我们是如何浪费出版资源的

从业三十二年，每每看到和想到出版单位在出版上的各种资源浪费，想到许多出版行为和新发展阶段、新发展理念、新发展格局、高质量发展的目标、系统观念和方法相悖，弄得出版单位各级从业者或一头雾水，或疲于奔命，或一污尽糟，或暮气沉沉，或坐吃等死，就难免想要韶韶。

浪费一，出版单位各个层级出版定位不明确、不专注，浪费钱财和人力。出版是集体行为，应该坚持理性思维和选择；坚持结构思维，明确出版定位，实现整体布局；坚持没有必要不增出版实体；坚持出版战略的集体决策和制度约束。但实际上，出版游击主义十分顽固和盛行，东奔西突，朝三暮四，到处挖坑，厌烦打井。没有定位和布局，会导致许多出版管理人员和编辑终其一生也不太清楚自己在做什么，导致选题庞杂，库存滞涨，加上装帧、设计丑陋，更是雪上加霜，最高级的水平也就是满足几个出版亮点，毕其功于一役。没有定位和布局，也就是我长期说的垂直化，对集体行为是致命的，将导致以下的一系列浪费。

浪费二，专业水准不高，把好书做烂，把烂书做滥。专业定位是出版定位的细化、延伸，是图书出版最为奥秘的地方。各类书都有其细分的专业特点，忽视出版定位、专业定位是专业化缺失的主要原因。许多出版从业者不知道一生在忙碌什么，对其一生的出版行为朦朦胧胧、迷迷糊糊。一个选题报告、一个文案、一个简介、一个短评、一篇评论都想不清也写不好，更不用说具备选题判断、选题策划、选题营销、出版和专业定位迁移、与大作者对话、对大作者的稿子进行修正等能力，更谈不上对出版进行整体一点的布局了。大家都有高级职称，但缺高级一点的思想和方法。

浪费三，市场化水平低，没有形成新销售生态下的营销矩阵，只要看看众多出版社幼稚的公号平台就能一叶知秋；对市场化的理解就是简单的卖得好，销售缺乏对产品体系的整体把握，也没有形成销售网格，没有或无法实现出版的单体和总体目标。最令人痛心疾首的出版浪费就是好的书、好的图书定位—布局被糟糕透顶的营销体系和销售体系糟蹋了；但多数情况下，内容的垂直化、专业化、市场化是一以贯之的，没有前两者，市场化没有落脚点。糟糕的营销、销售往往是糟糕的垂直化、专业化的结果；糟糕的营销、销售是容易改变的，但糟糕的垂直化、专业化是顽固不化的、难以改变的，路径依赖能力超级强大。

前三个浪费都是显性的结构性浪费，还有两个隐性的结构性浪费，不容易被人觉察，暗暗地失血。

浪费四，没有充分运用好一本书和自身、一本书和一套书、一本书和一个板块、一本书和一社书的关联功能，没有充分利用好图书的内容形态，缺乏内容自身的多元形态。一本书出版后就成了内容的终极。日本出版商二十多年前就对我说中国出版真大气。一本大书可以根据不同需要做成好多小书，做成系列书，可我们做完了大书，又去做另一本大书。美国出版学教授也是二十多年前和我说，中国一些出版人总是在忙碌着一本本新书。至于优质存量资源的各种再造、重组，都没有得到充分实践，我们都是新书的崇拜者，所以对书号有狂热的饥渴症。每每看到优秀存量束之高阁，劣质增量层出不穷；每每看到优质存量版权流失，不相关的劣质增量涌入，真是痛心失语。

浪费五，知识都是点、线的传播，没有以知识树的理念去出版知识类图书；没有帮助读者去形成知识的生长、融合和迁移的能力，去稳固逻辑思维、形象思维、抽象思维的能力；没有形成与互联网弥散知识相竞争的结构知识，根本原因是：还没有让知识类图书产品化、标准化。只要看看DK和牛津的知识读物出版，我们就会发现巨大的差距。

以上的浪费都直接和出版的内部行为相关，和出版的外部多元化，和出版的泛ip运营，和出版的泛融合化没有关联。是自己根子上的浪费，是自身微观上的失败，是自我帕累托最优没有形成，是无法外泄的内部责任。我们或许很懒惰，享受生活，无所作为，出版的资源浪费是道德上的堕落；但如果我们很勤奋，却固步自封、自以为是，导致以上的浪费，那真是在浪费生命，是智力和智慧的下坠，是大胆地显示我们的愚蠢。

零售图书市场的血和泪