《清单革命》的一些思考

本书书名直译应该是《检查清单宣言：如何把事情做对》（瞎革什么命）。我用英文版大致对比了一下，中文的翻译虽然没什么大问题，但排版就是一塌糊涂了。

这本书在豆瓣上的评分不高，但没那么差。书的内容密度不高，不想看的话，可以听一下星箭广播的播客《Ep.161 你有自己的检查清单吗？^[1]》也能了解个七七八八的，关键是了解了以后，结合自己的实际工作落地。

下面是我的一些思考，不仅是书中内容的摘录。

Q：什么情况下需要使用清单？

了解清单的适用范围非常重要，清单不是万金油。我理解，这样的工作适合使用清单：工作具有复杂性，工作需要在一定的压力下做出决策，工作出现的问题可能产生巨大的影响。

Q：清单和「黑天鹅」的关系？

「黑天鹅」是指那些会产生重大后果的稀有事件。

清单可以避免一些记忆力或注意力的谬误。对于注意力的谬误，比较常见的场景是，有一些环节需要做事先检查，但因为这些环节之前从来没有出过问题，你会觉得这种检查是浪费时间而忽略或者跳过了。「黑天鹅」在这里孕育。

清单能帮助我们减少不必要的「黑天鹅」事件。

Q：如何尽可能避免「unknown unknown」导致的风险？

和其他人充分沟通，在建立自己的清单之外还需要建立一个额外的「沟通清单」，充分考虑其他人的观点。这大概是巴菲特和芒格搭档的重要作用。

Q：如何模仿飞行清单制作一个我的投资清单？

以下是我的畅想（尚未实践）。比较好的投资清单应该包括「研究清单」和「跟踪清单」，对应书中第 6 章的「正常清单」和「非正常清单」。

研究清单：

• 主要用来提醒研究所需要考虑的因素和需要注意的事项，注意事项要通过失败的案例来不断补充；

• 清单不是列举所有环节，而是只列举可能被忽视的环节；

跟踪清单：

• 当跟踪的公司出现了什么样的情况时应该检查哪些问题，比如股票价格涨/跌停、财报低于预期、重要管理层变更等等；

• 跟踪清单可以比研究清单内容多很多，有些清单可能一辈子都用不上，但留下来备查；

在两种清单中都要加入「沟通清单」。

所有失败的案例在复盘时都应该在清单上有所体现。

清单要兼顾简洁和有效。

Q：莫尼什·帕伯莱如何使用清单？

书中介绍了莫尼什·帕伯莱（Mohnish Pabrai）对清单的应用。帕伯莱也是《憨夺型投资者》一书的作者。之前塔勒布和John Huber也提到过他。

他从所有伟大的投资者的真实失败案例中总结经验，制作负面清单。他的清单目前已经超过 90 项，但可以归因为几个大的原因，比如杠杆的不当运用、商业模式的误判、公司治理的忽视等等（来源：Youtube 上的一段访谈^[2]）。

额外阅读：我找到了一份他关于 Checklist 的PPT^[3]，以及孟岩的一篇相关文章《用“清单”提高自己的投资业绩》

Q：匿名投资家如何使用清单？

书中还列举了另外一个投资人是如何使用清单的，可惜没有说他的名字。

他将整个投资过程分为 4 个阶段，即研究阶段、决策阶段、执行阶段、交易完成后的问题监测阶段。之后根据每个阶段的特点设计清单。

比如他有一张第三日清单，当对某家公司的分析进入第三天的时候，他会用这张清单进行检查。在这一天之前，他应该已经完成了对这家公司过去十年间财务报表的分析。因此，在这一天，他主要检查报表上的每个项目以及不同报表的关联项，比如检查公司的现金流和成本是否与公司报告的收入增长相吻合。

值得注意的是，他的清单并不会列出具体的操作步骤。

参考资料

[1]

星箭广播:https://share.fireside.fm/episode/5vmC9vMq+fX92KKPd

[2]

访谈:https://www.youtube.com/watch?v=wPuXrSPf7Uw

[3]

PPT下载:https://cowtransfer.com/s/7dbea4449bd44d