北京夺印上海下毒东北抡锤，从梁山火并到企业内讧，人性毫无改观
冰川思想库研究员 | 任大刚
2021年1月6日，总部位于辽宁大连的华信信托，其董事长董永成使用锤子打伤了公司总经理王瑾。
知情人士透露，王瑾头部和鼻子都出血了。随后，王瑾被送往附近的医院医治。王瑾全身有14处伤，被诊断为轻伤一级，于1月7日进行颅骨修复术，目前董永成已被刑事拘留。
锤子招呼脑袋，欲置对方于死地的勾当，可以推测不是一天结下的深仇大恨，联想到此前十天的游族网络毒杀董事长案，以及2020年7月间李国庆在当当网抢夺公司印章案，善抖机灵的网友总结出企业内讧的地域特征鲜明：
北京的夺印，上海的下毒，东北的抡锤。但如果盘点一下最近二十多年著名企业的内讧事件，这个机灵抖得没什么技术含量。
01
首先，“火并”“内讧”是一切利益团体的基本特征，没有地域特征。
中国人最熟悉的内讧是林冲“火并王伦”。王伦作为梁山上的第一代领袖，格局不大，他只要个三两百喽啰，有几个略备才干的手下就行了。但第一趟来了武功和见识远高于他的林冲，第二趟又来了晁盖等几条武功高强的好汉外加足智多谋的吴用。
不言而喻，王伦的格局装不下，必须让位，不过是早让还是晚让，文让还是武让而已。
等到来了宋江，晁盖的那一套人马在股份上没什么优势可言，迟早得让位，只不过是阳让还是阴让而已了。等到宋江想“上市变现”，矛盾再次出现，内讧外斗，崩盘了事。
一两百，两三百人的团队，为什么必定会出现生“内讧”可能？
任正非用华为的例子证明了这一点，他说：
在华为成立之初，我是听任各地“游击队长”们自由发挥的。其实，我也领导不了他们。前十年几乎没有开过办公会类似的会议，总是飞到各地去，听取他们的汇报，他们说怎么办就怎么办，理解他们，支持他们；听听研发人员的发散思维，乱成一团的所谓研发，当时简直不可能有清晰的方向，像玻璃窗上的苍蝇，乱碰乱撞……到97年后，公司内部的思想混乱，主义林立，各路诸侯都显示出他们的实力，公司往何处去，不得要领。
只不过，任正非用他的智慧，巧妙化解了华为可能产生的内讧。而初创企业解决不了矛盾，导致内讧爆发的，那就太多了。
Roadstar.ai是一家位于深圳的无人驾驶创业公司，三位创始人均来自知名企业，资历深厚。三人股份均分，因此没有真正控制企业的人。2019年1月，其中两位创始人突然发布公示，开除另一位创始人，这让所有投资人感到惊讶和愤怒。
同为国内自动驾驶公司创业公司的景驰，也曾经历管理层大换血，2018年8月，联合创始人之一潘思宁将公司现任CEO韩旭等告上法庭。为减少后续影响，景驰不得已改名为“文远知行”。
无人驾驶创业公司为何连续内讧？有人解释称，是因为自动驾驶公司创业者多为“天才型”选手，自视甚高，不甘于屈居人下。但技术天才们又普遍比较年轻，缺乏公司管理经验。
在这点上，刘备的“股权”设计就比较科学，一开始就把股权分配为不可动摇的大哥、二哥、三弟顺位，避免了创业的各个阶段不会出现内讧。
02
其次，一旦火并或内讧，基本是无下限的。
一是夫妻反目，这个最典型的是当当网的李国庆夫妇，一开始还是文斗，相互爆料对方的不堪隐私，接着是武斗。
2020年7月7日7时许，李国庆带人，在朝阳区静安中心当当网办公场所内，采取强力开锁、限制他人人身自由等方式，“接管”了当当网的公章和财务章，结果参与“接管”的4人被行政拘留。
▲李国庆与俞渝（图/视频截图）
二是兄弟／朋友成仇，这个更多。早年间最著名的内讧是联想柳传志和倪光南，两人本有多年友谊，但是在联想公司发展战略上出现严重分歧，简言之，就是柳传志坚持“贸工技”路线，而倪光南坚持“技工贸”路线。最终，两人闹得不可开交。
矛盾公开化之后，倪光南和柳传志的斗争愈演愈烈，柳传志撤换财务总监，倪光南反对；倪光南提议将80人的程控机事业部改成子公司，柳传志制止。
双方的攻讦甚至发展到举报工作作风和经济问题，倪光南不断向上反映柳传志涉及经济方面的重大问题，“一个问题调查清楚了、解释完了就又来一个问题，不把我打入监狱绝不罢休”，柳传志称，倪光南是有意中伤。
1995年6月，联想集团总部中科院作出的“判决”认为，在联想的研发和立项方面，“不能由科技人员最后说了算，要由企业总负责人根据市场和公司的情况做决策”，柳传志应该有更大的发言权和决策权，倪光南被免去在联想集团公司总工程师职务。三是下毒手，这个就不用说了。
王伦身首异处，晁盖中了毒箭且不说，前不久的游族网络董事长被毒死，华信总经理被锤击，都是进班房掉脑袋的干活。
03
不能不说，2020年是企业内讧大年。
如果要评选近20年来影响较大的10大企业内讧事件的话，那么2020年（包括2021年开始的前10天，按农历算仍是2020年），至少有5件内讧可以排进去。
除了上文提及的当当网李国庆夺印案、游族网络董事长被毒杀案和华信董事长锤击总经理案之外，还有2020年12月15日，中芯国际董事长在CEO梁孟松毫不知情的情况下，宣布了新任副董事长的任命，这让梁孟松感到非常错鄂和不解，梁孟松感到不被信任和尊重，遂提出辞职。
不过12月31日晚间，中芯国际发布公告，梁孟松的职务仍为CEO。一场聚焦程度很高的内讧，得以避免。
另一件是2021年1月6日，有网友在社交平台中爆料称，瑞幸七位副总裁、所有分公司总经理和核心业务总监签署联名信，指控董事长郭瑾一涉嫌贪污腐败、滥用权力铲除异己、能力低下等问题，集体要求罢免郭瑾一。
▲瑞幸咖啡高管内斗事件一览（图/网络）
随后，郭谨一发布全员信称，举报信是在2021年1月3日陆正耀、钱治亚等组织并主持起草，部分当事员工不明真相，被裹挟签字。2021年1月6日晚间，对于郭谨一全员内部信，瑞幸副总裁周斌、李军发文反击称，几乎所有的中高层业务骨干都在请求罢免郭谨一的请求信上签字。但是董事会和大股东没有给任何正面回复，也未采取任何行动。
一些列的内讧，目前暂时不能认定这是特定时段的某种趋势，从而得出什么结论。不过如果拉长历史的视界，你会发现，打从火并王伦开始到公元2021年的锤击总经理，内讧的的形式和内容，并没有丝毫变化，剧本还是那套剧本，只是演员不同，人性和人心不因技术与社会经济的改进而有所改观。
04
火并内讧的成因，无外乎两种情况：
一是争夺发展方向的主导权，譬如王伦的战略部署就容不下林冲和晁盖等人，倪光南的战略部署在彼时就不如柳传志的战略部署，前者就必须让位。
二是利益之争，在公司表现为股权之争，在其他团体表现为交椅之争，而其实股权和交椅本质上是一回事。
现代公司制度和其他团体管理制度都在尽力制止火并和内讧的发生，但制度总是滞后的，内讧是永远的，奇招迭出的。
有人说，失败的企业中，有三分之一死于内讧。这个说法对雷士照明来说，有着更复杂的内涵，他的前董事长，创始人吴长江就三次被从董事长的位置上赶下台：2005年，雷士照明三股东之间产生严重分歧，经董事会表决，吴长江被迫出局。
▲雷士照明（图/雷士照明官网）
2012年5月25日，吴长江“再离”雷士，雷士照明突发公告称，吴长江宣布因“个人原因”辞任事长、执行董事兼CEO以及董事会所有委员会职务。2014年8月98日，雷士照明董事会发布公告，宣布罢免吴长江CEO的职务，并由大股东德豪润达事长王冬雷担任临时CEO。
最终，吴长江在雷士照明的股份被用于拍卖抵债，还进了监狱，从雷士照明扫地出门，彻底没有他的交椅可坐了。但雷士照明还在，只是与蹲在监狱的他没有关系了。一路成长一路内讧，最后还活了下来，这是不幸中的万幸，这不能不说是现代公司制度在其中起了良好的作用。
人类社会脱胎于猿猴社会。你只要看看坐在土堆上睥睨猴群的猴王就知道，人间一切团体的内讧，是一定会继续下去的，这是事实，认清这个事实，是为了减少其发生，活得更像个人。
制度或许能限定其恶性发展于万一，使取人性命的事，不发生，少发生，是为人。当民事纠纷演化为刑事案件，是向兽性低头，人就迈入畜道了。
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