在阿里做前端程序员，我是这样规划的
The following article is from 大淘宝技术 Author 陈虹见（胤涧）
作 者 | 陈虹见（胤涧）
来 源 | 大淘宝技术团队
许多前端工程师工作超过了3年之后会遇到一个迷茫期，我跟很多前端从业人也聊过，有一部分人说想做开源项目推广出去（类似react，vue）变成前端网红。有些说想去创业。往往更长远的职业发展规划考虑的很少。我希望把自己工作经历和在阿里学到的东西分享给大家，作为一个案例解答有关职业发展的困扰。
前端程序员常问的几个问题
此文来自一次团队内的分享。我是来自大淘宝技术内容前端团队的胤涧，负责内容中台技术。我的习惯是每个新财年初都会进行一次分享《HOW TO BE AN EMINENT ENGINEER》，聊聊目前团队阵型、OKR、业务和技术大图，聊聊我作为程序员的规划。
此文仅记录【我作为程序员的规划】的内容。
第一，譬如一个校招生在阿里工作了两三年，整体技术能力还保持在一个上升期，但在沟通交流做事上却始终没有脱离“学生气”，似乎还未毕业。
第二，技术更新迭代非常快，特别是前端领域，这几年不断都有新技术出来。每每夜深人静的时候，会发现很少有能真正沉淀下来的技术。
第三，关于技术深度。我经历过晋升失败，其中“技术深度不够”这句评语让我印象深刻。当时沟通完，走出会议室我低着头不停地问自己到底技术深度要深入到什么层度才算足够。作为前端，我们在公司更多的是写页面，实现UI的优化，提升页面的性能，即便我们做的产品非常成功，成功点在哪儿？可能是UI设计得漂亮，也可能是推荐算法精确，而前端的产出给产品带来了什么？阿里有健全的体系，有良师益友。离开了这个大平台，我能做什么？
我发展的三个阶段
入职阿里，经历不同的BU和部门，我一直在寻找职业发展的答案。
到目前为止，我把我的职业生涯分为三个阶段：一技之长，独立做事，寻找使命。
一技之长分为：栈内技术、栈外技术、工程经验、带人做事、业内影响。
第一阶段：一技之长
栈内技术
栈内技术是指你的专业领域技术，对于前端来说，就是那些我们熟悉的js等基础，深入了解我们的程序所运行的宿主环境——浏览器 or NODE，能了解v8运行时发生的一切。
前端没有秘密，所有可访问的页面都近似于开源，所以检验栈内技术的标准就是看你是否能最终形成技术上的“白眼”——看到任何前端产品都有看穿它的自信。栈内技术是安身立命的根本，不要轻易“换方向”。
始终不要放弃作为前端的一技之长。遇到一些前端同学工作几年以后前端做得比较熟了，考虑转到其他岗位，去做音视频技术，或者跨度更大的去做产品，运营。但我想说，当你转行那一刻起，就把要转的领域变成你新的“栈内技术”，然后重新走一遍技术沉淀的过程，匆匆几年又过去了。
前端是可以长时间坚持的领域，现在新型的软件生态，例如web3，以太坊，都会首先瞄准JS开发者，因为有庞大的开发者群体，工具链也比较完善，所以长期坚持从事前端工作，在可预见的未来都不会“过时”。
栈外技术
栈外技术是指栈内技术的上下游，领域外的相关专业知识，包括但不限于服务端技术、运维、CDN、测试，甚至UI设计、产品设计等等。扩展你栈内技术的周围领域，充分理解你的工作在整个技术研发体系中处于怎样的环节。工作之余多投入一份精力，把其他栈外技术不断纳入到你的知识体系中来，建立栈外能力。
前端想要做得深入，往往会涉及到服务端、网络、机器学习、用户体验等知识，没有足够的栈外技术积累，你很难为自己的团队争取到足够的话语权。
工程经验
工程经验是指建设专业技术体系的“解决方案”。通俗说，就是做事的方法论，掌握从0到1，1到60，甚至60到100分阶段建设专业技术体系的过程。
工程经验涉及到技术选型、架构设计、性能优化，CI/CD，日志监控、系统测试等，这些是跟工程相关的方法论。
很多同学会说，没有时间去研究新技术，那么多反问一下自己，为什么没有在自己的业务上争取新技术落地。
很多的工程师没有总结自己工程经验的能力，特别是在做业务多年之后，觉得技术能力一直在倒退。决定你比别人更有专业价值的，是领域工程经验。你看过再多的文章，如果没真正实操都不能称之为“掌握”。所以我建议要想掌握足够丰富的工程经验，需要在业务中多争取实践的机会。
带人做事
带人做事之前三项都是个人专业技能方面的深度要求，带人做事是对团队协作能力的要求。我第一次带师弟的时候经常有这种感觉：需要多次沟通需求，对焦技术方案。我跟他沟通花的时间都能把代码写好了。
带人做事，是把自己擅长的事情，沉淀下来的思考方式传递给他人，实现1+1>2的生产力提升，让整个团队的产出高于自己。
这个阶段大家要特别注意“管”与“带”的区别。以我的愚见：所谓“管”是我不懂某个领域，但我知道你懂，所以我安排你去做；而“带”则是"我特别懂这个领域，我知道你不懂，我会教你做得更好"，有点授之以渔，成就他人的意思。带好一个人或者带起一支有战斗力的团队，是做人做事成熟的表现。
这两年我也在思考如何能激发他人的能力。我想起我的老板们及和我1v1沟通的同事们对我的帮助，他们都非常善于用反问来引导我。提问的深度特别能体现一个人的能力水平，任何用于提要求的陈述句，都能转换成疑问句，在启发萌新的过程中植入对结果的约束。
当你让一个人做A的时候，他提出了方案B。你不要强行扭转对方的思路提出A，因为对于新人来讲，或许确实不能一步到位理解A方案，在他的能力约束下，只能想到B。要尽量尝试把A和B之间有差异的地方转换成提问，你问他遇到这个问题怎么解决，遇到那个问题怎么解决，一直问到形成A，他会带着思考去做事情。如果没有这个过程，没有让他思维演化的过程，虽然他收到了A的指令，但是他不理解，他会用别的方式做出来，最后得出来一个C，然后你又重构一遍，陷入一个怪圈不能自拔，这就是我以前的误区，
所以我现在特别注重提问的艺术。但是一切的前提是：你需要对事情有好的认知。按照张一鸣的观点就是：对一件事情认知决定了一件事情的高度。
业内发声
如果你前面做得非常好，那把自己的工作经验总结对外发布，与他人交流，碰撞思想，看到更高的山峰，然后修正自己的想法，日益完善，是能走得更远的一种方式。
有的时候需要把自己的思想放到业界的层面验证，大家好才是真的好。如果别人不认可你的这套思路，基本上你也可以判定自己没有达到一个更高的水平。
对外分享的目的不是为了show quali，而是为了听取别人的意见，达到自我成长。永远不要放弃一技之长，没有所谓的转行或者转型，永远坚持你最初的领域，扩充你的外延，最终达成比较全面的能力，坚持是成功ROI最高的一种方式。
第二阶段：独立做事
第二个阶段是独立做事，也是我这一两年的命题。在我不断试错的过程中，我把他分为了：独立交付，独立带人，独立带团队，独立做业务，独立活下来。独立不等于独自，独立是指今天公司给你配套的资源，你能完成公司给你的项目，且拿下好结果，俗称“带团队”。
独立交付
独立交付是指给你一个项目能自己完成推进且上线，不让别人给你擦屁股就可以了。更加强调整体项目管理上的能力，拿结果的能力。
独立带人/带团队
进入到独立带人/带团队这个阶段，要关注的更多，整个团队的氛围、工作效率，运用你一技之长的工程经验带领团队高效优质的产出成果，实现1+1>2。做好团队的两张大图，业务大图&技术大图。让团队的同学知道自身的发展主线。工作开心了，团队稳定性才高。
独立做业务&独立生存
团队稳定之后，开始关注所做的业务，行业的发展，理解你的用户，他们是谁，他们在哪，他们为什么使用你的产品，为团队指引下一步的产研方向。最高境界就是能带领一群人养活自己，独立生存下来。这里面至少要有商业眼光，深知你所处的行业的商业玩法，还要能玩得转。如果能很好的解决这个问题，我相信各位都混的挺好的。
独立做事每个阶段，都是一次比较大的跨越，需要思想和多种软素质发生较大的变化，抛开技术人的身份不讲，独立做事的几个阶段，也是一个人逐渐成熟的过程。如果有扎实的一技之长，又能独立活下来，我肤浅的认为程序员35的危机应该不再有。
第三阶段：寻找使命
寻找使命，实现自我价值。是创业还是跳槽？是要生活还是工作？该如何平衡？我现在还是云里雾里的，还在探索，留一个开放的问题让感兴趣的同学讨论。
最后用莫泊桑的话来结尾：“生活不可能像你想象得那么好，但也不会像你想象得那么糟。我觉得人的脆弱和坚强都超乎自己的想象。有时，我可能脆弱得一句话就泪流满面，有时，也发现自己咬着牙走了很长的路”。在这里工作就是这样，但我坚信明天会更好。
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