精读《微创新》：设计没新意？试试套路
今天要和大家分享一本阅读体验很轻松的书，叫《微创新：5种微小改变创造伟大产品》。我们此前分享过太多讲设计理念、设计价值观的书，听了太多大道理，很容易让人不想再听道理了。
《微创新》这本书不讲那些“虚头巴脑”的内容，而是直接给技巧；换句话说，作者不会告诉你“为什么”设计，本书要解决的问题是“如何”设计，那些看似花样百出的产品创新，实际上都可以总结为几种创意模型。
本书主要面对的是消费品、互联网领域的产品创新，但我觉得它在景观领域同样适用，而且我敢说，大多数景观人都没受过正经的创新训练。尽管我并不提倡漫无目的的创新，但是，假如我们已经按照传统方式、正确理念、规范要求，设计出了一份差不多的方案，可就还缺那么一抹点睛之笔，本书兴许能点亮我们。
很多人认为，创造力难以捉摸，没有特定规则，所以想要创新，就一定要头脑风暴，打破原有的条条框框，尽可能地发散思维。发散思维的确重要，有一种说法是“创意=遥远想法的连接”，你越能把看似遥不相干的想法，同眼前的事情联系起来，你就越能提供意想不到的新思路。所以创新总在跨界处、工夫永远在诗外。
但是，发散思维有bug。首先，你得真有那么多遥不相干的想法，我们知道很多作家、艺术家都有酒后创作的习惯，因为酒精能让大脑“松绑”，联想到平时不敢想点子。可前提是，人家真有那么多人生经历可被调用，普通人的视野就那么小，就算喝断篇儿了也没用。其次，你得在一定领域内发散。我们绘画的时候，希望能通过树叶捕捉微风轻抚的触感，通过恰当的色彩传递那一瞬的思绪，至于“YanYan太久不更新了，我得催催他”这种事，现在就没必要去想。
对于一名普通的设计师，我们不能指望他有超出常人的阅历，以及在一些领域有长久的深耕。发散思维确实是创新的底层动力，但它效率有点低，看不见摸不着，有时只能静候灵感降临。
如何让思维发散得更有效率呢？
作者给出了一个简单却非常有效的解决思路——咱干脆给“发散”限定个框架吧。我们不要漫无目的地发散，那样成功只能仰仗运气或者天赋；如果能按照一定套路操作，按照规定路线去“发散”，即便是普通人也可以有的放矢。《微创新》的英文书名其实叫《Inside the Box》，原意就是“框架内创新”，创意，就在盒子里，先别随处乱找。
作者为我们提供了“发散”的五种套路，分别是减法策略、除法策略、乘法策略、任务统筹策略、和属性依存策略。接下来我会在原书的基础上，再结合景观案例，和你分别介绍这五种套路。
01
减法策略：删掉它，更精彩
顾名思义，这个策略就是把某个产品中我们认为必不可少的部分给删减掉。
摩托罗拉公司曾在以色列生产过一款Mango手机，初衷是为了和其他造价低廉的手机争夺市场，为了进一步降低成本，工程师竟然删除了手机的键盘。当时还没有智能机，也就是说，这款手机只能接电话，而不能打电话。这个创新看上去有点搞笑，正常人谁会买啊。可让人意想不到的是，这款手机大受欢迎，销量惊人，不到一年的时间，在以色列的市场占有率就超过了5%。
这款手机出人意料地开辟了一个新市场，它解决了家长们的一个大难题，那就是控制孩子们的高额话费，由于没有拨号功能，孩子们就不能随意打电话，而家长们又能随时掌握孩子们的行踪，可谓一举两得。而且这种手机非常便宜，买给孩子，即便坏了、丢了也没关系。《广告时代》杂志推选的1995年度全世界最具创意的12个营销策略中，Mango位居其一。
“减法思维”并不是简单地做删除，而是在一个系统里，减去最重要的部分后，反而能激发出其他部分的潜能。键盘的确是手机最重要的功能之一，但是删掉了，反而能激发可被监管、价格低廉的优势。
在景观设计中，如何应用“减法思维”呢？比如减掉植物、减掉铺装、减掉座椅、减掉道路……景观会呈现出什么样子？
有一处名为的“石之广场(Stone Field)”的公共空间，建成于1977年，位于美国康涅狄格州哈特福德镇。设计师是著名的极简主义艺术家——卡尔·安德烈。据说彼得·沃克的唐纳喷泉，就是受到了这件作品的启发。
整件作品出人意料地简洁。两条道路相交后与它们之间切割出了一块三角形的场地，场地之上，三十六块岩石从左到右按照大小递减的方式，连续平行地排成八列。位于左侧最大的一块接近成人的身高，最小的一块近似我们在公园中见到的寻常置石。这些石块的种类是经过精心挑选的，有砂岩，褐砂岩，花岗岩，片岩，片麻岩，玄武岩、蛇纹石等等，经过合理布置，使相邻的两块石头都具有不同的颜色和质地。
这些和“减法策略”有什么关系？设计师当然不会故意使用所谓的“减法策略”，但这并不妨碍我们从设计结果反向推演、思考。
场地中除了石头，几乎没有任何多余的要素，高大的岩石在阳光照射下形成阴影，正好可以替代树木的遮荫；低矮的石块可以替代座椅，更方便人们围坐在一起交谈。
这片场地本是被喧闹的城市道路所包围着，这对公共空间来说是很不利的环境要素。如果这个街角不是用岩石的质感和粗糙的肌理，带来具有视觉冲击力的紧张感，场地的存在度很可能就被周边不利因素所压抑住了。
重复阵列的岩石，以极其突兀的方式，在不受其他要素干扰的情况下，激活了场地本身存在的价值。
一座植物园，可不可以不种植物？
这是景观设计师庞伟，为深圳举办的第19届国际植物学大会纪念园提交的设计，他要建造一个“不种”一棵植物的植物园。
当然，这里所谓的“不种”，是人不种，但风会种，鸟会种，昆虫会种。设计师只改良土壤。
在这个巴掌大的土地上，庞伟试着一改传统公园的做法，放弃人的意志，放弃人的挑选，选择信任一下自然，做个不为百花争艳，只为展示自然过程的公园。
人不种
自然种
植物学家警告，全部交给自然，外来入侵品种会把整个场地“毁掉”。没有人工拣选、没有园林工人养护，这里会一团糟。庞伟很淡定，如果外来品种把这块地全部占领，那这个公园将成为极好的反面教材，让大家看到自然可怕，我们起码不会再幼稚地说：热爱大自然。
植物学大会也要探讨人与植物相处的哲学关系，这难道不是最真实的自然教育吗？
02
除法策略：分离开，再重组
这个策略不是把某个功能删掉，而是从原来的产品中分离出来，然后再进行重组。就好像搭乐高积木一样，先把原来的拆散，然后再重新组合，这时候我们就会得到一个全新的模型。
空调有哪几个功能部分？恒温器，控制器，风扇，制冷系统。如果把这四个功能分解，并重新组合呢？恒温器粘在客厅墙壁上，自动调整温度；控制器做成APP，装在手机里；风扇装在吊顶里，隐藏起来；制冷系统挂在室外。这样，你家就有了一套隐身的中央空调。
饮料有哪几个部分？水，和食用香精。如果把这两个功能分解，并重新组合呢？水放在饮料瓶子里。食用香精放在吸管里？你就可以用不同的吸管，喝到草莓牛奶，巧克力牛奶，或者螺蛳粉口味的牛奶。
景观的各种功能部分也可以被分解重组。
“PIXELAND像素乐园”利用模块化的方式，将不同的户外设施组合在一个整体空间中，如植物景观、儿童游乐设施、成人休闲设施等。每个四方小格，都是一个独立的功能模块，既可以单独使用，也可以组合出无穷多有趣的多功能公共空间。面对同质化场地，和边角废弃场地，像素乐园都可以提供令人惊喜的解决方案。
模块化设计也常用于对城市建成区进行低成本的临时性改造，以改善社区和城市街景，在激活街头空间的同时，满足各种活动需求。
Agora Maximus是一项步行街道优化项目，它通过置入高利用率、集成化的模块化装置，结合蒙特利尔拉丁区标志性文化，将城市空间转变为线性舞台，在夏季节日期间展现生活的艺术。
03
乘法策略：多一点，大不同
乘法策略，意思是把产品的某个部分进行复制，但不是原样复制，而是稍加改动，观察改变后产品的变化，并思考这种变化能带来什么价值。
说一个男士最熟悉的产品吧，剃须刀。自从剃须刀被发明以来，一直都是单锋刀片，直到1971年，著名的吉列公司，才革命性地推出了一款双锋剃须刀。这项创新，乍一听有点反直觉，刀片那么锋利，一片足以把胡须刮断了，为什么需要两片？其实仔细观察一下就会发现，很多胡须是贴着皮肤生长的，只有一个刀片，很难一次性刮干净。但两个就不同了，刀片被设计成了不同角度，第一个刀片主要功能是先把胡子从皮肤上推起，然后第二个刀片再顺势把胡子刮掉。如此一来，男士们的剃须体验，有了巨大飞跃。此后剃须刀行业的“刀锋大战”一发不可收拾，3个刀锋，4个刀锋，5个刀锋，现在已经有6个刀锋了。一个小小的“乘法策略”，改变了一个行业。
在一处景观中，如果拼命复制同一项元素，会产生怎样的戏剧效果呢？分享一个好玩的案例，张唐的大鱼公园，之前抄绘时当真把自己逗笑了——大鱼公园，果然有好多鱼。
大鱼公园平面图
我们一起来找鱼：
熟悉张唐的朋友都知道，他们的设计是非常严谨、较真儿的，但并不死板，我认为他们的作品中往往带有一种有趣的松弛感，这是以“玩”的心态对待设计时才会自然流露出的状态。设计这么多条鱼，你很难说他们不是在玩儿。
没有任何一条景观理论会教我们把设计搞得好玩点、把一个元素变着花样儿地复制粘贴。事实上，有些“鱼”完全是可有可无的，丝毫不影响整体的空间结构，但正是由于这些鱼的存在，园子才有了生命。
复制粘贴不需要你有多强的设计天分，甚至有些过于简单了，可我相信你一定能感受到简单的魅力，你会由衷地会心一笑。
04
任务统筹策略：新组合，新体验
任务统筹策略，就是给系统内的某样元素，分配一个新任务，并由此创造出一个新产品。
在撒哈拉沙漠以南的非洲大陆地区，没有自来水系统，当地人为了获得干净的饮用水，只能打井抽地下水。但是，每次都要现用现抽，这效率也太低了吧。聪明的当地人想到了一个好办法，他们把“从地下抽水”的任务，分配给了玩耍的孩子。他们发明了一种“游戏抽水泵”，把抽水装置设计成了旋转木马的样子，利用孩子们转动木马时产生的力量来从井中抽水。孩子们玩得不亦乐乎，自己很有成就感，同时水箱也被填满了，成年人可以随时用水。
景观作品中，也有类似的玩儿法。不好意思，我又要提到张唐了，论玩儿，他们是专业的。
长沙山水间社区公园，内置了一套雨水收集净化系统，整套系统其实还挺复杂的，要模拟公园不同时段的降雨量，研究雨水怎么收集、汇聚，中间集水的湖面多大合适，还要考虑蒸腾和渗水量。下暴雨，水溢出去湖面的时候会有一个地下的蓄水箱把水收集起来，等到旱季的时候再把蓄水箱的水提出去灌溉回公园。同时，这套系统中的水也是在不停流动的，靠植物、微生物对湖水进行净化，保持全园拥有干净的水景观。
一般来说，雨水净化系统是不可见的，但设计师非常希望能够让人看到，使其成为一项自然教育产品，引导人们互动参与，意识到景观不只是环境的装饰。如果家长带着小孩住在这片社区附近，他们去公园玩的时候，家长可以对照着解说，给孩子讲讲公园的水系统是怎么回事。
设计师甚至专门做了一个可以参与水循环的小花园——阿基米德花园。这里面有两个取水器，可以把湖水从比较低的地方提到比较高的地方去。水顺着水槽，在高的地方流一圈，流到植物区，经过净化，然后又流回到湖中。在这个过程中，孩子可以沿着水流动的方向，亲身观察水系统的运作方式；同时水质本身也得到了加速净化，一举两得。
原本，水净化系统和互动游乐，是独立的两项功能，张唐愣是将它们巧妙地统筹在了一起，创造了一种全新的体验形式。
顺便说句题外话，如今很多景观都强调互动性、参与性，但恕我直言，有些设计实在上不得台面。给铺装加上感应器，踩一踩就会亮；对着喷泉喊一喊，声音越大，喷出的水柱越高；路过假花艺术装置，它会朝向你盛开……这些巧思不会真正让景观变得有趣，只会让它看起来像是幼稚的玩具，尤其当它们没通电的时候。
景观的互动性，还是要立足于景观本身的价值。多一重体验不是目的，通过新体验破除人们对景观的“思维定势”，才是目的。这一点，可以多学学张唐。
05
属性依存策略：相关联，同变化
属性依存，它指的是把产品的两个不同属性，以一种有意义的方式关联在一起，一个发生改变，另一个也会随之变化。听起来和任务统筹策略很像，区别在于，任务统筹是使A具备B的功能，属性依存则是使我们通过A能够观察B，B的改变会反映在A上。
听起来有些抽象，我们举几个例子。披萨品牌达美乐有一个口号：“保证30分钟内送达”，如果送餐时间超过了30分钟，顾客就可享受折扣。这样做，本质上是将品牌声誉和送餐时间这两个不相干的属性，关联在了一起，达美乐在顾客心中，塑造了非常具有竞争力的品牌形象。大家会觉得，达美乐是送餐速度最快的披萨店。这一招后来也被每日优鲜、美团买菜、盒马这些生鲜外送平台学会了，不过遗憾的是，他们经常超时。
再比如，温度可以跟颜色关联起来。有一种可变色的咖啡杯盖，当杯里的咖啡很烫时，咖啡杯盖的颜色是红色的，随着咖啡温度的逐渐降低，杯盖会慢慢恢复成棕色。只要观察杯盖的颜色，就不会被咖啡烫着。当我们把两个看似不相关的属性关联在一起的时候，产品往往能发生奇妙的变化。
景观中如何运用属性依存策略呢？
蔡凌豪老师曾给北林学研中心的下沉庭院，设计了几块植物玻璃展板，玻璃板底下有 LED灯，它会受到PM2.5传感器的控制，灯的颜色可以随着空气质量的变化而变化。要知道，景观区别于建筑，最大的不同在于它是有生命、可变化的，随着四季轮回，景观在不停生长。但这种变化是非常缓慢且滞后的，养死过植物的都知道，当它缺水时还在抽新叶，如果没仔细观察，晚几天再浇水，植物一夜之间就可能枯萎。而借助灯光的互动，自然环境的细微变动，都可以在景观中被实时地呈现出来。
我觉得这套设计不妨和公园夜跑结合一下，很多时候空气已经重度污染了，公园依旧有很多跑步锻炼的人，带传感器的LED灯可以替换掉跑道旁的常规照明，起到一些提示作用。
最后想说：
本书的主要内容就先和你分享到这里。我猜读到这儿，你心里会有一个很强烈的疑惑——这五种创新方法，有点牵强附会吧？
咱们来捋一捋逻辑，正常的思路应该是先有靶心，再射箭，然后计算得分；而YanYan你刚刚分享的思路是先射箭，再以射中的位置为中心画靶，那肯定回回都是十环啊。你先定义了五种创新套路，再通过案例往上对号入座，这个思路有点说不通吧？
确实，不瞒你说，刚读这本书的时候我也有这样的疑惑，作者有点忽悠人啊。
可是，书中提到了一个案例，让我的思维一下子转变了过来。假设你要给孩子用奶瓶喂奶，因为婴儿对温度特别敏感，哪怕稍高一点，都容易烫到孩子，一烫嘴孩子就会哇哇哭，所以想弄到合适的温度很麻烦，除非常备温度计。那这个问题要怎么解决呢？
如果我们顺着“从问题到答案”的思路往下想，这条路很困难，不然给孩子喂奶不会成为家长们特别头疼的问题。但是，请注意，如果我现在告诉你，有一个婴儿奶瓶，奶瓶的颜色会随着牛奶的温度变化而改变，那么，你觉得这个功能该用在哪里？我猜你的第一反应，一定是防烫。
从答案到问题，比从问题到答案，容易了n多个等级。我们通常的思路都是，先要明确问题，然后再寻找解决方案。这个过程就会用到我们常说的发散思维。但是，这个思路不够好，它效率太低了。更好的方法是反过来，先从一个抽象的方案入手，然后再思考这个方案能够解决什么问题。所以作者明确地告诉我们，这五种策略都是套路。什么是套路？别管它为什么，拿过来直接用就行了，简单、直接、高效。
当然，反过来想也有难点，套路得来的创意得真有实际意义才行。为什么庞伟可以一棵树不种？因为他服务的是国际植物学大会，不种树，在这个特殊场景下，能讲出哲学层面的道理。只创新是不够的，我们要勇于试错，排除掉不适合的创意；还要有能力把故事编圆，让它看起来像是深思熟虑过的。
至于如何构建意义？我暂时还真没看到有关这方面的书，以后再说吧。
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