像指挥管弦乐团一样管理出版社

出版社的工作现在不单是编辑、营销、销售图书，而是一项综合性的工作。

一是要实施党的全面领导，明确每个工作板块的思路目标举措和重大项目，对重大事项集体研究讨论，并将好的领导工作方法系统化、制度化。对于出版人而言，这是超难的集体行为。

二要实现出版主业的高质量发展，始终实践八个“化”。在出版的垂直化、专业化和市场化的基础上，实现内容多元化、营销矩阵化、销售网格化。如果要做出版的知识服务，还要实现内容的产品化和标准化。前三“化”是工业设计层面上基本的出版理念，后五“化”是出版新生态中系统方法要实现的目标。

三要全面从严治党，加强党的各项建设和反腐败工作。从根本上提高出版团队的政治素质、思想素质、组织素质、作风素质。社会主义的出版是文化精英把握的出版，对政治社会文化导向负责，对中国的语言、内容、质量、好书负责，实现出版导向、质量、原创、精品四位一体的目标，它需要一支文化的精英队伍。这里的工作专业性要求很高，非一般的出版人可为。

三个方面的工作合成一部交响乐。如何把弦乐、管乐、打击乐三大板块协调好，如何把三大板块中的内部声部协调好，指挥知道这极其不容易：每一个乐句如何勾连，每一个声部如何叠加，勾连和叠加最终朝着哪个方向发展。其中不乏即兴的部分，但千万不要忘记方向，否则局部的完美依然会导致整体的散架。

最极端的案例是：指挥马勒的交响曲就犹如管理一个大型、复杂的企业。企业家一定要听的古典音乐就是各种重要版本的马勒交响曲，这对企业管理和经营充满启迪意义。它们都是一流指挥家和交响乐团在马勒的声音世界里的神奇漫游，非一般人和群体可以驾驭。这个世界广大、丰富，有重量和密度。掌握不了控制平衡关系的一般方法，掌握不了控制条块清晰的线性结构方法，特别是协调处理突发事件的混沌结构方法，指挥和乐团会在马勒音乐的演绎中迷失和散架。杰出的指挥家是一个杰出的总经理，杰出的乐队是杰出的公司，知道控制平衡关系，掌握线性结构和混沌结构。

现在管理和经营一家出版社，难度极大，就是在指挥一个管弦乐团。

出版社办不好，很容易成为杂货铺。出版是集体行为，杂货铺不能解除忧虑。

杂货铺有的是杂乱且粗制滥造，一收紧，就不知道做什么。也有的是杂乱却不乏精品，一收紧，突兀几个山头，不成气候和体系。虽然频频得到表扬表彰，但作为出版社终究不成气候。还有的是方向明确而不专业，均为平平之作，谈不上优劣好坏，平淡得很。

好的状况只有一种，垂直化方向明确，专业化精湛，市场化能力极强，有一个高品质的内容生产体系。

更重要的是在出版新生态下，这三个工业设计的“化”会转化为内容的多元化、营销的矩阵化、销售的网格化；在知识服务中，会转化为内容的产品化和标准化。

就集体行为而言，杂货铺不能解忧，工业设计和新生态才能解忧。把出版社办成一支优秀的管弦乐团才能解忧。