英国两年｜王同学的故事
注：这篇文章写于今年三月份。当时王同学在写论文，和我说了相关的事情后，我特别生气，于是写了下来。可是王同学不让发出来，说等论文接收后，彻底和那边断了关系再发布。于是就等到了今天。以下是正文：
前不久，有位中国留学生（在英国读的博士，快毕业了）联系王同学。说是王同学的前老板给她发了offer，她浏览了该副教授发的所有一作文章，发现几乎没有和即将要做的项目相关的。所有和该项目相关的文章、且挂了该副教授名字的，都是王同学作为第一作者发的。
去利兹大学面试后，得知王同学在那边工作过两年。所以从researchgate（科研人员的facebook）上找到了王同学，想了解一下情况。比如，该研究组到底怎么样，该副教授人如何。她去面试的时候发现该研究组目前一个博后也没有，这是怎么回事等等（王同学在的时候，包括他在内有四个博后）。
于是，就想起去年我们离开英国前我在朋友圈发的吐槽：
老板是两年前王同学刚来时升的副教授，英国人。同事A是学校的academic fellow，五年合同，不出意外合同结束会留下，伊朗人。就这俩是固定的（都不是多靠谱的人），实验室其他人都是博后、在读博士，加起来有七八个，来自各国，大多数都还算不错。就这么个团队，说实话，没有多稀罕……每次我都只好和王同学说，以后我们千万别这么做事情。（孔夫子说，其不善者而改之。）就这样吧……王同学棒棒哒！我们走……
前老板还有个特点是，不守时。王同学在利兹大学的两年，他开会准时的次数屈指可数（平均每周两次会，和王同学单独一次，大组会议一次）。大部分时候迟到十分钟，多则半小时。
（一开始我们都惊呆了，不符合英国人以准时著称的良好声誉啊，后来就习惯了。下班提起今天开会了，我就问今天你们老板迟到了多久？）一次两次有什么特殊事情也就罢了……这样子做，别人的时间不是时间吗？
关于同事A：
特别有意思的事情是，A其实做的研究跟王同学没什么关系，但是所有前老板组织的会议，他都在场，算是参与讨论？于是，王同学那两年发的所有文章也都挂了A的名字。更好玩的一点是，有一些我们认为非常过分的要求，和前老板直接利益相关的东西，常常不是前老板自己提的，常常是A提出来，当面提（前老板在场），或者邮件里提（抄送前老板）。很有意思吧？
这不，半年多过去了。前不久王同学去年投的会议论文被评为Top 5%，受邀请写一篇期刊论文。于是前老板又找上门来，说要开会谈谈。视频会议，A也在场。这次提出的要求是：让王同学不要在论文中把所有研究成果都写出来，把所有东西都教给他们那边的一个在读博士生。没写出来的那部分，该博士生可以拓展拓展，作为博士毕业论文。当然，人家话可以说得特别好听：你也可以锻炼锻炼自己带学生的能力啊，之类的。英国人啊，把话说得好听、且冠冕堂皇的能力我们算是见识过了。
对了，回到文章开头。他们在招博后。为什么呢？因为他们拿着王同学在那边两年的研究成果，在研究成果的基础上对应用做了些设想，前老板和A各自申请并拿到了一个基金（王同学根据利兹大学网站上的公开资料得知的），前老板的项目是22万英镑的，所以有钱招博后了。估计是招王同学尝到了甜头，王同学走后，招了个中国的博士生，这次又打算招这个中国留学生做博后。
原则上来说，王同学在高校的研究成果是属于高校的。如果和外界合作，学校都是有权利分享经济利益的。但是作为前老板，拿别人的研究成果去申请基金，事前打个招呼是至少的吧？至于同事A，你有什么权利这么做啊？事实上，到目前为止，无论是邮件往来、还是视频会议，他们都没有和王同学提过拿到基金的事。
王同学说：算了算了，认清人之后老死不相往来就好了~~（当然，还得等这次期刊论文顺利结束才行。）
去年的吐槽发出来之后，朋友圈有两种声音我想跟大家分享一下：
1、“这样的人走不远”。（好几位小伙伴这么说）
我的答复是：
Nonono，这世界不是这么运转的。这样的人可能走得更远，因为他们可以比你更“不择手段”，路更多。对我来说，真正的坚定和成熟是：知道即使有不同的方式通往目的地之后，还是选择自己认可的那种方式。不放在心上不是因为我认为对方走不远，而是即使知道他能走得远，我也不稀罕……你走你的阳光道，我走我的独木桥……
2、说实话，作为曾经的科研狗现在的科研狗太太，可以负责任的说，科研界大多都是这样的，老板压榨，同事之间抢课题，争第一作者等等等等，除了开会迟到我们没遇见过，所有的情况都很很很正常。
你看，哪里有完美世界呢？王同学说，现实就是，作为年轻的科研工作者，老板拿到钱给你做研究，你发论文、攒资历。然后老板再拿你的成果去申新的项目（拿钱）。前老板虽然不靠谱，具体科研上没法给你一些指导，但是人家对于你想做的、要做的，也都是蛮支持的，情况已经不算太糟糕了。而且前老板作为母语擅长写作的母语人士，在论文写作上也给了王同学不少指导。凭借在那边两年的工作，王同学转了个新的方向，找到了现在意大利的工作，他已经比较知足了。
每一段经历都会对人产生一些影响。至少，我认为前老板和A同事很多事情都做得太过分了。有的人或许会从这样的同事、合作者中学会以类似的方式对待他人。这是我最不希望看到的。为什么科研界大家都对这种事情习以为常了？就是因为相同的方式不断被“学习”、被“借鉴”。然而，“己所不欲勿施于人”，不是吗？
我们很容易被他人说的话所打动。我想，看一个人，不是看他说了什么，而是看他做了什么。人心不容易被看透，但是一辈子这么长，我们总得不断长进一些，争取以后不在同一个地方跌倒吧！