查看原文
其他

“午休被辞退”:海尔无人工厂的机器人,不需要午休

良叔大大 良大师 2020-09-08

NO°/207

Sunday,September 8,2019

致   居安思危的你






作者 | 徐大维
来源 | 良大师(ID:liang_da_shi)个人微信号:liangshujiushiwo(不闲聊)

1

“午休被辞退”事件

 
9月6日,一段视频被顶上微博热搜。
海尔集团4名员工饭后午睡,被巡查人员拍照后,要求在1周内离职。
 
 
视频显示,这4人在8月27日午餐后,没有按时返回工作岗位,而是在一楼的咖啡厅睡觉。
按照公司规定,应该予以开除。
 
视频中,采访了一些海尔的员工,他们表示:
公司只给了30分钟的午饭时间,没时间午休。
还会有巡查人员检查,发现有午休的人,就要马上辞退。
 
这段视频引发网友大量转发与讨论。
大众的矛头纷纷指向海尔。
 
海尔的公关部,反应很迅速。
9月6日下午,就进行了回复:
这四名员工并非在休息时间午睡,而是工作时间在公共接待场所睡觉,所以被解除劳动合同。

并且,公司规定11:30~13:00期间,员工可自主安排就餐时间,从董事长到员工,一视同仁。



据报道,海尔在规章制度中确实有这方面的规定。入职时,员工都已了解。
这样一来,开除并不违法。
 
当然,我们仍然能从道义角度去谴责海尔。
很多网友也确实是这么做的。
 
可是,大家需要想明白一件事:
一家商业机构的首要目标是什么?
 
当然是“追求利益最大化”了。
所谓的“社会责任感”,不过是来自外部压力,以及自我美化的需要罢了。
 
由此,你应该能想明白,以这样的方式开除4个人,对于海尔是一件很划算的事。
既能起到“杀鸡儆猴”的威慑作用,还能节省不少银子。
 
HR 们都知道,辞退一名员工,要付出多大成本。倘若这些员工再有律师支点招,那简直太要命了。
 
但是以“严重违规”处理,则清爽很多,能即刻让对方净身出户。这对陷入“人员过剩”的海尔来讲,无异于一剂良药。
 
是的,对于海尔和张瑞敏来讲,如何把人变少点,一直是个挥之不去的难题。


2

人太多

对很多传统企业都是一种无法言说的痛


良叔刚刚做咨询时,给一家大型企业总经理做访谈。他们是传统行业,每年营收过百亿,绝对的行业翘楚。
 
谈起业绩时,那总经理神采飞扬,滔滔不绝。
当我问到,他公司一共有多少人时,他马上沉寂了下来,过了很长一段时间才说:人有点多
 
我问他,到底有多少人呢?
缓缓的,他一脸痛苦地说到:“12万......”
那个表情,我至今记得。
 
如果你没做过经营,可能很难理解。
带兵打仗,队伍是多多益善。
假如你是个将军,会很自豪地说,我的大部队有12万人!
 
可你要是个管理者,可能不会为这个数字自豪,反而会很焦虑。12 万人,就是 12 万张嘴,还有不可计数的衍生成本。

这些人就算什么都不做,每月雪花银也会哗哗地流。
 
而且,人多是非多,业务交叉、部门协调、舆论影响,这些都会增添内耗。
 
所以,当你向传统企业提起 BAT 时,他们总是一脸艳羡。不仅是因为 BAT 站在时代前沿,更因为他们的人力产出比。
 
5万多人,一年创造几千亿的营收,足以让这些大牌的传统企业流一地口水。
 
因此,你也该明白,为何现在这么多传统企业动不动就提转型,要互联网化。
这还真不是赶时髦,仅仅是价值最大化的追求。
 
这些传统企业中,海尔就是其中一个。
 
 ▲海尔集团官微文章《新年检讨|海尔做错了什么》
 
早在2015年1月1日,海尔集团官方微信号,发表了一篇文章《新年检讨|海尔做错了什么》。

其中张瑞敏明确指出,公司的发展方向,就是做成互联网化的平台
当然,员工人数也要相应减少,从8万人,减到5万,甚至更少。
 
白驹过隙,数年飘散,张首席的期望实现了吗?从海尔官网数据来看,显然没有。
截止到2018年,海尔员工总人数还是8万多人。

 ▲来自海尔集团官网
 
从海尔第一季度财报来看,其利润有51亿。
与去年同期比,增长7%。
虽然有增长,可却是近几年来最低值。

而且,还远远低于美的集团的151亿,也低于格力电器的137亿。
 
良叔为此还看了看海尔第一季度的现金流量表,发现其第一季度职工工资是54亿,去年同期是45亿,增加了9个亿,增速达到20%!
 
 ▲来自海尔官网
 
所以,不难想象,老大让减人,几年都没做到,员工成本却在大幅增加,利润增速也是近几年最低,作为管理者压力能不大吗?
 
那是不是要想想办法瘦下身呢?
 
我不是说这次“午休辞退”就是变相裁员,但我也不相信员工超时午休在海尔是第一次发生。
这次突然这么严厉,不排除是一种人力收紧的信号。
 
你可能会有质疑,这样才搞掉几个人,效率太低,干嘛不直接大批量裁员?
 
先不说这样赔偿成本太高,从社会责任的角度来看,大企业也不被允许这么做。
因此也只能和员工斗智斗勇,在零敲碎打中前行......
 
这不,海尔就找到了一种办法:
先订下苛刻的规章,然后掌握“严重”的解释权。一切就变得顺理成章,没有法律的纠葛。


3

海尔无人工厂的机器人

不需要午休


2011年,富士康宣布,将在 5 到 10 年内装配 100 万台机械手臂,这个消息震惊整个中国。
 
以前,机器人抢饭碗只存在于科幻片中。
这一次,打工者们突然觉得这事儿竟然离自己这么近......
 
舆论之下,郭台铭也成了摇摆的墙头草。
在董事会上刚刚说,5年内要用机器人取代8成作业员。
 
 
面对媒体,郭台铭又声称不会大幅度裁员。
用机器人取代的是危险的、单调的、污染的工作类型,还是需要大量的操作工人。
 
大幅裁员是没有发生,但是富士康的工人很快发现,不用加班了,随之而来的是加班费没有了。
 
这对于基本工资少的可怜的他们,意味着很难生存。于是,很多人只能主动离职。
 
和郭台铭相比,张瑞敏却低调很多。

2014年,海尔在沈阳建立了一家全自动的工厂,称为“互联工厂”。

由于只需要1个人操作,所以也被称为“无人工厂”。
 
 
目前,海尔已在全球建立了11个这样的“无人工厂”,覆盖冰箱、洗衣机、空调、热水器、厨电等五大产业。

这些工厂的机器人,拥有比人更快的装配速度。
 
 
以及更精确的检测能力。
 
 
它们还能24小时睁大双眼,不用午休。
 
 
更重要的是,倘若你想报废它们,也很容易,没有人会指责你不讲道义。
 
如果你是一名商人,在用人和用机器人上,你又会如何选择呢?
 
所以,你也应该能理解,为什么张瑞敏要把员工缩减到最少。
因为这是一件迟早要做的事。
 
这是对时代趋势的顺应。
只有这样,才能在这个“无限游戏”中玩下去。

4

把狗喂好


BBC 曾做过一期节目,叫做《逻辑的乐趣》。
谈的是逻辑对世界的改变。
从人类原始的逻辑思考,到最后巨型计算器的诞生。
 
在节目的最后,主持人来到一家股票交易所。
他身后人流涌动,是交易员们忙碌的镜头。
 
主持人略带悲伤地说到:
这是英国最后一个还有交易员存在的地方。
因为其他交易所的交易员,都已被电脑取代。
 
而这个交易所,不久后,也将由 IBM进行改造。从此,交易员们将不复存在。
 
 
随后,主持人开了一个黑色玩笑。
这个偌大的交易厅,最后只会有三样东西:
巨型计算机、一条狗和一个人。

计算机负责交易,狗负责不让人类靠近计算机,而那个人负责喂狗......
 
如果这是一个真实场景,那么喂狗人职位的争夺一定会特别激烈。
我不知道怎样的能力,才算胜任。
 
但是,有一点可以肯定:
如果你因为午休而忘记喂狗,那么被裁掉的一定是你。


本文作者简介:徐大维,畅销书《超级个体:打造你的多维竞争力》作者,公众号良大师主笔,原平安集团渠道总监,香港理工大学管理硕士,知名培训顾问,简书签约作者。欢迎关注公众号良大师(ID:liang_da_shi)。



良叔的新书《超级个体:打造你的多维竞争力》,现已在当当、京东火热开售。


如果你想提升表现力、执行力、专注力、社交力、领导力、共情力、认知力、精进力以及钝挫力,欢迎大家来捧个场~


点击下方图片

即可进入购买页面 


——END——


我是良大师

畅销书

《超级个体:打造你的多维竞争力》作者

原500强高管

著名咨询公司联合创始人

良分文化CEO

平时给大家解答工作、生活中的疑难杂症

被大家亲切地称为“良叔

欢迎大家添加我的微信,与良叔亲密接触


扫一扫上面的二维码,加我微信

40岁来临前,给你7点建议
华为,好狠一公司,应届生你给201万
北京朝阳这起车祸,让我看到人性最大的恶残酷的真相:低门槛的工作,带来低质量的生活70后打工妹套现146亿,逆袭的人生带来的3点启发


点击阅读原文,跟良叔学多维竞争力 

    您可能也对以下帖子感兴趣

    文章有问题?点此查看未经处理的缓存