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对标世界一流到底要对标什么？
随着《国企改革三年行动》的逐渐深入，对标世界一流管理提升行动作为其中关键的部分，2021年绝大多数企业如火如荼的开展着。对标工作其实是绝大多数企业都会进行的常规工作，尤其是在规划年，基本上每份规划都有一个对标分析的章节，但往往也是最容易灌水、被人忽视的章节。想把对标做出意义并不容易，尤其是在这次行动中，对标加上了“世界一流”这个定语、“管理提升行动”这个主语之后，就变得更加不同。
对标绝不是个新鲜事，一直在对标世界上最成功企业的也绝不只有一家，然而为什么时至今日世界上依旧只有一个万喜、一个中建、一个ACS？因为抛开了时代背景，复刻一家企业只能是笑谈。
为什么万喜的特许经营打造了最会挣钱的建筑企业，而东方园林只能走向覆灭？因为那个时代的欧洲，政府运作社会职能走进了死胡同，社会资本四处冲击无处可依，而今天资本的去处实在太多，中国政府社会职能的运作能力也很强。
为什么ACS的并购能让它稳居ENR国际承包榜首，而资本更雄厚的建筑央企都还在国际化的起点？因为ACS全球拓展的时代，是“自由主义”下全球化最好的时代，各国都崇尚资源、商品、金融甚至人员的全球范围流动，而今天，一种新的全球化形式已经兴起。
为什么中建的市场化造就了万亿级的庞然大物，而追赶者只能看着差距越拉越大？因为中建打造了远超外部市场活跃度的内部市场化体系，而今天随着建筑行业传统“井田制”的打破，简单的市场化早已无法承担重任。
虽然单个看，上述结果是在印证那句名言，“没有成功的企业，只有时代的企业”，但如果从整体来看，其实也可以找到一条让企业超然于时代的法则，就是商业模式。任何一个时代最成功的企业，必然是创造了领先于时代的商业模式。今天中国的建筑行业已经走进了高质量发展的赛道，未来龙头之间的主战场势必会从传统营销市场、履约市场的规模战转向模式创新的竞速赛。谁先完成商业模式的再造，谁就将是这个时代通吃的赢家。
这次国资委的号召，虽然始于对标、但绝不终于对标，背后的本质实际上是国家对于国企高质量发展的深刻要求,也是这个时代国企发展的真实需要。对于习惯了高速狂奔的建筑国企而言，迈向世界—流带来的冲击，可能是整体战略、发展逻辑甚至是愿景级的转变，希望本期内容能对建筑业的奋斗者们献绵薄之力。
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