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记 | 守业的秘诀——舒马赫学院大管家有话说

梁大迎接过飞盘 舒米学苑
2024-08-23


还记得上一篇挖出的萨提斯访谈录像吗?我不得不另辟新篇,给大家介绍一下William(威廉,非王子)。

 
当了25年的大管家
 
说起珍藏了很多当年采访录像的William,他是舒马赫学院差不多创院伊始就在位的大管家,一直到2015年秋才告老还乡,回到他深爱的故乡——英格兰约克郡。

我有幸在他离开学院之前与他相识,并在我回国前参加的一场徒步中和他建立了深厚的友谊,那种两个人都寡言lol,却相伴徒步的舒服,至今还保持联系。
 

在长达25年在背后默默的服务里,内敛少言的William对学院的重要性比肩教授们、厨师们、校长们和参与者们,而且都是些外人所看不到的努力,在无形间Hold住学院这个大容器,使一切看上去有条不紊,起码保持了在混沌的边缘(The Edge of Chaos,是舒马赫里小酒吧的名字)
 
我还记得一位陪伴了学院很多年的老师跟我说过,William在的时候,是学院的四大支柱之一。
 

其实我在学院上学的时候,对William这个角色所承担的东西理解不深,只看到其忙碌的身影。

直到我自己要运营舒米,但凡涉及实体空间,就有很多琐碎的事物需要照料,我才突然怀念起了他。就果断发了封邮件给他,和他约视频聊天,他那标志性敦厚的微笑,特别地英伦绅士,给了我很多安定和温暖。
 
他还给我发来了,在他离职前给继任者写的一份大管家工作事务清单,都是他这些年总结出来的经验。

里面的注意事项贼细,从仓库到水吧到厕所到整个空间,吸尘器大概多久要清空、哪里的电池要记得更换,种类繁多,读得我眼花缭乱,他却在25年间稔熟于心。
 

他还写了一本小册子,里面有包括如何在没有打奶器的情况下做奶泡、冥想室的布置、工作的意义等各种生活经验和智慧积累。

读的过程,我时而津津有味、时而哭笑不得、时而醍醐灌顶,从中以平时不为人知的维度,品尝到了舒马赫学院的成长历程。
 
 
为何而来?为何而留?
 
William在1992年的一月份意外地踏进了舒马赫的大门,当时他才30岁,那时还是邮差寄出课程信息的时代。

在舒马赫的头三年,他是一名志愿者,他说那时候的舒马赫学院,到处都是奇怪的人,包括他自己(说到这,我会心一笑,旗溪也是以怪人聚集出名的吧)。

转眼就服务了25年,可谓把青春献给了舒马赫学院。

右一为William,他在接待中国来的访客,有你熟悉的面孔呗 


说到为什么来了就没离开过,他说:
一是我能看懂他们在做什么,想做什么;
二是我基本上喜欢这里,当然不是喜欢一切,那些我在乎的我喜欢就行;
三是我知道我能帮上忙
我想很多来了旗溪就没走的人,大概也是这些理由吧。

 
他还跟我分享了他总结出的,如果把创业看成出品的蛋糕,他认为关键的五大原料有:

1. Inspiration 灵感、愿景、召唤
2. Resource 资源(房子、土地、钱......)
3. Context 所处的地方、风土、社会大环境、背景(所处的时代)
4. Collaboration 合作(与团队、与其它组织、与外部力量)
5. Luck 运气(由衷的喜悦、热爱、自我感觉很棒、宇宙的讯号)
 
后来他在来往的邮件里又阐述了一遍,我觉得特别棒,挖出来和大家分享。
 
The main point I would make about working with a project or institution is just that: to work with the situation.

The relationship between a person and a project needs to be a two-way synergy, sensing the dynamics of those five elements - and cultivating them.
 
(中译:我想说的关于守业就是要与‘境’共处共生。人与项目/组织的关系应该是双向互相协同的,去感知这五大元素之间的动态关系,同时去培养它们。)
 
他也很关心舒米、关心旗溪,以他独特的方式,问了很多基本信息:包括房子、土地、都有谁在村子里,钱从哪来,冥想室里有没有蜡烛哈哈。他还在谷歌地图上看中山的地理位置。
 

William @Camino


他在学院时发起过很多次徒步,也曾走过西班牙那条经典的Camino de Santiago朝圣之旅。希望疫情过后,他有机会来东方徒步,不知道他在旗溪一呆会呆多久呢。

关于William的更多 👉
 www.captainw.com

/Staff/
文字:Ying
编辑:丸子
片:William





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