亚士创能2021上半年营收23.04亿，同比大增81.22%！
慧正资讯：8月9日晚间，亚士创能科技（上海）股份有限公司（SH 603378）发布2021年半年度业绩快报，公告显示，2021年上半年，亚士创能营业收入约23.04亿元，同比增加81.22%；营业利润6695.18万元，同比下降50.05%；归属于上市公司股东的净利润5982.52万元，较上年同期下降45.99%。
亚士创能表示，报告期内公司营业收入大幅增加，主要原因系公司借助于行业集中度提升趋势，加大市场开发力度，竞争力得到明显提升，带动主营产品销售收入增加，但报告期原材料价格大幅上涨，公司综合毛利率大幅下降，叠加人员大幅增长带来的相应费用增加，以及新增股份支付费用，导致报告期净利润大幅下滑。
报告期末，亚士创能总资产678,559.80万元，较上年同期增长30.63%；归属于上市公司股东的所有者权益202,779.19万元，较上年同期下降0.95%。亚士创能总资产增长，主要原因是公司报告期内经营规模扩大，银行融资增加，以及应收账款、应付账款增加所致；归属于上市公司股东的所有者权益下降，主要原因是2020年度利润分配金额大于报告期实现的净利润额。
对于财务指标变动主要原因，亚士创能表示营业收入较上年同期增长81.22%，主要原因有以下几点：
1、近几年来亚士创能借助于行业集中度提升趋势，加大市场开发力度，竞争力得到明显提升，带动公司主营产品销售收入增加所致。
2、归属于上市公司股东的净利润较上年同期下降45.99%，归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润较上年同期下降73.75%，主要原因是报告期原材料价格大幅上涨，亚士创能综合毛利率大幅下降，叠加人员大幅增长带来的相应费用增加，以及新增股份支付费用所致。
3、总资产较上年同期增长30.63%，主要原因是亚士创能报告期内经营规模扩大，银行融资增加，以及应收账款、应付账款增加所致。
4、股本较上年同期增长45.00%，主要原因是报告期内亚士创能完成资本公积转增股本所致。拟发行可转债，
全国布局+品类扩张加快推进
慧正资讯记者注意到，在8月6日晚，亚士创能发布公告，拟公开发行可转换公司债券不超过8亿元，其中4.1亿元用于亚士创能长寿综合制造基地项目，1.5亿元用于防水材料制造基地项目，2.4亿元用于补充流动资金及偿还银行债务。
扩大西南涂料产能，助力“1+6+N”产能布局。此次支持长寿综合制造基地建设将显著扩大亚士创能在西南地区产能，迎合地区业务需求，完善建筑涂料生产工艺。有力支持亚士创能在2022年前完成“1+6+N”的全国产能布局，实现300公里产品供应半径，供应链实力进一步增强。项目达产预计可实现年销售收入50.1亿元，年净利5.5亿元。
亚士创能表示，“涂料+保温+防水”业务协同一体化，多品类促未来增长。近几年基建和存量房翻修增加了防水材料需求，此次支持滁州防水材料制造基地建设将提高华东防水材料产能，开拓防水业务，支持“涂料+保温+防水”一体化发展，将防水、保温等业务发展成为亚士创能未来增长新动能。项目达产预计可实现年销售收入15.8亿元，年净利1.8亿元。
涂料行业需求端受益于地产竣工回暖以及长期二次装修和老旧小区改造带来重涂需求提升。同时，下游房地产行业集中度不断提升，综合实力前十位的房地产企业市场份额（以销售额计算）占比27.5%，同比+0.9pct，市场对产品各方面的要求不断提高，促进行业集中度提升，利好头部亚士创能发展。
未来随着重庆、石家庄、广州和滁州基地相继投产，将新增涂料产能145万吨，保温装饰板产能1200万平方米，保温板产能15万立方米，防水卷材31000万平方米和防水涂料55万吨，产能将进一步释放，2022年前实现“1+6+N”的产能布局。
四个角度打造新生态，
未来四年营收破200亿
此前，在由中国涂料工业协会和滁州市政府联合主办的2021年中国国际涂料大会上，亚士创能董事长李金钟曾作《涂料行业新生态》主题演讲。
李金钟提到，在当下新时代与新形势下，亚士与众多同行企业一样，必须重新定义自己，来适应新的时代，成为时代的企业。
亚士文化就是生态圈文化。亚士生态圈是一个三层同心圆，第一圈由亚士和客户、员工、股东、供应商组成，第二圈是文化、机制等驱动力要素构成的动能圈，第三层是势能圈。
此外，李金钟表示，亚士创能以四个角度打造新生态。
近年来由于国际环境的变化，叠加新冠疫情，我国涂料行业面临着部分进口原料供应紧缺的问题。面对新形势，国家大力推进以国内大循环为主体，国内国际双循环相互促进的新发展格局。要着力解决的痛点之一就是当前我国产业链中存在的诸多“卡脖子”问题。作为行业龙头和民族品牌，亚士决定依托自身大平台体量，以生态合作方式，有计划地向上游技术延伸，实现必要的“进口替代”，力争为自身也为行业拉通产业链，构筑稳定可靠的原材料生态。
同时，我国涂料行业存在的一些工艺技术短板也亟需补齐补强。在工业涂料领域，国内工艺技术与国外先进水平仍存在一定差距。近年来，随着国内环保日趋严格，水性工业涂料得到了持续发展，也是未来工业涂料新的增长点。工业涂料水性化给我国工业涂料工艺技术带来了“弯道超车”的机遇，也为民族品牌进入和占领这个行业创造了契机。秉承产业报国的信念，借助建筑涂料领域积累的成功经验，亚士在逐步探索利用生态资源和能力切入水性工业涂料市场，力争在强化关键原料、工艺技术、设备上做出贡献，构建涂料细分行业之间的生态，做大也要做强民族企业。
二、以生态合作方式构建厂商关系
传统的客户、供应商与企业之间是垂直关系，更多是一种交易行为买卖关系。新时代下的市场竞争是生态链之间的竞争，争取产业链成功是厂商之间共同的目标。亚士与合作伙伴之间是共生关系，通过相互赋能、共创共享、共同发展，产生1+1+1>3的多赢局面，将使这种商业关系更有韧性。S100私董会、供应商大会、OEM供应商大会都是亚士以生态合作方式构建厂商关系的尝试，也得到了各方的高度认可。
三、以生态方式拓展协同业务
涂料行业的健康快速发展也离不开物流、涂装等协同业务的赋能。传统层面上对物流的理解仅仅只是运输和配送，但新时代下，通过携手合作伙伴构建以用户为中心的生态效应模式就是对传统物流模式的重构与升华。传统的涂装业务存在着市场竞争不规范的弊端，在新时代下，面临甲方标准提升、需求多样化的挑战。亚士正在思考和尝试依托亚士大平台和亚士获取业务能力，以生态方式拓展生态工业、生态物流和生态涂装等协同业务，目前已组建了亚士工业生态研究室、亚士生态工业公司、亚士生态物流公司、亚士生态建筑工程公司，目的就是为了打造一个立体化的生态业务。这些生态业务未来一定是亚士新的强有力的增长点。
四、把生态融入到企业经营中
“以奋斗者为本”是亚士生态圈文化特征之一，奋斗者是亚士在未来很长一段时间处于有质量高速发展阶段的坚强保障。亚士认为，企业和员工之间不能仅仅依靠简单的雇佣关系，新时代下员工对企业的要求不再是简单地提供一份工作，而是包含了更多的诉求。要让企业成为员工的创新高地、创业领地、学习园地、成长平台、成功舞台，要给员工赋能。推荐阅读