“不称职”的任首席，也道出了企业管理之弊

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       任泽平前东家的危机固然有多方面原因，可管理层之责，毫无疑问是无可推卸的。

”

文 | 陈白

今天，网红经济学家任泽平忽然发声，在个人公号回应此前关于他的议论。

这位曾经被某大型企业聘为“集团首席经济学家兼经济研究院院长”的高薪专家，此前被认为在不该沉默的时候沉默了。对此他解释称，“有些误解性言论，我之前没有回应，是因为那毕竟是前东家，企业陷入困境，不要再引发舆论关注，做人多雪中送炭、少落井下石，做人要厚道。”

然后，他开始了爆料：“刚入职没多久，我还当着公司几位主要负责人的面谏言降负债、反对多元化”“在一次公司干部大会上大受批评，而且还批评了很长一段时间，大致的意思就是我格局不够、认识不到公司重大战略”……

这封“心里话”，距离他从前东家去职，已经过去近半年时间。

作为资本市场“看多派”的典型代表，任泽平的宏观研究，一直被很多机构和投资者作为重要的决策参考，他的诸多大胆预测，也使其迅速在互联网上声名远播。

如今，任泽平的长文回应，却仿佛是在让人重读中学语文课本中的那篇《扁鹊见蔡桓公》：我可比扁鹊，医术高超、苦口婆心，奈何公司管理层讳疾忌医、固执己见。

但是，这篇文章看似“回应一切”，却干货不多，对于前东家存在的众多核心问题，围观者依然看得一头雾水。直谏、排挤、打击……相比任泽平此前的宏观经济研究文章，不得不说，这封回应信，却是一个极佳的公司治理之弊的生动案例。

或许任泽平的话里有水分，但它确实从侧面指出了前东家“出事”的原因之一：一个没有顺畅沟通机制和开放决策机制的公司，很容易因为高管的一时好恶，而陷入艰难境地。

在信中，任泽平所指出的前东家诸多问题，其实也是当下诸多企业面临的困境：创始人一言堂、家族企业盘根错杂，现代化的企业制度并未能够真正建立……这些都是很多企业在面对全球化竞争时，容易落入下风的内在原因。

类似的弊病，非一日所成。那种巨大的财务风险累积，正是源于从决策到管理、再到业务上的漏洞。一个缺乏有效约束和内部控制的公司治理机制，必然会导向多米诺骨牌式的坍塌风险。

而无论是任泽平在信中所指的“降负债”“防止多元化”，还是他“公开被批评”，其实都是这种机制缺失的一个表现而已。

当然，我们还是愿意相信，作为此前拥有国研中心背景的任首席，他的专业意见可能并未被重视。但也正如另一位券商首席刘胜军所指出的，任泽平在此前的公开发言和应对中，并未能够表现出现在回应中所描述的理性，以及去力争“中和”所服务企业的激进。

任泽平前东家的危机固然有多方面原因，可管理层之责，毫无疑问是无可推卸的。

在传统的公司治理结构中，并没有首席经济学家这样的岗位职责解释。但作为连续拿了1500万年薪的首席经济学家，这样的高薪决定了，他对公司决策还是具有相当的影响力。无论他是否真的如网传那样被公司“套牢”，他未能发挥他的职位应该发挥的作用，是显而易见的。

在就职时，首席经济学家并没有刹住东家这匹脱缰的快马；离职之后，他同样未能向公众解释清楚，前东家走到如今的真正问题所在。从这个角度看任泽平的回应，多少是有些无力的。

套用那句流行语：在雪崩的时候，没有一片雪花是无辜的。

编辑｜王磊

排版｜甘琼芳

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