马云达沃斯再爆金句：不管你工作多努力，你都不该有那么多钱
“没钱”的马云在达沃斯经济论坛上，又频频爆出金句，这次，他说了一句“管你工作多努力，你都不该有那么多钱”。在马云看来，工作似乎与有钱没有什么大的关系，你怎么看？
“ 恐怕这届达沃斯结束，“悔创阿里”的杰克马，又会有“不该有钱杰克马”的新称谓了。”
每年1月底2月初，欧洲中南部的达沃斯小镇便会吸引全世界的目光。
作为研究和探讨世界经济领域存在的问题、促进国际经济合作与交流为宗旨的非官方国际性机构，诸多商界大佬和各国政要都会抵达这个舞台，就全球经济最新发展趋势，世界人民关心的诸如金融、气候、能源、新局势等一系列问题共同商讨。
作为非官方的论坛，达沃斯源自民间，基于国际政商两界平等对话的需求。
相比政治会议来讲，政治色彩相对弱化，商界更像是主角。大量前瞻性、建设性的观点鳞次栉比，从而在某种程度上指导了国际经济发展的方向。
故而，不仅商业大佬翘首关注，政界领袖也不得不洗耳恭听。
瑞士当地时间1月24日，“2018冬季达沃斯论坛”上演了马云专场。
阿里巴巴集团董事局主席马云与全球青年领袖就女性赋权、企业管理、未来教育、全球化贸易等多个方面进行了交流。
在女性赋权方面，马云说，阿里巴巴高层中有70%的女性，认为阿里巴巴成功的其中一个秘诀（或者过去这十几年阿里巴巴成功的秘诀）就是有许多女性同事。只有男性的企业不会成功。
关于贸易全球化，马云认为，没有任何人可以制止贸易，如果贸易停止的话，战争就会爆发，贸易是解决战争的方式，而并不是引起战争的原因。
对于领导力，马云直言自己一开始在阿里巴巴并不受欢迎，因为总是想5年、10年之后的事情，但是在一起工作了3—5年之后，都证明了自己的正确性。
当然，一如一贯的“悔创阿里·杰克·马”的风范，马云在达沃斯论坛上，依然没有停止低调扎心，金句不断：
“像我这样的人，出生在一个很贫穷的家庭，没受过很好的教育，不管是出于什么原因，考试总是不及格。
那个时候我没有钱、没有技术、也没有什么好的背景、没有什么富裕的叔叔伯伯，但是我跟那些年轻人说，十年之后跟你竞争，我相信十年后会发生这样的事情，并朝着那个方向努力。
这既是挑战，但也是机会”。
“我有100万、200万的钱是我的，但是我们有2000万就有一些问题了……
一个人怎么可能有2千万、20亿美元那么多钱呢，不管你工作多努力，你都不该有那么多钱，人们把钱放在这里是对你的信任，所以我们应该比政府更好的花这个钱，把钱花在对的地方”。
恐怕这届达沃斯结束，“悔创阿里”的杰克马，又会有“不该有钱杰克马”的新称谓了。
以下为马云在达沃斯论坛上的对话，新芽NewSeed（ID：pelink）编辑整理（此处部分）：
谈财富：你不该有那么多钱
问：年轻人应该如何看待政府，如果是有600万、1600或者6000万公司参与到全球化当中，消费会让更开心、更幸福吗？
马云：没有消费我们肯定是不高兴的，但是实际上像我这样的人，人们说马云啊，你很富有，你怎么花钱都可以，但我知道这个钱是不属于我的，我有100万、200万的钱是我的，但是我们有2000万就有一些问题了。
我觉得美元是不是要贬值、英镑怎么样、股市怎么样，但是如果你有10亿美元的话，这是责任了。
因为社会信任你，让你去管理这个钱，认为你会管理的更好，如果你管理不好的话，你自己会有问题，我始终都是这么认为的。
一个人怎么可能有2千万、20亿美元那么多钱呢，不管你工作多努力，你都不该有那么多钱。
人们把钱放在这里是对你的信任，所以我们应该比政府更好的花这个钱，把钱花在对的地方。
比方服务业，人工智能、机器人会取代很多工作岗位，但是我们会在服务业当中创造更多的就业，服务业都是围绕着消费展开的，所以服务业有很大机会，但是你必须要有独一无二之处。
谈领导力：我总去想五年十年后的东西，结果证明都是对的
问：你怎么看领导力？你觉得领导力是来自于你的心吗，领导力是需要头脑清醒去做的事情，还是说领导力是既要有情感的驱动也需要有头脑冷静的结合？
马云：这个问题很好，我也一直在思考。
首先，它是自然的直觉，你必须要感觉到一些不太一样的东西，第二是你需要接受训练，那些艰难的体验、艰难的过程是能够成为你很好的培训素材的。
我发现，优秀的领导者是非常积极的，他们不去抱怨别人，他们以不同的视角去看事情。
在我的公司当中，刚开始的时候我不受欢迎，因为我老是想5年之后的事情、10年之后的事情，在一起工作了3—5年之后，我的同事发现，你是对的。
作为一个首席执行官，我的工作是当每个人都高兴的时候我要说那些不高兴的事情，当每个人不高兴的时候我要说让人高兴的事情。
所以领导力是要去培训的，我的领导力技能就是在达沃斯得到提升的。
支付宝的决策是在达沃斯做出的，我当时也在想支付宝这个事情，但那个时候不太敢推出，做金融如果没有执照的话，那个时候是要坐牢的。
我当时就问银行，你能帮助电商转账吗？然后银行说，我们不接受，所以如果没有支付宝的话，电商很难把规模做大。
2004年的时候，我在达沃斯听了一个国家领导人关于领导力的讲话。
他说领导力是责任，有些事情，你相信但是其他人不信，但如果你觉得这个事情非常重要，就要付出一切代价做到它。
这就改变了我的想法，我立刻给团队打了电话，我说我们推出支付宝吧，一个月后推出了，如果有人要坐牢的话就让我去坐吧。
如果我坐牢的话你继续做我的工作，你如果坐牢的话，我们公司的第三把交椅就继续做这个工作。
这是2004年，支付宝的决策是在达沃斯的时候做出的，现在支付宝不仅推出了，而且规模非常大，8亿多人都用支付宝，这就是领导力。
问：你是怎么照顾好自己的，怎么关怀好你的公司的？比如有的时候会不会很多事情让你睡不着觉？
马云：我运气非常好，因为除了我之外还有18个共同的创立人，大部分都是我的学生，在我家里，我跟他们说我的梦想。
我记得阿里巴巴推出的第一天，我说我要把所有的一切拍摄下来，每一个重要的会议我都要拍摄下来。
我说这个做法的目的是，如果我们失败了的话，我们把视频给那些研究我们为什么失败的人；
如果我们成功的话，我们把视频给那些研究我们为什么成功的人。
第一个视频里面我讲了两个小时的话，所有人都这么看着我，说这就是你想做的事情，我说是，我就想做这个。
刚开始的时候我是不了解科技的，也不了解管理，但是你不需要什么都知道，你需要做的就是找那些比你聪明的人一起合作。
我的原则就是，找会计要找比我聪明的，找电脑的科技人员要找电脑了解的比我好的。
所以这么多年来我找的都是比我聪明的人在一起工作，当你找到这么多的聪明人工作之后，我的工作就是要确保这些聪明的人能够在一起融洽的工作。
如果这些聪明的人他们可以在一起工作的话，那就很容易了。
笨的人是可以很融洽的在一起工作的，聪明的人一般都很难在一起工作。
可是笨的人在一起工作他不相信这个远景，但是聪明的人相信远景可是很难在一起工作，所以重点就是，一方面要找到聪明的人，还有就是要确保他们可以非常好的融洽的工作，所以文化是很关键的。
一方面你需要有远大的远景，另一方面你也要关注今天的生存，因为你今天如果都生存不下来的话，你就消失了。
所以去宣传你的公司最好的方式并不是你自己，而是你的产品，你的公司里面最好的产品其实就是员工，通过员工去宣传公司。
谈个人作息：睡不好，放不下使命感
马云：我有点问题，我睡的时间不短，但是质量不是太好，我吃的也不太多，这是我有一点不太清楚的问题，而且我吃的不多对食物还挺挑剔。
所以有时候我也想搞清楚，为什么我会这样，但是很确定的一点是，如果突然我有一个月的假期的话，我就会倒下。
我想一定是我内心有什么东西，可能是使命感。
最开始是18个人，现在是6.5万人，他们相信我的使命，如果我放弃的话，我可以放弃我的职位，但是我不能够放弃这个使命，如果我放弃的话，所有有人都会绝望。
阿里巴巴的潜力就在这儿，人们说这么大规模的话你的增长率会很小甚至下降的，所以10年、20年之后阿里巴巴会怎样。
如果你很愚蠢的话，把你的规模扩大到现在3倍会怎么样？
所以我会花很多时间去思考，我很愿意思考，好是好在我现在有一个很好的团队，我就去说话，他们去工作。
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