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我从大厂离职创业 | Alpha小电台

Simon 华兴Alpha
2024-09-15
Hey大家好,【Alpha小电台】是华兴Alpha打造的跟创业主题有关的故事分享电台。在这里,你可以听到不同角色的故事,有创业者、财务顾问、投资人、律师等等。这里都是懂创业,有梦想的人。当那些创业的心酸无法跟家人分享时,Alpha小电台永远都是你的一个心灵避风港,这里永远都有能感同身受的朋友们。创业路上,华兴Alpha与你相伴。
本期受访嘉宾:冯波——立方零一创始人,曾任腾讯CSIG创新业务Leader,香港科技大学MBA学生、西北大学Kellogg商学院交换生张智栋——立方零一创始人,香港大学建筑系博士、香港科技大学MBA学生、伦敦商学院LBS交换生
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2022年的春天,冯波从腾讯CSIG事业群离职。四年的互联网大厂生涯,从昔日的AI新手,成长为能够制定行业标准的领军人物。而四年过后,面对新的发展机遇,他依旧坚持自己的信念:“The time is always right to do what is right”,毅然开启了另一个全新领域的探索与变革。

回想当初的离职选择,“忐忑”二字依然令冯波记忆犹新。彼时的冯波刚刚拿到西北大学Kellogg商学院的交换资格,喜悦之余,公司能否允许他以休假的方式去美国学习同样令他忐忑不安。经过反复沟通,公司最终拒绝的回复也让冯波陷入了两难的境地——是要放弃在大厂辛苦打拼的积累,到一个全新的环境重新学习、重新起步;还是放弃自己梦寐以求的交换机会,继续在目前已经有所成就的岗位上发展深耕。 冯波思考着自己失业的风险,但在反复的权衡中,对于未来长线发展的规划,又让他清晰的明白——重新开始,是挑战,更是机遇。基于这样的考虑,冯波选择从腾讯辞职,踏上了飞往美国的航班。

来到西北大学后,冯波继续强化在领导力、数据分析、科技相关市场战略及市场营销方面的能力。这恰好延续了之前的规划,也助力如火如荼的创业项目。在整个MBA课程中,除了自身管理能力和视野、眼界的显著提升,对于商业的本质,他也逐渐有了更为清晰的认知。他发现商学院教给大家的不仅仅是外在的知识,更是一种对于商业运作机制的理解模式。不论是在创业,或是在企业,都需要在了解商业本质的基础上才能做出合理正确决策。当冯波想明白这一点后,一个有关创业的想法,也在他的心中悄悄萌芽。而将“创业”这个萌芽正式启动落地,还源于冯波在MBA商学院期间时参与的港科大“百万创业比赛”。同为商学院学生和班委的他与班长张智栋博士,在组队竞选班委的时候便开始聊到了创业的想法,随即就聚合班里有各类专长的同学组队参赛。在频繁的交流中,冯波与张博士越来越发现彼此价值观的契合。从冯波的角度来看,张博士有理想、有魄力,对于变革与社会价值的追求无不与他的理念高度一致。而从合作伙伴博士的角度来看,作为“互联网大神”的冯波对行业发展拥有极其敏锐的洞察,又启发着他从自身建筑专业的角度有所产出。在这一过程中,二人的创业道路逐渐明晰,他们将目光聚焦于充分结合二人优势的全新赛道——健康建筑。
过去一段时间,伴随着疫情爆发等因素,在建筑领域的全球市场中衍生出了一个高速成长的新赛道——WELL健康建筑。当前WELL已经和ESG及绿色金融挂钩,当某建筑物或商业实体项目获得WELL健康建筑评级后,能够增强企业ESG表现,而商机也蕴含于此。在冯波与张博士的讨论中,他们发现这个商机虽然在全球都有孵化,但随着概念的不断迭代演变,是否能将AI+建筑的技术应用于健康建筑领域,从技术上对行业进行变革创新,成为了他们思考的方向与重点。
立方零一团队,其中左二张智栋博士、左三冯波
在对健康建筑赛道未来发展前景的论证中,张智栋和冯波反复在辩论健康建筑的市场价值,最后他们认为从长期来看,对健康的投入必然是未来的发展趋势,但短期如何切入还需要认真思考。团队认知到健康在ToC上变现的可能性需要培养市场,但这项工作无法由初创公司完成。在他与张智栋的规划中,应该借助建筑行业认证WELL性能评价准则的浪潮,在辐射面更广的情况下,通过大屏技术,将健康的环境数字化,把空气,温湿度,光线,水质,噪音,人的体验等室内动态微环境数据采集回来,将数据汇总到大屏中基于WELL Performance Rating得出建筑健康水平的相关结论。然后相关产品应该着力于ToB市场,借助ESG来推动企业对产品的接受度。同时ToC用户在这个过程中接触到商业实体,同时感知到健康,从长远来布局和占据用户的心智,完成对市场的教育。

“我们的使命是提供持续健康的人居环境,我们也相信它对科技乃至整个社会都是有正向意义的。”

基于这样的创业使命与愿景,冯波与张智栋选择迎难而上,在健康建筑赛道不断深耕。
对于健康建筑行业中市场竞争格局的分析,冯波与张智栋正因看到赛道上出现结构性的机会,于是将服务的目标对象定位于大厂受制于经济比而无法触及的众多小企业,同时依靠与市场中非头部规模的合作伙伴抱团发展,产生1+1>2的效果,打通大厂之间在建筑环境中形成的壁垒,进行信息整合。在与合作伙伴的协同发展中与大企业开展差异化竞争。 在未来团队建设的规划中,冯波与张智栋也表达了对专业人才的需求。冯波认为,在寻找人才的过程中,价值观的匹配和能力的差异化、多元化是最为重要的衡量因素。当初创企业进行决策时,通常容易陷入个人主观偏见中,而如果能有不同的声音出现,可以提供多元化视角,一定程度降低企业风险。当前冯波与张智栋的组合也恰恰遵循了冯波的团队预期,张智栋作为赛道专家以及行业的KOL,冯波则能在相关赛道中提供专业且夯实科技支持。未来,冯波也希望能够有更多在data science和AI领域深耕的专家能够加入团队,去解决建模、预测等相关问题。在以上环节之外,张智栋则将目光聚焦于医学领域人才,通过将医学人才引入团队,从而完善健康建筑中各项衡量指标的专业评估。
时至今日,四年的大厂生涯和如今的创业经历,也让冯波不断的思考着互联网大厂带给他的价值与意义。而在这其中,冯波感受最深的是腾讯低调、务实的工作风格,同时还有对科技与创业精神的重视与传递。正是得益于这样的工作环境,冯波从一个AI领域的新手,快速成长为行业内的领军人物。同时在对其互联网思维的培养中,为冯波真正创业时所具有的行业洞察力和AI技术优势提供关键背书。

作为昔日“大厂离职”的一员,谈及如今互联网大厂的“离职潮”现象,冯波认为当前受疫情、政策、国际形势甚至资本市场等因素的影响,部分互联网大厂员工正在做一些关键的决定,但行业目前的动荡情况也不等于互联网行业的消失。同时,如果将互联网的离职看作“潮”的话,就会有潮起潮落的划分,短期内互联网行业可能受到政策和形势影响,但从长期来看,新基建的推进,特别是在ToB的赛道中,也无法离开互联网行业的发展。从某种角度上看,部分互联网员工选择离开也可能是为了更好的回来。而且离开互联网大厂也并不等于离开整个互联网行业。所以对于“离职潮”现象,社会也应该有一个更为积极的心态。时代有朝夕瞬变,但唯一不变的就是变化。同许多创业者一样,冯波也期待未来有更多大厂毕业的优秀人才能够加入到创业浪潮中。 
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