它是怎么形成的，获得了什么效果。第二题，是涉及具体的场景应用和人际关系。第三题，是对本部门重点工作的意见建议。面试之所以被刷下来，一方面是年纪较轻，比同期面试的平均小了6-7岁，可能感官上会显得稚嫩些，另一方面或许是语速过快，在表达上也不够精炼。
虽然，第一次省级选调以遗憾告终，但总的来说，利大于弊。不但增强了信心、开拓了眼界，而且也为自己打开了一扇门——原来我还可以有更大的平台，原来我还有这样的机会。后来，又分别参加了一次省级选调和地市层面的选调，都成功考上了，但也都自愿放弃了。主要原因，是在一次次选调过程中，感觉到了自己的坚守——确实更喜欢政府部门、更喜欢经济工作、更喜欢脚踏实地的成长，对务虚的工作也不太擅长。这里，也有点小建议：就是大家在参加选调时，要不忘初心，尽量选择自己喜欢的、适合的部门去报考、去努力，这样对后期的发展比较有利。
ps:这一阶段的感触，最明显的还是凡事要认真。做工作的主动性、细致性、全面性，既直接影响旁人对你的感官，也切实关系到你自身的成长。这一点，我想只要认真过的人，都有自己的切身体会。最后，希望大家都能够碰到赏识你、关照你的领导，也希望大家都能在职场生涯如鱼得水，各得其所。
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