巨巨说 | 富士中国战略及GFX100深度解析
前些日子，富士邀请影像狗去到了日本，参加富士GFX100全球发布会。在现场不仅有产品体验，还有非常重要的是，我们听到了来自富士官方对一些重要问题的答复。以下就是我们现场实录的视频，以及整理出来的图文，一起来看吧。
富士胶片（中国）投资有限公司 副总裁 电子影像事业部事业部长 孙东亮
Q：2017年，自富士胶片发布了50S以来，整个中画幅市场发生了哪些变化？
A：今天能共享给大家这些信息主要是基于我们是行业内人士，所以跟各个品牌之间的交集会比较密切。大家都是通过品牌以及品牌的合作方，也就是说我们的销售商那边提供的信息来了解的。有一点可以向大家保证的是，我们并不知道在销售额上跟原来的几个中画幅巨头之间的差异是怎么样的。但是在中国市场，50R上市之后，已经帮助富士成为中画幅中流量最大的品牌。
Q：在中画幅市场外，富士胶片在大众数码相机市场变现如何？
A：应该说表现优异相当的优异，现在已经是2019年的5月份，无论是按照传统的日本财年（3月为止），还是按照自然年来结算。所有日本品牌的相机公司的年报，都已经在日本财经媒体公开了。为什么有信心说我们的表现是非常优异的？我们是唯一一个连续四个季度都获得增长的品牌。整个数码相机市场相对于2017年来看，2018财年品类还是下滑有20%以上，富士不但确保是正增长，而且还是唯一一个连续四个季度都获得增长。为什么说富士在C画幅的业绩是非常优异的，我没有办法告诉大家富士中画幅占整个的比例，但是可以告诉大家一个大致的范围是，在全球一定没有超过20%，也就是说我们的销售额的80%以上是来自于X系列的半幅产品。所以毫无疑问我们的增长至少80%的贡献是来C画幅。
Q：你觉得中国消费者喜欢什么样的数码相机？富士胶片根据中国的消费者喜好对产品做了哪些改动？
A：中国的数码相机用户是一个非常特别的群体，无论是在我个人的旅行、工作、出差，还是一些大型的说Photokina、CP+这样的场合，都可以遇到很多海外的用户，那么相对于海外用户来说，中国的用户群体用的设备是非常好的、非常高级。在中国市场因为用户的构成、用户的需求不一样，所以专业和业余的界限非常模糊，相对于海外用户，国内的用户追求更高，对器材的专业程度要求更高，对新技术新产品的接受度也更高。我们的用户无论是在对新品上市的期待，还是对新技术的运用或者是产品的性能上来说，都要求非常快。
还有一个原因是中国的四五十岁，甚至五六十岁以上的用户群占的比重非常大。我们都知道随着年龄的增长，体能一定会下降。所以这类用户还有一个要求是产品性能要好，但是便携性要高，这是中国用户与海外用户的一个最大的差异。另外还有一个非常鲜明的特点就是个性化，我们没有办法仔细定义他们的个性化体现在哪些方面，但是他们会要求一些跟自己的气质跟吻合的产品。所以我们采用的方式是我们去满足这样的用户需求。第一就是提升产品的性能，必须通过提升性能，运用最前端最典型的技术来满足这样的客户需求，还有一个就是我们把我们的产品的设计更细分化，比方说我们在传统的pro、X-100、E这样的的旁轴的之外，我们去开发了一个新的产品系列，就是T，T1、T2、T3到T10、T20、T30，这样更强调它的快速和速度，强调沿用单反操作习惯的产品线来满足用户。
Q：您此前称，目前中国市场的数码业务占据富士胶片全球业务的15%，用3年的时间增长了1倍。您觉得业绩增长的原因有哪些？
A：这里先更新一个数据，刚刚提问的这个问题应该可能是两年前跟媒体沟通的时候的数据，最新的数据是我们最几年翻了三倍。当然我们知道我们是一个厂商，我们能够两年获三倍的业绩，最重要的原因毫无疑问是我们的产品。我们开发了更多的产品，丰富了产品线，尤其是XF镜头产品线不断的完善，这对我们给予了巨大的帮助。另外一个就是我们产品的性能从最早的pro到e到t获得大幅的提升。还有一个是我们针对中国市场，或者说针对亚洲市场，专门开发了像A1A2的彩色版，比较迎合年轻人的喜好。
还有一个很重要的原因是，从销售端来看，我们建立的是一个具有相互信赖感的销售合作伙伴体系。另外还有一个就是品牌端，在我2012年的4月份加盟富士时，那个年代富士的品牌声量还是比较小的，现在品牌声量获得了大幅的提升，同时我相信富士给用户的感觉是，它是一个比传统的几大巨头更积极进取的一个品牌。无论从我们原来的品牌的slogan value from innovation也好，还是never stop也好。借助产品，借助我们的销售商合作伙伴，同时借助我们的产品所代表的品牌价值的提升，帮助了我们五年获得三倍的成长。
Q：根据CIPA的数据显示，2018年全球数码相机的出货量下跌了24%，预计2019年继续呈下跌趋势。富士胶片如何应对市场总量下降？
A：我的个人想法是数码相机市场，下跌24%应该是巨量、巨幅的萎缩，那也就意味着数码相机在某些方面令人不满意。举个例子，如果未来的某一天，可能全球的旅游汽车运用新能源汽车，那一定意味着，原来的内燃机汽车在能源消耗、环境消耗与性能比方面不能令当前的社会满足了，我相信相机也一样。虽然中国已经进入到经济发展GDP的增长新常态，可能已经达不到三、五年前确保两位数的增长，现在只有6%。但是按2018财年来看，整个中国的GDP总量是16.5万亿美金。即使是在下降到5%~6%的情况下，我们每年还会有1万亿美金的增量。当然这没有办法体现在消费端，但是我们多少可以获益，可以使国民可支配收入大幅增加。只要国民可支配收入有了增加，大家追求更高品质的产品和画质的愿望就不会放弃。只要在产品上能够提高它的品质和画质，同时我们接受用户对当今现有的数码相机产品的不满，找出来并去优化它。同时随着时代的改变，用户需求的变化、技术的变化，虽然不满意的那一部分市场需求会消失，但是一定也会产生新的需求。我们去找到这个需求并开发出来，我相信仍然可以获得成长。举个鲜明的例子，在传统的相机品牌领域里面从来没有50R、50S这样的商品，这样的商品多少也抢不到传统的哈苏飞思的二十万三十万的份额，带来的好处是发掘出一个全新的需求，这是帮助我们获得成长的一个很重要的原因。
Q：这次推出新产品GFX100主要针对哪类消费群体？
这一点毫无疑问，我们最希望进入的领域就是商用领域。当然进入商用领域的原因，或者我们有信心让这个产品进入到商用领域的原因不是因为一个亿。我非常欣赏或者说赞同奥赛的资深评委许坚老师的评论，就是“相对这台相机所有的进步，一亿像素的进步可能是里面最无足轻重的一项”。因为每一个产品它都会有它鲜明的优点，同时还会存在缺点，这个产品进步是因为获得了最好的平衡感。在各位念大学的年代，如果我们需要传播的话，用最多的媒介是文字。当时人人网可能是我们运用最多的网络媒体，但是随着电信技术的发展，随着电信资费的不断下降，我们可以用图片进行传播。在早些年的资费年代，第一可能用不起图片，第二带宽不够，用图片的体验非常差。随着5G技术的来临，未来视频在媒体传播中所占的比例会越来越高，所以我们还期待未来能够进入到视频领域。
Q：中画幅无反相机GFX 50R的销售表现比较强劲，您认为背后的原因是什么？
A：我们获得的最大的收益来自于国家经济的发展，造成我们国民可支配收入的增长所带来的消费升级，这是我觉得最重要的原因。当然还有一个就是我们的魄力，把定价定在了大家能承受的范围内。其实很有意思的是，我们都会想要更好的东西，这个东西你到底好不好，或者对我个人来说值不值，其实跟我们是否有能力消费有关系。如果我喜欢阿斯顿马丁，一台车可能价值400万到500万人民币，但是如果我的收入只有40万到50万的话，他在我这里是没有价值的。但是如果我只要用一年中的百分之二十三十的收入，就可以消费得起的话，这个产品的价值就会显现出来。所以可以说富士是一个很务实的品牌，或者说是一个期望值很高的品牌，我们并不希望我们的产品和技术是高高在上的，商品的技术不是用来供着，我们希望我们的产品是被用着的，这是我们开发产品的一个观点和理念。
Q：您认为中画幅相机市场，未来还会保持增长吗？
A：我把它分两个方面来看，我先讲的一个确保增长的一个前提不是中画幅。首先它是要无反的中画幅，单反中画幅我没信心觉得它未来有增长，我觉得无反的中画幅才会有增长。在这里我想阐述一个观点是，单反这样的结构是一个陈旧的技术结构，它已经成为制约产品性能大幅提升的一个障碍。如果说性能不能提升，我认为它没有太大的未来，所以首先要去除掉阻碍的性能，其实这个障碍那么我认为如果可以做到无反，同时能够把技术大幅提升，同时我们能够把生产研发制造的成本大幅降低的话，我相信他的未来的想象空间很大，说实话已经到了一个非常高的高度了。
Q：未来几年，富士胶片在中国市场的战略重点是什么？
A：其实战略重点真的很难阐述，因为这个涉及到跟品牌之间的竞争的问题，有的时候战略不是由一个品牌自身可以决定，通过行业的技术的进化、竞争品牌的动作才来决定，但是在中国市场，抛开一些我们所不能把控的因素之外，我认为在中国未来一直会沿用的一个重要的战略，就是我们期待的是无论是合作伙伴、销售商，还是用户也好，能够随着富士的成功共同获益，而不仅仅是只关注富士这个品牌自身有没有获得成长。应该说这是我们在中国所有的商业行为中间我们所秉承的一个理念，这个是我们一个战略性的理念。我相信相机会越来越类似于手机，这个产品未来能走到哪一步最关键是要看技术。其实对未来的技术，在我们可以可以预见的时间期间内，其实我们并没有太多的有把握的认知的。
Q：过去数年，富士相机针对中国市场做了很多创新。在您看来哪些创新是卓有成效的，背后的原因是什么？
A：其实说实话，我根本没认为我们做了什么创新，除了无反中画幅这个产品，我觉得是一个创新之外，其他在市场营销在品牌运营上、销售上不认为我们做过什么创新。只是我们做了我们觉得应该做，而别人没有做的事，仅此而已。唯一的一个创新是我们做了一个比较另类的展厅也就是X space，到目前为止但它面世时间还很短，从试营业到现在大概也就九个月，但是我们想赋予它更多的价值。到目前为止大概是实现了我们所规划的30%，所以如果说有一个还能称得上创新的，那就是我们X space。但是非常遗憾到目前为止还没有成功，所以我觉得它还没有资格被拿来说事儿。其他的我认为都没有创新，只是我们比较务实，做了一些顺应时代改变的一些应该做的事情。
Q：GFX100的CMOS是否为独家使用？
A：我们购买的是第三方品牌的cmos，但是在的逻辑算法的设计上有我们自己的要求，就像50S、50R、100的cmos的面积是一样的，应该说它是基于同样面积的cmos。但是算法是完全不一样，富士所独用的是因为在我们的设计下，为了满足我们的产品性能和规格，而做的设计。所以肯定别的品牌不会有，当然不排除一种可能是，别的品牌如果也来造这样的产品的话，他们也会有他们的自己的设计，或者说委托第三方来设计。虽然cmos是一样大，基于同样一块cmos，但是属性已经完全变了。
Q：GFX100上市后，对中国区的供货情况如何？会不会调低对50S\50R的销售预期？
A：供应量的问题我们到目前为止，我敢以我的人格向各位保证，就是我们并没有在中国采用过饥饿营销法。商品不够的原因基于三个方面，第一是产能。一开始产能肯定会受限。第二个是我们在做供应链计划和采购计划的时候，对整个中国的销售预期会有预测。有的时候会偏比较偏向于保守，因为这个大环境还是非常不好。第三个是来自我们的客户，其实因为我们自己是不做终端零售，所以我们并没有最直观的一手数据，整个市场的需求量大概有多少，这样的信息收集是来自我们的合作伙伴，就是我们的销售商。如果他们给的数量是比较保守的话，就会带来供应量的问题。但是无论我们的商品是否紧缺，我们要求经销商、合作伙伴按照全球的建议的官方价格来销售。
我们不建议因为缺货或是市场需求量大，而大幅的加价加利润，我相信大家应该有体会。而且我们我敢保证包括GFX100不会因为供应量不够而大幅加价的。第二个问题是，会不会因为GFX100调低了50R和50S的预期？不会，我们并不指望或者期待，我们的最终终端用户，因为有一个一亿像素的带有4K防抖的、带有机身防抖的带有4K视频的产品就去买。我们还是希望用户的购买是合理的，是能够满足他当前使用需求的，我相信最大的需求一定是来自于中间层的。所以无论100会卖得好或者不好，对我们的中画幅这条产品线来说，更重要的还是50S和50R，包括我们的GF镜头。
Q：针对GFX100的上市，有什么特别的推广计划和策略？
A：首先，我们不认为它是一个巨大流量的产品，所以在新品上市的过程中，我们本身没有规划去做促销。我们希望用户是基于充分完整的认知到这个产品的价值所在，然后去跟自己的需求做一个契合。这是我们决定把GFX中画幅产品在短短的两年半左右时间里，把产品先拉高到拉长到有三个型号的原因，也就是说用户可以根据自己不同的需求去选择最适合自己，而不是参数最高的。所以我们没有对这个产品做任何营销上的促销，但是我们会做地面推广。我们市场部团队已经规划了北京、上海、成都、广州和深圳先期五站的深度体验式的针对商用用户的落地推广项目。我们大概会在7月份开始，除此之外，到目前为止我们还没有什么规划的事情可以分享给大家。
Q：富士针对国内的相机租赁市场有什么样的策略？
A：我们重视非常重视产品的租赁，但是我们不太愿意跟专业的租赁机构合作，原因是我们希望的租赁是成为富士对用户的一项服务，我们不希望租赁成为一门生意。因为专业的租赁公司做租赁是一个商业行为，我们希望我们的租赁是在X space，以及我们在中国的众多的合作伙伴的产生。在这里我想借助大家趁机宣传一下我们的服务，目前中画幅产品已经在X space开始租赁，如果是50S的话一天二十元，GF镜头最便宜的是八十元。我们其实已经开始尝试，做这样的原因是我们希望用户来购买这样的产品的时候不是基于冲动。因为我们知道单价很贵的产品，往往很难向所有的合作伙伴销售合作伙伴提供实物样机。因为这是一笔巨大的固定资产支出，所以我们选择的是，至少用户可以去在以比较低廉的成本去深度的使用之后，对产品有了一个充分的认可之后来购买。而且我们的租赁是以这种方式的，也就是说如果我们租台机器是200块，可能我用了五天我觉得清楚我是有购买需求的，那么在购买的时候我们会把这五天一千块的成本优惠掉。所以我们是希望通过租赁这个模式，让您所说的有意愿购买高单价的产品，又没有经济实力的用户可以花比较低的代价用得到，这是第一点。第二点我们可以让用户对一个产品有充分的了解之后，来决定是否购买，这是我们的做租赁的一个观点。
Q：对50S\50R的老用户升级到GFX100有什么优惠？
A：没有，我们选择其实是放弃，其实我们非常愿意做，但是我们最终选择了放弃。我们有尝试过跟国内专门做二手产品置换收购的品牌合作，但是我发现我们在合作的过程中发现一个问题，就是当我们由厂商来主导做这样的行为的时候，会造成很短的时间内市场上突然出现大量二手置换这样的需求，那会大幅的降低二手商品的价值。也就是说如果在最初没有官方的来做，是用户个人的行为的话，比如说一个九成新的老产品，它可能在市场上流通的话，大概可以卖到5000块的时候，而当我官方大规模去做这个项目的时候，可能很短的时间这个商品的价值会跌到3000甚至更低2000。这样我们觉得作为品牌方来说，我们很快地获得了消费升级，我们获得了销售的机会，但是其实是让用户放弃的一部分利益，所以我们最终选择说从50S到50R到去划分，尤其是高端单价的消费，我们决定放弃这样的一个营销模式。
Q：您规划的X-SPACE希望达到什么样的效果？
A：我们先说实现的30%。首先所有的产品我们都已经备齐了，用户去可以去充分的体验，你完全可以不购买，我们不会因为你不买而另眼相待。我们往往在去体验一些高单价的产品的时候，会有心理负担就会有压力。比如当我去看车的时候，尤其是比较贵的车，我想去看一看体验一下的时候会有心理负担，因为销售会给我压力，他始终在判断我会不会购买。如果不购买的话，我可以明显地感觉到其实他不太愿意提供什么服务。那在我们的space，我们的要求是给客户更多的空间，不要去压迫别人，所以我们不把它租赁作为一块业务去实现。另外就是，我们用相机的最终价值是拍到图片，图片是要被用来阅读和展示。
另外还有就是我们知道，第一，现在尤其是影像视频领域，有多如牛毛的中国的自由职业者，在创业的最初，他们可能没有太大的经济实力去用最好的设备，我们在里面已经备好了将近150万的布朗灯，包括贝尔莎的灯也在完善中。第二，X-Space的地理位置非常方便，虽然它没有这么大这么专业，但是交通非常便利。第三，富士自身的所有的相机设备都可以免费使用，同时我们不拒绝不排斥您有任何其他富士以外的品牌，来运用到我们的体验过程中。而且我们的影棚的租赁也是大概只有500块1个小时，包含所有的灯具设备。在这在上海来说也是一个相当低廉的价格，所以这些功能我们已经实现了。
但是还有一些我们规划的过程没有获得展现，我们希望它是一个用户交流和学习的品牌，我们准备10到20位摄影师老师，为体验的用户提供免费的拍摄的基础和产品知识的基础。包括基础摄影系以及商用、风光、人像、人文这样的拍摄教学培训，但免费这一点还没有实现。还有一点在X-Space在工商登记注册的时候，我们赋予它一个功能是它可以做图片交易，我们希望我们在拍摄享受到拥有器材的快乐，享受到拍摄乐趣的同时，如果还能让自己所拍摄的作品有经济价值展现的话，可能是更好的、更令人期待的。所以在工商登记注册的时候，我们赋予了它这样一个价值，这一点还没有被开始，另外还有一点就是我们希望它是一个中外交流的平台。下一步是6月份马格南HOME展，然后还有会跟奥地利超级摄影巡回赛特伦伯联合展览，然后我们还会请到更多的海外摄影师来这里做交流。所以作为一个摄影交流的平台功能，它还没有得以充分的实现，这是目前我们所考虑到，那当然我们以后可能赋予它更多的功能，但是是要在我们已经规划的这些功能慢慢的有实现它价值的情况下再增加。
富士胶片株式会社 光学电子影像事业部 产品企划经理 上野隆
GFX100虽然定位在富士的中画幅世界里面，但是我们把它叫做“大幅面传感器”。中画幅的名称其实是从胶片时代沿用下来的。所以沿用到数码时代，相较于全画幅的话，这个尺寸就可以称为“大画幅”。
GFX100使用的是背照式的构造，通过之前现场的几个演示出来的光照射角度可以发现，它比原来可以穿过传感器表面的光线更广。所以我们从这个角度可以判断，即使像素有了大幅的提升，但噪点还是可以做到很好的抑制、控制。
它可以拍摄16bit的视频，这是很多专业的视频摄影师的期待，所以我们这次把这个功能加进去了。
我们知道，用一亿两百万像素去拍的话，可以把毛孔、皱纹都拍的清清楚楚，被摄人物反而不是很漂亮了。这时候我们可以使用机内效果，如果关闭这个效果的话，就是原生的图像，看上去非常的粗糙，毛孔很清晰，然后打开效果，稍微修饰一点，然后还有修饰得更多的效果。
刚才我们也已经介绍了一亿两百万像素的GFX100，这个对角线长为55mm的大幅面的传感器，另外还有一张相位差的图，ZA和ZB来表示相位差像素。整个画面覆盖了370多万像素，所以在这个传感器任何地方，只有被摄体存在，都可以通过相位差来进行对焦。
GFX100内置5.5防抖构造，有了这个防抖构造，一亿两百万像素也是可以去拍照的。还有全域快门的构造，假如快门按下去的时候抖动的话，它跟卡口传感器的防抖构造是不相互干扰的。
GFX100可以实现超精细4K拍摄。它的采样的时候要把5500万像素的信息做到800万，因为我们本身超采样的原始数据信息量非常大，所以他做出来的4K还是非常高品质的。
Q：富士对于这款相机的使用场景定位是怎样的？
A：现在我们罗列出来的这些商用时尚人像、风景建筑，还有博物馆用的录制存档，还有航拍这些大场面的拍摄都是可以满足的。拍摄这样的场景，其实对后期的要求很高，有的还要后期深度的加工裁切，所以高像素是非常有用的，一亿像素是完全可以满足这些需求的。
Q：从市场占有的角度出发公司定位在什么样的人群使用这款中画幅？专业摄影师和摄影爱好者的市场比重预期是多少？
A：到目前为止，应该50S跟50R的用户专业跟普通用户比例是一半一半。我们现在预测GFX100的用户可能会专业的偏多，可能是6：4或7：3的比例。当然我们也认为很多专业人士喜欢用自己已经习惯的器材，也不一定都会选用这种高像素高分辨率的，倒不是特定的比例。
Q：为何在GFX100上既没有后缀S也没有R？
A：S和R的后缀名并不是专属的，都有各自的外观、操控、性能，是独立的产品线。所以大家看一下，这款相机跟50R或者50S他们外观操纵性能都是完全不一样的。
Q：GFX100新型感光元件的特点是什么？
A：其实我们归纳下来就核心的两点，一个是全相面高速的相位差对焦，第二个是传感器它在高感性能下，高感的和信号读取速度更快，这是主要核心的两点。
Q：一亿像素传感器是自己开发的吗？
A：富士胶片自己不生产传感器，但是传感器的规格和要求，是由富士来定下来，然后委托合作公司定制的，只有富士用的其他公司也没有用。
Q：在高感画质尤其是控噪方面一向偏于弱势，那么对于一亿像素的GFX100来说是如何解决高感问题的？
A：当然首先我们用了采用背照式传感器，它的高感是特别优秀的。第二个是除了背照式传感器，接下来降噪运算处理，才发挥它优秀的高感功能。所以由这两个硬件组合起来的话发挥出它的优秀功能。
Q：富士GFX100采用的是背照式设计的常规CMOS传感器，而不是富士独有的X-Trans传感器，这是为什么？而且从传感器尺寸来看，依然是44×33mm，这样如何避免像素密度增大之后出现的摩尔纹现象？
A：其实从它的物理性能上来看，在低像素的传感器上是很明显的，所以目前市场市面上在卖的全画幅相机，假如能达到2400万的话，必须还是要装上滤镜。我们这款相机一亿像素相比50S其实它的像素是翻倍的，分辨率有翻倍提升的话，那么拍摄到的信息颜色，处理的准确率就要翻倍。其实我们对比下来它的摩尔纹和他的伪色，相对50S应该是还是有减少的。假如我们采用X-trans模式的话，是可以把摩尔纹跟伪色完全可以屏蔽掉。所以从报告来看，假如我们一亿像素采用X-trans的话，它的信息处理量太大，一个是读取、一个是处理运算太大，但是对焦就没法实现快速对焦，因为数据是平衡的。所以我们平衡下来考虑的综合的性能表现的话，我们没有去用X-trans。
Q：同样还是44×33传感器，但GFX100提升到了一亿像素，如此高像素密度下传感器的散热问题是如何解决的？另外对于相机回放时的文件读取以及响应等速度方面是否有影响？
A：我们使用的是process 4，相比原来以前的第三代已经做了很多的改进，而且有充分的散热措施，所以发热基本得到了解决，所以根据刚才分享的参数，4K视频可以拍到60分钟的话，说明它的散热控制已经做得非常好了。
Q：GFX100S使用了机身防抖，那么今后有没有考虑过将例如Pixel Shift（像素位移）超分辨之类的技术也加入进去？实现更高的分辨率？
A：因为机内有一个防抖的一个功能，它的传感器是可以动的，所以从物理上看是可以实现。假如我们把它的四个角度抖一抖的话，就变成四亿像素了。四亿像素的话处理器要增加更多负担跟时间消耗，所以是不是真的有这个必要呢？我们认为到目前为止一亿像素已经可以满足基本上大致的需求的。
Q：GFX100没能对应4K 60P视频的背景能否介绍，将来通过固件升级是否可以实现？
A：这是我们信号读取数据的方式决定的，硬件上有这样的限制，所以通过固件升级也不能实现的。
Q：关于机身性能富士考虑得最多的问题是什么？而在实际研发过程中遇到最大的困难是什么？
A：刚才跟我们负责机身设计开发的工程师确认了，我们首先要把中画幅和一亿像素中画幅做到机身的轻巧紧凑，这是一个第一个要考虑的地方。否则的话我们要把它做得更大，要在这里面加上防抖构造是非常困难。大家可以看到我们构造，传感器在里面是可以晃动的。它自身的重量比全画幅传感器要翻倍。所以我们控制一块比较重的传感器在每秒1万次运算是非常困难的。要得到这样的一个防抖补偿的话，是真的需要非常高的工艺跟技术。刚才说到我们的帘幕快门，还有它的自身构造，卡口等，要考虑进去以后才能做好创新跟精密设计和实现。
Q：在防抖方面是否能像X-H1那样在与搭载防抖的GF镜头时获得更高的防抖档位？
A：到目前为止，我们是H1实现了，那么后续的更多的扩展，今后会作为课题来研究。
Q：虽然是双卡槽，但GFX100依然只支持SD卡，对于存储方面相机速度或者容量限制？为何不考虑速度更快的XQD或者Cfexpress卡？
A：SD卡本身的性能一直在不断的提升，我们也是做过评估的，其实除了SD卡高速稳定性外，还有SD卡本身很小，这对我们机身的做的更小是有意义的，非常有帮助。这是一个非常合适的存储媒介。假如在外面拍照的时候卡不够存了，随处都可以买到SD卡，这是最方便的一个选择。所以我们光有一款相机的话，没有存储机制，就变成一个很重的一个负担了，所以在哪里都可以买到存储的媒介的话，才能发挥它的作用。所以我们也没有考虑其他的这些记录媒体。
Q：GFX100目前的手柄一体化设计无疑是针对专业\商业用户，是否会考虑通过机身分体模块化的方式来进一步切入高端摄影爱好者的市场？
A：它自身的尺寸重量都会更大更重，我们一开始在做模型的时候，是有分级式手柄的，所以刚开始比现在还大好多的。从另外一个角度看一体化以后的好处，是机身里面的空间可以充分利用。所以也可以把这个防抖装置加到机身里面，否则机身防抖构造很复杂，很难放进去。所以现在可以做到跟其他品牌的旗舰机型的大小一样。一体化以后就可以竖过来，就像竖拍手柄一样的就立体化积在里面，就是对专业的商业用户来说也是完全没问题。
Q：GF镜头是否可以满足1亿像素的分辨率。如果可以的话，当初GFX50S开发时是否已经考虑到了？
A：其实我们在两年前的我们应该是上市的时候就已经回答过了，当初我们进度开发的时候就是可以做到一亿像素的，所以就是为了像素更高的时候的设想来做的。
Q：如果后续继续突破像素极限，工程师之前提到的满足目前一亿像素分辨率的现有镜头系统是否能够支撑后续的技术突破？
A：我们在刚才也已经看到了它有很多画面的作业的展示，看了以后大家可以体会到它还有一定的预留的能力，可以发挥更高像素的对应水平。
Q：如H卡口等通过转接环用在GFX100上，1亿像素的性能是否可以发挥？
A：当初技术开发的时候也不是针对我们一亿像素开发的，所以它的性能应该是有下降的。当初都是以胶片时代开放的，所以它数码机身的理念开发是有点差异的。厂家假如事先也考虑到将来是为数码要共用的这些镜头开发的话，有一些还是可以使用的。
Q：在推出一亿像素之后富士接下来的产品规划会具体放在哪一块，能够大致了解一下吗？
A：其实还是个秘密，到今天为止，我们结合中画幅的产品线有三个机器来发起的一个架构，所以这个产品线的话这三款机型会持续一段时间的。所以我们后面会把开发的精力资源投入到镜头群上突破。
Q：富士当前对于自家APS-C画幅以及中画幅产品的研发占比是多少？以后是否会对这两条产品线中的某一条产品进行倾斜？
A：当然我们大家也知道，我们现在X系列机器的话肯定机型很多，还有中端、低端、高端很多企业，所以它的开发的资源投入肯定是会多一些的，当然两边都会今后不断的持续的投入，不会放弃哪一块或者停下来，都会有投入。
Q：GFX50R因小巧的机身捕获了一批喜爱旁轴相机的用户，未来GFX100的传感器和其他性能是否会下放到旁轴机身设计中？富士对于中画幅数码相机的未来市场布局是怎样的？
A：还没有定要不要开发旁轴的一亿像素。所以刚才跟大家介绍的我们在中画幅上，第一次在机身上第一次加入的防抖的功能，比如像我们旁轴那样的设计构造，用一亿像素的传感器放进去的话，机身防抖就很难再做进去。当然我们这个画幅更大的传感器的好处当然是他的分辨率，但是他还是对他来说有很多其他的需要优势在里面。所以50R的话也有它的优势，它在街拍和人像上，还是比较适合的。
Q：作为数字中画幅相机的第三台相机，一亿像素会是富士的极限吗？还会继续开发更高像素机型的计划吗？
A：这次在座各位的大家的期待的需求，我们会考虑到的。我们的GFX的GF镜头是完全没问题的，以上就是我们跟大家要分享的内容。