“四进”攻坚｜滨州市坚持问题导向 推进“四进”工作高质量展开
提高政治站位 迅速动员部署
市、县两级组织部门三天内完成干部抽调、人员编组、岗位对接等任务，扎实推进“四进”工作高效开展。一是抽调精干力量。全市共抽调450名干部，组成90个工作组。其中，市纪委监委机关和市委组织部抽调35名干部组成7个工作组，在承担具体帮扶任务的同时，做好纪律作风监督和干部考察识别工作。市税务局、市气象局、市供电公司、移动公司、联通公司等垂管部门和省属企业也主动请缨，派出25名干部组成5个工作组参与到攻坚行动中来。
二是科学编组分配。综合考虑省、市、县（市、区）派出干部部门的职能优势，充分听取市发改、工信、商务等部门意见，按照帮扶重点企业和重点项目为主、兼顾社区和村居的原则进行精准对接，统筹安排各工作组的派驻地点和联系单位，力求最大限度增强帮扶实效。省、市、县三级派出的103个工作组共服务项目124个，其中省级重点项目51个，实现省级重点项目全覆盖。
三是周密安排对接。市派各工作组统一时间进驻，各县（市、区）于3月9日集中召开专题对接培训会，就协同推进疫情防控和复工复产进行动员部署，县（市、区）相关职能部门作专题辅导。市委组织部还印发《工作手册》，将项目建设、复工复产、商贸流通、农业生产、社区工作、疫情防控等最新政策汇编成册，并配发市、县两级协调服务专班名单，为各工作组开展攻坚行动提供政策支持和组织保障。
汇聚多方力量 统筹协调推进
市、县两级组织部门牵头组建协调服务工作专班，建立工作周报、重大问题转办等制度，统筹推进工作开展。
一是组建工作专班。市、县两级组织部门牵头，成立由发改、工信、商务、民政、农业农村等部门组成的协调服务专班，制定专班工作制度。建立工作日报告、周总结制度，市综合协调服务专班每周末调度各工作组工作进展情况，梳理总结各工作组提报问题。
二是协调多方力量。在解决问题时，改工作组“单打独斗”为“抱团攻坚”，注重发挥各派出单位的职能作用。市综合协调服务专班制定了深化万名干部“四进”攻坚行动服务企业发展的四条具体措施，统筹派出单位和工作组的力量，做好重大问题转办、企业业务人员技能培训、惠企政策精准推送等工作，协调推进问题解决。
三是搭设交流平台。建立万名干部“四进”组长交流群，及时发布通知，推送典型做法、政策文件、惠企惠民信息等。市、县适时编发工作动态，及时推广、转发各工作组创新做法、先进经验，供各工作组交流借鉴。在“滨州援派”微信公众号上开设“四进”工作专栏，集中展示各工作组“四进”工作成果。
聚焦民生发展 狠抓服务保障
各工作组将服务基层群众、解决民生难题作为头等大事来抓，坚持在一线发现问题、解决问题。
一是注重基层调研。省派、市派工作组对接完成后立即开展调研工作，515名干部全部下沉到基层一线，通过座谈交流、现场查看等方式，对114个企业、123个项目、107个乡村、71个社区集中进行调研。在调研过程中，各工作组既注重摸清基层实际情况，又注意悉心听取意见建议，确保把基层情况摸清摸透。市司法局在调研过程中建立“四进”帮扶任务配档表，实时掌握基层的困难和诉求；市司法局工作组实施帮扶任务配档表市司法局工作组实施帮扶任务配档表市农业农村局和市畜牧兽医管理服务中心联合工作组探索实行“四分工作法”，科学高效开展调研工作。
二是服务农业生产。邀请农技专家现场指导：市技术学院工作组邀请专家现场授课、建立“东赵为民服务群”，指导农业种植销售，通过线上技能培训，为菜农传授种植、储藏、销售经验；市教育局工作组请来专家问诊把脉，现场指导惠民县何坊街道官道李村农民果树大棚种植技术。解决引水灌溉难题：市农业农村局和市畜牧兽医管理服务中心联合工作组无偿帮助滨城区秦皇台乡北贾村清淤疏通灌溉沟渠1300米，解决该村麦田灌溉难题，同时利用 “北贾村农业知识群”，向农民推送春耕春种技术信息；市水利局工作组协调为阳信县引水216万立方，完成水落坡镇灌溉面积约1万亩。拓宽产品销售渠道：市司法局工作组邀请农技专家深入邹平市周西村田间地头“一对一”指导帮扶，并邀请知名电视台主持人和网红主播到水果大棚实景“直播带货”；市税务局工作组联系爱心企业购买蔡王店村滞销菠菜，打通销售渠道。
三是推送惠企政策。省政府办公厅工作组当好“信息跟踪员”、“银企搭桥员”和“政策推送员”，帮助京博农化成功进入全国性疫情防控重点保障企业名单，助力企业享受到金融扶持政策；市纪委监委机关和市委组织部驻滨城区工作组拓展信息渠道，及时转发企业招聘启事，帮助企业开展线上招聘，破解企业高层次人才招聘难题；市人社局工作组向企业及时推送《省委经济运行应急保障指挥部涉企政策“明白册”》《人社惠企利民政策选编》，宣传保费减免、人才引进等惠企政策。各工作组还将市委市政府建设的滨州市惠企政策“一网通办”兑现系统及时向企业推介，帮助企业了解、掌握、用足各类惠企政策举措，破解政府与企业政策信息不对称问题。
发挥职能优势 着力破解难题
一是做好帮办代办服务。市行政审批局工作组对中海化工审批手续“点对点”服务，简化流程，压缩材料，现场代办；市税务局工作组联系市、县两级市场监管部门加快科宇能源食品级片碱生产审批进度，帮助该公司注册“合裕”商标；沾化区派第六工作组帮助昶昇水产深加工项目办理工程手续，帮助沾化奥仕化学有限公司咨询成品油储存及销售政策，结对帮助办理技改、扩建项目。
二是提供技术解决方案。市供电公司工作组针对邹平华强无纺布有限公司新上医用无纺布生产线和红星美凯龙财富中心项目用电需求，组织相关供电部门协商解决方案；市联通公司工作组会同邹平市联通公司共同与中慧食品公司就5G+信息化平台的建设进行了研究，达成合作意向；市海洋发展和渔业局工作组针对企业石斑鱼苗滞销问题，联系2台鱼苗专用运输车，帮助企业销售鱼苗20余万尾，邀请省刺参产业创新团队滨州综合试验站站长国俭文一行进入企业提供工厂化苗种培育和池塘养殖技术指导；阳信县派联合二组帮助山东格锐建筑技术有限公司引入终端移动网上办公系统，远程调度管理公司生产，解决南方籍核心技术工人尚未返岗复工问题。
三是解决要素短缺问题。省委港澳台办和省侨联办工作组召集有关部门、金融机构与帮扶企业亿利源公司开展银企对接，为企业争取7000万元信贷额度，争取县农行发放700万元产业链贷款，解决流动性困难；市派联合三组通过团市委“青鸟计划”帮助企业线上招聘高层次人才，积极对接协调业务主管部门解决项目用地指标缺口；市纪委监委机关和组织部驻惠民工作组为帮扶企业安安门窗“牵线搭桥”，将公司的铝制家具产品加入“滨采商城”平台，拓宽企业产品市场，并为企业收回欠款30万元；市纪委监委和市委组织部驻博兴县工作组积极协调市国土规划部门，为京博石化年产60万吨高性能聚丙烯树脂及配套项目和年产204万吨K-COT制丙烯及配套项目争取建设用地预支指标200亩。