威海市聚焦聚力抓“四进” 落实落地促攻坚

省委选派万名干部“进企业、进项目、进乡村、进社区”攻坚行动开展以来，威海市精心组织、统筹推进、狠抓落实，在全市上下形成了支援基层、对接基层、服务基层，与企业和群众一道抓防控、抓发展、抓民生的鲜明导向和浓厚氛围。

提高站位抓统筹

推动“四进”工作落实落地

把落实“四进”攻坚行动作为一项严肃的政治任务，统筹省派工作组服务保障和市派工作组组建，统筹疫情防控和经济社会发展，推动“四进”工作部署在威海落实落地。
科学谋划定方案。及时拟定省派工作组对接方案和市“四进”攻坚行动方案，坚持服务保障和选准配强并举，把“四进”工作谋准谋细，落到实处。组建490个市派工作组、2400多名干部，服务企业674个、重点项目195个、农村216个、社区251个。

强化保障抓对接。在加强与省派7个工作组联系对接的同时，指导各区市按“四进”要求强化工作保障。市委领导同志走访省派工作组，各区市负责同志与省派工作组建立了常态化沟通机制，确保对接精准有效。





紧锣密鼓抓动员。召开“四进”工作培训会进行动员部署，请市发改委、工信局、民政局、农业农村局、卫健委等市直有关部门负责同志进行了专题辅导，并下发“四进”工作手册，各工作组全部到位开展工作。

夯实基础抓深化

提升“四进”工作实效

按照省委要求，立足威海实际，在原有“万名干部下基层”“千名干部联系千家企业”工作格局的基础上，做好结合文章，着力推动各级干部深入一线、服务基层，提升“四进”攻坚效果。
在“千名干部联系千家企业”基础上组建进企业工作组。市和区市两级共有785名干部联系近千家企业，在疫情防控过程中，推行了驻厂员制度，共有2215名驻厂员联系7050家企业。以网格的形式划分进企业工作组，每组安排5名以上干部、5个以上企业，充分整合资源，凝聚服务合力。


在市级领导联系重点项目基础上组建进项目工作组。对市级领导分包的所有市级重点项目，每个项目配备了一名联络员，按区域和网格划分工作组，明确一名区市领导为组长，配合市级抓好项目推进过程中的相关工作。

在部门联系村、镇街干部包片和市县两级选派435名第一书记基础上组建进乡村工作组。每组5人，部门分管领导任组长，靠上联系服务。



在机关事业单位党员到社区报到基础上组建进社区工作组。总结疫情防控工作中在职党员到社区报到经验，在“四进”工作中以部门为单位，组建社区工作组，全部下沉社区，充实了基层工作力量。

完善机制抓推进

压实“四进”工作责任

市委组织部下派服务基层干部工作专班统筹各组工作，相关市直部门分别牵头负责各工作组的管理调度，采取现场督导和电话抽查方式对市派工作组到位履职情况进行督查，确保工作不走形式。每10天汇总一次工作开展情况，及时掌握下派干部工作动态、交流工作中的问题和经验等情况。在市级媒体平台开设专栏，大力宣传“四进”攻坚行动中的好经验、好做法，发挥典型引领作用，营造“‘四进’行动显担当，基层一线践使命”的浓厚氛围。

“四进”工作启动以来，省派威海各工作组已累计帮助基层协调帮助基层解决口罩11.9万个，协调生产100万只口罩所需的平价原材料，协调提前下拨渔船更新改造补贴资金2000万元，捐赠大米2500斤，围绕宣传推介、项目推进等提出有针对性的意见建议、方法措施20多条。市派工作组共帮助基层解决口罩57.8万余个，酒精、消毒液等消杀用品8.2万余斤，测温枪391个，收集各类意见建议256条，解决实际困难625个。（中共威海市委组织部）

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灯塔编辑丨许芳

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