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那件永远不会亏待你的小事——王利芬

佳易博览 2018-12-15
导语
 

王利芬,资深栏目制片人兼主持人,创新中国论坛创办人,现为优米网创始人、总编辑。先后就读于华中师范大学政治系、北京大学中文系,获法学学士、文学评论专业硕士和文学博士。


那件永远不会亏待你的小事——王利芬 
佳易编辑

 让你永不后悔的事情
正说读书

世界上让你永不后悔的事情大概只有两件:第一是锻炼身体,第二是读书。于我而言,跑步可以让我看到那些看得见的风景和人,读书则可以长驱直入进入人的心灵深处和思维的领地。


在人的能力中,理解力和判断力是构成其成长空间的重要因素,而这个能力是由系统学习、静心阅读名著、走世界等沉淀下来的。现在,这么多人只看视频、看手机;大学生大学期间到处实习,却无心读书,学的东西星星点点。如此,工作后劲堪忧,成长空间有限。


信息碎片化的时代,尤其要系统地读书,多读原著,了解作者解读世界的思维方法。无论职场还是创业亦或是学术,对事物的认知和思考判断能力是一个人长久的核心竟争力。它永远是技巧性的东西无法代替的。一个人要做的事情越大,这种能力越需要。面对百科式的爆炸信息,判断力更显得重要。


所有的失败都是思考力的失败,判断力的失败,看问题看不到本质的失败;反之也是成立的。真正的大学和真正的读书都是在打磨人的思考力和判断力,而这两个能力打磨的前提是思维的不受限和接受信息尽可能的完整。一个国家的竞争力就是由这个国家思维受限的程度和信息接受的自由度决定的。


看书是最自由的方式密集地吸收文明知识和智慧的最重要渠道。读书,是最重要的对大脑的投资。






误事,或者远远不够
反说读书

读书当然很重要,不过,读人也很重要。每个人都是一本书,活着的人还是一本不断变化的书。感谢我过去媒体的职场生涯,有机会认识了各界精英,也相当于读了各种正在变化的书。固化的书好读,变化莫测的书难懂啊,你说是吗?

创业开始都会犯许多错误,其中最普遍的是模仿大公司的管理方式,什么系统、九宫格、KPI,企业文化的建设、品牌管理等等,这些跟创业前三年的公司关联度没有那么大。


一位创业者曾经问我,要不要上ERP和办公自动化系统?我说你的公司不足五十人,大声喊几嗓就行了啊!这当然是极端的说法,但许多时候是,人被一些观念害了,本能却不见了。读书多的人创业初都是跟自已头脑中的观念作斗争,这错失了许多机遇!


跟人打交道是运用知识和智慧最多接口的地方。在公司里,除研发和技术以及一些专业职位不需要太强的这种能力,其它地方都是因这个方面的能力看出个人的发展潜力。跟人打交道是一生一世的修炼,只靠读书、只勤奋还远远不够。


对于一个有悟性的人而言,当一个人被对手打击时,会是学习得最最深刻的时候。打击越很,学得越透彻,比读书比上课比培训深刻一百倍。



如何打造核心竞争力?
总而言之

有两种聪明,一种是街头的,一种是学院的。前者靠直觉,后者靠分析。能把两个聪明都用上的人实在不多。街头聪明为主的人,一遇到公司升级、场面变大,就缺少程序化、制度化的结构能力;会分析、读书多、靠逻辑的人,常常人家只需一秒钟决定的事情,他要做几十页的可行性分析,还不知所以然。把两者结合的人太少太少!


从一辈子的角度看,人的核心竟争力有时超过一半是来自重要而不紧急的事情,这些分别是:

1、读书,特别读那些非实用性的书;

2、锻炼身体;

3、与智者交朋友;

4、听音乐会,观看电影、戏剧等艺术活动;

5、潜心于一到两项业余爱好;

6、广交朋友并为他们做事情。


这些看起来都不是最最紧急的活动,但却是它们打造了你的生活品质。




我看到很多能成事的人常常有三个最大的本事:


第一,清楚地知道办成这件事情因素,尤其核心因素关键的人和关键的事,这叫判断能力。


第二,看清之后能制定一个较适用的方法,这叫策划能力。


第三,用最合适的人去实施这些方法,这叫执行能力。这三种能力都具备的人,做任何事情失败率接近零。


——王利芬



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