全国省会党报2018融合传播力第二！这家媒体如何做到的？

长沙晚报融合传播力在全国省会党报中排名第二，全国报纸中排名第二十四，在湖南省排名第一。

这是人民网研究院在3月26日发布的《2018中国媒体融合传播指数报告》中的数据。该报告对我国284份报纸、298个广播频率、34家电视台的融合传播力进行了评估。

作为一家地方党报，长沙晚报如何在媒体融合背景下提升新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力？

3月27日，《传媒茶话会》对话长沙晚报报业集团党委书记、社长李鹏飞，长沙晚报报业集团党委副书记、总编辑徐辉。

坚持自主研发，掌握技术自主权

2018年9月17日，长沙晚报融媒体中央厨房正式上线启用，具备自主研发、经济适用、安全可控、行业领先四大特点。而据介绍，这也是全国报业首个拥有完全自主知识产权的中央厨房。 

据了解，长沙晚报融媒体中央厨房集指挥调度平台、采编发联动平台、音视频直播平台、舆情监测平台以及历史报纸数字化资料库等5大模块于一身，走出纸媒升级为智媒的关键一步。

长沙晚报报业集团党委书记、社长李鹏飞告诉《传媒茶话会》，一方面，融媒体技术更新迭代周期短，购买第三方平台存在沟通困难，升级和继续开发困难。另一方面，自主开发不仅可以根据需求订制技术，响应迅速，而且还安全可控。

李鹏飞进一步表示，现在很多单位购买私人公司、普通软件公司技术，第三方公司技术人员拥有比总编辑更高的权限，容易受制于人，存在很大的安全隐患。

为此，长沙晚报报业集团出台一系列政策，探索实施协议薪酬机制，投入十几名技术骨干，并给予核心技术骨干应有的待遇和荣誉，通过两年的研发，完全依靠自己的团队力量啃下了融媒体技术这块硬骨头。

李鹏飞认为，媒体要自主研发技术主要面临两大难题：一是要有能提出解决媒体融合具体方案的创意人才，二是要有能从技术上解决这些方案的技术人才。

“传统媒体很难招到好的技术人员，我们立足于自主培养，而且为技术人员特设协议工资制。”李鹏飞表示，自主研发面临的困难多，但是困难就是门槛。

《传媒茶话会》了解到，长沙晚报报业集团中央厨房的核心平台“翰飞融媒”，能够帮助记者通过平台进行视频连线、滚动发稿，达到“一次采集、多种生成、多元传播”的目的，同步完成全媒体新闻产品的采集、生产、分发和效果评估。

“从移动端的写稿、改稿、审稿、发稿，到视频定位连线系统，从大数据分析稿件反馈，到舆情监测及时管控；从分类广告等的网上自主填单缴费，到发行自主网络订报、管理分析20多万订户数据，这些釆编发、广告、发行的日常，全部在我们自主研发的系统完成。”长沙晚报新媒体中心执行总编辑周艺告诉《传媒茶话会》，长沙晚报报业集团的融媒体中央厨房不仅中看，更中用，目前，集团系统所有的编辑记者接入了该系统，融媒体中心的使用真正实现了常态化。

据了解，除了集团内部使用，“翰飞融媒”目前已获得计算机软件著作权，并已成功实现对江西抚州新媒体中心、湖南娄底日报社等多地的技术输出。

坚持一体化发展，再造采编发流程

“从‘报纸上网’到‘先网后报’再到‘移动优先’，在改革和转型的探索中，我们进一步认识到，媒体融合就是要让主力军迁移到主阵地上来，受众在哪里，新闻人就在哪里。”长沙晚报报业集团党委副书记、总编辑徐辉告诉《传媒茶话会》，长沙晚报报业集团在推进媒体深度融合的道路上，一直坚持一体化发展方向，通过流程优化、平台再造，实现各种媒介资源、生产要素的有效整合，实现信息内容、技术应用、平台终端、管理手段的共融互通。

“媒体融合，关键在人的融合。”徐辉说，长沙晚报报业集团通过采编发流程再造，打通了采访与新媒体编发环节，对报纸和新媒体内容同步调度、一体策划、一次采集、多种生成、多元传播，实现“你中有我，我中有你”的融合生态。记者们“拿起笔能写，举起话筒能说，端起手机能拍”，大大提高了新媒体内容的生产效率和质量。编辑记者还按照“兴趣化组合、项目制施工”模式，组建了10余个融媒体项目小组，推动实现一体策划、一体采访、一体传播。

传统主流媒体占领新舆论阵地需要新型人才。为了推动报社人员转型为新媒体型人才，长沙晚报采取了直接引进优秀人才和推动现有人才转型两种方式。

据徐辉介绍，通过外招内挖，目前长沙晚报负责新媒体的工作人员从早期的10余人增加到50多人，新媒体部也升级为集采编、舆情、经营、技术于一体的新媒体中心。

在推动现有人才转型的过程中，长沙晚报报业集团创新体制机制，通过调整奖惩机制，鼓励记者优先向新媒体投稿。

“坚持移动优先，除了传统媒体编辑和新媒体编辑在一个大的编辑中心统筹管理调配，报社记者全员培训转型为全媒体记者外，还要从考评和奖惩上真正实现移动优先。从考评入手，实现移动权重的大幅度提高。”徐辉告诉《传媒茶话会》，一条突发新闻在报纸上刊登就是几十上百块钱绩效，如果新媒体上有10万＋就有上千元的绩效。在这样的奖惩机制之下，记者在移动端发稿的收入权重年年大幅提升。

坚持移动优先，

“形”“神”兼备打造新型主流媒体

“在稳步巩固传统纸媒阵地的同时，集团加大力度推进以‘两微一端’为主阵地的移动传播矩阵建设。”李鹏飞告诉《传媒茶话会》，面对全媒体时代的广阔空间，唯有坚持移动优先策略，加强传播手段建设和创新，发展各类新媒体，才能推动党的声音直接进入各类用户终端，努力占领新的舆论场。

目前，长沙晚报报业集团已经完成了掌上长沙客户端、掌上长沙微网站、长沙晚报网、官方微信公众号、官方微博、头条号、一点号、企鹅号等10余个移动平台的搭建，形成涵盖报、网、端、微等多种载体的媒体矩阵。

这样强的传播力、影响力是如何打造的？

“党媒转型必须坚持形神兼备，‘形’可以千变万化，随新技术和新媒介的变化而变化，但‘神’却必须坚持以马克思主义新闻观、习近平总书记新闻工作重要论述为指导，确保党性原则不变、不忘、不丢。”李鹏飞告诉《传媒茶话会》。

为此，长沙晚报新媒体坚持以产品创新为驱动，通过整合报道资源、创新叙事方式、重塑话语模式、优化内容产品，加强传播手段创新，重点打造了网络直播、短视频、H5等新型移动新闻产品，涌现出《十九大精神手机学习班》、创意快闪短视频《90秒别眨眼！视频版长沙市政府工作报告出炉》、创意说唱短视频《长沙力量》等很多流量“爆款”。

“人民群众在哪里，长沙晚报报道的触角就伸向哪里，报道的关注点和报道重点就在哪里。”徐辉告诉《传媒茶话会》，长沙晚报用大篇幅、大版面第一时间报道群众身边的先进典型并持续跟进，引发了强烈的社会反响。

据介绍，目前，掌上长沙客户端下载量超过1000万，在人民网发布的《2018全国党报融合传播指数报告》中居全国党报自有APP传播力第10位；长沙晚报官方微信在权威第三方机构发布的“全国党报新媒体排行榜”上进入全国10强，在湖南省内报纸新媒体榜单上持续排名第一，影响力和网民活跃度均居主流媒体前列。

李鹏飞告诉《传媒茶话会》，当下党媒进一步深化媒体融合创新是关键！要突破体制机制桎梏，加强自我管理，从技术上、成本上建立更为科学、精确的全媒体绩效考核机制和薪酬管理制度；要全面推进新技术的深度落地，引进具有创新意识的复合型人才，不断升级产品与服务质量；要以内容价值为核心进行内容创新，利用多种创意表现形式，增强网络叙事能力，提高新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力，以全新的融媒体方式讲好中国故事、传播好中国声音。

参考文献：

【1】媒体融合背景下建设新型主流媒体集团的思考——以长沙晚报报业集团为例[J].李鹏飞.城市党报研究 .2018(07)

【2】 以习近平新闻工作重要论述引领党媒转型[J]. 李鹏飞.新闻战线 .2018(17)

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