转行：不满于现状的景观人，如何另寻他路？

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这是YanYan公众号的第056篇文章

你好，我是YanYan，感谢你的关注。

在上一篇文章《抉择：景观人薪资水平如何？怎样选择工作？》中，我基于数据分析和亲身经历，和你分享了“比较真实”的专业薪资状况，以及工作选择问题。如果你是一名景观人，相信这篇文章能帮助你对今后的职业选择，建立起一个较为宏观和清醒的认识。

看过上一篇文章后，你也许会对未来的职业生涯充满期待，但也许景观行业的工作现状并不能让你满意。如果你是后者的话，那么今天这篇内容刚好就是为你准备的，我们一起来聊聊*转行*。

前段时间我写过另一篇文章《劝退风景园林？先认命还是先认输？》，可能给部分读者造成了一些误解，觉得我是坚决反对“劝退”的人。这怎么可能呢，景观业人才都这么饱和了，当然是“竞争者”越少越开心喽，所以我不会拦着大家的。

开个玩笑哈~~正经的原因是，当初选专业并非我们理性的选择，所以转行也是再正常不过的事情。

我们这辈子往往越是大决定，做得越仓促。比如考大学，我们填学校和专业的时候，哪懂什么叫专业啊？你听到“工商管理”的时候，是不是觉得毕业后是去管公司的？去了之后才发现完全不是那么回事。

有不少人因为近些年古风国潮，喜欢古典园林就去报了“风景园林”专业，结果整天研究的是绿地系统、海绵城市、生态廊道，还有新晋热门的碳中和，和古典园林没半毛钱关系，最后发现更对口的专业可能是“古建筑保护”。

所以选专业并不是我们慎重的决定，不要认为专业就是我们应该干的事情，大部分人选的专业未必真的适合自己。

那这是不是意味着说，只要本专业干得不顺心，就可以大胆转行呢？

我觉得这同样是个仓促的决定，转行之前，我们要做一番慎重思考。

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01

你以为的不喜欢可能只是未深入

我见过身边不少人以“不喜欢”景观专业为由，转行去做其他工作。有些人很成功，也有些人还在不断地尝试中，这其中的差别是什么呢？

我从《深度工作》一书的作者卡尔·纽波特那里，获得了很重要的启发。在一次电视采访中，纽波特谈到一个问题，说为什么现在的年轻人觉得对什么事都提不起兴趣，无论换多少工作、甚至换专业，总是发展不好。

纽波特认为，这其实是深度工作的能力不够，甚至在工作中从来不曾进入到深度工作的状态。

一个人是否喜欢做一件事，很大程度上取决于他能把这件事做得有多好。比如一个中学生，如果数学考得比较好，语文考得比较差，他就倾向于花更多的时间在数学上，而且觉得自己有数学天赋，然后数学就会越学越好，语文就越来越差。但如果有一天，有人能向他展示文学的魅力，写作表达的趣味，他可能会爱语文胜过数学，觉得自己真正喜欢的是语文。

工作也是类似的道理，如果一个人做事情遇到阻力，又得不到外界的鼓励和肯定，就会形成双重负反馈，他就会觉得自己不喜欢、不适合做这件事情，于是考虑换工作。现在转行的机会比较多，鼓励大家做斜杠青年，所以很多人十年内甚至可以换七八份工作，但没有一份做到专业的水平。

如果做事的心态没有变，换工作也只是重复上一次的结果，兴高采烈地开始，失望地离开。最后找一个钱相对多一点的事情凑合干，但总是觉得不满意。

纽波特说，这个问题的症结就在于，他们什么事情都没有深入。

我曾经就犯过纽波特所说的问题。我本科是园林专业，毕业后也经历了一次小转行，从事了文旅策划和咨询的工作。转行的理由就是觉得“不喜欢”，做园林设计太没意思了，摆弄一些形式，种一种树，这工作好没劲啊。

但是三年后，我打了自己的脸，在工作中训练的系统思考能力，使我具备了一定的宏观视野，进而对设计的价值有了全新认识，于是乖乖回学校继续读书；同时也通过公众号，分享我这些年来的收获。设计水平，以及对设计的理解，说到底是思考能力和一切过往经历的沉淀。

我过去以为的“不喜欢”，其实是深入的不够，浅尝辄止，没有试图做到专业水平。所以我曾经的转行理由是禁不住推敲的，尽管运气还算不错，因祸得福。

借助“深入”的视角，我突然意识到，大学毕业后那些转行成功的人，他们之前在学习“不喜欢”的专业时，其实做得并不差，在年级名列前茅，甚至拿到国家奖学金。

因此在如今的我看来，“不喜欢”这三个字，只有对本专业深入过、努力过，可能才是认真评估后的感受，是真的“不喜欢”。

也因此，我们做出的转行决定，才是更慎重的考虑。

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02

为钱景转行，要坦诚接受风险

话说回来，也有人不是从“是否喜欢”这个层面去考虑转行的，而是听别人说某个行业挣钱多，这当然没问题，人之常情。

不过经常出现的一种情况是，看别人赚钱快，于是就要转型，转过去之后才发现不是那么回事，于是再转，再找新风口。这样兜兜转转，可能十年下来猛然发现，曾经离开的行业居然触底反弹了。

所以如果我要为“钱景”而转行的话，我一定会在选择前，做好“两个周期”判断——职业周期和行业周期。

首先是“职业周期”，意思是我们的价值，大体会在哪个年龄阶段得到体现。

这个好理解，景观专业或建筑专业是凭手艺和经验吃饭的，总体来看，越老越吃香，尤其是做到管理岗之后。但互联网行业，35岁可能是一道坎，因为我们的精力脑力、对新事物的接受和理解能力，远远不如新一代年轻人。比如我现在就无法接受“抖音”，前两天居然发现有人在“小红书”上分享景观案例，让我匪夷所思，没想到还能去这里找资源。无法跟上年轻人也就意味着，大厂薪资高，但换血率同样也高。

可以说，景观行业和互联网行业的职业周期，大体上呈现相反的趋势。那如果转行互联网，我们需要提前为35岁后的日子做出规划，至少先做好心理准备吧。

再来看“行业周期”，这指的是，当下最热门的专业，大概率会在未来走向冷门。

我们现在应该不会觉得银行、电厂、邮政是很好的单位，虽然它们在父母那一代是绝对的铁饭碗。就在半年前，我们还觉得当一名网课老师是进入了财务自由的快车道，但万万想不到这千亿级的市场竟一夜间崩塌。

这告诉我们一个什么道理呢？你转行的时候也许这个行业很热门，因为你眼睛只看到了当前那一个点。而一个行业受经济规律或政策影响，一定会经历周期性变化，如果我们不了解这个行业当下处于周期的哪个阶段，那么奔着钱景的转行，就是在投机了，和买股票追涨杀跌没有本质差别。

当然，判断行业周期很难，是个技术活儿，因为我们需要预见三四十年的时间跨度，再来反推当下这个时刻的选择。相信一定会有行业分析师做过类似的研究，我们必须做足功课。

但这些研究也未必准确，不然风险投资岂不是稳赚不陪了，可这就是根据“钱景”来选择职业的现实风险，我们要坦诚接受。

对比来看，我个人更倾向于因为“喜好”，也就是为了找到自己更喜欢、更适合的工作而转行，而非因为“钱景”。因为“喜好”能帮助我们找到工作的意义，从而在行业周期下行时扛过压力；也能有助于进入深度工作的状态，成为这一领域的专业人士，做出成绩。

当然，这个选择一定是因人而异的，我谨代表个人的偏好。

我猜你可能会想，有没有可能转行到既是自己喜欢擅长的，同时又有“钱景”的行业呢？

的确可以，但最好不要抱着所有好事都降临在自己头上的幻想，转行是件风险很高的事情，值得谨慎对待。

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03

如何提高转行的成功率？

如果你已经下定决心转行了，那该怎样提高转行的成功率呢？

我姑且凭着自己有限的转行经验，可以和你分享两点建议，希望能对你有所帮助。

第一，我们要对转行的目标岗位足够清晰。

这一条听起来显而易见，但我们往往对转行岗位的认识是比较模糊的。比如你特别想做互联网运营，可“运营”其实是个宽泛的概念，那你到底想去一个什么公司的哪一类运营岗？这个岗位具体要做什么，解决些什么问题？这个岗位所要求的能力你是否都已经具备呢？

具体来说，比如大厂通常会将“运营”细分成至少以下7种：

• 用户运营：和用户聊天，组织活动，引导产品使用，要沟通能力很强；
• 内容运营：创造或者编辑、发布内容，要你审美强、文笔好、有想法；
• 社群运营：开展活动，抽奖，投票，讨论，活跃社群，需要沟通能力和创意；
• 新媒体运营：微信、微博、抖音等账号的日常维护，帮企业传播，带来流量；
• 商务运营：联系网站、媒体谈合作，包括内容合作、举办活动，需要有很强的拓展能力；
• 产品运营：做用户调查，收集反馈，对接产品部门改进功能，需要有服务意识，擅于跨部门协作；
• 电商运营：提升成交额，获取流量，增加转化率等一系列运营策略。

这些细分岗位所要求的能力可是不一样的哦，那你喜欢哪个、擅长哪种？在转行的准备期间，你可能需要找不止一份运营的兼职实习，去体验全流程的工作，再精准地锁定方向，投递简历。

经历大学四年甚至更久的景观学习，我们都未必敢说真的“了解”了这个专业，何况跨专业？因此在转行的道路上，我们同样需要投入不少于专业学习的精力，去仔细研究目标岗位。

只有做到这样，才算是认真选择了一项更适合自己的职业，而不是仓促地切换赛道。

第二，转行最好保留某项专业能力。

我不建议同时跨行业、跨能力的转型，这样相当于把过往的积累一次性抛弃，成功的概率会很低。你可以保留自己在当前专业所训练的某项能力，刻意练习、打磨优化，然后将它迁移到那些能力相对一致的岗位上。

比如景观设计师可以转行做产品经理，因为都需要面对用户、分析需求、设计体验，很多能力是可以迁移的。

这么说有些抽象，我举个详细点的例子，产品经理通常需要学会画“用户体验地图”，画图的过程其实和做设计的流程很相似。

所谓“用户体验地图”就是通过画一张流程图，用一种讲故事的方式，从一个特定用户的角度出发，记录下他与产品或者服务进行接触、进入、互动的完整过程。

著名产品人梁宁将“用户体验地图”分成了5个步骤：

1）一个完整的用户画像：用户画像是通过数据分析，对产品潜在用户的一种抽象描绘。比如“小红书”的用户画像是大概30岁以下，位于一二线大城市，关注流行趋势、品质生活，消费力较强的女性，这是它的目标人群。而男性、30岁以上的女性、三四线城市的用户就不是其关注的重点。

2）清晰描述用户的目标和预期：用户为什么使用你的产品，它的目的是什么？还是以“小红书”为例，人群关注焦点最高的是彩妆、护肤和穿搭，那一些探店的内容可能平台就不会作为主推。

3）我的服务触点是什么：用户从接触你的产品，到实现他的目标之间，会跟你在产品上有哪些接触，你需要在这些地方服务好用户。

4）用户使用路径：用户是如何一步步到达服务触点的，这条路径走得顺畅吗？

5）用户情绪曲线：在整个过程中，用户的情绪是如何变化的？人们往往会更在意“峰值”和“终值”时的体验，过程中一些细小的体验感受不会有太大影响。下图是宜家的情绪曲线，他们对“峰终值”的设置就非常好，都落在了让人舒服愉悦的区间。

看完上述拆解，也许你还是觉得“用户体验地图”有点陌生，没关系，把它对应到景观设计中，你就全明白了。

我们做设计其实也适用这五个步骤：

1）用户画像：给居住区公园做设计，和给CBD的公园做，用户肯定是不一样的，那他们分别是谁？现在不管哪里的设计，第一步往往先谈生态，雨水怎么样、水环境怎么样，但整个方案分析里没有人，只在效果图里出现。

2）用户的目标和预期：比如我们要做商务区的景观，那就要看写字楼里是哪些人群？对场地的使用诉求是什么，纯放松还是半正式会谈？午休去哪里吃饭，会到场地中来吗？

3）服务触点：我该在哪些地方设置空间，吸引使用者停留，提供怎样不同的功能？场地是需要开放、还是私密、还是半私密？

4）使用路径：使用者能顺利到达这些空间吗？布局合理吗？有没有醒目的标识、舒缓的路径？

5）情绪曲线：用户游览完一处公园，是感觉平平无奇，还是意犹未尽，亦或是乘兴而来、败兴而归？这些是需要经过精心设计的。

你看，做好设计的过程和做好一个产品，是不是有很多相似之处。

梁宁老师说，刚开始做产品经理的人，最容易犯的错误，就是用管理员的视角来规划产品，功能面面俱到，但是复杂、没重点、找不到路径。我们做设计不也总被批评说，不聚焦、没特色、内容挺多但全是套路，放在哪都一样吗。

从这个角度来看，哪怕我们没有实际机会体验产品经理的工作，但如果能在眼下的设计工作中，有意识地使用“用户体验地图”来优化自己的设计思路，那么我们积攒下来的经验，完全可以迁移到今后转行的岗位上，不至于从零开始。

以上就是针对提高转行成功率，我想和你分享的两点建议——清晰目标岗位和保留专业能力。

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最后想说：

前段时间我听到一句鸡汤，特别想在最后分享给你：

人生极致的悲剧就是一切皆目标，人生极致的幸福叫一切皆路径。

什么叫悲剧的人生，就是你把什么事都给定死了。不就是追求那几样东西吗，我要买房，我就为了这个房，跟房子较劲；我要升职，我就跟职位较劲，揣测老板喜好，把同事比下去。我要转行，有更多薪水，所以就跟岗位较劲，来回跳槽。

如果什么都是目标，我们就会被这些框死，丧失了对自己人生的设计。目标达到了之后该继续做什么？如果没达到是不是就只能躺平？

而幸福的人生是一切皆路径。甭管我多么地想要达成这个目标，我心里得明白，它就是个台阶，我一旦到那个位置，我的生命的深处一定要生成下一个目标。

就像攀岩一样，甭管这一步踏得有多稳，我都要赶紧奔向下一步。可能同样是没达到目标，但此时我清楚进一寸有一寸的欢喜，这是场无限游戏。

借着这句鸡汤，我也在重新思考“转行”的意义，难道仅仅是换了个工作这么简单吗？

我们是把转行当做“目标”，只要达成了就行；还是当做通往更多改变的“路径”呢？

比如人脉环境的改变、工作意义的改变、身份认同的改变、价值认知的改变……

更进一步思考，这些改变一定要通过“转行”才可能实现吗？

期待你的感悟。

好啦，以上就是今天的全部内容，我是YanYan，我们下次再见喽。

“  管见论之，见仁见智，各取所需  ”

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