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【视频】柳传志最新声明：扣卖国贼帽子是砸联想饭碗
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5月16日晚，联想控股董事长柳传志再次就“5G方案投票不爱国”发声，称有人把卖国贼的帽子扣在联想集团的头上，不但是要砸全体联想人的饭碗，还要联想终身蒙羞受辱。（来源：腾讯视频）
为什么我非要和联想过不去？
来源丨凤凰财经 作者丨知乎@申鹏
最近，联想被推上了风口浪尖，原来只是因为两年前的一次投票，现在已经被普及得全民皆知了，让柳传志老先生都忍受不了，专门出来怒怼所谓谣言。但是网友显然不买账，仍然写出了更为深刻的文章，直指联想多年来的战略错误问题。
其实联想这次被全民狂怼，直接的原因是这次美国制裁中兴的事件，因为美国对中兴的制裁，大家才发现中国对芯片问题的严重依赖外国的现状，但网友追根溯源，则能追查到中国人放弃自主研发的过程原来是在联想柳传志和倪光南之争的那个时候。
中华民族是会觉醒的，网友在怒怼联想的时候，呈现出的是一种痛心，希望国家变得更好一点，希望国家变得更坚强一点，从这一点来说，无论过去走了怎样的弯路，其实联想现在转型还来得及。相信联想如果能够顺应民意，也许这家公司还会继续成为中华民族的代表。
但我们看到，是柳传志先生亲自撰文反击，其反击的对象和目标都不清楚，诉求也很不明白，只说要打响联想名誉保卫战。实际上看柳传志的文章，实在是想不明白他会有何种招数，还处在征集意见的阶段。
下面是申鹏先生的一篇文章，希望朋友们兼听则明，不要误传误报。也希望这篇文章里所有关于联想的指控是虚假的，这样至少联想还可以通过辟谣，甚至是发声明等方式，互相做出妥协。
这几天，联想一直在风口浪尖上，公关人员到处删帖灭火，撒了这许多钱，想必又没有经费去搞研发了。
讲道理，我一般是不批评中国的各大企业的，什么华为、小米、阿里、腾讯，我都是夸的，首先人家有出色的产品，其次人家能盈利，没有吃国家补贴，为国家纳税，最后人家还有自己的核心技术，做到这些，不管曾经犯过什么错，在我心里都是优秀的企业。
为什么我非要和联想过不去呢？因为它作为一个中科院控股36%的企业，一个靠国家输血打造的世界五百强科技企业，一没有出色的产品，二没有独立自主的技术，三还没有盈利能力，四对本国消费者百般盘剥，一心媚外，还总是以“国货”、“民族企业”自居，这样欺世盗名的企业，如果不骂两句，那么我才是真正的良心不安。
我骂了之后，首先是被联想发函威胁了，紧接着，我在知乎的高赞回答就被隐藏了。一个朋友劝我，别和联想这样的老炮儿企业作对，人家后台硬，路子野，什么事都做得出来。我说没关系，我一不图钱，二不牟利，三不造谣，四不求名，语言经得起推敲，政治上经得起考验，不怕这些下作手段，再说咱无产阶级也没有啥可以失去的，来呗。
接下来，我们分析一下最近联想的危机到底是什么？
首先是股价暴跌，自从2013年3月联想加入香港恒生指数以来。过去5年中，联想集团股价下滑了56%，市值损失58亿美元，沦落为全球最差科技股，将被第二次踢出恒生指数。
其次是在中美贸易战期间，忽然被爆出两年前，在3GPP举办的有关5G标准的86次会议上，有关数据码（长码+短码）的方案投票，联想投了华为的反对票，投了高通的赞成票，而且是唯一这么干的中国本土企业。
特别是在关键的L+P方案投票的时候，华为拥有很强的竞争力，国内几乎所有的参会企业，包括中兴、小米、OPPO、VIVO、酷派、努比亚，甚至连台湾地区的联发科，都选择站队华为，然而只有联想，在大陆企业和台湾企业团结一致的时候，它选择了站队高通。这就导致双方势均力敌，争论不休，华为未能取得短码话语权，长码归高通所有，其他的87次会议再议。
87次会议上，在数据码方案中，华为以微弱的劣势输掉了短码的话语权，这一次联想投了华为短码方案，但因为权重的问题，华为最后还是未能拿下数据码短码方案。
但无论联想如何辩解，他们都无法掩盖86次会议上长短码都投给高通，而给华为投反对票的事实，因为那才是联想最本能的选择。
也就是说，在最关键的5G数据码方面，无论长码还是短码，华为都输了，高通一家垄断5G数据码，这里面有联想的一份功劳，虽然不是决定性的。
2G/3G时代无线通信的核心专利一直被高通所掌控，高通这次再次依靠LDPC先掌握了5G时代话语权。华为用Polar来应战并非仅仅为了专利，而是争夺话语权，摆脱一直以来中国公司跟随者的形象。然而这次，依旧输掉了数据码的话语权。这个后果是什么？我举个例子，以后我们每买一台5G手机，哪怕只是千元机，都要给高通几十元的专利费，高通每年什么都不干，就能从我们这里拿走几百亿。
那么，这几天联想在网上铺天盖地地“辟谣”、喊冤，说他们投了华为，是什么意思呢？那是因为除了数据码之外，还有个信道控制码，而在控制码方面，华为polar方案是有着压倒性优势的，在3GPP第87次会议上当时五十多家企业全部投了华为，对于这种没有争议的结果，联想自然是顺水人情投了华为的赞成票。
这个事儿听起来复杂，其实很简单，好比关键逆风局的时候，联想捅了华为一刀，而在华为顺风局碾压的时候，联想假惺惺给华为摇旗呐喊，其实控制码结果早已确定，他支不支持都不重要。
联想所谓的“辟谣”，根本不敢提86次会议上的联想的投票，也不敢提87次会议上数据码短码的两次投票，他们只敢拿毫无意义的控制码投票说事，混淆是非，颠倒黑白，华为大度不计较，不代表我们这些较真的网民不计较。
联想如果不服的，我这儿有3GPP的会议记录文件，3GPP官网就可以下载，第88页就是86次会议四个方案的站队状况，证据确凿，联想可以试着花钱公关3GPP，看看洋大人会不会帮你遮羞。
联想曾经是一个很有前途的企业，23年前联想的体量是华为的17倍，几乎占有了国内大半的PC市场，他们有着强大的资本力量，收购了IBM，收购了摩托罗拉，ThinkPad是风行全球的办公利器，国内政府企业采购，基本都是用联想。
然而现在联想股价跌幅世界第一，五年跌了56%，消费者口碑也每况愈下，手机做砸了，ThinkPad这样的品牌，也被联想玩砸在手里。联想2017年全年营收430.35亿美元 净利润5.35亿美元，利润率1.24%，这个利润率是什么水平呢？我举个例子，惠普，人家几乎同样的营业额，利润却是联想的四倍。
而联想这么多年来，做了什么呢？我给大家看张图，这是2017年联想第二季度市场表现：
我们可以看出，联想只有在中国市场，才是真正盈利的，这是拿从中国人身上赚来的钱，去补贴其他市场的亏损，我不禁要问，联想到底还是不是中国的企业？
关于这件事，联想的用户最有发言权了，我们都知道，现在有门生意，叫做“海淘联想笔记本”，因为联想的笔记本，在国内是低配高价，在国外确实高配低价，同样的型号，国内版不但贵出20%，还会阉割屏幕和网卡的性能。一台ThinkPad的高端机，在国内卖两万多，然而海淘走一大圈，加上运费和关税，也只有一万多，便宜了好几大千。这到底做的是什么生意，也只有联想自己心里清楚。
联想营收的大头在于国内的政府企业办公采购，这本来是它的优势所在，有着政企采购的不断输血，它才能在国内PC市场上站稳脚跟，甚至曾经一家独大。说个真事儿，我所在的单位，每年也要采购大量的联想办公电脑，一台价格4000，然而你知道这都是些什么电脑吗？五年前的I3处理器，早已淘汰的主板，没有独立显卡，17寸的显示器，VGA接口，运行个PPT都能卡顿。所以大家知道，联想的那点盈利是从哪里来的吗？
前不久，联想杨元庆怒喷我们这些网友，说我们拿爱国和民族主义绑架联想：
杨总这句话我翻译翻译，意思就是，“不要和我讲爱国，技术是没有祖国的，我支持哪家技术，关你屁事？”
说得好，技术确实是没有祖国的，然而你的技术在哪里？花钱买专利继续组装吗？联想大可以继续给高通每年送上高额的专利费，然后换来首发高通855的机会，继续打造一款令人智熄的联想手机，连同那些低配高价的笔记本一起，继续卖给你的中国同胞。
不对啊，我怎么记得联想是一家最喜欢打“爱国牌”，自称“民族企业”的公司啊？拿爱国做营销手段，不正是联想最擅长的手法吗？
中国，企业最大的爱国，就是造出出色的产品，真诚服务本国消费者，让产品走出去，拥有核心竞争力，多盈利，多纳税。请问联想做到了哪条？在核心技术方面，联想一直受制于人，根本做不出自己的特色产品，充其量还是个贴牌组装商，若不是微软当年做出surface倒逼笔记本生产商变革，联想笔记本估计到现在还是傻大黑粗的原始造型，继续使用万年不变的1366X768的渣屏幕。
当年 ，联想在柳传志的带领下，走了一条“贸工技”的路线，但20多年来，联想的“技”根本看不到，一直还停留“贸”和“工”的阶段，也就是组装和卖货。联想一直实行“买买买”的策略，PC和服务并购IBM，手机并购MOTO……柳传志式的“贸工技”实际就是“贸工买”的买办路线。若要问核心技术，那都是别人家的，联想连设计都懒得自己做，反正有政企采购的大额订单养着。
华为2017年研发投入已达900亿，而联想十年研发投入加起来也就44亿，不到人家一年投入的零头。所以，这就是为什么华为能够做出P20这样全球消费者都喊好的手机，为什么华为P系列和mate系列能畅销全世界，为什么华为通信设备业务能够占全球近二分之一的原因。
这也是联想总是软骨头媚外的原因，他们的核心技术处处受制于人，所以只能做个买办企业，吸国内消费者的血，吸政企采购的血，去讨好国外市场、国外资本和上游供应商。
有些事情，真的是人在做，天在看，无论你怎么伪装遮掩，人民群众的眼睛是雪亮的。
且不说爱国不爱国，总不能做出918当天，官网放出日本军旗这样的事情吧？
最后，解释一下这两张图，这是2017年9月18日联想台湾官网首页，时值918事变86周年。
联想台湾官网发布了以日本军旗、日本武士为主题的促销活动，同时还有“”感谢祭，ThinkPad诞生25th日本武士”、“25周年庆典感恩回馈大疯杀”等标语。
关于这件事情，联想至今未曾道歉，也未曾听说相关人员被处罚。
延伸阅读：
联想员工经历过的一些事情
联想董事长柳传志发布公开声明，号召全体员工积极行动起来，誓死打赢联想荣誉保卫战！这个声明在知乎引起了热议，热议第一名是一位叫李建秋的知乎网友写的回答，扒出了联想员工的一些资料。
《公司不是家》
今天，恐怕是联想历史上规模最大的一次大裁员。我们部门9个人，今天送走了三个，还有三个要转岗，剩下三个。整个研究院走了30多人，转岗20多人。这是我经历的第二次所谓战略性调整，有很多感触，却又好像什么都堵在心里，说不出来。干脆简单记录下这段往事，提醒自己。
联想精细化裁员
昨天晚上，研究院秘密召开紧急会议。有20多位“责任经理”参加，我才清楚了整个裁员过程。6日启动计划，7日讨论名单，8日提交名单，9-10日HR审核，并办理手续，11日面谈。整个过程一气呵成。今天就是面谈日。在B座一层的两个小会议室。进去的人，领导首先肯定他过去的成绩，然后解释战略裁员的意思，然后告知支付的补偿金数额，然后递上所有已经办好的材料，然后让他在解除劳动关系合同上签字。平均每个人20分钟。
被裁的员工事先都完全不知情。在面谈之前，他们的一切手续公司都已经办完，等他们被叫到会议室的同时，邮箱、人力地图、IC卡全部被注销，当他们知道消息以后，两个小时之内必须离开公司。所有这一切，都是在高度保密的过程中进行。
即使我是责任经理，我也只知道明天由我陪同的员工----坐在我隔壁办公位的，朝夕相处两年多的一个女孩，邵隽。
我不知道昨晚我是怎么过的，心情特别不好。根据公司规定，我不能提前告诉她。只觉得心里堵得慌。和我朝夕相处两年的同事，明天就要被裁员了，而她一点也不知道。开完会打车回家时，我感到特别疲惫。司机开口了：你怎么会累呢？你们这一行挣钱多容易呀。我苦笑了一下，没有回答。
早上，邵隽比我到得要早。向她问声早上好后，我就心虚的不敢再说一句话了。我照例喂我桌上的小金鱼。研究院乔迁研发大厦的时候，每个人发了两条小金鱼，但这帮粗心的研发人员照顾不周，能活到现在的，实在是不容易。邵隽还拿我的鱼开玩笑，说这整儿一鱼精，居然还能活着。
我不再说话，坐在电脑边发呆，等待着那一刻的到来。电话终于响了，我走到邵隽面前，先和她握手，再叫她去楼下的会议室。她知道去会议室意味着什么。那两个会议室从早忙到晚，所有进去的人，出来后就直接收拾东西走人。但邵隽一直很平静，因为在她之前，我们部门已经进去两个了。是清涛和她谈的，大家都这么熟了，也不用多说什么，不到五分钟，就结束了所有谈话，在解除劳动关系合同上签了字，走了出来。
邵隽是FM365转过来的，经历过365那次疯狂的裁员，她那次也送过好人，所以她很清楚这一切。然后回到办公位的时候，陪她收拾东西。到午饭时间了，她说，先去食堂吃饭吧。但我不忍心告诉她，她的IC卡现在已经被注销了。所以我劝她去外边吃。负责另外一个人的责任经理却直接说出来了，还有人告诉她，人力地图也已经注销了，当时邵隽明显非常失落，感觉突然和公司一点牵连都没有了。
她在联想工作三年了，可就在两个小时之内，联想就不再有她的任何痕迹。被公司抛弃了。就这么抛弃了？转眼功夫，就不再是曾经引以为豪的：“联想人”啦？
中午，部门全体去辣婆婆吃散伙饭。不记得说了些什么。下午，我送邵隽到家。路过一个小学门口，堵车，她说，我还从来没有下午从这里走过，从来没见过这群孩子们放学。是呀，我也是每天工作到很晚，白天回家还真不习惯。在她家坐了一会儿，因为我知道她这时候心里肯定非常不好受。她说了很多当年365的事情。
是呀，不管你如何为公司卖命，当公司不需要你的时候，你曾经做的一切都不再有意义。我特意多呆了一会儿，听她说话，因为我知道，邵隽虽然表现的很坚强，但我一转身走掉，她很可能会哭的，就像今天裁掉的许多人一样。
重灾区
服务器、职能，是这次裁员的重灾区。其中服务器研究室今后可能就不存在了，今天裁得只剩下5个人。早上我就听说那边已经走空了，有几个人哭了，但我没有过去看。有的人情绪非常激动，因为绝对想不到会落在自己头上，但是，战略裁员的意思就是说，不是以你的业绩作为标准，换句话说，就是没有标准。
有好几个原来的大牛人，甚至是当时重金从外面聘请的博士后，也就那么走了，没有一点商量余地。就连服务器研究室的主任都走了。这整个方向不要了，这是谁的错？不知道，但只知道受伤的是最底层的员工，难怪有个清华刚毕业的女孩，哭得一塌糊涂。
职能的助理几乎走光了。和我熟悉的安欣、秦莉，都还没来得及说再见。现在研究院不设置助理岗位了。前几天在食堂碰见她们，我还称她们是研究院的形象代言人。武庄也走了，这是我的老战友了。我初进联想的那个项目组，到现在，还在联想的，只剩下我和郭明亮、金峰了。
我还记得，那年，我们项目组被号称是研究院的一面旗帜。因为我们开发的内容管理系统，成功地挽救了FM365。后来365倒了，我们就支持赢时通。后来赢时通也倒了，于是研究院信息工程研究室也就没有了。整个研究室当年的30多号人，到现在，还在原岗位的，只剩下我和王江、于兴业了。武庄非常惨，他的老婆在怀孕，而他自己刚刚买房子。我不敢替他想象未来，因为我不能为他做些什么。
这次裁员的重点，是新来的员工，和呆了好多年的老联想。工作10年的，奔50的人，也照样该走就走了。我真想和他们谈谈心，50岁的时候被公司抛弃，不知道会有什么样的感触。我不敢想。
回到家里，和小丁聊天，我才知道，服务器的周密走了，这不是新闻，因为服务器的人走得差不多了，但是她的老公也走了！今天他俩还一起上班的，不知道会不会一起回家。他俩和我住在同一个小区，刚结婚不久，刚买的房。我突然想起来二战时某位著名将军说的话：我让士兵上战场的时候，我会把他们想象成一堆蚂蚁，而不是人。因为我一想到他们有妻子、孩子、父母，我就不忍心让他们去送死。不知道领导在讨论名单的时候，是把我们想象成蚂蚁吗？
到底是谁的错
我在联想的这三年，亲眼见到联想从全面扩张，到全面收缩的全过程。当年提出的口号是：高科技的联想，服务的联想，国际化的联想。现在，高科技仅剩下关联应用或者，而且还不知道能不能成功。代表服务的IT服务群组被划归为C类业务，自身难保了。软件设计中心也即将和联想没有任何关系了。联想四面出击，却伤横累累。
是谁的错？是领导的错！包括FM365在内，这些方向都是看好的，都是挣大钱的，但为什么联想会失败？我不想在这里深究，但只是觉得，领导犯下的错，只有我们普通员工来承担。
联想不是家
这是我亲历这两次重大战略调整，所得出的结论。我想，我比许多人都体会深刻。员工和公司的关系，就是利益关系，千万不要把公司当作家。当然，这不是说我工作会偷懒。我仍然会好好工作，我要对得起联想。
同时，我也觉得联想没有欠我的。联想给了我这么好的工作环境，这么好的学习机会，还有不错的待遇。但，公司就是公司，公司为我做的这一切，都是因为我能为公司做贡献，绝对不是像爸爸妈妈的那种无私奉献的感情。认识到这一点，当我将来离开时，领导会肯定我的业绩，我也会对领导说谢谢，不再会感伤。
杨元庆说，希望这一次调整给联想带来10年的好运气，但回想上一次战略调整，也就是在2001年11月1日，不禁让人对这句话产生怀疑。怀疑归怀疑，事情还是要做的。生活还要继续。
----怀念和我一起共事的众多同事们！
对《公司不是家》的回应一一柳传志
一名联想员工写的《公司不是家》的文章登在网上，委婉哀怨，记载的是他的真实感受。我看了以后，心里很难过。在裁下去的员工中，有一些是我当年直接指挥过的老员工，他们谁都没有打电话给我，在默默地接受一切，这让我心中更加产生歉意。我想这其中的更多员工是元庆的直接下属，他的心情一定更胜过我许多。
我在想，一个企业应该遵循的最根本原则就是发展，只有发展才能做到为股东、为员工、为社会几个方面负责；而从发展的角度出发，企业就必须上进，内部就必须引进竞争机制。员工在联想既要有感到温馨的一面，更会有奋勇争先而感到压力的另一面，因此不能把企业当成一个真正意义上的家是必然的。在家里，子女可以有各种缺点，犯各种错误，父母最终都是宽容的。企业则不可能是这样的。
在《公司不是家》这篇文章里，提到了战略性调整是由于领导的错，却要普通员工负责任的问题。我看到这个观点时，停下来作了思考。我想，他说的是对的。这次，有一部分员工被裁和领导的决策失误有关，和战略制定的失误是有关的。这是非常沉痛的事。所以，我们应该向因此而被裁的员工诚恳地说“对不起”。
但是我，作为董事长，以企业发展为根本追求，我应该要求杨元庆他们怎样工作呢一种做法是尽量小心谨慎，避免受损失；一种是要求突破、创新，就一定会犯错误。我们是在一种很困难的情况下打仗，在方方面面都和外国企业有相当大差距的情况下做的，但是我们必须去争，去抢；去拼!我们必须在毫无经验的情况下进入新的领域，投入人力、物力去尝试，由于我们看不清方向，由于我们没有掌握好方法，我们会被碰得头破血流，付出惨重代价。
在我直接负责的十几年中，不知犯了多少错误，付出了多大代价，只不过领导宽容，没有跟我算账罢了。在惠阳联想工厂的马路对面，有40万平方米的土地，至今闲置，价值6000万，是1997年前后联想买的。当时我拍板准备发展制造业，由于后来要全力支持别的业务，我把它停了。1998年联想全年的利润也就两三个亿，6000万是多大的分量啊。负责组织这项工作的同事也都全部调整，也有一些因此就离开了联想。从1988年联想向海外出击起，分分合合多少次，在这些整合中，我已经说不清有多少支队伍离开了联想。说来惭愧，由于我作为主要负责人的失误，可能会改变一些人一生的命运。
当我想起这些事情的时候，我会问自己，我应该怎么办今天同样遇到了这样的情况。我要回答的问题是我应该怎么样要求杨元庆。
我对元庆说的只能是：
一、牢记你的目标，牢记你的责任，进取、创新、突破!此外没有别的出路；
二、要爱惜资源，特别要爱惜员工，牢牢记住以人为本；
三、去打仗，十仗中胜七仗就是优秀的指挥官!
我很抱歉地对《公司不是家》的作者说，我们考虑问题的角度不同。元庆只能从企业发展的角度，从大局的角度看问题，这才是最根本的以人为本，最根本的为员工负责。如果元庆真的用为局部员工负责的方法去考虑问题，企业就会陷入一片儿女情长之中，完全无法发展，中国就会失去联想。因此企业前进的主旋律只能是战鼓，是激昂。
以元庆为代表的联想高层领导承受着巨大的压力。员工们说：“我们把生命中最好的时光交给你们了，带好我们，不要走错，”股东们更是不停地在说：“发展!利润!增长!”同行则是要抓住每一个机会，给我们以致命的打击，在这无休止的竞技场上，稍有不慎就会鼻青脸肿，头破血流。我是过来人，我知道个中滋味。
因此我们――股东们，员工们，对他们――企业管理的直接负责人，要严格要求，要批评，要提意见；同时也要鼓掌，要呐喊，要叫好!我们上下一心，精诚团结，打胜仗，我们不骄不躁；打了败仗，我们互相鼓励，依然战歌嘹亮，这才是我们，这才是真正的斯巴达克方阵！