我从大厂离职创业-第二期 | Alpha小电台
本期受访嘉宾：Fisher——某早期跨境电商公司联合创始人，毕业于清华大学，曾在IDG资本、快手等公司任职。
【Alpha小电台】Vol.03开播。文末有Alpha最新活动预告，朋友们不要错过！
从清华学霸到IDG投资人，从快手创新业务线到创业公司，Fisher身上每一个标签单拎出来，似乎都需要个人超常的努力+经年的累积+良好的机遇才可以企及。而他对于我们为他写一篇专访的反应却是，“啊？我没什么好讲的吧，我就是猥琐发育、低调做人，专访搞得我压力好大呀...”
我的成功靠幸运，我的初心很坚定。
“幸运”，“初心”。这是我访谈过程中发现他最常用来形容自己的两个关键词。清华毕业后，他进入IDG做投资，一年多后出于对移动互联网方向的强烈兴趣转战互联网，先后为多家公司带来强劲的业务增长；2021年年末，创业的初心被唤醒，这一次他选择离开大厂重新出发。
Queenie
当时从投资出来到互联网是一个怎样的心路历程呢？
我觉得每个人对世界的好奇心是一个很重要的驱动因素吧。其实我自己本身更希望成为移动互联网方向的一个参与者，另外再加上可能刚开始工作还是会有非常盲目的自信（后来也被社会无数次打脸），觉得自己一定也能够做成什么样的一个事情。基于这些因素，所以当时是决定先去互联网公司学习一下。
Fisher
谈及从投资人到产品经理的身份转变，Fisher认为，心态和能力是两个需要重点攻克的方向。
Queenie
那你是怎么完成从投资人到产品经理这样一个转型的呢？
首先做投资的时候别人是把最好的那一面展现给你，大部分情况下公司遇到的挑战很难切实感受到。找工作其实在这一点上也很像，你不知道实际进去工作之后的体验是什么样的。所以刚进入互联网行业从业的时候，扑面而来的OKR目标就对个人的“心态”进行了第一次的洗礼。其次说到“能力”上，我在投资的时候虽然一直在看泛娱乐方向，但其实对细节的产研合作和项目驱动是什么样的，为了 DAU 增长目标具体需要如何协调内外部资源和产品功能来实现，这个是对个人能力的一个很大挑战。但投资背景让我对数据很敏感、对行业的best practice也有外部学习的渠道。另外也很感激团队的信任，让我能够在一开始没什么经验的时候有发挥的空间和资源，虽然项目上有过几次大坎儿，但也都很幸运地迈过去了，DAU也一直在上涨。
Fisher
Queenie
选择这个节点出来创业是出于什么样的考虑呢？
当时其实已经是疫情的海外增长红利期结束的阶段了，资本市场也不像 2021 年的上半年那么火热，所以绝对不是一个特别好的创业时间点。非要说出于什么考虑，可能还是一颗好奇心在扑腾，也觉得个人的心力到了一个比较成熟的、可以去做一些自己的尝试和挑战的一个阶段了，所以我模糊地感觉这是一个非常合适的timing。
Fisher
投资告诉我能做什么，但互联网告诉我不做什么。
从互联网大厂到自主创业，Fisher用极度形象的“造轮子”比喻阐述了自身心态和能力上的变化。他认为，大厂把功能都做成了一个个轮子，想做什么事都能在里面迅速找到支持的上下游部门和伙伴来攒出一个业务；但创业后会发现周围没有这样的轮子了，每一个功能都需要团队用非常审慎的心态来评估做或者不做，决定做的话就all in来打造。
Queenie
你觉得过去的投资和互联网经历对你的创业有什么样的帮助？
投资人经历其实是帮我定了一个大的方向，让我知道以我现在的能力模型、资源积累以及认知迭代是最适合去做什么赛道的；但是互联网公司的创新业务经历也让我明白很多大厂“别人都能搞为啥我搞不了”的思维是不可取的，告诉我在这个大的业务方向里面哪些是不要去碰的。
Fisher
谈及创业中遇到的最大困难，Fisher并没有给出我们预期中关于资金和技术的常规答案。“投资人的背景可能相比其他传统行业的创业者会面临更多的信息的输入，”他说道，“这个时候你是否能秉持初心，做更多的减法，这其实对创业公司来说是最重要也是最难的一件事情。”
靠谱>能力>创业精神，我要团队和我臭味相投。
新公司的初创团队在3、4个月内扩张到了40多人的规模。
Queenie
你觉得创业公司需要什么样的员工？
创业的人才和团队画像，确实只有创始团队才能够定义得出来。首先你跟他交流第一次，就能感觉到这两个人是否能够在一个频道里面一起合作，会模模糊糊有这样的一个 sense ；其次作为创业团队，你有很多自己不擅长的方向，那你希望这个人在专业的技能上是要比你有经验或者有资源的。所以不管他是一些积累的资源人脉，或者他是在这方面有非常成熟的技能包，我觉得这个肯定是必须要满足的。
Fisher
Fisher坦白，在招人的时候有非常多的机缘巧合，恰好碰到一个彼此觉得非常合适且能力又特别 match 你现在这个阶段和需求的人加入团队，是需要花很长时间去跟非常多的候选人交流的。如果用几个词来形容理想中的员工，他认为应该是靠谱>能力>创业精神。
Queenie
你们现在有明确的公司使命和愿景了吗？
现在还没有，但每个人的心中可能模模糊糊都知道我们想做成什么样，如何用一句话总结这个概念，把它给描绘得特别清晰，可能还没法做到。
Fisher
我是反鸡汤斗士，创业后变成鸡汤之王。
对席卷众多大厂的互联网离职潮，Fisher认为这是有迹可循的。互联网在业务指数型增长时，每一家公司都是按未来3- 5年的增长规划去囤积人才；而在市场容量达到上限，肉眼可见又没有下一个新的业务机会时，每个公司前置性囤积的人才势必要释放出来来缓解压力，这是原因之一；第二个原因可能是前几年兴起的中台化战略更适合增长期和多业务BU的公司架构，并不适合架构比较单一的公司以及需要精细化运营的阶段，导致人才冗余和效率低下。
Queenie
对于现在离开大厂想去创业公司或自主创业的人，你觉得有什么建议可以给到他们？
这个就很像是最后的鸡汤部分了哈哈哈，其实我是一个特别反鸡汤的性格，但出来创业之后我发现鸡汤还是挺有必要的。
Fisher
Queenie
创业的心态和位置真的会不一样是吧？
其实我觉得鸡汤好，不是拿来PUA或者鼓励大家的，更多的是用来“鸡”自己。创业经常会遇到很不自信或者很焦头烂额的时候，这个时候你是需要花一点时间独处，通过鸡汤的方式去让你自己去重新回到一个非常“正能量”的工作状态的。
Fisher
Queenie
那你平时用什么样的鸡汤在“鸡”自己啊？
感觉说出来好羞耻啊。像“做时间的朋友”还是挺有道理的。
Fisher
不给大家灌鸡汤，Fisher还是为大家提出了几点创业实用指南。他认为很多大厂出来创业的人肯定拿到过一些战功和业绩，但是：
首先，千万不要把组织的成功当作个人的成功，这中间差别真的很大。
第二，还是要非常清楚地认识并拥抱一个现实，就是以前还是在一个非常好的大环境和一个增长的 momentum 下，所有成功的公司都是厚积薄发、修炼内功再抓住机会成长起来的。现在不太是那样的一个市场环境和阶段了，可能机会更少、市场更卷、蛰伏周期更长。
Queenie
你觉得什么样的人适合来创业公司或者自主创业？
如果你对于做自己的一个事业有非常坚定的信念，或者你是无所谓做什么方向，只要自己做一点事情就很开心的少年，那我觉得还是挺适合出来一起折腾的。但如果你极度渴望成功甚至想短期快速的成功，那其实不太适合创业，尤其是现在这个阶段。
Fisher
ALPHA最新活动预告
ALPHA部分交易
企业服务：得帆信息｜海蜂法务｜半城云｜DataPipeline｜幂律智能｜携客云｜骞云科技｜语祯物联｜创新奇智｜ClickPaaS｜Vphoto｜联智科技｜企保科技｜数列科技｜商帆科技｜必示科技
免责声明：
此文章仅代表嘉宾立场，并不代表华兴资本集团（“华兴资本“）之意见。华兴资本不担保文章之准确性或完整性，仅供阁下作参考用途。任何人士如因使用此文章之材料而承受直接、间接或相关之损失，华兴资本不会对此等损失负上任何责任。